小米十周年大會上，雷軍放了很多PPT，其中一張上面寫道：“小米模式，帶動100個行業(yè)的變革，成就了一大批創(chuàng)業(yè)者。”這一行字后面是石頭科技上市時的畫面。時間回到2015年，小米生態(tài)鏈投資了一個叫昌敬的年輕人，5年后他創(chuàng)立的石頭科技竟成為掃地機器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，于今年2月成功在科創(chuàng)板上市，市值近300億。
昌敬與石頭科技不是個例，在小米生態(tài)模式的帶動下，100多個行業(yè)正在發(fā)生深層次的變革，一大批如昌敬一樣的年輕人和石頭科技一樣的公司正在涌現(xiàn)，他們正在用小米模式改造各行各業(yè)。
這一切源自于小米對人才的渴求。
雷軍說：“三顧茅廬是不夠的，要三十顧茅廬。”“三十顧茅廬”為小米拉來了最初那十來個人，成就了一碗小米粥，更為小米指明了后來十年的方向：技術(shù)為本。對人才的渴求源自于對技術(shù)的渴求，立足于技術(shù)普惠與探索未來，又催生了“性價比為綱”和“做最酷的產(chǎn)品”這兩個原則，與“技術(shù)為本”一起成為了小米永不更改的三大鐵律。
隨著小米生態(tài)鏈的展開，這三大鐵律開始滲透進其它行業(yè)，一大批酷公司、酷產(chǎn)品開始涌現(xiàn)，與小米一起乘風(fēng)破浪、一往無前。
要踐行這三大鐵律，需要付出很多，最直觀的表現(xiàn)就是研發(fā)成本的持續(xù)上升。2019年，雷軍提出要All in AIoT，5年投入100億，結(jié)果僅2020年一年的研發(fā)預(yù)算就高達100億。2020年首個工作日，雷軍在新年信中公布了小米的新目標：在未來五年內(nèi)，對“5G+AIoT”至少投入500億元。對技術(shù)的專注，是小米生態(tài)鏈企業(yè)引領(lǐng)市場的源與流。
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探索與創(chuàng)新
關(guān)注技術(shù)的企業(yè)很多，但不是所有的企業(yè)都能引領(lǐng)市場，其中的關(guān)鍵就藏在三大鐵律的后兩律中：性價比為綱和做最酷的產(chǎn)品，前者翻譯過來就是技術(shù)普惠，讓人人都能用得起；后者翻譯過來就是敢為人先，做讓人意想不到的創(chuàng)新，比如拉開全面屏?xí)r代的小米MIX。
又比如：讓科幻照進現(xiàn)實小米透明電視。
2019年初至2020年第二季度，小米電視已連續(xù)六個季度出貨量居中國第一，這意味著小米需要開始去思考，小米電視未來的路要怎么走，電視的未來又該是什么樣子？小米透明電視便是基于此思考而來，以“激進”的方式探索小米電視的未來，探索電視領(lǐng)域的無人區(qū)，完美詮釋了小米十周年的核心思考：從哪里來，將往哪里去？
毋庸置疑，小米正在面向未來。在十周年大會上發(fā)布小米透明電視，致敬未來之意已很明顯。電視作為一個產(chǎn)品原本已漸老，智能電視的出現(xiàn)喚醒了電視的生機，透明電視在這生機上又再進了一步，電視開始酷了起來，蝴蝶的翅膀已開始抖動，小米將再次改變世界。
這里我們必須要記住的是：小米透明電視是全球首款量產(chǎn)透明OLED電視 ，作為小米電視大師系列第二款超高端產(chǎn)品，小米透明電視在探索未來之路的同時，已經(jīng)可以實現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用和落地。這意味著：它不是一款概念型產(chǎn)品，而是可以下單買回家擺在客廳里的產(chǎn)品。
可以買回家的小米透明電視去除了傳統(tǒng)背板，屏幕看起來就像一塊透明玻璃，平時在客廳里如果你不點亮幾乎感受不到它的存在 。OLED自發(fā)光技術(shù)讓小米透明電視可以只點亮有效像素。定制透明MIUI For TV交互界面、UI中各模塊元素可以像魔法卡片一樣懸浮在空中，透明AOD息屏顯示還可以自定義息屏懸浮畫面，這一切都很科幻。
雷軍說下一個十年，創(chuàng)新之火將會照亮每個瘋狂的想法。未來，會有越來越多的電視廠商跟隨小米的腳步推出自己的透明電視，正如小米點亮MIX之后引發(fā)的全面屏競爭逐一樣，電視市場必將為此之一變，隨之而變的將不止電視，任何與屏有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都將逐漸發(fā)生變化。
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技術(shù)與生活
在兩個十年交棒的時間節(jié)點上，有一個問題值得一問，值得我們往深里去思考，想明白了這個問題有助于我們?nèi)ダ斫馕磥硎甑男∶?。這個問題就是：雷軍為什么要創(chuàng)辦小米？那時的他其實早已功成名就，執(zhí)掌金山軟件的同時還是一名天使投資人，按說不該跑出來創(chuàng)業(yè)，因為風(fēng)險太高，萬一沒做成就太丟面子了，但他還是出來了。為什么？
雷軍給出的答案是：“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起 。”彼時國內(nèi)的手機市場被國際巨頭和山寨品牌兩分，前者太貴、后者太爛，于是雷軍萌生了自己做的想法。
跳出手機，結(jié)合小米生態(tài)鏈再看這個答案，我們可以將其轉(zhuǎn)寫為：“讓技術(shù)服務(wù)生活，普惠給每一個人 。”拆開來，正好就是小米的那三個鐵律。技術(shù)與生活，應(yīng)該是一對，為此雷軍不惜與股東硬碰，將公司的硬件綜合凈利潤率鎖死在5%以內(nèi)。雷軍認為，優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心。雷軍希望小米能夠成為一家偉大的公司。
為了成就偉大，在三個鐵律的基礎(chǔ)上小米定下了雙引擎戰(zhàn)略，All in AIoT，對5G+AIoT的投入也從5年100億一路上升至5年500億。熱血沸騰的新十年里，小米“鐵人三項”將在各行各業(yè)全面展開。
這里我們可以展開一下米家電飯煲，時間不防追溯到2015年，那一年去日本買電飯煲是一種潮流，這讓雷軍覺得不可思議。當初決心做國產(chǎn)手機的沖動再一次出現(xiàn) ，小米生態(tài)鏈決心孵化一家創(chuàng)業(yè)公司主攻高端電飯煲，于是有了米家電飯煲。
用了一年半的時間，米家電飯煲終于問世了，并引起轟動。一家日本電視臺將米家電飯煲和日本高端電飯煲放在一起做街頭盲測，價格僅日本同類產(chǎn)品五分之一的米家電飯煲以6:4勝出了。技術(shù)改變生活，大概就是這樣的。一如當年小米以性價比為綱，肅清山寨機。
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來處與去處
從小米手機到米家電飯煲，有一個東西一直沒變，那就是“制造”中國制造，用雷軍在小米十周年上的話說就是做“制造的制造”，這是小米的來處，也是小米的去處。 打造代表性產(chǎn)品是實現(xiàn)這一切的關(guān)鍵，米家電飯煲、石頭掃地機器人、小米透明電視均在此列，它們承載著普及先進技術(shù)、教育市場、展現(xiàn)前沿生活方式的重任，
我們不妨再來看看小米透明電視。
科幻級的透明體驗之外，它還采用了專業(yè)級色深、10.7億原色顯示以及93% P3廣色域，完美實現(xiàn)了電影行業(yè)級別的色彩標準。深度定制的獨立APU神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)計算單元 可在五大場景中逐幀同步調(diào)校，22項畫質(zhì)算法更可全方位提升影像表現(xiàn)力。另外還有采用22nm制程的MTK 9650高端電視芯片，搭配杜比全景聲可實現(xiàn)音畫質(zhì)的突破性升級。
初代產(chǎn)品——尤其是這種超科幻感的產(chǎn)品——大多噱頭大于實質(zhì)，所以往往以概念型產(chǎn)品的形象出現(xiàn)，小米透明電視則完全不同，是有技術(shù)底氣的，是可以帶回家后真正去享受的。規(guī)模化是推動技術(shù)發(fā)展并普惠到民間的最直接路徑 ，小米透明電視無疑將推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的崛起。
未來十年是屬于互聯(lián)網(wǎng)+制造的，所以以5G+AIoT為核心，小米產(chǎn)業(yè)基金投資了超過70家半導(dǎo)體和智能制造公司，這是推動國內(nèi)供應(yīng)鏈崛起的關(guān)鍵，是推動中國智能制造的關(guān)鍵。小米既要成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助手，更是給同業(yè)以及后來者提供參照。下一個十年，智能制造是助力中國品牌的崛起的關(guān)鍵。
5年100億到5年500億背后，倪叔看到了小米的探索、驗證到驗證成功后的信心倍增。小米拉開的智能制造的未來 ，至此小米終于蛻變化蝶，成為未來十年智能制造中不可忽視的力量，一大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司將在其中誕生，他們將與小米一起：一往無前。
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