文|韓志鵬

在線音樂賽道又起硝煙。

8月11日，騰訊音樂發(fā)布2020Q2財報，總營收69.3億元，同比增長17.5%；凈利潤9.39億元，同比增長1.29%。在線音樂的付費用戶達到4710萬，同比大增52%。

財報發(fā)布當天，騰訊音樂還宣布與環(huán)球音樂續(xù)簽2017年達成的版權合作協(xié)議，同時成立新的音樂廠牌。無獨有偶，騰訊音樂的“老冤家”網易云音樂也宣布與環(huán)球音樂達成非獨家的版權戰(zhàn)略合作。

同步放出重要消息，兩家平臺火藥味漸濃。

攤開牌面看，騰訊音樂坐擁國內數(shù)字音樂版權的半壁江山，且相當穩(wěn)固；但網易云音樂也不甘示弱，以社區(qū)屬性打出差異化長板，再攜阿里之力沖擊騰訊的“老大哥”地位。

中國數(shù)字音樂走過20年的風風雨雨，到今天騰訊與網易兩家依然劍拔弩張，對版權的爭奪依舊是現(xiàn)在進行時，但戰(zhàn)火燃起之際，兩家平臺又將去向何方？

集結對抗

網易云音樂最近的麻煩并不少。

“網抑云”，這是最近網易云音樂所興起的“梗”。每到凌晨十二點，用戶會在網易云音樂的樂評區(qū)里宣泄自己的負能量，包括失戀、考研失利，甚至是*失敗等等。

對此，網易云音樂也迅速做出回應，推出“云村評論治愈計劃”；升級《云村公約》，治理虛假內容并規(guī)范樂評環(huán)境；上線“抱抱”功能，用戶在樂評區(qū)通過捏合兩個手指，就能“抱抱”其他用戶的評論。

負能量涌向網易云音樂，除卻社會因素，對網易云音樂而言，這是社區(qū)形態(tài)不斷進化過程中所帶來的必然結果；用戶因為音樂本身有感而發(fā)，這也對網易云音樂的社區(qū)治理提出新挑戰(zhàn)。

而在音樂平臺的競爭中，社區(qū)化是網易云音樂的長板。

早在2017年，網易云音樂的個性化樂評就令人耳目一新；再到2019年，通過建設“云村社區(qū)”、強化Mlog（音樂+Vlog）內容，網易云音樂“內容社區(qū)”的屬性被進一步強化，其也和B站并列為Z世代最喜愛的內容社區(qū)應用。

社區(qū)屬性固然增強了平臺粘性，但本質上，網易云音樂是一款音樂軟件，所謂社區(qū)也是建立在音樂內容之上，沒有充足的音樂版權供給，網易“云村”也很難立足。

顯然，版權爭奪依舊是在線音樂的競爭本質。

優(yōu)質版權能為平臺帶來實打實的流量，僅周杰倫一位歌手，就能為音樂平臺帶來15%的活躍用戶，而周杰倫只有一個，音樂版權是稀缺資源，各家為此都使出了渾身解數(shù)。

過去，網易云音樂在版權競爭上不占優(yōu)勢；但到今年，網易云音樂在版權領域“重裝上陣”，接連拿下吉卜力工作室、華納版權和滾石唱片的音樂版權，又將《歌手·當打之年》《身臨其境》等熱門音樂綜藝的作品版權收歸囊中。

為版權砸下重金，這源自網易云音樂獲得了重要馳援。

去年，阿里在收購網易考拉后，又向網易云音樂投入7億美元；當然，為優(yōu)質版權一擲千金只是網易與阿里合作的觸點之一，在日前，阿里還宣布網易云音樂的全年黑膠VIP會員，將并入88VIP體系。

資本與流量的雙向扶持，網易云音樂與阿里走得越來越近，而早在2018年，網易云音樂就獲得了百度投資，這或許意味著一股對抗騰訊音樂的新力量已經崛起。

曾經，巨頭們在音樂賽道各立山頭，那是屬于在線音樂的戰(zhàn)國時代；今時今日，騰訊音樂一騎絕塵、強者恒強，剩余企業(yè)抱團對攻、減少資源消耗也不失為上上策。

況且，阿里音樂也在去年被并入創(chuàng)新事業(yè)群，原董事長高曉松也黯然下臺，這些調整信號更令人感到好奇：以阿里、網易構成的集團軍，將如何與騰訊音樂抗衡？

但毋庸置疑，網易云音樂還會與騰訊音樂“針鋒相對”。

同天發(fā)布重要信息只是序曲，未來網易云音樂必定會強化版權布局，搶食騰訊口中的版權市場蛋糕，與唱片公司達成非獨家合作，鞏固自家后花園。

長此以往，騰訊音樂將如何應對？

音樂“平臺的平臺”

對于音樂版權，騰訊音樂底氣十足。

曾有數(shù)據(jù)顯示，騰訊音樂占據(jù)了中國曲庫90%的資源，而即使失去了與環(huán)球音樂獨家合作的機會，其也和索尼、華納和英皇等主要唱片公司保持著戰(zhàn)略合作，自家曲庫坐擁超過3000萬首音樂資源。

馬太效應凸顯，但騰訊音樂擔憂的是未來，其直接競對網易云音樂以社區(qū)屬性聚攏增量的95后人群，如今又在版權維度持續(xù)發(fā)力，意在騰訊的半壁江山下撕開一道口子。

這是騰訊音樂需要警惕的。

另外，即使占據(jù)著版權規(guī)模優(yōu)勢，但騰訊音樂想守江山同樣不易。一方面，年輕人更重視為興趣消費，音樂付費習慣得到廣泛普及，再結合市場監(jiān)管的因素，正版音樂價格將漸趨理性。

另一方面，于唱片公司而言，非獨家協(xié)議有望成為常態(tài)。數(shù)字音樂雙雄競爭的格局之下，更多的音樂播放渠道，對唱片公司來說就是多了一份收入。

照此趨勢，騰訊音樂的版權江山也并非牢不可破。

從用戶需求角度出發(fā)，缺少社區(qū)屬性的騰訊音樂App矩陣，更像是充當了音樂播放器的角色，樂迷跟著歌星和歌曲走，播放平臺的體驗感是次要考慮因素。

曾經還有微博調研的數(shù)據(jù)顯示，“如果網易云音樂與QQ音樂達成版權合作，你會選擇哪個？”，最終有接近75%的用戶都選擇了前者。

因此，騰訊音樂要甩掉“音樂播放器”的帽子。

此次與環(huán)球音樂續(xù)簽版權協(xié)議后，騰訊音樂還表示將與其共同成立音樂廠牌，效仿倫敦的知名錄音室Abbey Road Studios，力圖打造“中國版Abbey Road Studios”。

向音樂產業(yè)上游布局，騰訊音樂早就開始行動，2018年其收購愛聽卓樂，入圍B端商用音樂市場；今年又投資了瑞迪歐公司，進軍線下公播音樂賽道。

多點開花，騰訊音樂的產業(yè)布局不斷深化，并且提出了“音樂新基建”的概念，簡單理解就是以AI技術為底層支撐，業(yè)務覆蓋線上平臺、音樂宣發(fā)、IP扶持等多維度，相互之間不斷融合。

在騰訊音樂給出的“新基建”宣傳海報中，網易云音樂也赫然在列，其充當著行業(yè)中游內容宣發(fā)平臺的角色。

顯然，騰訊音樂要做“平臺的平臺”。

不局限于正版音樂的播放渠道，騰訊音樂想構建起覆蓋全產業(yè)鏈的平臺生態(tài)，在不同維度都會迎接更多商機，騰訊也想以互聯(lián)網的方式來改造傳統(tǒng)音樂產業(yè)鏈路。

夢想足夠大，實現(xiàn)起來并不容易。

“平臺的平臺”，不止是騰訊音樂想做，網易、阿里都想，如今在音樂版權領域積累雄厚的騰訊音樂，自然更有底氣做，但在當下，騰訊音樂能否成功還是未知數(shù)。

如果不成，這也許只是騰訊音樂講的另一個故事。

顯然，騰訊音樂與網易云音樂同日發(fā)布重要消息，是給在線音樂戰(zhàn)局再添硝煙，而兩家平臺各有各的前路，前者繼續(xù)深化產業(yè)布局，鞏固護城河；后者蓄力待發(fā)，在版權端加速“搶地盤”。

在線音樂的雙雄故事遠未結束。