這幾天把艾老思公眾H所寫的文章給看完，結(jié)合關(guān)于打造超級產(chǎn)品的方法，文章中描述的很多場景都讓人感同身受。那么企業(yè)到底該如何才能打造出屬于自己的超級產(chǎn)品，讓產(chǎn)品推動企業(yè)發(fā)展。
就像艾永亮老師所寫的那樣，我們并不需要太過于注重營銷，而是關(guān)注產(chǎn)品，營銷只是作為打造超級產(chǎn)品的工具。從艾永亮老師在騰訊一線崗位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和打造產(chǎn)品的經(jīng)歷來看，他所提出的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略，讓許多企業(yè)按照自己的理解，重新組織了框架......
01
打造超級產(chǎn)品的方法
你的核心用戶群體是誰？
找到適合產(chǎn)品的市場機(jī)會，不直接對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，而是推動各部門進(jìn)行合作，善于溝通，把握核心用戶群體的心理，用產(chǎn)品征服用戶，雖然在短期內(nèi)無法獲得巨大利潤，卻可以推動企業(yè)快速發(fā)展。
對用戶而言，他們需要的超級產(chǎn)品是：能夠解決他們的痛點(diǎn)且良好體驗的產(chǎn)品。
對于企業(yè)管理者而言，想要打造超級產(chǎn)品需要抓住用戶的真實(shí)需求，引領(lǐng)團(tuán)隊打造符合市場需求的超級產(chǎn)品。
對于企業(yè)而言，超級產(chǎn)品能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，幫助企業(yè)快速發(fā)展。
在這個過程中，根據(jù)艾老思公眾H文章中所寫的方法，我們可以確定用戶需求的優(yōu)先級，通過“吃狗糧”的方式，以用戶的角度使用產(chǎn)品，從而發(fā)現(xiàn)用戶在使用產(chǎn)品時的感受，保障產(chǎn)品創(chuàng)新的方向并實(shí)現(xiàn)更高的價值，為打造超級產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
02
關(guān)于超級產(chǎn)品戰(zhàn)略
在打造超級產(chǎn)品過程中，關(guān)注戰(zhàn)略性和階段性目標(biāo)，為產(chǎn)品發(fā)展對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，了解用戶心理。
在這個過程中，我們可以分為產(chǎn)品決策、市場決策、商業(yè)決策，通過這三大方面組成一個超級產(chǎn)品戰(zhàn)略。
明確產(chǎn)品定位，結(jié)合用戶體驗等因素，宏觀考慮產(chǎn)品發(fā)展，通過企業(yè)資源把產(chǎn)品推向市場，為用戶提供便利。
輕易看透產(chǎn)品的邏輯并找出沒有解決的痛點(diǎn)，進(jìn)一步迭代產(chǎn)品，帶領(lǐng)團(tuán)隊，打造出屬于自己的超級產(chǎn)品，這就是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略的意義。
作為企業(yè)管理者看似華麗的身份，背后卻歷盡艱辛，能夠打造出超級產(chǎn)品的企業(yè)管理者，并沒有特殊的秘訣，而是因為他們認(rèn)認(rèn)真真地把“解決用戶痛點(diǎn)”這六個字做到極致，一定要找到問題，再弄明白，最后才開始思考并解決。
想要打造超級產(chǎn)品的企業(yè)管理者應(yīng)該包含熱情和信念，為了滿足用戶的需求而驅(qū)動創(chuàng)新，通過產(chǎn)品創(chuàng)新的方式打擊陳舊的事物，在滿足市場和用戶需求方面獲得企業(yè)存在的價值。
用戶需求的方法：用戶反饋、洞察用戶發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)、根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘出的需求。
打造超級產(chǎn)品的思維：如何更好地滿足用戶需求，為他們創(chuàng)造價值。深入了解用戶需求的重點(diǎn)是找到需求的根源。
03
打造超級產(chǎn)品應(yīng)該知道的一些事
想要打造超級產(chǎn)品，鎖定核心用戶群體并了解市場，與團(tuán)隊進(jìn)行合作有效管理產(chǎn)品。
從產(chǎn)品細(xì)節(jié)看到用戶的考慮，聚焦產(chǎn)品走向未來，從市場反饋評估前景。
站在用戶的角度去看待產(chǎn)品問題，理解用戶需求的根源，根據(jù)迭代周期分析產(chǎn)品方向，關(guān)注每次迭代周期以及新功能是什么，找到產(chǎn)品邏輯和成長狀況。
如何鎖定核心用戶群體？
高頻使用過產(chǎn)品或服務(wù)
在市場中找到符合產(chǎn)品定位的用戶群體
不僅如此，我們還可以思考這幾個問題：
1）用戶需要什么樣的產(chǎn)品，我的產(chǎn)品滿足了嗎？
2）之前的產(chǎn)品有哪些痛點(diǎn)，我的產(chǎn)品滿足了嗎？
3）核心用戶群體是誰，擁有多少潛在用戶？
4）這款產(chǎn)品能被用戶接受并成為超級產(chǎn)品嗎？
在這個過程中，我們通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行佐證。
04
分析超級產(chǎn)品
根據(jù)艾老思公眾H所寫的文章分析，我們會發(fā)現(xiàn)打造超級產(chǎn)品的三個根本性問題：
1）你的產(chǎn)品是否滿足用戶需求
2）你的產(chǎn)品解決了用戶的哪些痛點(diǎn)，還有沒有改善的地方？
3）有多少用戶愿意使用你的產(chǎn)品？
了解市場趨勢，根據(jù)市場反響有效地制定對應(yīng)的產(chǎn)品策略，例如，收集競品信息，保障自身優(yōu)勢。及時回應(yīng)用戶的抱怨，在響應(yīng)用戶的同時收集到有效的反饋信息。及時發(fā)現(xiàn)負(fù)面消息，降低運(yùn)營風(fēng)險。
在這個過程中，需要判斷你的產(chǎn)品是否具備可行性的前提是判斷需求是否是真實(shí)需求，而不是偽需求。該產(chǎn)品能夠占據(jù)多少市場份額或者潛在用戶數(shù)量有多少？如何讓產(chǎn)品有效地解決用戶痛點(diǎn)？
很多時候用戶表示自己愿意使用產(chǎn)品，但并不代表他們在真實(shí)場景下會使用，這并不是他們刻意進(jìn)行隱瞞，而是因為用戶有屬于自己的使用習(xí)慣，因此，我們在打造超級產(chǎn)品過程中，要結(jié)合產(chǎn)品的使用場景進(jìn)行思考。
不僅如此，用戶需求也分為兩類，一類是剛需，另一類是非剛需（可有可無的存在，要是能滿足能夠有效提高用戶體驗）因此，我們要關(guān)注哪些需求是剛需，而哪些需求是非剛需。才能安排時間和企業(yè)資源去開發(fā)對于的功能，滿足核心用戶群體的剛需，讓產(chǎn)品走得更遠(yuǎn)。
05
打造超級產(chǎn)品的三大原則
1）在打造產(chǎn)品之前，我們要明白產(chǎn)品的規(guī)劃和發(fā)展，并不斷創(chuàng)新迭代，明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)，例如，我需要做一款什么樣的產(chǎn)品？它需要具備哪些功能？能夠滿足哪些用戶需求？核心用戶群體是誰？有什么產(chǎn)品原則？
2）制定“三觀”
價值觀：哪些不能做，哪些能做，尊重用戶意愿。
世界觀：滿足用戶的哪些核心需求，產(chǎn)品的核心場景是怎樣的，核心場景下還有哪些用戶需求未被滿足？
產(chǎn)品觀：產(chǎn)品在怎樣的市場環(huán)境才能得到發(fā)展。
打造超級產(chǎn)品的目的并不是為了盈利，而是為了得到企業(yè)更好地發(fā)展。
準(zhǔn)確闡述用戶需求，結(jié)合用戶使用習(xí)慣和行為數(shù)據(jù)，從場景化需求出發(fā)，解決用戶痛點(diǎn)。
一款超級產(chǎn)品是能夠讓大部分使用它的用戶都能準(zhǔn)確理解，對于產(chǎn)品而言，最需要做的就是被用戶認(rèn)可。
對于用戶而言，在使用產(chǎn)品過程中，最珍貴的莫過于時間成本，尤其是等待的時間，因此，通過一種有效的反饋機(jī)制來延緩這類問題對用戶帶來的傷害變得至關(guān)重要。
從超級產(chǎn)品戰(zhàn)略的角度來看，在消費(fèi)升級的時代，吸引用戶的理由不再是企業(yè)本身，而是產(chǎn)品為他們帶來的價值。
人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)足夠長的坡和足夠濕的雪，打造超級產(chǎn)品更像是滾雪球的過程，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注兩個問題：如何找到足夠長的坡（持續(xù)持續(xù)迭代產(chǎn)品和運(yùn)營的能力）以及如何找到足夠濕的雪（精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和核心用戶群體）。
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