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2020年初的新冠疫情爆發(fā)，給予了國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)沉重的一擊，好在我國國內(nèi)的疫情已經(jīng)趨于穩(wěn)定，疫苗的接種率也逐步攀升，我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的基本盤并未受到動(dòng)搖。2020年中國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)值已超過人民幣3萬億，根據(jù)“十四五”規(guī)劃，到2025年體育市場(chǎng)價(jià)值將增加至5萬億。

兒童滑步車運(yùn)動(dòng)作為體育運(yùn)動(dòng)里的細(xì)分項(xiàng)目，自2012年進(jìn)入中國以來憑借其強(qiáng)烈的社交屬性發(fā)展勢(shì)頭迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國目前有2500萬用戶，且呈逐年遞增趨勢(shì)，其賽事也在全國各地廣泛開展，頗受市場(chǎng)關(guān)注。

近日，由國家體育總局青少司指導(dǎo)、中國自行車運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)主辦、萬達(dá)體育承辦的中國兒童滑步車錦標(biāo)賽正在展開。值得注意的是，作為承辦方的萬達(dá)體育與快手App達(dá)成了合作，快手App將作為賽事獨(dú)家短視頻合作平臺(tái)，負(fù)責(zé)內(nèi)容的分發(fā)和二次創(chuàng)作。

在疫情不斷反復(fù)的陰影籠罩下，萬達(dá)體育與快手合作的價(jià)值錨點(diǎn)是什么？而體育賽事與短視頻的結(jié)合又能擦出怎樣的火花？

一筆互利共贏的生意

早在2014年之前，賽事IP的激烈競(jìng)爭(zhēng)就早有端倪。

以足球賽事為例，首先有各國的聯(lián)賽及國內(nèi)的杯賽，其次是以歐冠、歐聯(lián)杯為代表的的俱樂部賽事，然后還有以國家為參賽單位的歐國聯(lián)、歐洲杯等賽事。密集的賽程安排不僅使運(yùn)動(dòng)員身心俱疲，而且觀眾的觀賽時(shí)間是有限的，一旦賽程沖突就不得不面臨嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，最后大浪淘沙、在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中只有頭部賽事能獲取絕大部分粉絲的關(guān)注，攫取幾乎全部的利潤，大部分低級(jí)別賽事將不得不面臨市場(chǎng)的萎縮和人才的流失，在夾縫中艱難求生。

自2015年起，出于萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的需要，萬達(dá)體育高調(diào)加入了這場(chǎng)賽事IP的“軍備競(jìng)賽”，先是收購了西甲豪門馬競(jìng)20%的版權(quán)，緊接著又收購盈方體育和美國天下鐵人三項(xiàng)公司，展示了萬達(dá)打通體育產(chǎn)業(yè)上下游的野心，一時(shí)風(fēng)光無兩。

而到了2017年后，隨著國內(nèi)對(duì)外投資政策收緊，萬達(dá)體育出海遇阻，且版圖擴(kuò)張?zhí)欤阶舆~得太大，造血能力不足，無法獲得持續(xù)盈利，短暫上市后又黯然退市。疫情襲來，只能斷臂求生，開啟了版權(quán)的大甩賣，剔除了眾多盈利難的項(xiàng)目，將主要目光聚焦于：城市馬拉松、兒童滑步車、街舞這三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

兒童滑步車項(xiàng)目是萬達(dá)體育在兒童體育細(xì)分市場(chǎng)的重要布局，據(jù)相關(guān)研究報(bào)告顯示：除2020年以外，兒童體育市場(chǎng)在2014—2019年間均獲得40%高速增長，這既表現(xiàn)廣大家長對(duì)兒童體質(zhì)的擔(dān)憂，也展示家長對(duì)兒童體育成績的焦慮—長沙等城市將逐步將體育成績納入升學(xué)考核。在生育率持續(xù)下跌的背景下，生育限制大概率將會(huì)放開，這也昭示著兒童體育市場(chǎng)未來的廣闊空間。

而快手自身在短視頻領(lǐng)域深耕多年，本身擁有豐富的滑步車內(nèi)容。除了風(fēng)趣好玩的日常短視頻之外，也囊括了滑步車賽事、教學(xué)等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并吸引包括“sooibe書比”等滑步車專業(yè)機(jī)構(gòu)入駐。目前，在快手上滑步車內(nèi)容已經(jīng)逐步形成普遍的粉絲群體，受到不少家長及行業(yè)人士的關(guān)注。

之前粗放式的擴(kuò)張和令人詬病的持續(xù)虧損都暴露了萬達(dá)體育賽事運(yùn)營能力的不足，況且兒童滑步車賽事現(xiàn)在的知名度不高，影響力也有限，想要成為兒童體育的頭部IP就離不開以短視頻為代表的的新媒體的推波助瀾，而快手作為新媒體中的佼佼者，自然是一個(gè)理想的合作對(duì)象。

快手也能通過萬達(dá)體育提供的賽事IP，拓展兒童體育這一高潛力細(xì)分市場(chǎng)，利用賽事的精準(zhǔn)受眾，能夠以此獲得例如兒童體育器材、玩具、嬰幼兒用品、兒童體育教學(xué)等廠商的廣告投放。在大環(huán)境的推動(dòng)下，雙方各取所需，是一筆互利共贏的生意。

體育產(chǎn)業(yè)上下游融合發(fā)展或成趨勢(shì)

從萬達(dá)體育和快手的緊密合作，我們可以看到體育賽事業(yè)與現(xiàn)代傳媒業(yè)早已你中有我，相互依存，而媒體不僅直接面對(duì)用戶又通過廣告業(yè)務(wù)與上游廠商有緊密相連，從產(chǎn)業(yè)的上游端到下游用戶的需求端產(chǎn)生了奇妙的融合，而且這種融合將會(huì)愈發(fā)緊密。

在教育市場(chǎng)這種產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)早也已存在。不知道大家有沒有注意到，隨著互聯(lián)網(wǎng)的重要性日益凸顯，少兒編程課突然就火了。2015年起中國科協(xié)舉辦第一屆全國青少年scratch（魔抓）創(chuàng)意編程大賽，以斑馬AI為代表的課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就與積極與科協(xié)合作，迅速推出相應(yīng)的少兒編程課程，構(gòu)建了線上線下相結(jié)合的少兒編程教育體系，同時(shí)也積極與短視頻平臺(tái)進(jìn)行合作，鼓勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作，不僅為自身的課程進(jìn)行精準(zhǔn)的導(dǎo)流推廣，而且根據(jù)用戶的需求進(jìn)行知識(shí)的迭代和課程的更新，是產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展先行者。

體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)直接面向人，以人為本的特殊產(chǎn)業(yè)，擁有廣泛的群眾參與和一呼百應(yīng)的影響力，這也是為什么體育賽事的版權(quán)受到各大公司的青睞。不同的賽事IP，互聯(lián)網(wǎng)新媒體的加持下，都將會(huì)有更大受眾群體和更多的商業(yè)化路徑選擇，能夠輻射到文化、旅游、金融、餐飲、教育、醫(yī)療等各個(gè)領(lǐng)域。

在“十四五規(guī)劃”關(guān)于建設(shè)體育強(qiáng)國的描述中，明確提出了要深化體教融合、體衛(wèi)融合、體旅融合，培育體育新業(yè)態(tài)、新模式、新消費(fèi)。”屆時(shí)“體育+”產(chǎn)業(yè)將成為投資的風(fēng)向標(biāo)，體育產(chǎn)業(yè)的上下游融合發(fā)展也將成為一種趨勢(shì)。

本文源自：港股研究社，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明版權(quán)

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