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運(yùn)營(yíng)人在做職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)該都會(huì)思考。
運(yùn)營(yíng)是個(gè)好工作嗎？要不要做運(yùn)營(yíng)？在做了一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)后，還會(huì)思考，要不要繼續(xù)做運(yùn)營(yíng)？
1. 運(yùn)營(yíng)是個(gè)累活
首先可以肯定，運(yùn)營(yíng)不是個(gè)輕松的工作。
運(yùn)營(yíng)不是靠死記硬背，就可以學(xué)會(huì)的一項(xiàng)技術(shù)；運(yùn)營(yíng)是需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用的一個(gè)工作。
這個(gè)世界上有一些工作，是靠不斷練習(xí)就可以學(xué)會(huì)的。
但運(yùn)營(yíng)不是。
相同的一種運(yùn)營(yíng)思路，相同的執(zhí)行方案，甚至相同的運(yùn)營(yíng)流程。不同的人去做，結(jié)果卻完全不一樣。
所以，運(yùn)營(yíng)不是一個(gè)可以復(fù)制的工作。 哪怕只有1%不能復(fù)制。這造就了，運(yùn)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的工作。
一位運(yùn)營(yíng)人要鉆研策劃、增長(zhǎng)、促活、留存、推廣、編輯、排版、調(diào)研、分析、寫代碼、PS設(shè)計(jì)等數(shù)十種技能。
不說(shuō)精通吧，但都要掌握，靈活運(yùn)用。所以運(yùn)營(yíng)人經(jīng)常吐槽，運(yùn)營(yíng)累的像狗一樣。
即便現(xiàn)在如火如荼的短視頻風(fēng)口，直播帶貨，背后都需要運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的支持。
有很多新媒體團(tuán)隊(duì)/賬號(hào)，跑掉一個(gè)運(yùn)營(yíng)，就少了一股核心力量，很快就跌落神壇，數(shù)據(jù)下滑。
2. 運(yùn)營(yíng)是慢工出細(xì)活
越輕松的工作，收獲越少；越復(fù)雜的工作，收獲越多。
收獲越多，在同齡人里就越有競(jìng)爭(zhēng)力。我想，這段話多數(shù)人會(huì)認(rèn)同。
運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性在于步驟流程繁多，但是大體離不開(kāi)「產(chǎn)品搭建」、「用戶增長(zhǎng)」、「促活留存」 等三個(gè)方向。
首先得有一個(gè)好的產(chǎn)品，其次給產(chǎn)品帶來(lái)用戶，接著增加用戶黏性，讓用戶留下來(lái)。
如果把公眾號(hào)當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品。
1）比如「后臺(tái)設(shè)置」、「前端界面」等屬于「產(chǎn)品搭建」方向
2）比如「內(nèi)容信息」屬于「用戶增長(zhǎng)」方向
3）比如「專題活動(dòng)」屬于「促活留存」方向
當(dāng)然，有時(shí)候「內(nèi)容信息」也可以「促活留存」，「專題活動(dòng)」也可以「增長(zhǎng)用戶」。
圍繞這三個(gè)方向，再去使用策劃、增長(zhǎng)、促活、留存、推廣、編輯、排版、調(diào)研、分析、寫代碼、PS設(shè)計(jì)等數(shù)十種技能，你就有一個(gè)清晰的目標(biāo)了。
「數(shù)據(jù)調(diào)研」是為了洞悉一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，可以優(yōu)化產(chǎn)品。「PS設(shè)計(jì)」是為了把內(nèi)容變得更好，可以增長(zhǎng)用戶?！肝陌覆邉潯故菫榱税鸦顒?dòng)做得更好，可以促活留存。
圍繞不同的運(yùn)營(yíng)方向，你還可以掌握更多的運(yùn)營(yíng)技能。
精心設(shè)計(jì)的海報(bào)能不能漲粉？排版界面能否提升體驗(yàn)度？封面圖能不能刺激眼球？
運(yùn)營(yíng)是一個(gè)學(xué)無(wú)止境，用無(wú)止盡的工作，行業(yè)技能時(shí)刻面臨新的變化，可替代性弱，就會(huì)越來(lái)越吃香。
3. 小城市的運(yùn)營(yíng)叫「運(yùn)維」
我們都知道，市場(chǎng)決定資源配置，這是市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
小城市，沒(méi)有像新零售一樣萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。在小城市，就算你是一匹野馬，都沒(méi)有可以讓你馳騁的疆場(chǎng)。
市場(chǎng)，決定了運(yùn)營(yíng)的天花板。
互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆在一線城市，運(yùn)營(yíng)崗位也集中在一線城市，頂尖的互聯(lián)網(wǎng)人才也集中在一線城市。
小城市，互聯(lián)網(wǎng)公司少的可憐。市場(chǎng)決定收入，收入決定工資。在小城市做運(yùn)營(yíng)，吃飽飯可以，但飛黃騰達(dá)不可能。
更何況，小城市的運(yùn)營(yíng)不叫運(yùn)營(yíng)，只能叫「運(yùn)維」。 運(yùn)營(yíng)維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目，確保正常運(yùn)作。
所以，是到一線城市，和優(yōu)秀的同行共聚一堂？還是在小城市，和同齡人與世無(wú)爭(zhēng)？
當(dāng)然，很多偉大的公司都是從小作坊開(kāi)始起步的?；萜铡⒌鲜磕?、蘋果、谷歌、亞馬遜都誕生于車庫(kù)，萬(wàn)一畫(huà)大餅實(shí)現(xiàn)了呢？
不過(guò)，不要拿自己的青春做賭注。
大城市是更好的舞臺(tái)。
4. 「資金」主導(dǎo)「運(yùn)營(yíng)」
運(yùn)營(yíng)和錢有關(guān)，又和錢無(wú)關(guān)。一種錢是資金、一種錢是盈利。
作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)，把一款產(chǎn)品從0用戶做到100萬(wàn)用戶，甚至做到1000萬(wàn)用戶，無(wú)疑是成功的。
但如果產(chǎn)品不能盈利，那產(chǎn)品本身是失敗的。運(yùn)營(yíng)到最后的工作，還是要為錢服務(wù)的。
甚至，錢可以決定運(yùn)營(yíng)的成敗。
ofo，短短幾年就成為獨(dú)角獸企業(yè)。
造ofo單車，運(yùn)營(yíng)APP，投放車輛，拓寬市場(chǎng)，全都離不開(kāi)錢，錢是資本給的。
不過(guò)，資本的錢最后要出在羊（用戶）身上，但羊毛還沒(méi)開(kāi)始褥呢，ofo就涼了。
通過(guò)這個(gè)案例，可以清晰得出一個(gè)結(jié)論。錢可以推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展速度，甚至可以減少大量繁雜的運(yùn)營(yíng)工作，但又不是絕對(duì)的。
換句話說(shuō)，「花1萬(wàn)元做100萬(wàn)用戶」 和「花10萬(wàn)元做100萬(wàn)用戶」 ，時(shí)間速度是不一樣的。
運(yùn)營(yíng)剛開(kāi)始，個(gè)人的能力非常重要。運(yùn)營(yíng)到后面，要看「資本的力量」和「市場(chǎng)的天花板」，甚至要看「時(shí)代的步伐」。
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