在拼多多宣布成為中國用戶規(guī)模最大電商平臺的這一天，黃崢選擇從企業(yè)家角色中抽身而出，去追尋自己的星辰大海，摸一摸十年后的石頭與機(jī)遇。
要知道，這距離黃崢卸任拼多多CEO才不過半年多時間，如今再度卸任董事長交棒陳磊，輿論很快爆發(fā)關(guān)注熱議。這個突如其來的大新聞甚至遮掩了同時發(fā)布的拼多多2020年度第四季度及全年財報的光芒。
雖然有聲音調(diào)侃稱，國內(nèi)電商領(lǐng)域做得最好的三個人都退居幕后了，但必須承認(rèn)，相較另外兩位大佬，41歲的黃崢“退”的比所有人想象的都更快更徹底。
而和黃崢一樣，升任拼多多話事人的陳磊速來低調(diào)，出現(xiàn)在聚光燈下的次數(shù)屈指可數(shù)，那么在這位彼時的CTO掌舵下，拼多多這艘巨輪又將駛向何方？
“CTO”如何用成績證明自己
在黃崢交棒陳磊的消息公布當(dāng)天，拼多多股價出現(xiàn)峰谷值高達(dá)13%的大幅震蕩。
這其實是出于資本市場對黃崢過往領(lǐng)導(dǎo)拼多多所交出優(yōu)異成績單的認(rèn)可，同時也代表著對陳磊的審視考驗。
因為一般而言，企業(yè)往往會選擇由CFO、COO這兩個對公司管理業(yè)務(wù)更熟稔的高管接任CEO，如今CTO出身連續(xù)接任CEO、董事長的陳磊，能否帶領(lǐng)拼多多延續(xù)飛速發(fā)展態(tài)勢，乃至在增長、盈利、新業(yè)務(wù)等方面實現(xiàn)更進(jìn)一步？
從過往來看，這一點或許不需要擔(dān)心。
自去年7月陳磊出任CEO以來，拼多多連續(xù)三個季度財報表現(xiàn)優(yōu)異。僅以本次發(fā)布財報為例，拼多多在2020年第四季度和全年分別實現(xiàn)營收107.927億元和全年營收594.919億元，同比增長分別為146%、97%，均超過市場預(yù)期。
拼多多在用戶數(shù)據(jù)方面的表現(xiàn)更加矚目，截止到2020年底，拼多多平臺年活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)7.884億，一躍成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。
眾所周知，隨著企業(yè)成長體量日益龐大，發(fā)展速度的逐漸放緩無可避免，但在這樣的情況下，拼多多依然保持著堪稱亮眼的增長速度。
比如在2020年第四季度，拼多多月活用戶數(shù)為7.199億，活躍用戶單季凈增5710萬，相比第三季度的單季凈增4810萬在絕對數(shù)量上再次提升，上述數(shù)據(jù)無論從絕對數(shù)量還是增長數(shù)量方面看都要領(lǐng)先于其他電商平臺。
更重要的是，拼多多活躍用戶規(guī)模的增長態(tài)勢仍在延續(xù)，在3月初QuestMobile發(fā)布的2021春節(jié)特輯洞察報告中顯示，今年春節(jié)期間，拼多多日活用戶已經(jīng)實現(xiàn)登頂行業(yè)第一，其中人均單日使用時長同比增長25.9%，在日活過億的APP中增速最快。
此外，2020年拼多多實現(xiàn)GMV 16676億元，同比增長66%，這一增速同樣遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，整體擴(kuò)張速度蔚為可觀。
做一個簡單的總結(jié)，陳磊出任CEO之后的半年時間里，拼多多活躍買家增長1.05億，月活用戶增長1.51億，市值擴(kuò)大了一倍以上，各項增幅均領(lǐng)跑全行業(yè)。這也獲得了市場認(rèn)可，在最新一期華爾街38位分析師針對拼多多給出的評級中，有29位給出了強(qiáng)力推薦或買入評級，6位給出持有評級。
事實上，如果我們再把時間指針向前回?fù)艿狡炊喽嗾Q生之初，就會發(fā)現(xiàn)在拼多多6年飛速成長中，從CTO到CEO再到董事長的陳磊一直都是主心骨存在。
早在2016年拼多多篤定移動社交和“去中心化”電商存在巨大市場機(jī)遇，進(jìn)而借助微信社交流量完成用戶原始積累為日后崛起奠定堅實基礎(chǔ)，離不開的是獨(dú)創(chuàng)的社交裂變技術(shù)玩法，時任CTO的陳磊就是這一玩法技術(shù)面的總負(fù)責(zé)人；
在與其他電商平臺的交鋒中，拼多多持有的另一大殺手锏“貨找人”實現(xiàn)了迥異于傳統(tǒng)電商“人找貨”的消費(fèi)端與供給側(cè)匹配流通效率。在這背后，則是陳磊主導(dǎo)推進(jìn)的分布式AI底層技術(shù)逐漸成為平臺中流砥柱；
2019年拼多多一躍成為國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品第一大上行平臺，這在很大程度上取決于陳磊一手打造的“農(nóng)地云拼”技術(shù)創(chuàng)新體系，從國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，以一系列前沿技術(shù)解決了貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)業(yè)的“最初一公里”難題。
這也是為什么說，陳磊已經(jīng)用過往實打?qū)嵉某煽冏C明了自己可以帶領(lǐng)拼多多走的更快更好。
新掌舵人為拼多多帶來的新可能
電商行業(yè)發(fā)展多年，已經(jīng)告別了純粹線上流量維度的競爭，隨著去年疫情爆發(fā)，在線上線下經(jīng)濟(jì)融合加速的大背景下，電商戰(zhàn)火已經(jīng)燒到了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)帶、社交媒體領(lǐng)域等更多地方，這要求企業(yè)管理者具備更敏銳細(xì)膩的行業(yè)感知和更高屋建瓴的戰(zhàn)略前瞻。
另一方面，和移動互聯(lián)網(wǎng)時代共同成長起來的年輕一代對于線上線下實際的相互交融日漸熟悉，他們甚至不會意識到每天在線上和線下之間進(jìn)行著無數(shù)次無縫隙的切換，這從消費(fèi)習(xí)慣維度為線上平臺提供了新的機(jī)遇。
正如陳磊在財報發(fā)布后的分析師電話會議上所說，“中國的線上線下消費(fèi)正在加速消融，購物、社交、娛樂的需求無差別地轉(zhuǎn)移到線上，線上線下兩個世界再無罅隙。”
那么我們不妨預(yù)測下，在這位新掌舵人治下，拼多多未來發(fā)展重心將會呈現(xiàn)出什么樣的走向：
其一，對農(nóng)產(chǎn)業(yè)上下游領(lǐng)域的深耕布局。
正如前文所說，陳磊對于農(nóng)產(chǎn)品上行的重視和其一手打造的“農(nóng)地云拼”技術(shù)體系幫助拼多多一舉成為國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品上行最大平臺，整個2020年實現(xiàn)農(nóng)（副）產(chǎn)品成交額超過2700億元，整體保持三位數(shù)的高速增長，同時惠及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者超過1200萬人，累計帶動脫貧人數(shù)超百萬。
通過深耕農(nóng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拼多多在實現(xiàn)幫扶農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上也成就了自身平臺的亮眼業(yè)績表現(xiàn)，更在今年2月作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表獲頒全國脫貧攻堅先進(jìn)集體。
而在這場電話會議上，陳磊在10多分鐘的發(fā)言過程中，前后29次提及與農(nóng)業(yè)相關(guān)詞匯，足見其對農(nóng)業(yè)基本盤的重視。
“拼多多起始于中國廣袤土地上的一個個農(nóng)產(chǎn)品。對于成為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺，我們感到自豪，但同時，我們可以做得更多。”
可以預(yù)見，拼多多將繼續(xù)對農(nóng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行深耕布局，更加關(guān)注且致力于推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)和弱勢群體與數(shù)字化的融合，圍繞線上線下為農(nóng)產(chǎn)業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)部分尋找各種優(yōu)化解決方案，挖掘更多新增長空間，也踐行更多社會價值。
比如在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域，正處于飛速發(fā)展的多多買菜已經(jīng)成為了拼多多進(jìn)一步助推農(nóng)產(chǎn)品上行，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上流通規(guī)模的既定軌道。
再比如陳磊還表示希望通過創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會，改善農(nóng)村當(dāng)?shù)氐呐约叭鮿萑后w就業(yè)問題——截止目前，在拼多多平臺活躍的涉農(nóng)商鋪中有超過一半以上由女性執(zhí)掌。
也不要忘了，急流勇退的黃崢選擇投身食品科學(xué)、生命科學(xué)等領(lǐng)域的探索研究，正如其所期冀的為10年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間，這其實已經(jīng)為拼多多扎根前沿科技與農(nóng)產(chǎn)業(yè)相融合的長期發(fā)展道路做好了注腳。
其二，新電商模式借由賦能制造業(yè)落地。
自改革開放以來，福州、泉州、晉江等制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶成為了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者見證者，福建也成為了中國制造的代表省份之一。
在福建度過了人生前18年的陳磊對這一點想必也深有體會，自去年7月接任CEO以來，陳磊主導(dǎo)了拼多多在運(yùn)營、流量、算法等多方面的調(diào)整，通過幫助制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶實現(xiàn)集體轉(zhuǎn)型，將拼多多“以需定產(chǎn)”的新電商模式加速落地。
例如在運(yùn)營方面，從“招商”改變?yōu)?ldquo;招商+試驗新品牌”，拼多多小二紛紛進(jìn)入平臺商家制造底層，幫助商家梳理和講解拼多多模式，從消費(fèi)端反哺供給側(cè)，將消費(fèi)者需求數(shù)據(jù)和工廠生產(chǎn)線更緊密的對接起來。
這一模式可能將重塑電商生態(tài)，哪怕是最成熟的品牌也需要重新證明自己可以滿足最廣泛用戶群體的需求，由此為消費(fèi)者市場帶來更質(zhì)優(yōu)價美的商品，也讓更多有實力的制造業(yè)品牌脫穎而出。
其三，對技術(shù)研發(fā)的加碼重視。
從技術(shù)管理到企業(yè)管理，CTO接任CEO本就可以為企業(yè)帶來更多視角的良性調(diào)整，在此之前技術(shù)出身的雷軍、馬化騰都是很好的例子。在他們的領(lǐng)軍下各自企業(yè)在誕生之初都非常重視技術(shù)，講求從技術(shù)角度搭建產(chǎn)品核心競爭力。
拼多多也是如此，技術(shù)是陳磊的主陣地，也是拼多多安身立命的根本。如今陳磊接任董事長。一方面可以從技術(shù)前瞻角度為拼多多發(fā)展做好戰(zhàn)略布局，另一方面在技術(shù)研發(fā)上的投入也將繼續(xù)加碼。
從財報數(shù)據(jù)看，2020年第四季度，拼多多的研發(fā)費(fèi)用為19.513億元，同比增長53%，全年研發(fā)費(fèi)用68.917億元，同比增長78%。不僅技術(shù)研發(fā)費(fèi)用投入在不斷增加，這項數(shù)據(jù)在總費(fèi)用占比方面也已經(jīng)逐漸趕上銷售和營銷費(fèi)用。
圍繞技術(shù)為核心，陳磊勢必將為拼多多未來發(fā)展帶來更多可能。同樣以農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面為例，拼多多正通過加大在技術(shù)方面的投入，搭建一個聚焦農(nóng)業(yè)、降本增效、迅速履約的物流基礎(chǔ)平臺，進(jìn)一步賦能農(nóng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化革新。
寫在最后
很多人或許在下意識里忽略了，6歲的拼多多還是一家很年輕的企業(yè)，這也是黃崢在致股東信中對“拼多多卻已像是正進(jìn)入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，一旁的我既欣喜又焦慮”的念茲在茲。
但3年成功上市，5年成為行業(yè)第二，6年登頂行業(yè)，拼多多早已不能被簡單視為那個撕開電商十年穩(wěn)固格局的突圍者，而是可以正面和老牌巨頭們掰手腕也不落下風(fēng)甚至更勝一籌的存在。
而從彼時勇奪奧林匹克競賽金牌的翩翩少年，到跟隨黃崢創(chuàng)業(yè)打天下14年的技術(shù)天才，再到如今國內(nèi)用戶規(guī)模最大電商平臺掌舵者，陳磊所展現(xiàn)出的是一如既往的穩(wěn)健和優(yōu)秀。
對于陳磊和拼多多而言，加速向前的腳步不會停下，穿越周期通往基業(yè)長青的路還有很長，前方依然有著更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，一切都值得我們拭目以待。
作者：陸離
文章來源：闌夕（ID:techread），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/4cEvVXcHYIkZIuxBezeaEw
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
