作者：馬戎，編輯：漢卿
2018年，馬化騰和馬云分別迎來低谷和高峰。
騰訊面臨史上最難熬的游戲版號凜冬，同時，馬化騰的個人形象也在大街小巷對游戲行業(yè)的聲討中落入低谷。同年的教師節(jié)，馬云宣布一年后卸任阿里巴巴董事局主席，「你好，馬老師」的贊揚傳遍全網(wǎng)。
兩年之后，形勢發(fā)生逆轉。正在螞蟻集團上市高歌猛進時，一則痛批螞蟻花唄「白毛女」式廣告的話題突然出現(xiàn)在知乎熱榜中；金融圈則被一篇名為「拆解螞蟻盛宴：那些戴面具的狂歡者」的文章刷爆；「經(jīng)濟日報」也撰文發(fā)聲：
「少數(shù)持牌金融控股公司“改名”硬往數(shù)字科技等概念“蹭”，想貼上數(shù)字科技的標簽，難免有妄圖游離于金融控股公司監(jiān)管辦法之外的嫌疑，甚至還意圖要享受真正科技企業(yè)上市才有的市夢率——高估值、高股價、高融資額?！?/p>
隨著相關輿論持續(xù)發(fā)酵，以及四部門約談馬云等螞蟻集團實控人，螞蟻集團宣告暫緩上市進程，董事長井賢棟連夜召開中高層會議，決定將螞蟻集團打新資金退還投資人，螞蟻集團的回應是：「穩(wěn)妥創(chuàng)新、擁抱監(jiān)管、服務實體、開放共贏，會讓螞蟻集團經(jīng)得起考驗和信任?！?/p>
同時，螞蟻地震的余波，從杭州一路傳到深圳。11月4日，騰訊控股盤前下跌超4%，成交232萬股，涉資13.42億元。中國支付網(wǎng)創(chuàng)始人劉剛對「新熵」表示，這一變動是受螞蟻暫停上市風波導致的。
在股價異動背后，資本市場正在重新打量互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。
01 螞蟻跌落凡塵
對騰訊金融、京東數(shù)科等來說，螞蟻集團更接近一把估值標尺。在此前，資本市場缺乏對金融科技業(yè)務的估值參照系，螞蟻集團作為率先吃螃蟹的金融科技公司，而螞蟻金服上市的持續(xù)火熱，引發(fā)了投資者對整個金融科技領域的估值預期提升。
在香港暗盤，螞蟻金服的交易溢價是50%；在港股市場，螞蟻集團一度引發(fā)多個證券系統(tǒng)的癱瘓，據(jù)證券時報報道，富途證券認購螞蟻集團H股客戶數(shù)一度突破九萬人，「一大早就有幾百人排隊搶額度」。據(jù)華夏時報報道，5只螞蟻戰(zhàn)略配售基金的累計認購客戶超過千萬人。
對螞蟻集團來說，能否以科技公司而非金融公司的身份受投資者認可十分重要。
截至11月4日的A股市場，工商銀行、中國銀行、建設銀行、農業(yè)銀行的動態(tài)市盈率，分別是5.79、4.85、5.78和5.03。中國平安、中國太保、中國人保和中國人壽的動態(tài)市盈率分別是10.58、11.68、11.54和19.56。即便有美版支付寶之稱的PayPal，其滾動市盈率也僅有67.05倍。
而螞蟻集團的發(fā)行市盈率為153.69倍，對應總市值2.1萬億。由中金、摩根士丹利、花旗、摩根大通等主要投行預測給出的12個月滾動市盈率也高達48.2倍。
那么，螞蟻如何撐起如此龐大的市值？
從螞蟻集團的營收結構看，截至2020年上半年，以花唄、借唄、網(wǎng)商貸為代表的數(shù)字金融業(yè)務營收為459.72億元，占螞蟻集團營收比重高達63%。
這一數(shù)字的背后是聯(lián)合放貸下的高額杠桿，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長黃奇帆曾這樣描述螞蟻集團的高額杠桿：
「我一看材料，說他們3000多億，我知道他們只有30多億資本金，荒唐！怎么放了100倍？」
此次，由銀保監(jiān)會、央行聯(lián)合發(fā)布的《網(wǎng)絡小額貸款業(yè)務管理暫行辦法（征求意見稿）》將大棒揮向螞蟻的業(yè)務支柱。新規(guī)提出，單筆聯(lián)合貸款中，網(wǎng)絡小貸公司的出資比例不得低于30%。
這意味著螞蟻小貸業(yè)務現(xiàn)金收益率的驟降，小貸直接從暴利生意變?yōu)槠胀ㄉ狻Ｍ瑫r，螞蟻必須補充資金以降低杠桿率。劉剛對「新熵」表示，此次暫停上市后，螞蟻集團、騰訊金融等產品的估值都會狂跌。
02 重估騰訊
在螞蟻集團上市高歌猛進的時間內，騰訊創(chuàng)出了自身的股價新高614港元，其股價快速走高，顯然與螞蟻集團對互聯(lián)網(wǎng)金融估值的提升效應有關。
Trustdata數(shù)據(jù)顯示，截至今年9月，微信的月活是10.4億，支付寶是6.1億。在小貸業(yè)務上，螞蟻更占優(yōu)勢，截至今年上半年，微粒貸放款規(guī)模是2萬億，同期螞蟻微貸余額是2.1萬億。
在保險中介賽道，騰訊系的微保、輕松保、水滴保大有對螞蟻保險圍剿之勢。然而招股書顯示，螞蟻集團截至6月30日的12個月間促成的保費及分攤金額為518億元。而據(jù)環(huán)球網(wǎng)報道，微保2019年保費規(guī)模應不足20億元。從保險業(yè)務整體看，螞蟻已遠遠甩開微信。
在理財賽道上，騰訊2019年年報顯示，理財通資產保有量達到1萬億元，用戶突破2億。相比之下，螞蟻集團招股書顯示，其理財資管規(guī)模為4.1萬億元，其中，有1.22萬億元來自天弘基金旗下產品余額寶，超越了微信理財通去年的資管總額。
而上述戰(zhàn)績，是在微信月活、微信支付使用頻次均超越支付寶的背景下實現(xiàn)的。顯然，支付寶在支付衍生的金融增值服務上，取得了比微信更徹底的商業(yè)化。
這也印證了馬云與馬化騰兩種截然不同的觀點。劉剛表示，兩個人的思路都有偏差，馬云的思路太激進，想要的東西太多，而馬化騰又太死板保守。
在10月24日舉辦的外灘金融峰會上，馬云語驚四座：
「把風險控制為零才是最大的風險。好的創(chuàng)新不怕監(jiān)管，但是怕昨天的監(jiān)管，我們不能用管理火車站的辦法來管機場，不能用昨天的辦法來管未來。」
與此相反，馬化騰在2017年3月接受提問：騰訊金融是否會獨立分拆，進一步對接資本市場？馬化騰回答：
「很多人說，人家動作很大，騰訊好像落后了，但我們從來不想搞動作……金融的本質是穩(wěn)定和穩(wěn)健，就是拼誰的命長，而不是誰在短期內跑得多快。」
如果還原到阿里與騰訊兩大巨頭的發(fā)展路徑本身，兩位商界領袖的差異是明顯的。
馬云長期以來從顛覆傳統(tǒng)思維中受益，他曾要求員工立即啟動支付寶，并稱：「如果要坐牢的話，讓我去」。而馬化騰長期處于產品抄襲、電子*等業(yè)界內外的指責中。在共享經(jīng)濟大熱的2017年，馬化騰表態(tài)擔心共享單車投放太多，影響城市交通。
03 小貸與次貸
螞蟻集團的資產證券化操作，很容易使人想到2008年的華爾街次貸危機。
這是一場震撼全球的危機，次級房貸打包成的資產證券化產品被形容為「雞屎做的肌肉沙拉」，而相關ABS產品在各大金融機構中的流通被形容為「用炸彈玩擊鼓傳花」。言外之意是，即便是相關從業(yè)者也清楚次貸產品的潛在危害，只是每個接盤者都寄希望于將風險轉嫁給下一個人。
在多位相關專家看來，螞蟻集團正在重走這條易于引發(fā)系統(tǒng)性金融風險的路徑。作為螞蟻小貸公司注冊的「放行者」，黃奇帆將螞蟻集團的操作形容為「循環(huán)發(fā)放融資」。黃奇帆說：
「證監(jiān)會沒有規(guī)定ABS的貸款資產可以循環(huán)多少次，螞蟻金服把30多億元資本金通過2.3倍的拆借融資形成90多億元網(wǎng)上小額貸款，又利用一個金融工具 ABS，凡是一個貸款余額拿到證券市場交易所發(fā)的ABS 債券，就可以循環(huán)發(fā)放貸款，往往幾年里這樣循環(huán)了40次。」
在用戶群體中，對事件反饋更多的是消費信貸本身。從「白毛女」廣告事件開始，大量的用戶評論指向花唄、借唄的原罪——倡導窮人透支購買力，甚至鼓勵先用花唄，存款放余額寶。
11月3日中午，一則名為「花唄、借唄，你不知道的」視頻在B站熱傳。它的播放量接近300萬，作者在鏡頭前大聲呼吁用戶停止使用花唄。在視頻下方，最高贊評論這樣寫道：
「馬云是一個時代的產物，非常值得別人尊重。但是，當他被資本綁架，或者為資本謀利時，他可能會晚節(jié)不保。」
對騰訊金融來說，螞蟻集團是第一個吃螃蟹的人，也是最好的探雷工兵。在此次風波中，騰訊本身的股價跌幅遠遠小于螞蟻，一定程度上，這也是深圳馬始終維持謹慎，拒絕杭州馬的激進風格所致。
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