創(chuàng)新能力是企業(yè)管理者打造超級產(chǎn)品的核心能力，如何在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中打造出超級產(chǎn)品？這是關(guān)乎著企業(yè)生存的重要問題。
近期看了一篇艾永亮老師所寫的文章：產(chǎn)品做完后，第一步就是馬上推廣嗎？，看完這篇文章后，我發(fā)現(xiàn)作為產(chǎn)品界的佼佼者，看待問題總是一針見血，而在文章開頭就講明了正確的，通常都是反直覺的。
艾永亮老師認為“如果你想打造出超級產(chǎn)品，創(chuàng)新能力是必須的，而真正的創(chuàng)新通常都是反直覺的”。
在打造超級產(chǎn)品過程中需要創(chuàng)新精神，否則喬布斯也不可能被稱之為偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，作為企業(yè)管理者不僅僅需要管理企業(yè)，更需要將自己當成產(chǎn)品經(jīng)理在實踐過程中跳出細節(jié)圈。
01
清空
關(guān)于創(chuàng)新，除了需要對產(chǎn)品有一定的了解和儲備知識外，更需要跳出固有的模式和思維去創(chuàng)新看待產(chǎn)品，擺脫刻板印象，一切從零出發(fā)。
就像艾永亮老師在艾老思公眾H的文章中寫道“任何創(chuàng)新都不是憑空想象，在某個領(lǐng)域內(nèi)具備一定的知識，你掌握的知識和經(jīng)驗對創(chuàng)新有著巨大的影響。”
但是，有時候掌握該領(lǐng)域內(nèi)過多的知識，反而會導致企業(yè)管理者觀念封閉，不能從新的視角去看待問題。
舉個例子，當你的產(chǎn)品有很多種方式來解決一個用戶痛點或需求，而你對這些現(xiàn)有的方法進行優(yōu)化，那只是對產(chǎn)品進行改進，而并不是創(chuàng)新。
真正的創(chuàng)新一定是一種新模式，以新產(chǎn)品的形態(tài)改變行業(yè)，才能被稱之為超級產(chǎn)品，就像iPhone顛覆了諾基亞等手機，這種創(chuàng)新方式，我們稱為顛覆式創(chuàng)新。
在這里不得不提關(guān)于福特汽車的故事，當他們問人們需要什么的時候？大家只會說需要一匹更快的馬，直到汽車的出現(xiàn)，徹底顛覆了馬車時代。這個故事恰恰說明了創(chuàng)新的真諦，而福特汽車是最早的一款超級產(chǎn)品。
02
站在用戶角度
一切從零開始后就是以全新的角度去思考，站在用戶的角度看待產(chǎn)品，以發(fā)展的角度去看待問題。
看看有沒更好的技術(shù)來解決用戶需求，現(xiàn)有產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)的程度如何.....
同時對產(chǎn)品的發(fā)展速度做到心里有數(shù)以及用戶需求的變化，這個需求對于用戶而言，是長久存在的還是短暫的。
針對這個情況對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，能不能打造出超級產(chǎn)品，有沒有更好解決用戶需求的辦法，這才是創(chuàng)新的意義。
03
如何打造超級產(chǎn)品
如果將打造超級產(chǎn)品的過程進行擬人化，那么產(chǎn)品就是一個人，關(guān)于產(chǎn)品大框架就是我們?nèi)祟惖墓趋?，前期的探索我們需要做一些調(diào)研以及對現(xiàn)狀的考察，根據(jù)調(diào)研結(jié)果再梳理出框架，而不是一下子就到細胞層面。
從大處著眼可以防止我們陷入細節(jié)當中，大體的框架有利于我們梳理出產(chǎn)品的整個脈絡(luò)，先找大的點再針對性進行補充或延展。從大到小，從抽象到具體是我們在打造超級產(chǎn)品過程中常用的方式。
創(chuàng)新可以大膽，想法需要篩選。
04
總結(jié)
經(jīng)歷了清空—站在用戶角度—打造超級產(chǎn)品的方法后，我們可以對用戶需求分出優(yōu)先級，對于打造超級產(chǎn)品而言，用戶需求可以根據(jù)價值和成本進行劃分。
隨著市場環(huán)境的變化以及產(chǎn)品技術(shù)的成熟，衡量產(chǎn)品在現(xiàn)階段的可行性以及實現(xiàn)條件的變化。
打造超級產(chǎn)品不是一件容易的事，萬事開頭難，唯有持續(xù)創(chuàng)新才能幫助企業(yè)獲得絕對的競爭優(yōu)勢。正如艾永亮老師在艾老思公眾H的文章所說的那樣：
一旦你掌握了事情的本質(zhì)，所有的難題都會迎刃而解。
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