美團(tuán)點(diǎn)評簡化為“美團(tuán)”，表面上是統(tǒng)一品牌的需要，實(shí)際上是美團(tuán)在推行“去大眾點(diǎn)評化”的重要一步——題記
王興還是對大眾點(diǎn)評毫不留情地動手了。
9月11日，美團(tuán)點(diǎn)評發(fā)布公告稱，公司的中英文名稱將發(fā)生改變，英文名稱由原來的“Meituan Dianping”簡化為“Meituan”，中文名稱由原來的“美團(tuán)點(diǎn)評”簡化為“美團(tuán)”。
換句話就是說美團(tuán)點(diǎn)評還是回到原來沒有合并前的老路上來，將大眾點(diǎn)評熟視無睹了，只有美團(tuán)，沒有大眾點(diǎn)評。
對于這種突如其來的做法，美團(tuán)點(diǎn)評公告解釋稱，這種簡化，有助于建立統(tǒng)一的品牌形象，提升客戶的認(rèn)知，助力市場推廣。
可高飛銳思想還是納悶，既然美團(tuán)點(diǎn)評是由美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并來的，為照顧歷史沿革和大眾點(diǎn)評情緒，為什么簡化名稱不用“美點(diǎn)”，非要用“美團(tuán)”呢？為什么不用大眾或點(diǎn)評，非要用美團(tuán)呢？個人以為，美點(diǎn)，大眾，點(diǎn)評這三個名稱并不比美團(tuán)差勁。
美團(tuán)點(diǎn)評一直聚焦于“food+platform”戰(zhàn)略。food有食物、點(diǎn)心之意，也沿襲了大眾點(diǎn)評的核心意涵，用“美點(diǎn)”豈不是更讓美團(tuán)點(diǎn)評員工和用戶覺得更妥帖，更尊重歷史、更符合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，更有助于未來發(fā)展？大眾和點(diǎn)評這兩個名字，也是說得過去的。
不是高飛銳思想比美團(tuán)點(diǎn)評高管，尤其是王興聰明多少——王興是清華學(xué)霸出身，其智商非我輩可及；而是用美團(tuán)而不用美點(diǎn)，是刻意為之，是美團(tuán)在逐步推行“去大眾點(diǎn)評化”戰(zhàn)略。
其實(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評去大眾點(diǎn)評化不是一時意氣用事，而是想法由來已久，這次改名只是到了高潮而已。
大眾點(diǎn)評網(wǎng)2003年4月在上海成立，是中國領(lǐng)先的本地生活信息和交易平臺，主要為用戶提供商戶信息、消費(fèi)點(diǎn)評及消費(fèi)優(yōu)惠等信息服務(wù)，同時提供團(tuán)購、餐廳預(yù)訂、外賣、電子會員卡等交易服務(wù)。在合并前，與美團(tuán)存在諸多業(yè)務(wù)上的競爭關(guān)系。2014年2月，騰訊與大眾點(diǎn)評實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，由騰訊持股20%，算是站隊(duì)騰訊了。
美團(tuán)網(wǎng)2011年5月在北京成立，號稱“吃喝玩樂全都有”。在創(chuàng)始人王興帶領(lǐng)下，美團(tuán)發(fā)展迅速，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，到2014年實(shí)現(xiàn)交易額460億元，較2013年增長180%以上，市場份額占比為60%，超過半壁江山。在美團(tuán)前幾輪融資中，阿里巴巴是一個積極的領(lǐng)投者和跟投者，所以，在2015年之前，美團(tuán)算是可以歸到阿里陣營。2011年7月，美團(tuán)的B輪融資，阿里巴巴領(lǐng)投5000萬美金，幫助美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)中活了下來。2014年5月，美團(tuán)的C輪3億美元融資，阿里巴巴也積極跟投。
與騰訊佛系的財務(wù)投資不一樣，阿里巴巴投資美團(tuán)絕不是財務(wù)投資那么簡單，而是出于未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要，希望借美團(tuán)補(bǔ)齊自己的短板。馬云進(jìn)一步控制美團(tuán)的想法逐漸浮出水面。但強(qiáng)硬的馬云碰到了更加強(qiáng)硬的王興，兩人在2015年不歡而散，阿里巴巴撤出大部分股份，騰訊趁虛而入。
美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的業(yè)務(wù)高度重合，在合并之前，兩家企業(yè)打得不可開交。后來在共同的資本方騰訊和紅杉資本的撮合和斡旋下，2015年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評發(fā)布聯(lián)合聲明，成立新公司美團(tuán)大眾點(diǎn)評，宣布戰(zhàn)略合并，合并后由美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評CEO張濤同時擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長，重大決策在聯(lián)席CEO和董事會完成，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，并保留各自的品牌和業(yè)務(wù)，獨(dú)立運(yùn)營。
由此看來，美團(tuán)點(diǎn)評合并初期，王興對大眾點(diǎn)評和張濤還是比較尊重的，做到了“先禮”。然而，好景不長，“后兵”接著來了。兩家公司合并不到一個月，原大眾點(diǎn)評總裁張濤就不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO，從合并后的美團(tuán)點(diǎn)評黯然出局，從此淡出江湖。張濤走的時候，與大眾點(diǎn)評的創(chuàng)業(yè)伙伴抱頭痛哭，悔不當(dāng)初。這張照片一直深深地刺痛著互聯(lián)網(wǎng)的神經(jīng)。張濤走后，大眾點(diǎn)評勢力在新公司中一落千丈，一日不如一日。
2020年是美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并后的第五個年頭。通過這五年努力，美團(tuán)完成了對大眾點(diǎn)評的滲透和同化。選擇在這個時候去大眾點(diǎn)評化，也許已經(jīng)具備了天時地利人和的一切條件，能夠?qū)p失降到最低，局面也基本可控。一切都在意料之中，大眾點(diǎn)評還是被從公司名稱中被抹去了，也許在不久的將來，大眾點(diǎn)評在美團(tuán)中可能一點(diǎn)痕跡都不會留下來。
王興曾經(jīng)批評馬云控制欲很強(qiáng)，其實(shí)兩人是半斤八兩——這也是王興一直不喜歡馬云的原因。就像阿里巴巴曾經(jīng)收購的很多企業(yè)一樣，當(dāng)初收購，都是為了避免在激烈競爭中兩敗俱傷。也許合并目的是為避免消耗，一起做大做強(qiáng)；但合并的最終結(jié)果，可能就是被消滅。這是企業(yè)創(chuàng)始人在面對合并時，不得不考慮的一個重要課題。
商人的話，可信度是不高的。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，這種例子實(shí)在太多了，數(shù)都數(shù)不過來，大眾點(diǎn)評又是一個慘痛的前車之鑒。
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