這次，短視頻賽道可能真要變天了。
11月5日，快手正式向香港聯(lián)交所遞交IPO招股書。消息傳出，無疑給最近心情不太好的朋友們發(fā)了大紅包?？焓忠矊⒕痛顺蔀閲鴥?nèi)短視頻行業(yè)第一家IPO的企業(yè)。
雙11期間確定消息，此事因此極具標志性，意味著在短視頻直播的流量海洋中浮出了第一頭巨鯨。流量紅利見頂在過去這半年成為老生常談，快手的進一步商業(yè)化打開了新的想象空間。
值得注意的一個細節(jié)是，快手招股書中提到電商及相關(guān)營收占比不高，聯(lián)系到近來快手在商業(yè)方面的突出成績不難理解背后的深意：快手并不想在電商板塊竭澤而漁，而是要當作未來的富礦有節(jié)奏地開挖。
與此對應(yīng)的另一個細節(jié)，116購物狂歡節(jié)作為快手年度戰(zhàn)略項目，依舊一如既往地對中小商家進行多層面精準扶持，說明快手在商業(yè)邊界上的探索沒有脫離平臺的資產(chǎn)根基，個體的力量依舊是快手繼續(xù)發(fā)展倚重的源泉。
一言概之，快手正在上浮，同時也沒忘記繼續(xù)深潛。
1
老鐵放心，快手還是那個快手
坊間有評論認為，快手上市意味著告別流量時代，以后短視頻平臺上MCN機構(gòu)將占據(jù)主導(dǎo)。
倪叔認為未必如此，從快手的動作來看，他們并未忘記快手之本，個體以及中小商家的力量依舊會是快手重點扶持的對象；與此同時，告別流量不是不要流量，而是重新運營流量，通過公域流量+私域流量的均衡梳理，讓快手的流量盤子獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。
上次寫快手的時候，他們的公域流量工具“小店通”剛剛推出。這個工具的目的很簡單：幫助中腰部主播更高效精準低成本地獲取公域流量，繼而實現(xiàn)顯著的商業(yè)增長。
也不能將這一動作簡單地歸結(jié)為對頭部主播的流量鉗制。倪叔說了，快手在運營邏輯中有一個很重要的原則就是中立，放大到整個平臺的發(fā)展，中立自然會表現(xiàn)為均衡，流量的失衡一定是需要作出應(yīng)對的，中立不是置之不理。
快手還是那個快手，手心手背都是肉，用戶無論流量大小，都是寶，就這么簡單。
今年雙11已正式開啟，快手從10月底以來的一系列政策也印證了這種傾向：沒有因為要上市、要進一步商業(yè)化就拋棄中小商家和個體用戶，恰相反，116購物狂歡節(jié)作為快手電商年度戰(zhàn)略級項目，在今年推出了諸多面向普通用戶、中小商家的“第一”：第1次C端用戶瓜分億元福利、第1次針對中小商家10億級流量扶持……
“快手116購物狂歡節(jié)”的周期與規(guī)模均超越以往。周期上，活動時長長達12天，從10月31日到11月11日，每天都有快手紅人+明星組合專場直播。
明星陣容龐大，10余位風(fēng)格迥異的明星與端內(nèi)主播聯(lián)合帶貨，快手還是那個熟悉的連接者——連接主播和資源、連接商家和消費者、連接普通用戶與商業(yè)價值。
尤其在幫助中小商家這一面，快手不遺余力。
出生于景德鎮(zhèn)的80后女記者葉云（快手昵稱：云朵的云呀；快手ID：876897059），在快手實現(xiàn)了傳承傳統(tǒng)燒瓷技藝傳播與商業(yè)變現(xiàn)的雙重價值；來自內(nèi)蒙古錫林郭勒盟烏拉蓋草原的太平哥在快手帶貨牛肉干，一年能賣450萬元，成為草原李佳琦；
唐山泡泡龍（快手昵稱：唐山泡泡龍水果王；快手ID：P11111111）今年5月開始在快手經(jīng)營水果生意，四個月的時間就讓自己的粉絲突破百萬，成交額累計達到670萬……
如上所述，明星+端內(nèi)主播聯(lián)合帶貨、中小商家扶持案例足以說明，快手還是那個快手，老鐵們莫慌。
2
商業(yè)進階，上浮不忘下潛
毋庸置疑，快手上市確實是商業(yè)化升級的重要突破，也將意味著快手在商業(yè)進階之后會出現(xiàn)新的局面，但這并不意味著快手會脫胎換骨，那樣也不符合商業(yè)規(guī)律。
快手的上浮，是對于單一流量時代的校正，這一點已是業(yè)界公認。
2020年疫情讓短視頻賽道意外提速，千行百業(yè)進軍直播電商加速了流量變現(xiàn)，同時也催生了流量反思：單純的GMV大戰(zhàn)已不足以支撐行業(yè)未來想象空間，商業(yè)升級勢在必行。
聯(lián)手京東、雙百億補貼、小店通等等都是在為快手的商業(yè)生態(tài)做升級，讓商業(yè)空間變得更多元、更豐富，讓模式更健康。
以快手京東雙百億補貼為例，在此前的“9.9雙百億補貼”專場上，直播間累計觀看人次超2200萬。
一個更高品質(zhì)的快手，并不等于老鐵們的生存空間被擠壓。相反，在更健康的平臺氛圍中，品牌、中小商家、用戶將會建立更均衡的生態(tài)關(guān)系。
顯然，這是對瘋狂的流量競爭的新應(yīng)對。
說到商業(yè)升級，必須嚴肅地思考一個問題：良性的升級，一定是建立在平臺現(xiàn)有根基之上的優(yōu)化，而非傷筋動骨的推倒重建。
快手的商業(yè)邏輯在今年以來的這一波直播電商熱潮中得到了進化，既是商業(yè)層面的進化，也是企業(yè)文化的升華。
個體的力量、中立的原則、均衡的生態(tài)是快手最珍貴的資產(chǎn)根基， 一方面借助資本的力量將商業(yè)的玩法放大到新的境界，另一方面也借用更多的力量將文化的根基扎得更深。
3
賦能，不是說說而已
快手的未來，最吸引人的將是他們通過商業(yè)力量持續(xù)為個體、中小商家賦能，這個想象空間，比GMV更有價值，也是對于快手文化的真正堅守。
今年9月，快手電商正式推出快手好物聯(lián)盟，以官方品牌商品供應(yīng)鏈，降低主播的電商化門檻，為主播提供優(yōu)質(zhì)商品供給。同期，好物聯(lián)盟推出訓(xùn)練營，專門面向中腰部和新人主播，僅設(shè)置了兩項報名篩選條件：9月份銷售金額不足1000元；無平臺違規(guī)和處罰記錄。并將對表現(xiàn)優(yōu)異的主播以現(xiàn)金和流量獎勵。
賦能，不是說說而已。
116購物狂歡節(jié)期間，快手主播周周珍可愛與明星婁藝瀟11月3日通過快手好物聯(lián)盟成交1517萬；主播楊百萬11月3號通過快手好物聯(lián)盟成交1767萬……
如果上述這些千萬級別的案例還不夠“小”，那么接下來這個案例更能體現(xiàn)快手好物聯(lián)盟具體是如何賦能中小主播的。
在參加訓(xùn)練營之前，快手主播“關(guān)姐愛生活”的店鋪月銷一直維持在幾十萬的水平，參加培訓(xùn)后的最近一個月，其店鋪銷售額增長至300萬，進階成為“好物聯(lián)盟推薦官”。
關(guān)姐說，之前自己聯(lián)系廠家貨源的時候走了不少彎路，今年6月份聽說快手上線了官方選品庫，便在第一時間挑選了不少食品、家居日用品上架，“有官方選品庫的背書，粉絲們下單消費也比較信任”。
快手好物聯(lián)盟負責人陳榮說：“長尾達人觸達的消費者并不比大V要少，可以達到螞蟻雄兵的效果。”
快手上浮，不忘下潛。這是整個賽道最希望看到的明天，一個更加均衡、穩(wěn)健的行業(yè)，也將為更多的生態(tài)伙伴帶來持續(xù)發(fā)展的機會。
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