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競(jìng)品分析幾乎是每家企業(yè)都做過的，而不同階段的企業(yè)對(duì)競(jìng)品分析的方向不同，那么作為幫助企業(yè)解決落地、增長、轉(zhuǎn)型的艾永亮老師曾寫過一篇關(guān)于競(jìng)品分析的文章，今天我將用艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章告訴大家，什么才是有效的競(jìng)品分析。
01
關(guān)于競(jìng)品分析的三大方向
1）明確競(jìng)品分析的目的
2）了解競(jìng)品信息
3）分析、輸出競(jìng)品分析報(bào)告
以上是艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H關(guān)于競(jìng)品分析文章的三大點(diǎn)，我將把每個(gè)流程展開來講：
明確競(jìng)品分析的目的
做任何事情之前明確目標(biāo)是前提，做競(jìng)品分析更是如此，大部分企業(yè)涉及到競(jìng)品分析的時(shí)候，基本上都是在做新產(chǎn)品或創(chuàng)新的時(shí)候，參考別人是怎么做產(chǎn)品的，不論是哪個(gè)階段的競(jìng)品分析，本質(zhì)上是為了幫助企業(yè)明確產(chǎn)品的發(fā)展方向。
舉個(gè)例子，艾永亮老師之前幫助一家安卓桌面企業(yè)做產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)那家企業(yè)除了明確要做安卓桌面這款產(chǎn)品外，別的一概不知，那么，當(dāng)時(shí)艾老師建議他們先做競(jìng)品分析去了解當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)份額，以及鎖定用戶群體。
重點(diǎn)在于，分析競(jìng)品的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能做出差異化的產(chǎn)品，避其鋒芒，攻其軟肋才能成功打入市場(chǎng)。
02
了解競(jìng)品信息
選擇競(jìng)品時(shí)，一般企業(yè)都是按照市場(chǎng)占有率由大到小，篩選出排名前幾位的企業(yè)進(jìn)行分析，但艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章卻不同，套用艾永亮老師說的話，競(jìng)品分析并不是跟排行榜比，而是跟與你相似的產(chǎn)品定位進(jìn)行對(duì)比。重點(diǎn)在于分析產(chǎn)品后，抓住用戶未被滿足的需求。
在這個(gè)過程中，最核心的點(diǎn)在于，找到競(jìng)品企業(yè)后，收集他們的信息，將普通信息收集齊全后，結(jié)果細(xì)致分析，提取有價(jià)值的信息，例如，這家企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)展的哪個(gè)階段，做了什么決策？
以下是艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的競(jìng)品分析方法論
1）親自體驗(yàn)
親自使用自己的產(chǎn)品和競(jìng)品是必不可少的環(huán)境，只有通過親身感受，才能知道自己的產(chǎn)品跟競(jìng)品的優(yōu)缺點(diǎn)，在體驗(yàn)過程中，基本上就可以明確自家產(chǎn)品的大概方向了。
2）關(guān)于產(chǎn)品簡(jiǎn)介
產(chǎn)品的核心在于產(chǎn)品簡(jiǎn)介中，產(chǎn)品簡(jiǎn)介的重點(diǎn)在于把產(chǎn)品的特色、優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在產(chǎn)品簡(jiǎn)介里，從而吸引用戶使用。
3）用戶反饋
這是近幾年來，很多企業(yè)比較重視的用戶反饋，可以從中分析出用戶的需求、痛點(diǎn)以及產(chǎn)品的問題。最重要的是摩拜用戶需求。
4）跟同行交流
這個(gè)就得看個(gè)人運(yùn)氣了，要是能夠跟同行交流信息（這個(gè)交換是相互的）可以為企業(yè)家提供更多的思路，或者達(dá)到互利的效果。
通過以上路徑，先把競(jìng)品信息收集起來，分析時(shí)取其精華，去其糟粕。
03
分析、輸出競(jìng)品分析報(bào)告
做競(jìng)品分析報(bào)告之前，先列好大綱，根據(jù)大綱填充信息，將信息進(jìn)行篩選，處理優(yōu)先級(jí)。把最收集到的信息放在文檔中，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部討論。
當(dāng)然，競(jìng)品分析報(bào)告的重點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易懂。從價(jià)值上來看，一份簡(jiǎn)單的競(jìng)品分析，對(duì)產(chǎn)品接下來要走的方向有一定的概念，做完競(jìng)品分析后，相信大家對(duì)產(chǎn)品的外觀和功能都有一定的想象，剩下的就是落地。
正所謂，寫一百遍不如做一遍，希望大家按照上述的步驟做出適合自己的競(jìng)品分析。
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