主數(shù)據(jù)管理“項目質量”成關鍵 保質交付應注意哪些事項
主數(shù)據(jù)指系統(tǒng)間的共享數(shù)據(jù),是一種基準數(shù)據(jù),其有效管理對于組織高效開展工作意義重大,而對于主數(shù)據(jù)管理項目建設,項目質量、工期、成本三大要素之間的平衡,是每個項目經(jīng)理以及PMO最關心的問題。針對主數(shù)據(jù)項目如何保證項目綜合質量的問題,當前已成為各方關注焦點。
北京三維天地科技股份有限公司作為國內(nèi)專業(yè)軟件及應用服務提供商,在多年的主數(shù)據(jù)項目實施過程中總結出了成熟的方法論,并嚴格管控每個項目的質量為該領域同行者作出表率。如何才能在平衡質量、工期、成本的情況達到項目質量最優(yōu)?三維天地正積極分享項目建設經(jīng)驗,促進主數(shù)據(jù)管理領域健康發(fā)展。
主數(shù)據(jù)管理項目建設需優(yōu)秀的方法論
主數(shù)據(jù)管理項目,質量管理貫穿整個項目實施過程,項目啟動后全面深入的理解用戶企業(yè)架構、業(yè)務流程以及信息化建設情況,總結問題,發(fā)現(xiàn)需求。與行業(yè)領先者的實踐水平進行差距分析,規(guī)劃企業(yè)標準化管理體系、主數(shù)據(jù)標準、主數(shù)據(jù)管理流程,落地主數(shù)據(jù)建設方案。
(主數(shù)據(jù)項目運用方法論指導工作舉例)
主數(shù)據(jù)管理需制定詳細的項目實施計劃并嚴格執(zhí)行,對項目任務基線時間與實際完成時間管理精確到任務項/天,明確分工,識別和精簡無效的任務項,減少因為分工不明確造成綜合損失,集中精力和時間推進有效工作,此外,還可以讓下一項工作任務成為其前置任務的質量管理員和監(jiān)督員,保障工作質量及工作效率。
(主數(shù)據(jù)管理項目計劃與執(zhí)行舉例)
主數(shù)據(jù)管理的需求導向
以滿足客戶需求、超越客戶期望作為工作質量管理的標準。需求應具備出發(fā)點、期望效果、關聯(lián)影響和未來規(guī)劃等要素。滿足客戶當前需求只是及格,超越客戶期望才是優(yōu)秀。
主數(shù)據(jù)管理項目建議高層領導掛帥
高層領導掛帥PMO是項目質量保證的基石,只有領導層高度重視,并密切關注,項目推進才能有效保障。
主數(shù)據(jù)管理項目建設“全員參與”優(yōu)勢
項目組是一個團隊,無論是交付方還是業(yè)主方,都是一個完整的團隊,項目質量與每個人都息息相關,團隊精神是項目實施過程中至關重要的要素,團隊每個成員都要以主人翁的心態(tài)參與其中,為保質量不畏艱難。
主數(shù)據(jù)管理項目建設需持續(xù)復盤優(yōu)化
每一個里程碑節(jié)點對于項目本身都具有重大意義,當前節(jié)點工作的復盤、總結、優(yōu)化是對已完成工作的負責,同時也是對下一階段工作質量保證的前提。只有優(yōu)化再優(yōu)化、嚴格再嚴格才能使自己不斷的前進,才能為客戶提供更優(yōu)的服務。
綜上論述,一個企業(yè)的主數(shù)據(jù)項目實施想要把握好項目質量,遵照優(yōu)秀的方法論、以客戶需求為導向、有高層領導掛帥、發(fā)動全員參與、組織持續(xù)復盤優(yōu)化是必須抓住的關鍵點,只有集中優(yōu)勢抓住重點才能保證項目以優(yōu)質的質量交付。
主數(shù)據(jù)管理在企業(yè)建立信息化發(fā)展模式中占據(jù)重要地位,嚴抓質量關并做到有的放矢,確保數(shù)據(jù)管理質量及實際應用效果是重中之重。北京三維天地長期進行主數(shù)據(jù)項目建設,對如何抓住項目的核心建設內(nèi)容,保障實施全過程建設質量,具有豐富的經(jīng)驗,并獲得了眾多企業(yè)的認可,保質保量交付是項目成功的關鍵,未來緊抓項目建設核心,提供需求與建設實施內(nèi)容高度吻合的項目服務,正成為其為更多客戶提供優(yōu)質服務的關鍵要素之一。
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