現(xiàn)如今，快餐化的娛樂模式大大提高了人們碎片化時間的利用率，而為了進一步滿足人們零散時間尋求娛樂的需求，拓展新的增量，各大視頻平臺開始在長、中、短視頻領(lǐng)域不斷加碼布局。
而在各大視頻平臺之間的競爭已經(jīng)進入白熱化階段時，騰訊微視卻開辟出一條新賽道，率先定義中長視頻，推出微劇使其成為了當代年輕人的追劇“新姿勢”。
長視頻舉步維艱
國內(nèi)長視頻行業(yè)早在很久之前就已經(jīng)進入了存量競爭時代，如今已經(jīng)長期被“增長困境”所籠罩，具體而言：
其一，采購成本高企。 為吸引用戶、提升活躍度，各電視臺和視頻平臺開始對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容版權(quán)展開激烈搶奪。毫無疑問，在頭部內(nèi)容供不應(yīng)求的情況下，IP版權(quán)的價格一升再升。但是，價格高昂并未影響各平臺對版權(quán)的熱衷，為了將這些頭部IP當做自己VIP劇和獨播劇爭奪用戶的籌碼，各平臺投入的成本依舊是屢創(chuàng)新高。
其二，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不足。 眾所周知，好的內(nèi)容是“流量紅利”的來源。而如今雖然內(nèi)容平臺頻出，但是成熟的創(chuàng)作者和制作班底稀缺，使得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作速度遠不及預(yù)期，就導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，低俗內(nèi)容和創(chuàng)意抄襲大行其道。
其三，會員增長乏力。 自從愛奇藝和騰訊視頻會員數(shù)量雙雙破億后，會員增長就逼近了天花板。據(jù)2020年第三季度財報顯示，愛奇藝訂閱會員達1.048億，較上年同期下降了100萬。而騰訊視頻會員數(shù)雖增長20%至1.2億，但增速較之前明顯有所放緩。
其四，廣告收入承壓。 廣告是視頻平臺除會員服務(wù)外最主要的收入來源，但如今卻不容樂觀。財報顯示，騰訊視頻2020年第三季度廣告收入下降了1%至35.99億元。其實是短視頻的快速崛起，使大量廣告主紛紛遷移到抖音和快手上去買流量、做直播。正是因為在一定程度上受到了這些信息流廣告的挑戰(zhàn)，視頻行業(yè)才會普遍面臨廣告收益“增長困境”。
這些問題是國內(nèi)長視頻行業(yè)普遍存在的，而從該行業(yè)頭部玩家“愛優(yōu)騰”十年纏斗勝負未分可以預(yù)見，任何一家平臺短期內(nèi)都無法徹底解決這些困境。所以，在各方面的壓力下，騰訊視頻等長視頻平臺尋找新的增長點迫在眉睫。
短視頻難以逾越
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，人們的消費需求發(fā)生了極大改變。短視頻憑借其兼具娛樂性和社交性，并深度切合碎片化時間的使用場景等特點，一時之間備受青睞。
根據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會發(fā)布《2020中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》顯示，截至2020年6月，我國網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達9.01億，其中短視頻用戶規(guī)模就高達8.18億。顯然，短視頻在網(wǎng)民中的滲透率已經(jīng)極高，并成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧?/p>
然而，在經(jīng)過激烈的市場競爭和行業(yè)的大浪淘沙之后，短視頻市場發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，并形成了“兩超多強”市場格局。根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月，抖音和快手分別占短視頻用戶規(guī)模的78%和60%，DAU分別達到6億和3億。
其實，除抖音快手外，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺也都推出多款短視頻APP，意圖在完善自己內(nèi)容生態(tài)的同時，對短視頻頭部玩家發(fā)起挑戰(zhàn)。但無一例外全都被抖音和快手以一騎絕塵的姿態(tài)，遠遠地甩在了后面。
雖然短視頻行業(yè)競爭異常激烈，但隨著人口紅利的逐漸消失，短視頻的整體用戶規(guī)模已經(jīng)基本趨于穩(wěn)定，開始由增量向存量過渡。而從目前的市場格局看，短視頻行業(yè)短期內(nèi)很難出現(xiàn)大的變動，頭部依然會是抖音和快手的拉鋸戰(zhàn)。
顯而易見，在短視頻賽道內(nèi)，抖音和快手在內(nèi)容上建立的護城河十分堅固且難以逾越。而騰訊微視雖是也是短視頻創(chuàng)作平臺與分享社區(qū)，但要在短視頻領(lǐng)域“彎道超車”快手和抖音的可能性已經(jīng)微乎其微。所以為了尋找更多的商業(yè)可能，騰訊只能另辟蹊徑，企圖以布局微劇的形式進入一條視頻領(lǐng)域的新賽道。
騰訊布局“中長視頻”微劇
騰訊微視于近日宣布，未來一年將投入10億資金和100億流量，為微劇賽道下的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)提供充足支持。同時，還將推出制作精良的1-3分鐘豎屏微劇品牌“火星小劇”，以及針對精品微劇扶持計劃“火星計劃”，聯(lián)合創(chuàng)作者共同推動豎屏IP產(chǎn)業(yè)短劇發(fā)展。而騰訊微視之所以入局微劇賽道，主要有以下原因。
首先，微劇區(qū)別于長、短視頻的特點，更符合年輕人的口味。 微劇比短視頻制作精良，比長視頻短小精悍，在當代年輕人普遍追求真實內(nèi)容、獲得信息快速、沉浸感強的觀影體驗時，微劇憑借高品質(zhì)、快節(jié)奏、大腦洞的特點贏得了更多年輕人的喜愛。
其次，微劇能和騰訊內(nèi)容生態(tài)體系內(nèi)的IP資源聯(lián)動起來，有助于實現(xiàn)商業(yè)化閉環(huán)。 騰訊微視推出微劇，與閱文集團、騰訊動漫、騰訊游戲等進行IP合作，扶持了微劇的業(yè)務(wù)發(fā)展。如此多維度布局微劇內(nèi)容方陣，在一定程度上打通了騰訊的內(nèi)容生態(tài)。
而據(jù)悉，騰訊微視所推出的改變自騰訊動漫同名IP的《通靈妃》系列，全網(wǎng)播放量突破10億，總話題數(shù)量達20億；另一部豎屏古裝互動微劇《摩玉玄奇》互動次數(shù)破億，豆瓣評分有7.0。從以上數(shù)據(jù)可以看出，這些體量小、內(nèi)容足的豎屏微劇，正是大眾所喜聞樂見的。
顯然，從騰訊微視初步嘗試微劇，并取得顯著成果來看，這一步棋是走對了。
騰訊微劇成為領(lǐng)跑者？
騰訊微視雖然已經(jīng)在中長視頻領(lǐng)域有所布局，但是其他長、短視頻平臺未必沒有準備。長視頻平臺在逐步向中短視頻領(lǐng)域滲透，短視頻平臺也在試圖通過進入長視頻市場，探索更多商業(yè)化的可能性。
具體而言，以愛奇藝為代表的長視頻平臺，為抵擋短視頻平臺的全面入侵，開始了“向短而生”的探索。短視頻的快速興起，就意味著用戶留給長視頻的關(guān)注度十分有限。據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會發(fā)布的報告顯示，截止2020年上半年，短視頻人均使用時長已經(jīng)超過即時通訊，成為“殺時間”的第一利器。
所以，向“短”而生便成了長視頻近兩年探索的發(fā)展之路。比如愛奇藝制作《生活對我下手了》、騰訊視頻推出《抱歉了同事》等。這些小而美的微劇也隨著頭部玩家“愛優(yōu)騰”的試水，開始在小眾市場悄然生長。
與此同時，以抖音、快手為代表的短視頻平臺，為了對內(nèi)容進行多元拓展和持續(xù)深耕，也開始了“由短入長”的過渡。短視頻平臺從聯(lián)動明星資源，到推動用戶生產(chǎn)，憑借著碎片化、高流量等優(yōu)勢，逐漸構(gòu)建起了自己的護城河。比如，抖音專注于打造優(yōu)質(zhì)IP，強調(diào)內(nèi)容的精品化和創(chuàng)新化；快手也開始發(fā)力融媒體，增強內(nèi)容的本地性和專業(yè)性。
目前來看，在各大視頻平臺內(nèi)容同質(zhì)化越來越嚴重、競爭優(yōu)勢越來越不明顯的情況下，領(lǐng)先的產(chǎn)品力以及平臺自身的獨特定位，才更容易獲得市場的認可。而騰訊微劇能否憑借自身優(yōu)勢，在其他平臺的持續(xù)加碼中成為行業(yè)領(lǐng)跑者，還需要時間的驗證。
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