魅族接入鴻蒙了，但不是手機。
可能不少人聽到后會詫異，除了手機魅族還有其它產(chǎn)品嗎？就目前的感覺來看，魅族給大眾的業(yè)務(wù)認知其實就是手機，我們在天眼查等企業(yè)信息查詢平臺上看到關(guān)于魅族的介紹也主要就是智能手機，其它業(yè)務(wù)的存在感似乎是有些低。
5月28日，魅族智享生活官方微博宣布，魅族接入鴻蒙。5月31日，魅族在其智能新品發(fā)布會上宣布，Lipro智能家居產(chǎn)品將接入HUAWEI HiLink，魅族手表APP率先適配主流安卓手機和鴻蒙手機。
單從營銷的角度來看，此次魅族產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)熱度絕對是有的，但具體效果以及未來究竟能走多遠？這或許需要另當(dāng)別論了。
互相成全的合作：華為需要伙伴，魅族需要熱度？
近兩年，由于縱所周知的原因華為其實一直處在一個相對比較艱難的時期，在這種情況下，發(fā)力鴻蒙系統(tǒng)，加速自己的物聯(lián)網(wǎng)布局似乎就成了必然。據(jù)了解，華為將于6月2日舉行鴻蒙操作系統(tǒng)及華為全場景新品發(fā)布會，或?qū)⒐伎梢愿采w手機等移動終端的鴻蒙操作系統(tǒng)。
對于華為而言，硬件是其業(yè)務(wù)中一項重要一環(huán)，從一開始就走的開源路子，所以有硬件伙伴想要引入鴻蒙系統(tǒng)自然是歡迎的。越來玩家加入，則預(yù)示著鴻蒙系統(tǒng)越成功。對于華為以及鴻蒙系統(tǒng)而言，可以借助魅族此次接入鴻蒙系統(tǒng)進行大力宣傳。
魅族方面，雖說近兩年在智能手機領(lǐng)域似乎距離頭部玩家越來越遠了，但其品牌知名度依舊在線。尤其是考慮到在華為鴻蒙操作系統(tǒng)及華為全場景新品發(fā)布會前宣布接入鴻蒙，魅族此舉無意間其實也為此次華為發(fā)布會造了勢。
對于魅族此舉而言，我們或許能從一下兩方面入手分析：
一方面，手機業(yè)務(wù)趕超難度大，急需開辟“第二增長曲線”。
據(jù)第三方數(shù)據(jù)公布的今年一月份手機銷量數(shù)據(jù)顯示，vivo的銷量占比達到了19.2%，OPPO的銷量占比高達20.7%。緊隨其后的是華為小米。銷量高低排名可能有變化，但國產(chǎn)手機品牌top4的江湖地位似乎已經(jīng)趨于穩(wěn)定，并且與第二三國產(chǎn)手機品牌的差距在拉大，甚至后面幾位總和都擠不進前六。
手機存量市場的機會越來越少了，而尚處于“大亂斗”般的物聯(lián)網(wǎng)賽道無疑是最貼近自身業(yè)務(wù)的選擇。
而另一方面，在618年中慶前夕宣布這條消息，或許也為了能借此機會提高銷量，把自己的智能家居產(chǎn)品推到更多人面前。
今年1月5日魅族智能家居品牌Lipro首次對外發(fā)布了健康照明產(chǎn)品，旗下共包含LED筒燈、燈帶、櫥柜燈等八款燈具。但不得不說的是，相對于其它品牌，魅族在智能家居領(lǐng)域的布局已經(jīng)比較晚了，在存在感層面上似乎也有些低了點。對于新產(chǎn)品而言，最需要的其實就是熱度。恰逢618前夕，以及華為鴻蒙系統(tǒng)發(fā)布會前，借助接入鴻蒙系統(tǒng)的消息，這或許也是魅族當(dāng)前宣傳其智能家居產(chǎn)品最好的時機。
如此看來，對于華為鴻蒙系統(tǒng)以及魅族智能家居而言，此次魅族接入鴻蒙系統(tǒng)其實是一次雙贏。不過對于魅族手機業(yè)務(wù)而言，或許多少有些別樣的味道。
就目前主流手機廠商而言，似乎更想去做系統(tǒng)的“自營”，而不是成為別人系統(tǒng)的硬件載體。 已經(jīng)離職了的OPPO前高管黃宏濤曾表示，即便華為對鴻蒙系統(tǒng)進行開源，OPPO也不會使用。其中一條理由就是OPPO產(chǎn)品適配鴻蒙系統(tǒng)，也意味著很多服務(wù)掌握在了華為手中。但OPPO與華為是競爭對手，沒有廠商會將自己的命脈交給競爭對手。
如果魅族其它產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)，那么以后手機是否接入呢？總不至于同一個品牌不同的底層系統(tǒng)吧？
此外，單純的智能手機業(yè)務(wù)其實沒什么利潤，雷軍就曾說過小米的硬件利潤率只有百分之一，這也意味著未來商業(yè)想象力其實更多的可能寄托于軟件和操作系統(tǒng)，但現(xiàn)在魅族似乎是把這一塊交給別人。一方面，這或許也意味著魅族的未來天花板完全取決于自身智能家居硬件生態(tài)；另一方面，這可能也意味著魅族手機與手機賽道第一梯隊的距離變得越來越遠，不再參與第一梯隊現(xiàn)在進行的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)博弈，在旁觀者眼里，重拾過去輝煌的難度或許也變的越來越大了。
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)這件事，給外人的感覺好像是魅族手機業(yè)務(wù)丟出來的認輸“白毛巾”。
場景化趨勢下的紅海博弈：鴻蒙牌雖好，可魅族打的好嗎？
華為鴻蒙這張牌確實好，那也得持牌人自身玩的好才行。畢竟在過去的商業(yè)活動中，不乏那些手握一手好牌最后卻打臭了的人，那么魅族會是那個能“打好牌”的“人”嗎？
有機會，但與此同時，從多個維度來看魅族發(fā)力智能家居恐怕不是一件容易的事。
從產(chǎn)業(yè)演化的底層發(fā)展趨勢來看，從智能音箱、路由器、冰箱被譽為家庭智慧生活入口控制中臺的“智慧控制”時代到如今，各大廠商們發(fā)現(xiàn)到處都可以是入口，哪里都能講故事。智慧家庭應(yīng)該是整體的“智能互聯(lián)”而非某個個體充當(dāng)“智能控制”。吳軍博士就曾說過，物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，最保守地估計會有500億個設(shè)備，就像魅族此前推出的八款燈具，這似乎就是我們很少見到的終端類別。
如今，家電、手機等家電3C品牌紛紛開始打造自己的智能硬件全家桶矩陣。然而，對于魅族而言，其場景化布局方面仍有許多疑問。
一方面，目前魅族看起來似乎是選擇繞開巨頭競爭最激烈的區(qū)域，選擇燈具進行迂回競爭切入智能家居市場其實是聰明的選擇。就像拼多多，以五環(huán)外迂回競爭，但魅族未來要想分得最大的蛋糕還是要回到用戶的高頻生活場景當(dāng)中才行。
目前看來，隨著垂直家電的供應(yīng)鏈體系、制造業(yè)功底走向成熟，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘也因此大大降低，這就給那些有一定制造業(yè)功底的企業(yè)殺進來提供契機，智能電視就是做好的例子。但是壁壘降低可能也只是相對低，任何硬件要想做好都不容易、而且，做場景化硬件矩陣，很多時候任何一個垂直場景存在短板可能就會影響用戶對整體場景解決方案的不滿。與在垂直領(lǐng)域扎根許久的成熟企業(yè)相比，未來魅族如果跨界布局或許難度頗大。
此外，智能家居領(lǐng)域已經(jīng)有不少相對成熟的玩家存在，它們已經(jīng)在許多產(chǎn)品類別層面建立出自己的市場認知。這種品牌層面的“護城河壁壘”不同于技術(shù)研發(fā)層面的“安全區(qū)壁壘”，意識形態(tài)上的東西往往很難通過研發(fā)燒錢完成布局，這種品牌認知差距相對比較難解決。 再加上近些年進軍這些領(lǐng)域的企業(yè)也有過于多了點，如今魅族突然殺入智能家居市場，是真做好了準(zhǔn)備還是只是風(fēng)口下的“拉郎配”？在消費群體眼中或許會產(chǎn)生這樣的疑問。
另一方面，不過多擴張，但只是固守自己“小而美”的燈具場景恐怕也不容易。
對于海爾、小米、華為這樣扎根智能家居許久的硬件廠商而言，布局健康照明場景的難度可能并不大，因為魅族自己過去在燈具市場是否擁有足夠的專利積累目前仍需打上一個大大問號。在主流生活場景被各路巨頭把持之后，挖掘類似各類照明產(chǎn)品這樣的長尾場景其實是一種必然，這樣一來其實就容易催生高頻打低頻的降維攻擊現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦如此對于魅族而言或許不是什么好消息。
從競爭的角度來看，智能家居的場景化趨勢導(dǎo)致太多的智能家居公司涌現(xiàn)。根據(jù)天眼查app檢索顯示的數(shù)據(jù)來看，我國目前有13.3萬家經(jīng)營范圍包含“智能通訊、智能家電、智能家居、智能家裝”，且狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù)、遷入、遷出的企業(yè)、有限責(zé)任公司占比高達87.39%。
激烈的市場競爭，誰能跑到最后其實是未知的。對于魅族而言，在大眾眼中似乎像是一位“趕晚集”的選手。不過好在比起絕大部分玩家，魅族的品牌知名度會是它的一大優(yōu)勢，但品牌優(yōu)勢要想轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢還需要很長一段路要走。
此外，考慮到魅族的成名產(chǎn)品，也就是其手機業(yè)務(wù)的情況，這或許也會讓人對其智能家居的布局持久力產(chǎn)生擔(dān)憂。
目前，智能家居類產(chǎn)品的增長確定性較高，語音識別、圖像識別等技術(shù)趨于成熟，行業(yè)已經(jīng)度過燥熱期的泡沫期和智障的低谷期，進入復(fù)蘇期階段，價值理性實現(xiàn)回歸。但改變需要時間去灌溉，這會是一個由量變到質(zhì)變的過程，發(fā)展、爆發(fā)和普及，這需要耗費的時間仍然是未知的。
就像長跑與短跑的辯證關(guān)系，短跑的話，需要提高自己的起跑反應(yīng)，一鼓作氣建立領(lǐng)先優(yōu)勢。長跑則不同，在比賽開始時不需要是第一個，只需要做到“不掉隊”，合理控制體力分配，這才是獲得勝利的關(guān)鍵。而智能家居這個新事物發(fā)展屬于“長跑”，企業(yè)要做的就是“不掉隊”。而不掉隊的前提是有自己穩(wěn)定的主營業(yè)務(wù)作為支撐才行，這其實又回到了魅族手機的表現(xiàn)上來了。
“第一增長曲線”充當(dāng)輸血者角色，支撐新業(yè)務(wù)的拓荒和發(fā)展，這其實是很多企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的必要條件。故而手機業(yè)務(wù)表現(xiàn)的好壞，或許也關(guān)系到魅族智能家居發(fā)展的持久力問題。
對于魅族而言，智能家居的故事雖美，但眼前手機業(yè)務(wù)如何實現(xiàn)反彈或許才是真正的當(dāng)務(wù)之急才對。從這個維度來看，如果手機業(yè)務(wù)接入鴻蒙系統(tǒng)，或許比這次智能家居產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)起到的營銷效果更好。
只不過就像OPPO前高管黃宏濤說的，魅族手機會將自己的命脈交給競爭對手嗎？想必有些困難，魅族是放不下手機業(yè)務(wù)的。
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