近年來隨著短視頻類社交軟件發(fā)展的風生水起，直播購物的頻道早已遍地開花。快手作為短視頻巨頭之一，為實現(xiàn)流量變現(xiàn)讓快手小店應運而生。如今隨著618大促即將來臨，快手商家們也在緊鑼密鼓地籌備中。同時，對于訂單量龐大，產品SKU較多的店鋪，商家更是要做好倉儲物流管理，提前做好應急方案，才不會在大促期間手忙腳亂導致發(fā)貨出錯。下面JA就和大家分享一些關于快手商家倉儲物流管理的小建議。
1、倉儲發(fā)貨能力
綜合倉儲各方面情況，確認倉儲每日最?發(fā)貨能力，及時獲取訂單發(fā)貨時效，合理安排發(fā)貨節(jié)奏。確保優(yōu)先發(fā)貨商品第?時間發(fā)出。
2、快遞承運確認
（2）訂單量較?情況，建議多選幾個快遞公司，分擔快遞攬收壓力。
（3）針對活動期間訂單量提前和快遞公司進行溝通。約定取貨頻次和具體時間。
3、倉儲人力預測
根據商品類型，評估發(fā)貨打包人員每天最大工作量，預測每天需要的發(fā)貨人力。
4、發(fā)貨人力分工
（1）售前發(fā)貨排班規(guī)劃
售前是指訂單發(fā)貨，根據商品銷售形式（預售、非預售）和常態(tài)銷售/活動銷售的訂單?產量安排發(fā)貨人力，保證訂單按承諾時效內發(fā)出。主推商品可以進?提前打包。
（2）售后收貨排班規(guī)劃
售后指退貨驗收入庫，根據歷史信息預估退貨產生量，安排專人進行退貨處理，保證退貨退款時效。
5、售后收貨
對于買家的退貨需要在倉庫設置專門的售后處理人員，提?售后處理效率。
（1）退貨地址配置（快手小店后臺-物流管理-地址管理）；
（2）制定驗貨?庫流程：
（3）預估退貨量測算人力：
根據歷史退貨記錄，預估退貨量。根據員工日工作量預估每日退貨人力。
來源：行行出狀元（www.hhczy.com）
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