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白手起家，并將喜茶一路打造成為新茶飲界最耀眼的“明星”，這位年輕的90后，值得我們記住他的名字，這個(gè)名字就叫做聶云宸。
作為新茶飲時(shí)代的開創(chuàng)者，喜茶讓我們真正享受到了什么是好喝的新式茶飲，而這也是聶云宸創(chuàng)造這個(gè)品牌最初的立身之本。從創(chuàng)業(yè)初期開始，聶云宸便花費(fèi)了很多時(shí)間去調(diào)制飲品，并一直將心思放在研究茶上。那時(shí)候的聶云宸雖然是一位年輕的90后，卻有著超出年齡的成熟和想法。
事實(shí)上，聶云宸也曾經(jīng)歷過不少的磨難。2010年，聶云宸便開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。出于對(duì)蘋果教父喬布斯的崇拜，首次創(chuàng)業(yè)，聶云宸選擇了開一家手機(jī)店。
不過鑒于當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不足，聶云宸的手機(jī)店在一開始的生意并不好，客流量很少。為了能夠招攬更多的顧客，聶云宸想了個(gè)辦法，那就是通過免費(fèi)服務(wù)帶動(dòng)銷量。很快客流量有了，手機(jī)配件也賣的不錯(cuò)，聶云宸成功的賺到了人生的第一桶金。
離開手機(jī)行業(yè)后不久，聶云宸便找到了自己的新目標(biāo)，這次他看準(zhǔn)了茶飲行業(yè)。初入這個(gè)行業(yè)，聶云宸并不被很多人看好，但聶云宸認(rèn)為，“開奶茶店門檻不高，它可大可小，往大做可以把中國(guó)年輕茶飲做起來，往小做可以從一個(gè)小檔口做起。”2012年5月，聶云宸揣著人生的第一桶金作為啟動(dòng)資金，在江門開了第一家奶茶店，名叫“皇茶”(喜茶的前身)。
那個(gè)年代的茶飲市場(chǎng)，基本都是小店經(jīng)營(yíng)模式，門面窄小，裝修樸實(shí)。聶云宸創(chuàng)業(yè)初期也是如此，作為小檔口老板，聶云宸身兼數(shù)職，門店裝修、菜單設(shè)計(jì)、研制口味全是一人來做，但讓人沮喪的是，開業(yè)后的情況并沒有達(dá)到預(yù)期。
反思整個(gè)過程后，聶云宸認(rèn)為產(chǎn)品是其中的關(guān)鍵原因。于是他開始每天搜集顧客的評(píng)論，從中了解他們的喜好，并以此為依據(jù)，不斷修改配方。隨后，喜茶第一杯真正意義上的明星產(chǎn)品——首創(chuàng)芝士奶蓋茶面世，打開了新茶飲時(shí)代的大門。
從默默無名，到風(fēng)靡全國(guó)，喜茶走過的路不可謂不艱辛，但聶云宸的努力和才華，似乎讓喜茶的成功顯得那么理所當(dāng)然。期待這位年輕的90后，繼續(xù)在茶飲行業(yè)大展拳腳，讓我們見證喜茶更輝煌的未來。
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民營(yíng)企業(yè)家需要低投資、高利潤(rùn)，但利潤(rùn)和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤(rùn)，必須對(duì)此予以明確。不要過分追求利潤(rùn)，巨額利潤(rùn)的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就要知足了。
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某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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