作者｜魏宇奇 編輯｜漢卿
出品｜互聯(lián)網圈內事
繼蘇寧、軟銀之后，阿里再次成為了股東的提款機。
10月9日，鴻海精密在阿里巴巴股價突破300美元之際選擇高位套現(xiàn)，通過子公司Foxconn Ventures（富士康創(chuàng)投控股）賣出了63萬股阿里巴巴ADS，總交易金額達1.8638億美元(約合人民幣12.5億元)。
這其實并不是富士康第一次對阿里進行減持。僅在2019年，鴻海就拋售了6.7億美元的阿里巴巴股票，截至目前減持總額達8.6億美元。根據公告，這次高位套現(xiàn)后，富士康手中仍握有63萬股阿里巴巴ADS，持股比例為0.02%。
很難想象如今和阿里「互動」頻繁的郭臺銘，曾經與馬云吵的不可開交。
二人結緣于2007年的阿里第二屆電商大會，馬云在會上率先對郭臺銘發(fā)難，「富士康是制造業(yè)的大象，阿里要用很多螞蟻推翻你」。
帶領富士康成為「代工之王」的郭臺銘自然容不得這樣的挑釁，他當即質疑道「螞蟻怎么可能推翻大象」？
雖然這番唇槍舌戰(zhàn)之后沒有分出輸贏，但富士康卻在發(fā)生「螞蟻與大象」爭議的當年就斥資2.72億港元（約合人民幣2.5億元）入股了阿里，一路持有至今并獲得了豐厚的回報。
隨著阿里新制造的亮相，「螞蟻與大象」之爭似乎到了揭曉答案的時候。
2016年10月，馬云在云棲大會上首次提出「五新」：新零售、新金融、新制造、新技術、新能源。其中，新制造意味著數字技術對傳統(tǒng)制造業(yè)的深度重構，實現(xiàn)制造業(yè)的智能化、個性化和定制化。
在「螞蟻與大象誰會推翻誰」的問題上和馬云有過爭執(zhí)的郭臺銘，在新制造的問題上也和馬云持不同意見。
在2018年中國IT領袖峰會上，郭臺銘表示馬云提出來的新制造其實是他給加上去的。這還不算完，他還舉了兩個例子來反駁馬云。
「如果李小加要水喝，在手機上一按就能出一瓶水嗎？當然做不到，還是得有實體經濟」。
「剛才我上廁所的時候發(fā)現(xiàn)大家都在排隊，很多人來跟我拍照，還有人問我：你還親自來上廁所啊？建議以后主辦方給我們安個互聯(lián)網管子，以后直接就傳到華大基因去了」。
郭臺銘的態(tài)度通過這兩個例子體現(xiàn)的十分明顯，在他看來實體經濟才是重中之重?！感轮圃炀褪乾F(xiàn)在的工業(yè)互聯(lián)網，是互聯(lián)網+，互聯(lián)網不是萬能的，最終要落地到實體經濟」。
對于這套觀點，郭臺銘不僅是這么說的，也是這樣做的。
在IT領袖峰會后，他就馬不停蹄的在各個城市之間奔走，甚至為此推掉了李嘉誠的飯局，只為跟清華大學的學生們宣傳他的工業(yè)互聯(lián)網理念。
郭臺銘會這樣做自然是有原因的，這些動作其實都是在為即將上市的工業(yè)富聯(lián)做包裝，他希望用工業(yè)互聯(lián)網概念淡化工業(yè)富聯(lián)身上的代工色彩。
就在郭臺銘四處站臺為工業(yè)富聯(lián)「增光添彩」的同時，馬云悄悄向富士康開了一槍，在內部啟動了新制造項目。
2020年9月16日，被阿里藏了三年的新制造項目「犀牛智造」，終于在杭州揭開了神秘面紗。
無論是馬云言猶在耳的新制造，還是由蔣凡擔任公司法人和董事長，都足見阿里對「犀牛智造」的重視。
簡單來講，犀牛智造其實是阿里運用云計算、IoT、AI等技術為工廠進行賦能，實現(xiàn)數字化升級的載體。在過去兩年多的時間里，犀牛智造已經為200位淘寶天貓商家、主播等提供了生產服務。
測試結果顯示，高度數字化的犀牛工廠能夠承接更多個性化、小規(guī)模的訂單，同時又可以保持低成本和高效率。犀牛智造能縮短75%的交貨時間、降低30%的庫存，甚至減少50%的用水量。目前犀牛工廠可實現(xiàn)100件起訂，7天交貨。
要了解犀牛智造，其實還需要了解另外兩個不可或缺的信息。一個是它的目標是什么，據官方透露犀牛智造旨在成為全球最大的數字化制造基礎設施，讓商家像使用云計算一樣使用犀牛智造；另一個則是馬云在2016年提出新制造概念時，曾表示未來機器吃的不是電，而是數據。
綜合以上的信息來看，阿里的新智造目前的最大特點就是「快」。
這個快的體現(xiàn)是基于阿里在電商上的經驗做到提前預測消費者的需求，從而提高效率。犀牛智造目前取得的成果也對這點進行了佐證，它的合作伙伴以阿里擅長的服裝品類為主，應用后工廠的庫存、生產周期也得到了縮減。
換句話說，戴上了阿里光環(huán)的犀牛智造，雖然官方給出了目標，但落在實處卻是模糊不清的。
首先，如果僅是借助自己在電商上的優(yōu)勢，通過預測需求來提高工廠的效率，那阿里的新制造上和58同城在分類信息上做的事其實是一樣的。這固然起到了提高效率的目的，但這個結果并不是只有阿里能做到，京東、拼多多都可以。
而且相比于其他細分領域的制造業(yè)，服裝行業(yè)的難度相對較低，宣稱要做傳統(tǒng)制造業(yè)數字化賦能者的阿里，能否將在服裝上的經驗移植到其他行業(yè)也是個疑問。
其實阿里在其他細分行業(yè)上曾有過先例，只不過并不成功。
2016年，阿里云與徐工集團合作搭建了中國工業(yè)云平臺「徐工工業(yè)云」；2017年又和光伏企業(yè)協(xié)鑫達成合作，雙方約定將通過大數據分析技術，打造協(xié)鑫光伏切片智能工廠。
不算順利的結果說明阿里雖然依靠電商在服裝行業(yè)上的優(yōu)勢，對服裝制造業(yè)進行賦能，但遷移到其他行業(yè)并不容易。
其次，阿里在新智造方面扮演的角色是運動員還是裁判員，或者兼而有之需要給出一個明確的答案。
據界面新聞報道顯示，在犀牛智造樣板工廠的信息公布后，就有一些制造業(yè)從業(yè)者表示了擔憂，擔憂的核心是如果阿里的確做到了成本和效率的提升，同時又有自己平臺的支持，引導電商去這個工廠下單，會對其他中小代工廠造成非常大的沖擊。服裝工廠擔心會被有渠道優(yōu)勢，又能提高效率的阿里搶走生意。
因此，目前的犀牛智造必須先回答兩個問題，即在制造業(yè)中介入到了什么程度？它在制造業(yè)的環(huán)節(jié)中扮演著什么角色？
馬云固然可以依托阿里的力量「讓天下沒有難做的生意」，殊不知在制造業(yè)打拼多年，甚至距臺灣地區(qū)領導人位置一步之遙的郭臺銘也不是等閑之輩，二人在「螞蟻與大象」的分歧，不止停留在口頭上。
在馬云秘密打造新制造項目時，郭臺銘也在富士康的基礎上推出了他的「新制造」，那就是在2018年登陸A股的工業(yè)富聯(lián)。
綜合工業(yè)富聯(lián)上市后透露的信息來看，它的成就主要集中在兩方面。
首先是智能制造，工業(yè)富聯(lián)的代表作是位于深圳的「柔性裝配作業(yè)智能工廠」，它入選了世界經濟論壇「制造業(yè)燈塔工廠」，阿里的犀牛工廠則被聯(lián)合國認定為服裝行業(yè)的全球首家燈塔工廠。
其次是科技服務，工業(yè)富聯(lián)打造了跨行業(yè)、跨領域的工業(yè)互聯(lián)網應用平臺——富士康工業(yè)云平臺，面向制造企業(yè)智能化轉型升級，提供硬軟整合的科技服務整體解決方案，已在汽車零配件、汽車電子、機動車、等多個領域落地。
工業(yè)富聯(lián)的下一步發(fā)展也緊緊圍繞這兩個方面。工業(yè)富聯(lián)首席數據官劉宗長在今年6月份上市兩周年高峰論壇上曾表示，工業(yè)富聯(lián)將在2020年將打造10個燈塔工廠的整體解決方案標，并進一步探索可規(guī)模化復制推廣的價值場景與模式創(chuàng)新。
與阿里從互聯(lián)網來到制造業(yè)中去不同的是，在制造業(yè)「根正苗紅」的工業(yè)富聯(lián)選擇了一條挑不出毛病路線，即在智能制造上先用自身做實驗，摸索出方法論后再復制推廣。
如果只看路線工業(yè)富聯(lián)似乎已經實現(xiàn)了轉型升級，走過了掙辛苦錢的日子。但事實并非如此，就連它的基本盤也遇到了困難。
2020年上半年，工業(yè)富聯(lián)的營收和凈利潤的表現(xiàn)均不理想，其中前者僅增長了3.6%，為176.65億元，后者下滑7.98%，為50.4億元。由于疫情影響，制造業(yè)企業(yè)的業(yè)績與以往有差距其實在情理之中，但業(yè)績不佳對工業(yè)富聯(lián)而言其實早就是常態(tài)。
根據iFinD數據顯示，上市兩年來，工業(yè)富聯(lián)無論是總營收還是凈利潤，在規(guī)模和增速上均出現(xiàn)了不同程度的下滑，甚至部分已經出現(xiàn)了萎縮。
其中，總營收的增速連降三年，從2017年的30.01%，降至2019年的-1.61%。凈利潤的表現(xiàn)則忽上忽下，2017年和2019年增速分別是10.45%、10.08%，相差無幾，2018年則出現(xiàn)了大幅下滑，同比下降了3.93%。
體現(xiàn)到業(yè)務上，工業(yè)富聯(lián)的支柱業(yè)務出現(xiàn)了明顯的下滑。
工業(yè)富聯(lián)的業(yè)務分為通信網絡設備、云計算設備、精密工具及工業(yè)機器人三部分。其中，通信網絡設備業(yè)務占六成營收，這項業(yè)務的營收規(guī)模從2018年的2591億元降至2019年的2445億元，增速也從2018年的20.82%降至去年的0.1%。云計算設備業(yè)務的營收雖然仍在增長，但增速也出現(xiàn)了大幅下滑，從2018年的37.11%下滑至2019年的6.33%。
至于新業(yè)務，也就是承載工業(yè)富聯(lián)轉型重任的精密工具及工業(yè)機器人業(yè)務的情況同樣不容樂觀，不僅規(guī)模小，發(fā)展也陷入停滯。
2018年該業(yè)務創(chuàng)造5.1億元的營收，增速同比下滑了46.33%，雖然一年后實現(xiàn)了20.38%的正向增長，但6.2億元的營收規(guī)模與4087億元的總營收相比，還是有些不忍直視。
同時這項占比最小的業(yè)務恰恰是三個業(yè)務中買利率最高的，2019年達到了32.25%，遠高于云計算設備業(yè)務的4.02%以及通信網絡設備業(yè)務的11.17%，
考慮到支柱業(yè)務通信網絡設備業(yè)務代工色彩濃厚，可以說工業(yè)富聯(lián)為自己貼的科技標簽在現(xiàn)階段有些名不副實。
在火熱的產業(yè)互聯(lián)網浪潮中，無論是初創(chuàng)公司還是大廠，通行的做法是通過與業(yè)內企業(yè)合作，將它們的制造經驗和自己的技術優(yōu)勢相結合，進而為傳統(tǒng)制造業(yè)賦能。工業(yè)富聯(lián)雖然不是純粹的互聯(lián)網企業(yè)，但它的路線本質上也是如此。
阿里卻選擇了另一條路，它沒有和已有的工廠合作，反而自建工廠，這樣一來阿里就必須面對一個所有代工廠們都極力回避的問題，那就是與客戶進行競爭。
如果阿里想要做像三星那樣即做手機供應商也做終端產商，那這條路線倒沒什么可說的，但是偌大的手機江湖中三星這樣的「異類」只有一個。而且阿里本身并不是制造業(yè)出身，失去和傳統(tǒng)企業(yè)合作的機會，幾乎就錯過了吸取制造業(yè)精髓的機會，為制造業(yè)賦能的愿景就變成了「空中樓閣」。
可見雖然犀牛智造頭頂的光環(huán)不少，但前路并不明朗。
工業(yè)富聯(lián)的情況其實與犀牛智造相差無幾。
雖然支柱業(yè)務已經出現(xiàn)了下滑，但「代工之王」的王冠在未來相當長一段時間內仍然是它的，不過承載轉型希望的精密工具及工業(yè)機器人業(yè)不僅營收占比較小，進展也不順，這為工業(yè)富聯(lián)的「大象轉身」增添了幾分不確定性。
十三年之后，馬云與郭臺銘關于「螞蟻與大象」的爭論仍沒有分出高下。無論是聲勢浩大的犀牛智造，還是家底雄厚的工業(yè)富聯(lián)，在新制造上都有很長的路要走。
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