關于產(chǎn)品的核心競爭力是讓企業(yè)在市場上更有競爭力和話語權，那么不同階段的產(chǎn)品的核心競爭力是不同的，本文將通過艾永亮超級產(chǎn)品理論分析不同階段的產(chǎn)品核心競爭力的表現(xiàn)，我們一起來看一下。
01
什么是產(chǎn)品的核心競爭力
核心競爭力作為產(chǎn)品圈內(nèi)飽受熱議的話題，經(jīng)久不衰，無論產(chǎn)品發(fā)展到哪個階段，都會出現(xiàn)，相信大家對核心競爭力的理解都有自己的思考。
那么，為什么大家都要思考?
原因在于打造產(chǎn)品核心競爭力的企業(yè)發(fā)展的核心，那么企業(yè)該如何體驗產(chǎn)品的核心競爭力?
接下來，讓我們一起探索。
核心競爭力是讓企業(yè)長期保持具有競爭優(yōu)勢且讓競爭對手難以模仿的能力。
因此，從這句話中，我們可以得出幾個關鍵詞：競爭優(yōu)勢、難以模仿、長期保持。
競爭優(yōu)勢：產(chǎn)品在專業(yè)領域內(nèi)擁有競爭對手沒有的優(yōu)勢，例如，解決了別人無法解決的問題、擁有龐大的資金和稀缺性的技術能力。
難以模仿：當產(chǎn)品成為超級產(chǎn)品時意味著它的核心競爭力達到一定高度，導致競爭對手難以模仿。
長期保持：時間上的競爭力，表現(xiàn)為企業(yè)長期擁有持續(xù)創(chuàng)新和快速迭代的能力。
02
不同產(chǎn)品的核心競爭力
由于不同產(chǎn)品的核心競爭力不同，因此，產(chǎn)品經(jīng)理的職責范圍和企業(yè)目標以及衡量標準無法一概而論，這就導致產(chǎn)品的核心競爭力不同，其價值體現(xiàn)也并不一樣。
產(chǎn)品在發(fā)展過程中可分為四個階段：初期、中期、超級產(chǎn)品
初期：產(chǎn)品經(jīng)理要做的工作內(nèi)容包括：競品分析、需求調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品方案輸出、推動項目，讓產(chǎn)品能夠滿足用戶的基本需求。
中期：產(chǎn)品度過了初期，進入到快速發(fā)展階段，產(chǎn)品建立需要開始洞察用戶未被滿足的需求，站在用戶的角度看問題，通過不斷地迭代，塑造成熟的產(chǎn)品體系。
超級產(chǎn)品：聚焦一款產(chǎn)品，滿足了用戶未被滿足的需求，增加用戶粘性，形成自增長。
在產(chǎn)品發(fā)展過程中，對于企業(yè)家而言，他們需要做的是對自己所處的行業(yè)有深刻的理解和認知，能夠及時掌握行業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)新機會，熟悉上下游產(chǎn)業(yè)鏈結構，有較強的影響力，這些都能夠幫助產(chǎn)品在市場中的局勢，大幅度提高產(chǎn)品的核心競爭力。
03
超級產(chǎn)品的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維的基礎來自于業(yè)內(nèi)深度和全局視野。
結合市場趨勢和產(chǎn)品，靈魂運用聚焦打法和策略，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力。
持續(xù)洞察、預測市場格局的變化，并對產(chǎn)品戰(zhàn)略進行快速調(diào)整。
在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段聚焦到一個關鍵點。
產(chǎn)品發(fā)展初期：洞察
洞察能夠幫助企業(yè)快速了解自己的核心用戶群體，洞察用戶，發(fā)現(xiàn)新機會，產(chǎn)品滿足用戶基本需求。
產(chǎn)品發(fā)展中期：迭代
站在用戶角度看待產(chǎn)品，思考產(chǎn)品不再局限于基本需求，而是延伸到場景中，通過持續(xù)創(chuàng)新和迭代，保持產(chǎn)品核心競爭力。
超級產(chǎn)品：深度
當產(chǎn)品發(fā)展到一定程度時，必定擁有自己的產(chǎn)品方法論和思維框架，用產(chǎn)品思維推動企業(yè)發(fā)展優(yōu)化迭代，保持在領域內(nèi)的優(yōu)勢外，解決用戶痛點，快速搭建靠譜穩(wěn)定的產(chǎn)品團隊。
在這個過程中，推薦企業(yè)家去看艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章《做了幾十款產(chǎn)品，為什么沒一款能火?》能夠幫助大家拓展思維。即：產(chǎn)品價值、企業(yè)能力和戰(zhàn)略決策、持續(xù)提升的能力。
04
總結
關于產(chǎn)品的核心競爭力，想要做到難以模仿，一定需要持續(xù)迭代和創(chuàng)新才能形成。
沒有傘的孩子，只能快速奔跑。
不是家里有礦的企業(yè)家，只能通過產(chǎn)品脫穎而出。
打造產(chǎn)品的核心競爭力，就像在攀巖珠峰。
起步有門檻，在這個過程中痛并快樂著，當你登頂時才會看到最美的風景。
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