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直播預(yù)告|多元渠道,新銳力量——鞋服品牌如何尋找創(chuàng)新動力?

 2021-07-13 15:46  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

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那些曾經(jīng)火遍大江南北的“大牌”聲勢漸弱:

法國女裝品牌 艾格Etam 與“牛仔褲之王” 真維斯紛紛宣告破產(chǎn)清算;

“女鞋之王”達(dá)芙妮 從7000家門店,市值170億到3000家門店,市值不到5.2億......

在這個看似頹然的賽道另一側(cè), 卻呈現(xiàn)出截然不同的景象:

NEIWAI內(nèi)外、Ubras、之禾、UR等新銳品牌借助新興電商渠道與直播紅利,彎道超車,迅速實現(xiàn)了品牌的破圈;

以安踏為代表的傳統(tǒng)品牌也因加碼數(shù)字化,降本增效,實現(xiàn)顛覆性的行業(yè)變革:2020年,安踏公司市值突破3000億港元,上市13年之后成功躋身藍(lán)籌股。

潮起潮落,鞋服時尚行業(yè)正在經(jīng)歷一場殘酷的洗牌:瞬息萬變的流行趨勢、復(fù)雜的線下業(yè)態(tài)與快速崛起的電商渠道成為了懸在鞋服時尚行業(yè)之上的「達(dá)摩克利斯之劍」 ,唯有對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有著深刻的理解、更靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、更高效的執(zhí)行效率才能借勢沖上風(fēng)口,否則就會成為一粒時代的塵埃。

如何擴(kuò)大管理半徑,從“空中”追溯問題根源?

如何在經(jīng)營出現(xiàn)異常苗頭之前就將其掐滅,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)自動追人”?

如何將數(shù)據(jù)實時打通,構(gòu)建更柔性也更靈活的“供應(yīng)鏈”?

在這場數(shù)字化的浪潮中,傳統(tǒng)鞋服品牌該如何轉(zhuǎn)型?新銳鞋服品牌又該如何利用電商渠道優(yōu)勢,搶占先機(jī)、彎道超車?

下周三(7月14日)晚上19:00,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)·數(shù)智觀察站第四期,觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)鞋服時尚行業(yè)研究專家、新銳品牌數(shù)字化實戰(zhàn)專家 舒方濤與你分享《多元渠道,新銳力量——鞋服品牌如何尋找創(chuàng)新動力?》

▼長按下圖,預(yù)約直播

關(guān)注觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)公眾號,回復(fù)“鞋服直播”

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)過安踏、赫基、Lily等頭部鞋服時尚企業(yè),與NEIWAI內(nèi)外、Ubras等頭部新銳品牌,沉淀了行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化落地方案和路徑,幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)從“看得到”、“看得懂”到“可行動”的落地路徑方法論。

本次《多元渠道,新銳力量——鞋服品牌如何尋找創(chuàng)新動力》 將深度剖析知名鞋服品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式,從戰(zhàn)略計劃到終端賦能、從下單生產(chǎn)到商品運營,有關(guān)經(jīng)營全鏈路中遇到的“人貨場”數(shù)據(jù)分析與決策痛點,為你一一解答。

直播亮點搶先看

1.鞋服時尚行業(yè)變遷之路

渠道變遷,電商渠道崛起

目前零售業(yè)的上下游結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變,電商已經(jīng)成為鞋服企業(yè)非常重要的銷售渠道。在疫情的催化下,以安踏、李寧為代表的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以更大力度加碼布局“線上”渠道,構(gòu)建了覆蓋天貓、京東、小程序等平臺電商及百貨商場、購物中心、專賣店等線下渠道的全渠道零售網(wǎng)絡(luò)。

彼時,因無法及時洞察不同渠道之間的運營模式、靈活定位產(chǎn)品、布局線上渠道,亦有很大一批傳統(tǒng)線下品牌錯失電商渠道紅利。

新銳品牌爆發(fā)增長

新興電商渠道的快速發(fā)展,是新銳品牌實現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵。電商渠道不僅僅是消費從線下到線上的簡單遷移,也大幅壓縮了從后端供應(yīng)鏈到前端消費者的距離,企業(yè)能夠快速知悉消費者反饋,做到快速決策、快速響應(yīng)。

NEIWAI內(nèi)外、Ubras等新銳品牌通過數(shù)據(jù)驅(qū)動運營效率的提升,在快速迭代的電商環(huán)境中占據(jù)先機(jī)和優(yōu)勢,借力電商流量紅利迅速實現(xiàn)了品牌破圈。

2.企業(yè)數(shù)字化升級之路

數(shù)字化過程面臨的挑戰(zhàn)

復(fù)雜的線下業(yè)態(tài)、多元的線上渠道、快速變動的潮流趨勢,面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境,企業(yè)如何迅速洞察時尚趨勢、消費渠道變化規(guī)則、年輕消費者群體的需求變化?

外部的變動帶來了無數(shù)的商品SKU:不同的尺碼 X 不同的樣式 X 不同的材質(zhì),這一切從設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)加工過程再到物流配送、零售環(huán)節(jié),都對企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力和應(yīng)變能力提出了更高的要求。

“人”“貨”“場”的數(shù)字化

鞋服時尚行業(yè)的數(shù)字化是以消費者為中心重構(gòu)人、貨、場,并通過數(shù)據(jù)與技術(shù)來不斷驅(qū)動運營效率的提升和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,本次課程將分享包括「戰(zhàn)略計劃」「終端運營」「采購生產(chǎn)」「商品運營」「業(yè)務(wù)運營」「設(shè)計選款」「顧客關(guān)系」「電商運營」 在內(nèi)的全場景落地模型,助力企業(yè)建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.鞋服時尚數(shù)字化實踐案例分享

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)已服務(wù)了安踏、特步、NEIWAI內(nèi)外、Ubras等眾多鞋服時尚品牌,助力傳統(tǒng)品牌深度變革、新銳品牌快速崛起,并沉淀了行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化落地方案經(jīng)驗,本次課程將深度剖析新銳品牌與傳統(tǒng)品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例。

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