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在”互聯(lián)網(wǎng)+“、”分享經(jīng)濟(jì)“、”一帶一路“和“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”等政策在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也讓中國(guó)企業(yè)發(fā)生了”微妙“的變化。經(jīng)濟(jì)在不斷的增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求在不斷的變化，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新力，停滯不前，就會(huì)讓企業(yè)陷入重重困境，這對(duì)于企業(yè)而言是非常不利的，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展難題更為突出。中小企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)能力弱，融資困難，管理落后，以及外部政策的沖擊，品牌意識(shí)不強(qiáng)等諸多問(wèn)題，在如此大環(huán)境背景下早已岌岌可危。

ATT配倉(cāng)寶就企業(yè)困境難題，實(shí)行商業(yè)模式改革，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配置，體制創(chuàng)新，從內(nèi)而外的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方面的改進(jìn)和提高，從而促進(jìn)中小企業(yè)快速、加快、可持續(xù)性發(fā)展。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，渠道、模式的融合必不可少。ATT配倉(cāng)寶就是要讓企業(yè)在ATT配倉(cāng)寶的模式中，達(dá)到渠道和模式的高度融合，不管怎樣的融合都需要以提升消費(fèi)者體驗(yàn)為中心來(lái)進(jìn)行，同時(shí)結(jié)合線上、線下的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，無(wú)縫對(duì)接，讓消費(fèi)者無(wú)論在哪里都可以享受到便利、高效的購(gòu)物體驗(yàn)。

ATT配倉(cāng)寶通過(guò)讓所有生產(chǎn)廠、渠道商、代理商、實(shí)體店、合伙人、消費(fèi)者通過(guò)使用ATT創(chuàng)新工具形成共識(shí)，將產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中的商品剩余價(jià)值以數(shù)字資產(chǎn)的形式分配給消費(fèi)參與者，讓消費(fèi)者在消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以獲利，使消費(fèi)與交易過(guò)程成為積累財(cái)富的過(guò)程，“粘結(jié)”龐大供給與需求基數(shù)中有敢為人先的部分變量，從而完成供給側(cè)與需求側(cè)有效粘結(jié)，繼而釋放巨大消費(fèi)動(dòng)能，產(chǎn)生超傳統(tǒng)消費(fèi)利稅和利潤(rùn)，為解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各種重大問(wèn)題作出新的貢獻(xiàn)。

此外，ATT配倉(cāng)寶“以物易物”模式可以把企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品放到易物平臺(tái)上進(jìn)行易物交易，換取自己所需的資源，既解決了庫(kù)存積壓，又可以獲得新的市場(chǎng)渠道、盤活資金鏈，從而獲得更多的收益讓企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈更加的完整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身良性互動(dòng)循環(huán)。

在未來(lái)的道路上，ATT配倉(cāng)寶還將會(huì)不斷創(chuàng)新自我，不斷突破自我，以更加高的標(biāo)準(zhǔn)和姿態(tài)要求自己，為企業(yè)在困境之中減負(fù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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