最近業(yè)務在杭州做試點，市場上有5個人員在做地推。
為了讓線上的同學也能夠了解到市場上的一些情況，既能紙上談兵、又能身處一線。
所以我安排了設計、社群、平臺、內容、產品五個小組的同學，每天輪流去市場調研，并且要求去市場的同學回來要寫總結和報告。
但經過一周的執(zhí)行， 我發(fā)現了許多同學在體驗、調研過程中有很多問題。
我相信這些問題也是各位及你們的團隊中，也會出現的，所以分享出來，希望大家引以為鑒。
01
為什么要去線下調研
在說問題之前，先來聊聊，我為什么要安排這么多部門的同學都去線下調研體驗一兩天，原因有四。
1、業(yè)務支援
因為臨近過年，人員比較缺乏，但時間緊業(yè)務重。
適當的做一些支援，能幫助市場人員快速開展業(yè)務。
2、發(fā)現問題
我在《改變用戶習慣是要付出代價的》一文中就說過，一切的運營工作都是為了服務市場。
如果設計做的海報、易拉寶、不干膠等產品線下不好用，產品做的功能用起來不流暢，運營做的活動想當然。
那做這些不僅沒有助力市場人員，反而浪費了他們時間，增加了負擔。
所以，我希望他們各自去感受一些業(yè)務的實際應用場景，用戶的感受，從而回來做改進。
3、了解友商
盡管大家的模式不同，但是提供的產品和服務是差不多的。
所以我們必須要了解，我們的友商在線下是怎么做的，。
他們的政策、地推手段、物料等，有什么值得我們學習的地方。
4、團隊考核
另外之所以要派這么多的人輪流，我還想看一下，每個人回來的反饋有什么不同。
我們完全可以從他們每天的報告中，發(fā)現各自工作的差異，無論是責任心還是觀察能力、總結能力。
02
只說問題沒有思考
那么在這一周里面，團隊的同學到底出現了哪些共性的問題呢？
1、純粹執(zhí)行
我一開始并沒有刻意的和他們說去杭州市場調研的目的，所以前面兩天，去的四位同學，就完全屬于去干了體力勞動。
在我沒有要求下的情況下，沒有反饋沒有總結。
2、缺少實時反饋
還有一類同學，會等到第二天再來做總結，在當天不會分享任何資料。
3、缺少圖片視頻記錄
其實線下的業(yè)務，會有很多東西值得我們借鑒學習。
比如去地鐵口的時候，附近有沒有什么商業(yè)廣告牌，有沒有店鋪。
去社區(qū)的時候，每個入口處是怎么樣的，有沒有其他競品投放的廣告。
包括其他一些互聯網平臺，在線下是怎么做推廣的，他們的廣告形式是怎么樣的。
而這些，許多同學是沒有這種意識的。
4、只說問題沒有思考
另外一點，就是許多人調研回來之后，只說問題沒有思考，更沒有行動。
比如發(fā)現用戶比較排斥我們的產品，那么用戶為什么會排斥？哪種方式用戶更愿意接受。
比如說我們的產品功能比較繁瑣，那么怎么簡化用戶才會喜歡。
最重要的一點是，這些意見反饋完成后，誰去做了執(zhí)行？
所以我們從這里，也能看出來，優(yōu)秀的員工和普通員工的差距在于學會思考和主動改進的能力。
03
正確的線下調研
既然說完了他們問題，那么我就來說說，正確的線下調研體驗，應該是怎么做。
一、明確形式
在線下開展調研工作，我們先要確定我們的調研形式。
不同的形式，需要的方法、物料都是不一樣的，我把它分為三種。
a、暗訪式
這是我們最為常見的一種，比如村長以前在房產頻道的時候，需要各個樓盤調研。
當時就會假裝成顧客，去問各個樓盤的政策、銷售的情況。
再比如打算做少兒在線教育的時候，就以家長的身份，去線下問教程、師資、費用等情況。
b、擺攤式
這種模式主要是為了測試某一種推廣形式，比如在小區(qū)、公園、商場定點做調研。
c、預約式
村長曾經做二手車行業(yè)的時候，為了給車商提供拍賣、車貸、延保等產品，就會提前約好一些車商，然后上面一對一的面聊。
再如做微商代理的時候，也是如此，集中邀請一些微商寶媽以專訪或座談會的形式溝通。
二、規(guī)劃行程
當我們去線下做調研的時候，最怕的就是沒有任何規(guī)劃，我認為至少有三個方面：
a、線路規(guī)劃
以我們自身業(yè)務為例，每天要去哪幾個街道、哪幾個小區(qū)，調研的路線是怎么樣的，這些必去在去之前就得明確。
b、時間規(guī)劃
每個小區(qū)、每個門店、每個合伙人，打算花多長時間完成，一天要完成多少樣本的采訪。
c、受訪規(guī)劃
打算針對哪些人做調研，是寶媽，還是修理店。
是小區(qū)超市，還是社區(qū)驛站。
如果沒有做這些基本工作，第二天的業(yè)務開展一定是混亂且低效的。
三、準備物料
線下調研最重要的就是要做到，如何取信于他人。
所以我們相關的物料就要帶齊，我歸納為三種，根據實際情況使用。
a、證明資料
一般工牌、名片、工服這是地推工作三件套，比如開發(fā)門店、車商等客戶，這些都能很好的打消用戶的顧慮。
當然了，有些暗訪式的調研，肯定不能如此明目張膽的，有時候需要我們更職業(yè)的一點，有時候需要我們更加大眾化一點。
村長曾經還去做過婚慶行業(yè)調研，當時就找了個女同事一起去。
b、宣傳資料
如果是開發(fā)門店、代理的話，就需要提供一些官方的宣傳資料。
不僅是紙質的資料，最好有線上的公眾號、小程序或者是小視頻，甚至是意向微信群。
c、調研資料
在調研前，我們需要提前想清楚，我們需要問用戶哪些問題。
我們需要在線下收集哪些資料，尤其是當面問用戶問題的時候，最后提前做一個在線表格。
記住！不一定非要讓用戶自己去填寫，你可以一邊問一邊填，越少麻煩用戶越好。
d、福利資料
要想用戶開口和伸手，小禮物就得有。
無論是擺攤還是做街訪，準備一些常用的小禮物，準沒錯。
一般水杯、小氣球、食品、紙巾、工具箱、面膜等小禮品，都是用戶喜歡的。
04
想方案去執(zhí)行
除了上述的準備工作以外，我們在實際調研的過程中，還需要注意以下四個方面的地方。
1、隨時記錄和分享
俗話說，好記性不如爛筆頭。
而在線下，不僅要隨時寫下來，還有隨時拍下來，甚至是隨時錄下來（聲音和視頻）。
再把這些資料及時同步到調研群，可能你正在做的一件事情，是其他同學特別想要了解的。
2、統一話術
為了保證大家推廣過程中，不出現偏差。
一定要統一好相關的問答話術，比如如何開發(fā)門店，被質疑了怎么辦，被拒絕了怎么辦。
而實戰(zhàn)獲得的經驗，也要及時做話術的總結和調整。
3、多問為什么
我們每個月都會和各大區(qū)市場的人員開會，經常聽到的報告是：門店老板比較反感，不愿意配合，不愿意宣傳，不愿意購買我們的產品。
但是很少有人列舉出123，為什么質量相同，價格便宜還送貨上門的情況下，商戶他們不愿意用我們的產品。
所以，我們線下調研的時候，多問幾個為什么比是什么更有價值。
4、想方案去執(zhí)行
線下調研的最終目的是為了了解市場、解決問題。
所以我們在要求調研人員做基本的情況復盤外，還要給出對策。
線下地推的時候，面對城管怎么辦？
門店老板不信任我們怎么辦？
產品操作繁瑣怎么簡化？
而提出這些問題之后，最終誰來完成落實，什么時候給出反饋。
做市場調研不是出體力活，而是腦力活。
做市場調研不僅要發(fā)現問題，更需要解決問題。
文章來源公眾號十里村(ID: shilipxI)授權轉載
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