2020年，黑天鵝成群結(jié)隊而來。新冠肺炎疫情席卷全球，國際油價大*，全球股市跌宕起伏，中美關系緊張狀態(tài)加劇，周邊局勢風云變幻……
全球經(jīng)濟面臨著大衰退，據(jù)經(jīng)合組織統(tǒng)計，全球主要經(jīng)濟體第二季度的經(jīng)濟收縮了創(chuàng)紀錄的9.8%。該數(shù)字是2009年第一季度金融危機時最大降幅的4倍。中國因勢利導，提出構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，率先實現(xiàn)“V型”復蘇，隨著全國范圍內(nèi)的復工復產(chǎn)活動加速，下半年還將保持持續(xù)上升勢頭。
國內(nèi)一些全球化程度比較高的企業(yè)，通過利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為中國經(jīng)濟逐步復蘇提供了強勁動力，特別是近年受美國極限打壓的科技企業(yè)頂住壓力，不退反進。
財報數(shù)據(jù)顯示，華為在2020上半年銷售收入實現(xiàn)同比增長13.1%，手機出貨量突破一億部，領跑全球市場份額;素有“中國對講機之王”稱呼的海能達，上半年逆風而上，依然保持著穩(wěn)健增長，營收實現(xiàn)同比增長12.60%。
過去，中國利用勞動力成本優(yōu)勢，積極參與國際分工，成長為“世界工廠”;如今，外部環(huán)境發(fā)生深刻復雜變化，加快構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，是主動適應的重大戰(zhàn)略調(diào)整。
內(nèi)循環(huán)，不能單一理解為擴大內(nèi)需，外循環(huán)也不能單純等同于進出口。重要的是放眼于全球市場供給和需求，合理配置資源和布局業(yè)務。
從海能達的發(fā)展歷程來看，成立不過20余年，全球化拓展就有20年的經(jīng)歷。一路走來，其實早已在踐行國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略指導思想。
其中，國內(nèi)依托完整通信鏈、加工制造能力和市場空間的生產(chǎn)經(jīng)營模式，而國際以海外市場需求為牽引，通過本地化經(jīng)營策略，逐步形成從研發(fā)、生產(chǎn)到營銷的國際網(wǎng)絡。以國內(nèi)、國際市場相互補充、相互促進，海能達整合了全球供應鏈資源、業(yè)務渠道和行業(yè)市場優(yōu)勢，立足中國，輻射全球，黑馬之勢一躍成為全球?qū)＞W(wǎng)通信領域里數(shù)一數(shù)二的品牌。
2020年，除了傳統(tǒng)公共安全、政務應急行業(yè)客戶受疫情影響較小，全球公共衛(wèi)生防疫和醫(yī)療領域的應急通信需求徒增，為海能達帶來了拓展機會，更重要的是，全球資源合理配置和業(yè)務布局為公司提供了持續(xù)動力。
當前，世界面臨著百年未有之大變局，外部沖突升級，內(nèi)部轉(zhuǎn)型在即，打通雙循環(huán)，重塑新格局，激發(fā)新動能，已經(jīng)勢在必行。
企業(yè)只有堅持“國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地融入全球化商業(yè)經(jīng)營體系，打造全球化合作生態(tài)，才能在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)新的突破。
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