今年的上半場即將進入尾聲，各大行業(yè)都面臨疫情黑天鵝過境之后的重新洗牌。衣食住行所代表的四大剛需產(chǎn)業(yè)也因此受到嚴重波及。而越是基礎(chǔ)性的行業(yè)，越容易被復(fù)制，這同樣是基礎(chǔ)性行業(yè)生存下去需要面對的發(fā)展死結(jié)。
彭博6月26日消息，隨著Uber將網(wǎng)約車和食品配送作為業(yè)務(wù)重心，向金融服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的計劃遇冷，Uber金融部門負責(zé)人彼得·哈澤爾赫斯特（Peter Hazlehurst）即將離任。這意味著Uber將業(yè)務(wù)重新聚焦到網(wǎng)約車市場。
自優(yōu)步進入無人駕駛領(lǐng)域與未來空中運輸網(wǎng)絡(luò)以來，金融支付領(lǐng)域后來居上成為優(yōu)步帝國的新寵。此次公開宣布停止高調(diào)進行中的金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，好像在向外界說明，關(guān)于優(yōu)步新業(yè)務(wù)的故事已經(jīng)越來越難繼續(xù)講下去了。
不好的消息是，雖然中國出行市場規(guī)模體量仍舊巨大，但增速已經(jīng)明顯放緩。與市場容量不對等的規(guī)模增速意味著出行預(yù)算成本的提高。出行行業(yè)在最能挑動用戶神經(jīng)的邊緣瘋狂試探。撥開數(shù)據(jù)的迷霧，我們能看到這是一場有關(guān)出行未來的拉鋸戰(zhàn)。
正因如此，優(yōu)步不停尋找未來的現(xiàn)狀也是當(dāng)下滴滴們所面臨的處境。不論是拆分公司在自動駕駛領(lǐng)域投入兵力，還是將眼光放在同城貨運，程維頻繁地操作也是在積極尋求出行市場隱藏的答案。
曾經(jīng)的出行市場一度可以用燒錢來掌控雷電，可當(dāng)硝煙過去，與出行有關(guān)的一切卻在悄悄發(fā)生變化。外賣與物流已然被兩種完全不同的磁場吸引成為城市生活的兩極，給予出行市場突破自身藩籬的機會已經(jīng)不多了。
難以拯救的出行市場
出行市場的核心業(yè)務(wù)在于距離運輸。這意味著出行行業(yè)本身天然面臨著商業(yè)的界限。這種界限體現(xiàn)在驅(qū)動邏輯與落地成本兩個方面，因為這兩個界限，依靠科技本身很難拯救出行市場。更多的時候，只能將其作為擁有未來潛力的背書與籌碼。
科技的先驗性要遠超過時代的發(fā)展速度，這一點已經(jīng)在人類與科技的磨合中無數(shù)次得到證實。
很難想象90年代的北京街頭會出現(xiàn)如今的外賣小哥。雖然自行車送外賣的場景曾在當(dāng)時北京的街頭曇花一現(xiàn)，但因為太過超前，技術(shù)的界限尚未解鎖彼時的未來，最終只好慘敗收場。直至今日，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)、便利的交通與各種工具的普及達到了可以商用的水平，才讓外賣行業(yè)重見天日煥發(fā)光彩。
對于科技而言，走在前沿的位置很難及時成為消費市場的并行者。以商業(yè)驅(qū)動的角度進行觀察，以自動駕駛為例：從測試到試點，從試點到普及，從普及到商用轉(zhuǎn)化，從商用轉(zhuǎn)化到嫁接出行市場，這一系列過程之間，每一步都需要花費不少的時間。
而市場的情況卻瞬息萬變等不起漫長的等待，這種天然的界限限制了科技介入的速度。由于出行市場本身并不屬于科技集中產(chǎn)業(yè)，科技無法向手機和電腦等高精尖設(shè)備直接作用于產(chǎn)業(yè)本身帶來收益，因而指望科技拯救出行產(chǎn)業(yè)難比登天。
而當(dāng)科技終于落于商用之時，科技的落地成本成為了第二重界限顯示出它的威力。
根據(jù)摩爾定律，隨著科技的成熟，科技的使用成本會越來越低。這同樣意味著在科技落地的初期，商用成本恰好處于最高的階段。
向三大運營商咨詢下如今的5G套餐再對比下4G的費用，大概就可以理解這一切。正因如此，將科技的商用落地成本控制到原有的價格成為了與時間作賭的游戲，科技商用在出行市場實現(xiàn)的時間再次受到延遲。
科技永遠都是時代的先行者，它與商業(yè)始終保持著清高的距離，對于非技術(shù)集中產(chǎn)業(yè)，科技必然需要時間去做兼容磨合的準(zhǔn)備?？萍即嬖诘囊饬x在于對未來的指向與憧憬，但科技的未來同樣無法滿足當(dāng)下的需求。因而，單純依靠科技本身，并不能夠真正尋求出行市場關(guān)于解決眼下問題的答案。出行市場的破題方向，還需關(guān)注現(xiàn)實的處境尋求解決問題的可能。
被束縛的應(yīng)用場景
不論是Travis Kalanick（Uber創(chuàng)始人）還是程維，在執(zhí)出行市場的牛耳之后，都看到了出行產(chǎn)業(yè)在未來所要面臨的巨大挑戰(zhàn)。因此，兩個不同國家的商業(yè)精英都在為各自的商業(yè)版圖尋找新的領(lǐng)土。產(chǎn)業(yè)衍生品的兼容自然成為了一個鮮明的目標(biāo)。
作為終端支付的衍生需求，Uber大搞金融產(chǎn)品的邏輯是通過網(wǎng)約車使用場景中的最終支付環(huán)節(jié)向外延伸至整體的支付領(lǐng)域。通過日常出行這一塊領(lǐng)地逐漸拓寬自己業(yè)務(wù)的疆域。這樣的想法可謂充滿積極進取的激情，出發(fā)點已經(jīng)包含著自建金融生態(tài)的野望。
但出行產(chǎn)業(yè)作為落地市場，處于所有商業(yè)關(guān)節(jié)中最為簡單粗暴的一環(huán)。這意味著它很難繼續(xù)向下延拓。由每一個個體構(gòu)建起來的隨機需求組成了龐大的消費市場，也正因此，出行市場的邏輯是一錘子買賣，除了進行中的交易環(huán)節(jié)，無需再有其他牽扯，自然也就成為一種最直接的瞬時交易難以向外進行延伸。
這種商業(yè)邏輯其實與早些年火車站附近涌現(xiàn)的*有些類似，都是一次性交易。不要指望乘客可以為*司機帶來持續(xù)的增量；同樣也不要指望交易過后*司機能夠熟記乘客的樣貌期待下次再會的機會。
雖然互聯(lián)網(wǎng)基建與技術(shù)革新帶來了服務(wù)范圍的升級和迭代，促使了Uber與滴滴們的出現(xiàn)，讓出行市場擁有了統(tǒng)一的平臺而不再是散兵游勇的單兵作戰(zhàn)。但是本質(zhì)的商業(yè)邏輯并沒有改變，出行市場也只是平行延伸自己的業(yè)務(wù)范圍，基本不存在向上兼容或向下延拓的可能。
但支付領(lǐng)域作為長期伴隨性市場始終要比落地市場高出幾個層級。放在各種金融產(chǎn)品里的真金白銀不會因為卸載軟件而消失不見，它可以作為向下無限兼容的平臺容納所有的支付場景。
四處看看CBD商業(yè)廣場、家門口的便利店、美食街的小吃攤幾乎都有支付寶與微信的二維碼，作為更高層級的支付領(lǐng)域可以向下進行幾乎無限的兼容。與之對應(yīng)，很難想象打開某一款出行軟件進行無限支付的場景。
就連共享單車等出行產(chǎn)品在最終支付的環(huán)節(jié)也要回歸到上一級支付場景一樣，歸根結(jié)底，落地市場難以向上兼容更高層級的應(yīng)用場景。出行市場想要突破自身的限制，還需要尋找貼合自身屬性的方向進行努力。
一道艱難的選擇題
出行市場更加精細了嗎？從某種程度上的確可以這樣說。網(wǎng)約車成為了日常的出行方式與救急的幫手，共享單車與電動車也成為了多種多樣的出行選擇，讓人們不再為了城市內(nèi)的幾公里頭痛不已。
隨著深圳率先推行巡網(wǎng)融合試點，出行市場在網(wǎng)約車領(lǐng)域?qū)⒁媾R傳統(tǒng)出租車帶來的壓力。出行市場亟需找到規(guī)模因素之外自身存在的必然性。平行延伸“出行”涵義的界限成為了一種思考角度。
程維進軍同城貨運市場與貨拉拉一較高下體現(xiàn)出了與Uber完全不同的商業(yè)思維。回歸到市場需求的層面上思索格局的變遷是一種以服務(wù)為導(dǎo)向的思考角度。
就如同疫情期間的一個問題“出行市場還需要哪些更進一步地改變？如果需要，那么會是疫情之下一個溫暖的口罩還是手機屏幕上蹦出的冷冰冰的提醒呢？”這個問題的答案對應(yīng)了出行市場關(guān)于自身的定位。
歸根結(jié)底，出行市場的誕生起源于出行的剛需，起源于服務(wù)?？梢灶A(yù)見的是，有些需求是被創(chuàng)造出來的，這意味著服務(wù)本身存在延展性。同時，這種延展性自身也帶有容易被復(fù)制的屬性。如何形成獨特的服務(wù)印記或許能夠成為出行市場的破題點。
同樣作為落地市場的餐飲行業(yè)中，海底撈在行業(yè)里獨樹一幟的服務(wù)方式實現(xiàn)了餐廳、員工與食客的三方共贏。它總能抓住其他餐飲從業(yè)者難以注意或觸探到的痛點。當(dāng)然，這里有一部分的需求，的確存在被創(chuàng)造的可能，但這可以通過不停地改進讓一切更加自然而舒適。
海底撈通過餐飲內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)消化吸收了食客們的需求欲望，解放了餐廳的活力，增強了自身品牌價值的張力。這與可以無限兼容的上層平臺，比如支付，搜索等體外循環(huán)的方式截然不同。
內(nèi)循環(huán)通過場景閉合區(qū)間形成自身的品牌優(yōu)勢，而外循環(huán)則更加注重平臺自身的兼容性，自然會失去平臺之外關(guān)乎自我的定義。在出行市場，無法及時形成助力的科技力量，無法上下兼容延拓的商業(yè)邏輯，當(dāng)二者成為出行產(chǎn)業(yè)的掣肘之時，也應(yīng)時刻記得出行市場的誕生源于解決痛點的剛需。
初始階段的產(chǎn)業(yè)誕生是相對容易并有大致方向的，如今進入出行市場雛鳥成型后的第二階段。誕生于服務(wù)還需回到服務(wù)本身，未來需要做的，到底是回歸初心重新審視還是繼續(xù)出擊大膽進入各個領(lǐng)域進行嘗試？是選擇內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)？是中外出行產(chǎn)業(yè)都需要思考的問題，最終的結(jié)果也只有市場才能給出答案。
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