俗話說得好“磨刀不誤砍柴工”，在寫競品分析之前，企業(yè)家要明白這兩個問題。
01
我的企業(yè)為什么要做競品分析？
以艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章來看，企業(yè)做競品分析有兩個目的：一種是了解競爭對手產(chǎn)品的情況，另一種是了解在行業(yè)內(nèi)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢、
不同的競品分析結(jié)果是不同的，如果僅僅只是為了了解競爭對手的產(chǎn)品情況，企業(yè)可以選擇兩個競品來分析，具體內(nèi)容大家可以查看艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章，如果你的目的是想要了解自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，那么我們就可以多收集行業(yè)內(nèi)的競品，利用橫向思維去分析產(chǎn)品架構(gòu)，從而迭代產(chǎn)品。
02
競品分析的背后邏輯
不同崗位關(guān)注競品分析的重點不同，如果是企業(yè)家看，那么就會知道市場大概方向，如果是交互設(shè)計師看，那么就會更看重競品的用戶操作流程，產(chǎn)品功能分析和交互這塊，而且PM則會更加注重數(shù)據(jù)和競爭對手的功能結(jié)構(gòu)以及商業(yè)模式。
因此，競品分析沒有固定的模板，具體需要企業(yè)根據(jù)自身情況進行分析，但萬變不離其宗，競品分析需要大家根據(jù)需求來審視結(jié)構(gòu)。
例如，產(chǎn)品在市場的現(xiàn)狀，產(chǎn)品的核心策略以及結(jié)構(gòu)分析還有用戶使用產(chǎn)品的評價，思考和總結(jié)。
以艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章為例，艾永亮老師曾經(jīng)幫助一家運動管理類企業(yè)做競品分析，那么就會組織團隊在同類產(chǎn)品中尋找產(chǎn)品，將他們在網(wǎng)上的數(shù)據(jù)以及每個產(chǎn)品的功能做成表格讓企業(yè)家很直觀地看清楚，明白這清楚的邏輯后掌握行業(yè)整體大方向。
根據(jù)市場在產(chǎn)品的現(xiàn)狀，將競品分為核心競品、重要競品和一般競品（具體大家可以在艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章查看）
數(shù)據(jù)不是萬能的，卻能很好地讓企業(yè)家了解市場情況。
在這個過程中，企業(yè)會看到產(chǎn)品定位、核心用戶群體的特征以及盈利模式。
產(chǎn)品定位可以根據(jù)產(chǎn)品介紹中獲取關(guān)鍵詞。
用戶特征最好使用圖表來表達，在這里我推薦艾永亮超級產(chǎn)品所提及的用戶洞察服務(wù)。（對用戶群體特征的統(tǒng)計、男女用戶的比例、年齡以及城市分布情況）
一款產(chǎn)品能不能打動用戶，關(guān)鍵在于產(chǎn)品，了解競品的企業(yè)能夠更好地迭代自己的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品解決競品無法解決的需求。
了解競品有哪些功能，我們可以進行橫向?qū)Ρ?，通過表格了解競品功能的規(guī)格，審視自身產(chǎn)品功能體系的完善程度。
這時，我們要注意不要太深究競品，否則就會陷入刻意模仿的怪圈。
除此之外，還可以根據(jù)用戶評價，找到產(chǎn)品存在的問題甚至找到用戶未被滿足的需求，也是產(chǎn)品未來迭代的方向。
03
總結(jié)
看到這里，相信大家對競品分析有了一定的了解，在寫競品分析之前一定要先使用產(chǎn)品，否則看到競品就開始琢磨競品只會顯得操之過急，事半功倍，只有在使用產(chǎn)品后才能更加深刻了解到產(chǎn)品的設(shè)計。
寫到最后，希望大家可以做好競品分析，取其精華。去其糟粕。
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