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10月20日，大疆正式發(fā)布了小口袋相機(jī)DJI Pocket 2，售價(jià)2499元起。Pocket 2延續(xù)了上一代口袋云相機(jī)OSMO Pocket的設(shè)計(jì)，整機(jī)重量為117g，在1080P的拍攝條件下續(xù)航可達(dá)140分鐘。采用了DJI先進(jìn)的云臺(tái)增穩(wěn)技術(shù)，搭載1/1.7英寸的CMOS傳感器，還有93°FOV、20mm焦段及F1.8倍光圈鏡頭，讓拍攝視角更為廣闊。

提起大疆，人們最先想到的會(huì)是無(wú)人機(jī)。大疆在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域既有名氣又有成績(jī)，早就得到了各方的認(rèn)可。一個(gè)做無(wú)人機(jī)的公司去做相機(jī)，這“劇情”似曾相識(shí)：不少大企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟之后，也想在其他領(lǐng)域做出成績(jī)。

從表面上看這仿佛是種盲目的自信，因?yàn)槌哂兴?，即使是處于金字塔頂?shù)钠髽I(yè)，也不可能把所有領(lǐng)域都“包圓”，就像近年的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喜歡廣撒網(wǎng)，喜歡先在熱門領(lǐng)域占個(gè)坑再說，但這一網(wǎng)下去能有多少收獲可就未必，成功了自然是好，可要是失敗，投進(jìn)去的人力物力財(cái)力就只能打水漂了。

盡管“燒錢”也是大企業(yè)和資本運(yùn)轉(zhuǎn)的組成部分，但誰(shuí)家的錢也不是大風(fēng)刮來(lái)的，所以企業(yè)即使是跨界往往也是有針對(duì)性的，就算是燒錢也盡量燒在重點(diǎn)上。而做無(wú)人機(jī)的大疆做相機(jī)，其實(shí)也并非隨意入局，因?yàn)橄鄼C(jī)的業(yè)務(wù)在技術(shù)層面和大疆的主業(yè)有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而且看似已經(jīng)沒什么紅利的相機(jī)領(lǐng)域，其實(shí)還隱藏著很多可挖掘的點(diǎn)。

一、大疆拍攝技術(shù)受認(rèn)可，技術(shù)成果也需利益最大化

可以看到，大疆此次發(fā)布的相機(jī)有各種拍攝功能，看上去優(yōu)秀又高端。能有這樣的成果并非一蹴而就，而是大疆在相機(jī)方面早有動(dòng)作，已發(fā)布了不少產(chǎn)品，這些動(dòng)作的依據(jù)則是多年的技術(shù)積累。

2006年大疆成立之后，在做控制傳感器的同時(shí)，也涉及到不少關(guān)于影像的成像算法以及底層技術(shù)的積累。大疆決定做相機(jī)的時(shí)候，這些技術(shù)已經(jīng)成熟到可以直接用于相機(jī)設(shè)備中。

這類技術(shù)的水平到底如何，從大疆發(fā)布的一些相機(jī)產(chǎn)品中可見一斑。

2017年10月，大疆發(fā)布了ZenmuseX7云臺(tái)相機(jī)。采用APS-C畫幅CMOS并具備全畫幅卡口，鏡頭可換，在首批亮相的4款DL鏡頭中，三款都支持135全畫幅規(guī)格、4K HDR視頻、8倍慢動(dòng)作、裸機(jī)防水等功能。其中獨(dú)立卡口鏡頭非常考驗(yàn)廠商的制鏡功力，而大疆已經(jīng)擁有自己的獨(dú)立鏡頭群，在鏡頭上不必為了采用通用卡口去委曲求全。

2019年5月，大疆發(fā)布了“靈眸運(yùn)動(dòng)相機(jī)”，該款產(chǎn)品具有前彩屏設(shè)計(jì)以及智能電子防抖技術(shù)。

從大疆本身的業(yè)務(wù)來(lái)看，無(wú)人機(jī)拍攝是非常重要的功能，所以這些年大疆在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域做出的成績(jī)，實(shí)際上也是在拍攝方面積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展相機(jī)行業(yè)與之也是緊密相關(guān)的。不過大疆畢竟不是專業(yè)的相機(jī)廠商，所以也需要一些助力。

例如在2017年初，大疆已注資哈蘇，成為哈蘇的第一大股東。哈蘇是老牌相機(jī)廠商，曾參與到“阿波羅計(jì)劃”中，伴隨著美國(guó)宇航員登上月球表面。而哈蘇本身也是市面上少有的研究中畫幅相機(jī)的廠商之一，在影像領(lǐng)域有著相當(dāng)深厚的技術(shù)積累。如果說大疆單靠自己，在相機(jī)領(lǐng)域還差些底氣，那么投資哈蘇之后就擁有了相對(duì)完整的相機(jī)研發(fā)技術(shù)。

經(jīng)過多方面的磨練和積累，大疆的拍攝技術(shù)已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

去年大疆的Osmo pocket相機(jī)銷量累計(jì)突破1000萬(wàn)臺(tái);今年5月的“大疆京東巔峰24小時(shí)活動(dòng)”中，開售2分鐘銷售額即破2000萬(wàn)元，全天銷售額同比增長(zhǎng)3251%，全天流量同比增長(zhǎng)797%，其中大疆的相機(jī)就是主要銷售商品之一。

就連一向“高傲”的蘋果，對(duì)大疆也是青睞有加。去年大疆的無(wú)人機(jī)Mavic Pro在蘋果官網(wǎng)上被力薦，被外界調(diào)侃大疆和蘋果“搞機(jī)”，而在更早的2017年，大疆就發(fā)布了與蘋果合作的Mavic Pro初雪白限定版無(wú)人機(jī)。

蘋果找合作伙伴，肯定是找高品質(zhì)的品牌。大疆在全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)中都處于領(lǐng)先位置，高端且引領(lǐng)潮流這一點(diǎn)和蘋果契合。況且運(yùn)動(dòng)相機(jī)有著很高的技術(shù)壁壘，蘋果和大疆搞好關(guān)系，對(duì)于提升自家的相機(jī)技術(shù)應(yīng)該也大有裨益。

而對(duì)大疆來(lái)說，做相機(jī)的本質(zhì)是要讓自家的技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)利益最大化。 不論從哪個(gè)角度來(lái)看，大疆的技術(shù)水平都不低，這些技術(shù)除了能應(yīng)用于無(wú)人機(jī)產(chǎn)品，在其他領(lǐng)域也有用武之地。“壓榨”技術(shù)的剩余價(jià)值，符合作為企業(yè)追求利益的本質(zhì)。

例如索尼起家靠的是音頻技術(shù)，這種技術(shù)要盡可能多地應(yīng)用到相關(guān)的產(chǎn)品中，如隨身聽、Mp3、音響等，只要是能應(yīng)用到這項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品類型，索尼都盡可能地去開發(fā)。還有雅馬哈，靠生產(chǎn)樂器、音響設(shè)備及音效產(chǎn)品起家，近年來(lái)推出了語(yǔ)音合成軟件VOCALOID，火遍全球的虛擬歌姬“初音未來(lái)”、“洛天依”都是源自這款軟件?，F(xiàn)在這些虛擬歌姬已成功變現(xiàn)，并且收益不菲。

可以看到這些公司都在致力于將技術(shù)成果利益最大化，然后搭載不同的產(chǎn)品形態(tài)，而大疆做相機(jī)也是同理。

然而隨著智能手機(jī)的普及，相機(jī)似乎更多地成為了手機(jī)的附屬功能，而且手機(jī)廠商們都在注重豐富拍攝功能，提升拍攝效果，盡可能地去滿足用戶各種細(xì)致的需求，與之相比相機(jī)行業(yè)反而有一些“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的味道。那么大疆入局這樣一個(gè)行業(yè)又是在圖什么呢?作為全球無(wú)人機(jī)的領(lǐng)軍品牌入局相機(jī)行業(yè)，這其中是否有些“盲目自信”的意味?

二、相機(jī)領(lǐng)域仍有需求未被滿足，大疆多元化并不盲目

別看手機(jī)的拍攝技術(shù)這么普及，可就拍攝本身而言，消費(fèi)者沒被滿足的需求還有不少。

以運(yùn)動(dòng)相機(jī)為例。運(yùn)動(dòng)相機(jī)主要應(yīng)用于各種極限運(yùn)動(dòng)的拍攝中，與傳統(tǒng)相機(jī)相比，運(yùn)動(dòng)相機(jī)更加靈巧便捷，而且運(yùn)用也更為靈活。隨著技術(shù)的成熟，運(yùn)動(dòng)相機(jī)在畫質(zhì)、功能等方面取得了很大的進(jìn)步，甚至能夠達(dá)到專業(yè)的拍攝水平。所以近年來(lái)逐漸受到消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的青睞，不少普通用戶也喜歡用運(yùn)動(dòng)相機(jī)進(jìn)行拍攝活動(dòng)。

在很多人眼中，運(yùn)動(dòng)相機(jī)面向的還是小眾市場(chǎng)，可實(shí)際上現(xiàn)在的用戶對(duì)運(yùn)動(dòng)相機(jī)的需求更大，所以傳統(tǒng)的認(rèn)知和產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足用戶的需求，加之近年短視頻、直播等形式的火爆，使得用便攜設(shè)備拍攝視頻的需求急劇增長(zhǎng)。

大疆有技術(shù)的積累，又看到了這種需求，于是決定入局運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)。除了實(shí)現(xiàn)利益最大化，大疆這樣做也是有種樸素的理想在內(nèi)。關(guān)于這一點(diǎn)，大疆創(chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝闐地表示，不敢說振興國(guó)產(chǎn)相機(jī)，但會(huì)往那個(gè)方向努力，目前大疆在新相機(jī)、小相機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)不錯(cuò)的水平，會(huì)繼續(xù)向前。

近年來(lái)消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)似乎更喜歡用手機(jī)當(dāng)做相機(jī)，手機(jī)攜帶方便，而且廠商們?cè)谙鄼C(jī)這個(gè)功能上也是沒少費(fèi)心，各種功能愈加豐富，對(duì)于普通用戶而言已經(jīng)足夠，而專業(yè)人士要用的專業(yè)相機(jī)也有許多知名廠商深耕多年。

但是大疆擅長(zhǎng)在看似沒有機(jī)會(huì)的領(lǐng)域中制造機(jī)會(huì)。無(wú)人機(jī)的成功給了大疆一種啟發(fā)，那就是不必完全跟著市場(chǎng)走。如今以用戶為中心、迎合用戶的需求似乎成為心照不宣的鐵律，然而這樣導(dǎo)致的一大問題就是用戶的需求總有被完全滿足的一天，這會(huì)使得市場(chǎng)空間縮小、紅利消失、天花板見頂，市場(chǎng)更易變成“紅海”。廠商的生存更加艱難。

要從根本上解決此類問題，就要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。 只要產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，能夠引領(lǐng)潮流，就不必過于依賴用戶需求，甚至可以創(chuàng)造出新的用戶需求，從而成為市場(chǎng)的定義者。這種創(chuàng)新不容易，與那種傳統(tǒng)的迎合用戶相比，不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要明白用戶未被挖掘卻亟待滿足的需求有哪些，這就需要對(duì)用戶和市場(chǎng)有著更為深刻的了解。

在這種了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才有可能達(dá)到引領(lǐng)市場(chǎng)需求的效果。從大疆在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新力度來(lái)看，是不缺乏這方面能力的：Inspire、Mavic Pro、Phantom 4 Pro這幾款產(chǎn)品每款都在變化升級(jí)，例如大疆Phantom4 Pro與之前的機(jī)型相比，升級(jí)了避障系統(tǒng)，自帶相機(jī)CMOS面積增大、圖傳距離增至7公里。

這種創(chuàng)新的習(xí)慣也延續(xù)到了大疆的相機(jī)產(chǎn)品中。 例如大疆的云臺(tái)相機(jī)畫幅從M4/3到Super35、全新卡口和鏡頭的推出，大疆一直對(duì)相機(jī)進(jìn)行著性能革新與進(jìn)化。加上前期在影像方面的基礎(chǔ)以及與相關(guān)廠商的合作，大疆入局相機(jī)行業(yè)的前景還是很有希望的。

由此可以看到，大疆做相機(jī)并非盲目的多元化，而是有自己的規(guī)劃。這種跨界或許也能給其他企業(yè)一個(gè)啟示，不去執(zhí)著于爭(zhēng)奪已成紅海的市場(chǎng)，去找適合自己的新渠道并加以拓展，很可能比一味的競(jìng)爭(zhēng)更有用。文/東方亦落

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