當(dāng)前位置:首頁 >  營銷 >  營銷策劃 >  正文

2020 年還有哪些營銷紅利和機(jī)會(huì)?知乎給你答案

 2020-09-30 16:06  來源: 微思敦移動(dòng)營銷   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

2020 還有哪些營銷紅利和機(jī)會(huì)?說到這個(gè)問題,想必很多伙伴會(huì)去百度一下,想看看大家的想法,如下圖所示,當(dāng)我們搜索“營銷紅利”,出現(xiàn)在首位的是用戶在知乎的提問。

作為中文互聯(lián)網(wǎng)最大的知識(shí)內(nèi)容社區(qū),知乎——每天在各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生著數(shù)以萬計(jì)的高質(zhì) 量的內(nèi)容,滿足著處于不同身份、不同階段、不同場景的用戶的認(rèn)知需求。也正是因?yàn)檫@樣, 知乎的知識(shí)內(nèi)容營銷,以其強(qiáng)大的影響力,強(qiáng)大的知識(shí)邏輯讓人印象深刻。

其實(shí),這一現(xiàn)象也不難理解,我們來以一個(gè)知乎用戶“大飛”的經(jīng)歷來復(fù)盤一下,他是如何上知乎上實(shí)現(xiàn)被知識(shí)內(nèi)容種草的:

用戶名:大飛

知乎注冊時(shí)長:大于等于5年

2017年的時(shí)候,大飛有這樣一個(gè)需求:想買洗衣機(jī),但是在各大電商平臺(tái)上挑花了眼的他覺得很困惑,不知道什么樣的洗衣機(jī)是最適合自己家的,作為一個(gè)工科男,大飛更是很關(guān)注洗衣機(jī)的工作原理、去污力、耗電耗水量等方面,因此大飛想到了知乎,他覺得知乎一定能給自己想要的回答。

大飛在知乎上搜索洗衣機(jī)推薦的時(shí)候,無意中看到了上述的回答——“滾筒洗衣機(jī)還是波輪的好?”,其中H品牌2017年的一篇回答十分吸引眼球,這篇回答首先分別從工作原理、去污力、耗電耗水量等多個(gè)方面做了專業(yè)的滾筒洗衣機(jī)和波輪洗衣機(jī)的對比分析,在講到噪音和振動(dòng)的時(shí)候,介紹了自己的新技術(shù)——如何讓洗衣機(jī)在脫水時(shí)沒有聲音,這對于理科男大飛來說可以說是深刻的切中了需求點(diǎn);最后這篇回答甚至還詳細(xì)介紹了直驅(qū)變頻電機(jī)如何在本品牌得到運(yùn)用,讓大飛被迅速種草!

我們來仔細(xì)復(fù)盤一下大飛被種草的全過程,無非是以下幾步:

通過數(shù)據(jù)事實(shí)對比論證:洗衣機(jī)采用直驅(qū)變頻電機(jī)才是好

H品牌最新推出的產(chǎn)品就是直驅(qū)變頻電機(jī)

所以H品牌是好產(chǎn)品,買H品牌就對了

不難發(fā)現(xiàn),H品牌在一個(gè)行業(yè)高關(guān)注量的問題下,進(jìn)行創(chuàng)作了高質(zhì)量的內(nèi)容,既解答了用戶的問題,也介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)勢亮點(diǎn),巧妙組合起來引導(dǎo)用戶購買自己的最新產(chǎn)品,于是成為了這次內(nèi)容種草的受益者。

其實(shí)上面就是一個(gè)長決策、學(xué)習(xí)型的消費(fèi)場景,也是一個(gè)很典型的由知識(shí)內(nèi)容深度連接用戶形成閉環(huán)轉(zhuǎn)化的過程。知乎的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制和社區(qū)氛圍讓用戶對內(nèi)容進(jìn)行深度閱讀,用戶通過深度閱讀改變自己的認(rèn)知。在這一閉環(huán)中,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以媒體平臺(tái)為依托,同時(shí)企業(yè)通過內(nèi)容觸達(dá)用戶,向用戶傳遞產(chǎn)品價(jià)值,用戶在媒體平臺(tái)閱讀通過內(nèi)容滿足了自我需求。

可見知識(shí)型商業(yè)內(nèi)容強(qiáng)大的價(jià)值在于:用有價(jià)值的知識(shí)內(nèi)容滿足用戶的需求,同時(shí)傳遞品牌的價(jià)值,而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容沉淀進(jìn)一步豐富了媒體的內(nèi)容生態(tài),實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。

那么問題來了,如何在知乎運(yùn)營有價(jià)值的商業(yè)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)不停的創(chuàng)作與激活,最終服務(wù)于閉環(huán)轉(zhuǎn)化,服務(wù)于整體的商業(yè)增長呢?

知識(shí)型商業(yè)內(nèi)容增長破局

我們首先來思考一下知識(shí)型商業(yè)內(nèi)容需要什么?一是合適的選題,可以說選題恰當(dāng),文章就成功了一半,一個(gè)走偏了的題目,給用戶帶來的生疏感很難在短時(shí)間被破解;二是創(chuàng)作,也就是內(nèi)容為王;三是流通,不僅要讓內(nèi)容走出去,還要在原生場景里加速內(nèi)容的流通和曝光;四就是轉(zhuǎn)化,你看到我的內(nèi)容,產(chǎn)生了極強(qiáng)的了解和購買的欲望。

那么在知乎上如何將上述四步一步到位,形成知識(shí)內(nèi)容交付閉環(huán)呢?那么一定是知+!2020年上半年知乎推出了知識(shí)內(nèi)容服務(wù)解決方案——知+,更好的解決知識(shí)內(nèi)容運(yùn)營各環(huán)節(jié)所遇到的問題。

對應(yīng)上述的知識(shí)內(nèi)容運(yùn)營的四大要素,知乎推出了以下四大玩法,全面助力!

接下來我們就手把手教大家知+各個(gè)環(huán)節(jié)版塊的玩法!

知+玩法

一、內(nèi)容選題

選題選得好,內(nèi)容就好了一大半;每個(gè)問題/話題的背后,都蘊(yùn)含著用戶的不同需求。

根據(jù)一般情況下的思維邏輯,他們會(huì)這們思考:首先是我是否需要這個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)?如果有需求的話,那怎么去選擇好的產(chǎn)品/服務(wù)?有哪些判斷的標(biāo)準(zhǔn)?可是符合要求的有好幾個(gè),各有所長,我為什么要選擇這個(gè)呢?

我們再來舉個(gè)例子,在知+后臺(tái),搜索關(guān)鍵詞,列出用戶可能感興趣的問題,并進(jìn)行分類,可以看到具有最強(qiáng)用戶轉(zhuǎn)化作用的問題是,“如何評(píng)價(jià)xx植發(fā)機(jī)構(gòu)?”

這個(gè)時(shí)候我們還可以運(yùn)用知+后臺(tái)的“熱門問題推薦工具”,篩選用戶最關(guān)注的問題,可以看到第一位的問題是“植發(fā)真的靠譜嗎?”于是這個(gè)也可以作為咱們的選題之一。

另外還有一個(gè)小技巧也傳授給大家——對于站內(nèi)已經(jīng)存在的問題,優(yōu)先選擇關(guān)注人數(shù)較多的問題,這樣的問題內(nèi)容在流量環(huán)境上更具備優(yōu)勢。

二、內(nèi)容創(chuàng)作

一般來說,創(chuàng)作可以分為自己創(chuàng)作或者委托他人創(chuàng)作;自己的創(chuàng)作內(nèi)容的技巧,此次不再贅述。對于暫時(shí)沒有自我創(chuàng)作能力的,知+提供了兩種通路:

1.知+自選: 企業(yè)發(fā)布任務(wù),具有內(nèi)容創(chuàng)作能?和參與資格的創(chuàng)作者通過「知+自選」選擇任務(wù)并產(chǎn)出相關(guān)新內(nèi)容。

2.知+互選: 社區(qū)已有優(yōu)質(zhì)回答、文章的創(chuàng)作者,通過知+互選接受任務(wù),將已創(chuàng)作的內(nèi)容進(jìn)行修改或植入產(chǎn)品信息,促成創(chuàng)作者與客戶深度溝通,根據(jù)客戶需求對已有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行個(gè)性化修改。

這兩種模式在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)容獲取目的同時(shí),使得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者獲得內(nèi)容變現(xiàn)收益,更加激勵(lì)創(chuàng)作者產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,而企業(yè)也具備更多內(nèi)容選擇的空間,從而形成良性的循環(huán)。

三、內(nèi)容流通

在有些熱門領(lǐng)域,不乏行業(yè)的專家大牛,他們占據(jù)的大量的自然流量。我們有了好的內(nèi)容,還需要觸達(dá)更多的用戶,可以通過創(chuàng)建知+訂單,以商業(yè)流量灌注的形式,來加速內(nèi)容在站內(nèi)的流通。

內(nèi)容以知乎原生的形態(tài)出現(xiàn)在用戶的推薦頁內(nèi),且會(huì)展示回答內(nèi)容的贊同數(shù)和評(píng)論數(shù)。意向用戶可以點(diǎn)擊問題進(jìn)行閱讀,同樣可以對內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)贊、評(píng)論、收藏等互動(dòng)。

其次是知乎特有的“下一個(gè)回答”設(shè)置,如下圖所示,無論用戶從任何途徑進(jìn)入一個(gè)問答內(nèi)容,都可以通過點(diǎn)擊“下一個(gè)回答”按鈕進(jìn)入知+推薦的回答內(nèi)容,體驗(yàn)更加順暢。

同樣,在知乎的搜索頁,會(huì)有熱搜問題出現(xiàn)在搜索頁,這也很符合用戶的使用習(xí)慣——即想要在知乎內(nèi)了解更多的內(nèi)容,就必須要進(jìn)行搜索。在這一場景中被推薦的問題,用戶只用點(diǎn)擊便可以跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)的問題內(nèi)容,從而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容得到了強(qiáng)推薦,吸引了更多的用戶瀏覽、點(diǎn)擊。

上述這樣的商業(yè)內(nèi)容會(huì)和知乎站內(nèi)已有的用戶內(nèi)容同臺(tái)競爭,在激烈的優(yōu)勝劣汰中角逐。因此,優(yōu)質(zhì)的、有用戶價(jià)值的商業(yè)內(nèi)容才是王道!

四、內(nèi)容轉(zhuǎn)化

以往原生內(nèi)容因?yàn)橹跎鐓^(qū)的內(nèi)容屬性,是不允許進(jìn)行外鏈的。于是內(nèi)容在解決用戶需求,引發(fā)用戶興趣后,需要用戶的自發(fā)去搜索產(chǎn)品,增加了用戶行動(dòng)成本,降低了轉(zhuǎn)化效率。

但知+成功做到了大幅提升轉(zhuǎn)化效率!知+在轉(zhuǎn)化工具的方面提供了適配不同場景的形式,一方面提升用戶轉(zhuǎn)化效率,改善用戶體驗(yàn);另外一方面對于引流轉(zhuǎn)化行為進(jìn)行規(guī)范管理,最大限度保障用戶利益。

目前知+支持以下五種轉(zhuǎn)化路徑:外鏈頁跳轉(zhuǎn)、微信轉(zhuǎn)化路徑、商品頁路徑、小程序路徑和下載路徑。

 

知+在各個(gè)環(huán)節(jié)都提出的解決方案,不僅提升了用戶的消費(fèi)內(nèi)容的體驗(yàn)和效率,也更大程度的發(fā)揮了內(nèi)容在流通過程中產(chǎn)生的價(jià)值,讓用戶-企業(yè)-創(chuàng)作者多方共贏,也使得知乎的內(nèi)容生態(tài)更加充滿活力。

在詳細(xì)解釋過知+的玩法后,我們也來介紹兩個(gè)典型案例,新東方在線和秋葉PPT,詳細(xì)拆解知+玩法,助力內(nèi)容服務(wù)! 首先是新東方在線,作為一個(gè)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的賬號(hào),在知+的運(yùn)用中,我們打造的是“學(xué)長”的天然人設(shè),不用機(jī)構(gòu)號(hào)而是用個(gè)人號(hào)進(jìn)行作答,讓本就有疑惑的同學(xué)們對其有一種天然的信任感和崇拜感。

其次,考研類的回答最難做到的就是用戶的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化,回答不容易擴(kuò)散到人群,讓用戶產(chǎn)生共鳴和需求,因此,在這次知+的運(yùn)用中,首先采用的是一個(gè)戳住用戶痛點(diǎn)的文章標(biāo)題——“大三上開始備考會(huì)不會(huì)太早?”,直接進(jìn)行答疑解惑,效果更好!緊接著,在上述基礎(chǔ)上,新東方在線的課程出現(xiàn),自然、原生,并且十分容易將內(nèi)容擴(kuò)散到相關(guān)人群,實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。

接下來我們再來看一個(gè)案例——秋葉PPT。作為一個(gè)內(nèi)容干貨、產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的知乎機(jī)構(gòu)號(hào),其本身就具有了質(zhì)量極高的內(nèi)容,但是在存在內(nèi)容流通速度較慢、長尾效應(yīng)不顯著的問題。

因此,在知+的運(yùn)用上,其選擇了用個(gè)人號(hào)回答問題的方式,如下所示,其回答了“有哪些好用不為人知的國產(chǎn)軟件?”,詳細(xì)介紹了題主覺得好用的app,但是回答方式更原生,也讓該回答位列所有回答的第一位。

在這篇回答中,秋葉PPT并沒有被很生硬的展現(xiàn)出來,而是在文中自然展現(xiàn),更加的原生、自然。這也加速了其長尾效應(yīng),能有更多的用戶關(guān)注秋葉PPT,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的加速流通。

綜上所述,內(nèi)容將會(huì)越發(fā)成為互聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)賽道,知+的內(nèi)容服務(wù)解決方案不僅讓用戶在社區(qū)使用上具有更好的體驗(yàn)感,對內(nèi)容有更高的接受程度,也進(jìn)一步在流通過程中最大化內(nèi)容的價(jià)值,讓用戶、企業(yè)和創(chuàng)作者這三大主體互利共生,讓知乎的站內(nèi)生態(tài)更加富有生機(jī)。

本文來自于微信公眾號(hào):微思敦移動(dòng)營銷(ID:gh_7f430e081d5b),作者:馮飛,授權(quán)A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
知乎

相關(guān)文章

  • 知乎下線“匿名功能” :「謝邀,匿了」成為千古絕唱

    7月14日將下線“匿名功能”,此后用戶將不能匿名創(chuàng)建問題或匿名發(fā)布內(nèi)容。對于歷史匿名內(nèi)容,用戶可自主選擇是否將其轉(zhuǎn)為實(shí)名。從此「謝邀,匿了」成為千古絕唱。

    標(biāo)簽:
    知乎
  • “混戰(zhàn)”大模型,知乎、小紅書、快手各有所長

    一直以來,追逐風(fēng)口都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天性

    標(biāo)簽:
    知乎
    小紅書
    快手
  • 一億網(wǎng)民在知乎搜答案,創(chuàng)作者不愁沒錢賺

    文/五洲出品/節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)股神巴菲特曾說,給我1000億美元,我不知道怎么擊敗可口可樂。巴菲特之所發(fā)出這樣的感嘆,是因?yàn)榭煽诳蓸吩谔妓犸嬃项I(lǐng)域建立了與快樂掛鉤的稀缺性心智,這一屬性讓競爭對手束手無策。資本追求超額收益的天性導(dǎo)致任何一種高利潤賽道都擠滿了競爭者,但“稀缺性”能為企業(yè)提供很好的壁壘保護(hù)。正如

    標(biāo)簽:
    知乎
  • 內(nèi)容、生態(tài)兩手抓,知乎商業(yè)化再進(jìn)一步

    隨著國內(nèi)一眾問答社區(qū)紛紛退場,知乎就成了業(yè)界為數(shù)不多的中文互聯(lián)網(wǎng)問答平臺(tái)。然而,即便是競爭對手紛紛折戟,知乎的發(fā)展之路依然難以一帆風(fēng)順,而在社區(qū)氛圍和商業(yè)化還未找到平衡點(diǎn)之前,知乎仍舊深陷虧損泥潭

    標(biāo)簽:
    知乎
  • 知乎的未來,取決于周源是不是平衡大師?

    2011年,有位網(wǎng)友拋出了“雷軍投資過哪些公司”的問題。這位網(wǎng)友認(rèn)為雷軍投資的項(xiàng)目難以完整地統(tǒng)計(jì)出來,不過也有跡可循-據(jù)說他當(dāng)初投過幾家草根站長做的FreeWap站,后來死的差不多了。沒想到,他的提問得到了雷軍本人的親自回答。

    標(biāo)簽:
    知乎

熱門排行

信息推薦