昨天在網(wǎng)上看到一份國內(nèi)某大廠的產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)模型，內(nèi)容挺全面的。大體分為兩大類，分別是素質(zhì)模型和能力模型。
其實(shí)很多大廠都有這樣的能力模型，一般入職的新人都能得到一份作為職級參考。
眼熟的讀者可能知道這個(gè)出自哪，不過不重要，我們可以一起看下這個(gè)能力模型中的關(guān)鍵項(xiàng)。
對標(biāo)這個(gè)能力素質(zhì)模型，如果要做到每一項(xiàng)均衡發(fā)展是不太現(xiàn)實(shí)的，就算是頂級大牛也會存在一個(gè)或幾個(gè)短板。所以，這些能力素質(zhì)項(xiàng)會把不同的人劃分成不同的方向。
比如有的人更傾向于產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的探索，有的人更擅長運(yùn)營能力的落地，有的則更偏向于業(yè)務(wù)方。
除了這些能力項(xiàng)，基本素質(zhì)都是必備的。職級越高，這些能力素質(zhì)項(xiàng)的得分要求就越高。
在這個(gè)能力素質(zhì)模型中，我比較關(guān)注成為「產(chǎn)品骨干」需要哪些具體的要求。而且我認(rèn)為這是很多產(chǎn)品經(jīng)理一定會面臨的一個(gè)階段，如何跨過去，可以參考這個(gè)表格給出的定義。
一些小公司可能沒有這樣的體系建設(shè)，所以對于非大廠 PM 們來說，也可以作為一個(gè)參考項(xiàng)來衡量自己當(dāng)前所處的階段。
注意看，在素質(zhì)項(xiàng)中，對學(xué)習(xí)/提煉能力、辦公技能、執(zhí)行力/IQ、溝通能力的要求得分是最高的。這些也是作為基本素質(zhì)定義為產(chǎn)品經(jīng)理的必備職業(yè)技能，其實(shí)對所有崗位都一樣。
而涉及到產(chǎn)品相關(guān)的能力項(xiàng)，行業(yè)融入感/ownership、技術(shù)理解、專業(yè)設(shè)計(jì)能力、市場/用戶調(diào)研分析、需求分析、項(xiàng)目管理等的得分要求屬于中等偏上。
由此可見，如果想成為大廠的產(chǎn)品骨干，其實(shí)在具備基本職業(yè)技能以及產(chǎn)品知識和能力的基礎(chǔ)上，就可以勝任。
不需要你具備什么規(guī)劃能力、商業(yè)能力、戰(zhàn)略能力，只要能獨(dú)當(dāng)一面完成本職工作，就能成為一個(gè)合格的產(chǎn)品骨干。
把產(chǎn)品骨干工作做好了，就可以往專家乃至資深專家序列進(jìn)階。
不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多剛?cè)胄械漠a(chǎn)品新人或者工作沒多久的產(chǎn)品經(jīng)理，起初總喜歡關(guān)注什么什么方法論或者高大上的產(chǎn)品技能。而實(shí)際上，這些東西跟他們的實(shí)際工作相關(guān)度非常低。
說句不好聽的，還沒學(xué)會走路，就想學(xué)著開飛機(jī)，有點(diǎn)想多了。
所以，對于大部分初階產(chǎn)品經(jīng)理而言，要做的不是研究什么產(chǎn)品方法論，也輪不上你建立什么產(chǎn)品方法論。踏踏實(shí)實(shí)把自己的基礎(chǔ)素質(zhì)和知識能力完善好，把執(zhí)行工作做好，爭取能達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的工作狀態(tài)。
什么叫獨(dú)當(dāng)一面？
工作中 80% 以上的需求和問題你都能自己搞定，剩余的 20% 在領(lǐng)導(dǎo)的扶持下也能順利上馬。達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，加上工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，就可以往專家方向發(fā)展了。
當(dāng)然，過程中少不了基礎(chǔ)素質(zhì)的夯實(shí)以及產(chǎn)品知識和技能的持續(xù)提升。保持學(xué)習(xí)、保持對新知識新技能的獲取是必備的。
做項(xiàng)目雖然能給我們帶來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但每個(gè)項(xiàng)目都有邊界，你能接觸的知識和技能也都是受限于項(xiàng)目邊界。多給自己開辟一些學(xué)習(xí)渠道，也有利于拓寬自己的能力邊界。
至于能力階段的評估和定義，在大廠通常都是根據(jù)工作年限、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、工作成果以及晉升述職來判斷的。你處于什么階段不是你自己說了算，而是根據(jù)你的表現(xiàn)由專業(yè)的評審團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定義。
當(dāng)然，不同廠之間的定義方式和口徑不太一樣，但基本范疇是一致的。所以你們也能經(jīng)常看到不同大廠之間的職級對標(biāo)。
多實(shí)干總沒錯(cuò)，對于絕大多數(shù)人來說，先努力成為你所在公司和團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品骨干，就是里程碑式的一大步。
之后我也準(zhǔn)備邀請一些大廠的產(chǎn)品骨干們到我這來分享他們的成長經(jīng)歷和實(shí)干方法給你們，敬請期待。
作者：唐韌
文章來源：唐韌（ID:RyanTang007），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/p0iM4vilhK9VhVQqxtkw3A
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
