1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經驗
  3. 正文

從防守到進攻,這家企業(yè)用“人效”撬動業(yè)績增長50%

 2021-03-08 17:43  來源:A5企業(yè)專欄  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

2020年突如其來的疫情使很多企業(yè)開始嚴控成本、減緩招聘甚至精簡組織。然而企業(yè)在數(shù)字化的投資卻在上升,這些舉措背后的核心都是為了提高人效。

“人效”已經成為企業(yè)的核心關鍵詞,對此有迫切需求的也包括傳統(tǒng)的人力資源領域。

浙江甄才科技發(fā)展有限公司前身是北京甄才科技有限公司,于2018年成立,以“發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢, 打造完美團隊”為使命,為12000+家企業(yè)和組織提供了專業(yè)人才測評與勝任能力、面試評估服務,幫助全國累計100W+以上的個人進行了精準的職業(yè)定位。

▲甄才科技部分團隊合影

一直以來,甄才科技主要依賴線下沙龍以及轉介紹獲客。疫情之下,很多企業(yè)開始裁員,甄才科技的業(yè)務隨之受到影響。

“線下沙龍無法如常舉辦,轉介紹靠大家給面子,這段時間特殊,熟客轉介紹都少了”, 甄才科技經理Luna回憶說。

為了應對當前的挑戰(zhàn),甄才科技馬上調整了產品方向,新增銷售業(yè)務線,提高營銷能力;同時疫情讓Luna意識到要加快數(shù)字化轉型的步伐,轉變獲客模式,提升了團隊的人效。

防守到進攻的轉變

以往甄才的銷售屬于被動型,如今則是進攻型,主動出擊找到代理商,進行渠道拓展,快速在全國布局。

Luna對比了幾個銷售數(shù)字化產品,最終選擇了探跡,看中的不僅僅是通過探跡產品作為數(shù)字化工具能夠加強甄才科技銷售端實力,提升團隊效率,降低成本,更重要的是探跡提供的服務,結合服務的賦能,讓產品真正產生價值。

首先,借力渠道,通過代理商快速打開市場。

如何找到合適的代理商呢?探跡幫助甄才科技梳理客戶畫像,鎖定了軟件代理公司,人才資源服務公司作為代理商。從業(yè)務場景入手,例如,公司名稱,主營業(yè)務等維度,在全量企業(yè)庫中精準挖掘批量潛在客戶。比起其他競品,探跡在篩選維度上更多,更全,信息也更準,更全面。同時,探跡還能通過二次過濾和空號檢測排除掉無效電話,幫助甄才科技的銷售團隊與潛在代理商快速建立聯(lián)系。

第二,智能銷售助理低成本高效轉化客戶

在人力有限的情況下,如何快速進行客戶意向初篩顯得尤為迫切。有了探跡智能銷售助理,能快速高效地觸達到目標代理商。Luna琢磨好與代理商合作的模式,然后向代理商發(fā)送定制話術,系統(tǒng)根據(jù)與客戶的對話,智能判斷代理商的意向程度并進行分類,Luna將高意向的代理商分配給銷售做優(yōu)先跟進,讓其在短時間內迅速了解客戶意向,爭取建立進一步的聯(lián)系,提升了銷售效率。

“老板,我們公司是浙江甄才科技的,做的是人才數(shù)字化領域,幫助企業(yè)解決選人 育人 用人的SaaS系統(tǒng),現(xiàn)在在尋找優(yōu)質代理商合作。我加下您微信,讓渠道經理和您詳細介紹一下,您看可以嗎?”

對于這樣的開場話術,一般代理商都不會拒絕,很多軟件公司和人力資源公司由于市場競爭,利潤被壓縮,所以也在尋找出路,需要新的收入來源。

第三,通過CRM系統(tǒng),做好代理商數(shù)據(jù)管理,并打通各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)

未來隨著業(yè)務的擴張,甄才科技公司將有更多的代理商加入,這對于甄才科技的管理無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

以前,甄才想知道各個代理商的銷售情況是不可能的?,F(xiàn)在,Luna作為甄才科技的管理者,只需要打開探跡后臺,就可以通過數(shù)據(jù)儀表盤實時查看各代理商每天/每月的銷售情況,客戶跟進情況,方便快速調整銷售策略。

更重要的是探跡系統(tǒng)打通了前端獲客,客戶聯(lián)系和客戶管理三個環(huán)節(jié),銷售人員在一個平臺就能完成整個流程,無需在不同平臺之間切換,與代理商溝通記錄,標簽等全方位信息實時同步,提升了管理代理商的效率。

服務賦能產品,全方位學會探跡產品

面對種種不確定性的大環(huán)境,甄才科技能夠快速地去應對這些變化,除了探跡提供敏捷應對這些變化的數(shù)字化管理工具,不得不提探跡為甄才科技制定的培訓計劃,目標是讓甄才科技真正把探跡產品用好,讓甄才科技用最快速度上手產品。

為了同步提升代理商的銷售能力,探跡為代理商提供了系列的賦能培訓,包括面對客戶的話術、物料,組織相關的培訓等,把探跡多年的銷售實戰(zhàn)經驗分享傳遞給代理商,給予了代理商極大的信心。

▲甄才科技培訓照片

今年甄才科技除了賣產品,還增加了咨詢服務環(huán)節(jié),形成了產品+服務的閉環(huán),產品利潤空間有了很大提升,這對代理商而言,有很大的吸引力。有了足夠的資源和賦能,代理商有信心今年銷量翻3倍。

2020年疫情黑天鵝下,甄才科技銷售額不降反升50%,探跡在其中發(fā)揮很大的作用,通過探跡的產品和服務,我們實現(xiàn)了全新的數(shù)字化銷售模式,大大提升了人效。

——甄才科技經理Luna

對于甄才科技這種為企業(yè)提供用人解決方案的企業(yè)來說,唯有積極尋求變革,擁抱數(shù)字化潮流,才能在這后疫情時代中助力企業(yè)搶占先機,贏得市場。

甄才科技通過探跡的產品和服務改變了企業(yè)組織的銷售模式,也激發(fā)了前端銷售端數(shù)字化轉型的快速到來。雙方在產品和服務上的日臻完善和不斷打磨,相信雙方未來能越走越遠,攜手共贏。

 

探跡智能銷售云平臺項目加盟合作:https://xm.admin5.com/tanjikeji/?wz

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關文章

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經傳出后,股價迎

  • 寶問|吳聲:復制別人的路徑不如做獨特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個

  • 王通:掌握價值思維,到處都是商機

    價值思維是做知識付費的關鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。

  • 每年只服務十幾位高凈值客戶,這個要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產品都是有形的,我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品,如何嫁接互聯(lián)網去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務。后來

  • 任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主,用團體課程的方式進行干預。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資,導致我負債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負債什么時候才能還完,我一個人的時候,經常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網站的時候,他們在做it的經銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學真實故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意,他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要創(chuàng)業(yè)

    關注盧松松,會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個關鍵點

    1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本

熱門排行

編輯推薦