地推美團優(yōu)選如何從0做到百萬傭金，實現(xiàn)跨越式成長

2021-07-27 13:42 來源：A5用戶投稿我來投稿撤稿糾錯

半年拉新之路幾經(jīng)波折，3月份中旬餓了么突然暫停推廣讓我十分焦慮，對于初創(chuàng)團隊是個很大的沖擊，怎么安置團隊成員，沒有單做肯定活不下來的。

每天不斷在生財深挖拉新行業(yè)的帖子，尋找同行的圈友，在生財認(rèn)識了鋒哥(阿鋒，我們都老朋友)，現(xiàn)在我們成為最有默契的合伙人。

餓了么項目暫停后，相繼做了快手，京東白條，橙心優(yōu)選，苦撐一個多月，團隊總體收益落差大，成員相繼出走。團隊面臨解散了，最后還剩下三個人，我不想放棄，還要堅持。然而今天的他們得到回報了——l月薪2w+，逐漸他們可以獨立拓展一個城市的拉新項目。

4月21日美團優(yōu)選廣東省C端拉新啟動，當(dāng)天我就對接上去美團優(yōu)選廣州總部洽談，就像抓住最后一棵稻草。團隊所剩人員不多，要啃下美團優(yōu)選這個項目不容易。

努力的人可能會幸運，阿鋒跟我合伙，迅速重組團隊，還拓展其他拉新方式，團隊的朝氣一下子恢復(fù)，雖然遇到各種各樣的困難，一路披荊斬刺。

今天終于有時間分享我的拉新之路，萬字復(fù)盤讓我對拉新有更深的認(rèn)識和理解，其中不乏做單細(xì)節(jié)、如何避坑、經(jīng)驗總結(jié)。本篇長文由以下七個部分復(fù)盤美團優(yōu)選拉新百萬傭金從0-10000單的經(jīng)歷：

一、服務(wù)商資質(zhì)及平臺規(guī)則

二、用戶分析和物料準(zhǔn)備

三、篩選拉新選址和禮品定價原則

四、兼職全職人員的培訓(xùn)和管理

五、現(xiàn)場做單過程中的FAQ

六、縣城爆單模式與人員架構(gòu)

七、如何協(xié)調(diào)美團官方—用戶—城管—司機—團長關(guān)系

八、感恩生財有術(shù)

一、服務(wù)商資質(zhì)及平臺規(guī)則

服務(wù)商資質(zhì)：

1.公司主體簽約

2.團隊大于20人且有經(jīng)驗

3.對公打款和可以開6%稅票

4.保證金3萬

平臺規(guī)則：(注:6月代理區(qū)政策)

1.傭金：首購15，復(fù)購18元，復(fù)購率系數(shù)0.8-1.8

2.首購:實付金額≥2塊

3.復(fù)購:3天內(nèi)下單有效，無件數(shù)和無金額要求

4.下單定位和提貨點不能大于500米

5.新用戶優(yōu)惠劵滿10減3，用過美團，但沒在美團優(yōu)選下單也是新用戶

6.美團和美團優(yōu)選都可以做單

7.用戶次日提貨

二、用戶分析和物料準(zhǔn)備

(一)用戶分析

1、主動型用戶：必然要造勢吸引這波用戶，這群人看到有優(yōu)惠活動會主動參與的

2、被動型用戶：這類人群就是在圍觀的，舉著手機恍惚不定，只要他看到有人成功拿到優(yōu)惠商品，他就會下單了。

3、觀望型用戶：擔(dān)心被欺騙或盜取信息的，快速用30秒說明一下的我們的優(yōu)惠活動，在銷售里叫促單，就是潛在客戶，就差最后一步就下單，你要打消他的疑慮

(二)物料準(zhǔn)備

1. 海報

海報內(nèi)容是最直接反映活動情況的，而官方提供的海報是B端和C端都通用，但是對我們拉新不管用，一定要花點時間在海報原有的基礎(chǔ)上修改一下，這個小細(xì)節(jié)很重要，不會PS的就花錢解決問題，在圖文店加20塊就能解決的問題，自己不要太折騰了。

我優(yōu)化的不僅僅是做單的SOP，是從0到1都要優(yōu)化，僅僅一個海報我就改良了N次，就連印在海報上的地推碼高度問題，我都根據(jù)大媽大叔平均身高調(diào)整過，就是為了方便他們拿出手機就能掃碼。

為了應(yīng)對平臺單價時常變動，每次都要打印A4紙貼上去，不美觀又麻煩，就有了后來的水性筆隨寫隨擦;

下面是我修改的海報，根據(jù)美團優(yōu)選的活動變動做出的整改，左是原來官方海報，右是我修改過的:

“新客3折”的標(biāo)語對于在拉新場景來說，用戶理解很費勁，你還要跟用戶解釋，或者A4紙打印出活動信息貼上去;做過美團優(yōu)選的小伙伴都知道，同一商品每天的單價都可能變的，意味著每天都可能修改一次活動單價。

就此我做出下面海報調(diào)整，海報上部留出空白處，偶爾看到圈內(nèi)有朋友用我這個模版的海報，然后用的是油性大頭筆，不能隨時擦掉了;特別提醒一下，用“水性筆”在海報上面填寫內(nèi)容，水性筆(俗稱白板筆)可以用紙巾隨時擦。

填寫海報的字不要潦草，建議用小學(xué)生書法，一筆一橫寫清楚，而且字體要夠大，因為我們在菜市場的大部分用戶是阿姨叔叔，上年紀(jì)了眼睛不好使看不清。

痛點：

海報展架配來的袋子，幾乎是一次性袋子的質(zhì)量，用第二次就會爛了，導(dǎo)致海報不好保管，我又在網(wǎng)上找了很多款袋子解決這個問題，最后有意料不到的效果，更好用便捷了，看下圖;(簡單介紹這個袋子，尼龍布材質(zhì)耐磨，有肩帶方便攜帶，有側(cè)袋可裝筆和膠布，工衣等)

海報有三大類型，門型海報，易拉寶，X展架，最終為啥選擇X展架，因為它適合各大地推場景。

優(yōu)勢：成本低，輕便攜帶易，遇到不能撐海報的團點還可以貼墻上(全國在評選文明城市，很多臨街團點不能展開海報)

缺點：質(zhì)量不好，容易吹倒。

2. 錄音-擴音器

錄音內(nèi)容：“美團優(yōu)選官方，6.5塊30個雞蛋，2.5塊10斤洗衣液，6.5塊30個雞蛋，2.5塊10斤洗衣液”

分析錄音內(nèi)容的細(xì)節(jié)，為什么活動內(nèi)容要重復(fù)1次，因為用戶經(jīng)過活動現(xiàn)場的時間可能只有5秒，戶外環(huán)境嘈雜，第一遍沒聽清，如果等到重新播讀一次又回到開頭，關(guān)鍵性信息沒讓用戶接收到。

錄音的語言在地方作業(yè)，使用方言更有親和力，實在害羞不敢人聲錄的，在小程序搜“文字轉(zhuǎn)語音”有各種官方播讀聲音。

3. 工牌

工牌就是一個證明我是誰的通行證，這個工牌的模板設(shè)計構(gòu)想，源于我第一次在餓了么簽合同的時候，看到阿里系員工的工牌，側(cè)重提一下，做工牌不要為省錢做那種透明軟膠插卡片的，看起來沒說服力。

我使用了美團的企業(yè)底色設(shè)計的，做這款PVC材質(zhì)的就5塊一個。工牌正面是崗位信息，后面是作業(yè)二維碼，挺有質(zhì)感的，實用性強。

我每次帶著工牌去談團點，很容易解決了團長基礎(chǔ)信任感，帶著這個工牌有點官方，我感覺團長還怕我呢?

4. 工衣

現(xiàn)在夏季穿工衣確認(rèn)有點熱，但是穿工衣可以營造一個現(xiàn)場活動的氛圍，統(tǒng)一的黃色工衣遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能吸引用戶。

三、篩選拉新選址和禮品定價原則

1、選址

如何做好社區(qū)團購拉新，最重要理解平臺定位的原則在于“區(qū)”字，在一個密封區(qū)域的出口拓展拉新用戶，例如菜市場，必經(jīng)出口只有2-3個，在這幾個出口堵上就開始干;不要掃街，社區(qū)團購做的區(qū)域用戶，是固定人群和穩(wěn)定復(fù)購的。

拉新團點情景：菜市場，副食店，便利店，小區(qū)門口，學(xué)校門口，菜鳥驛站

2、如何談團點-三步走

我是誰—來干嘛—他能得到

(1)我是誰?

先跟團長確認(rèn)是否是美團優(yōu)選提貨點，再表明身份：我是美團優(yōu)選推廣部的，帶了工牌基本上可以解決團長的基礎(chǔ)信任感。

(2)來干嘛?

切入點：詢問團長最近訂單情況

團長的回復(fù)就分幾大類：單量少，經(jīng)常缺貨，平臺傭金低，商品質(zhì)量差，客戶傾向其他更優(yōu)惠的平臺。

以上團隊回答的問題，找下一個話題切入點，比如單量少，就跟團長說，最近很多團長反映單量低，收益差，這個月公司就做出了幫扶團長方案，到團點幫助團長拉新用戶，現(xiàn)場送禮品，一來可以宣傳我們平臺，二來可以增加團長收益。

(3)你能得到多少收益?

很多團長不知道平臺有拉新獎勵的，叫團長在微信打開團長端，上面有顯示活動獎勵的，團長收益兩大部分人頭獎勵和提成傭金，我們幫團長做過的最高收益是428元，這時候一定要把其他團長的收益圖片給他看，讓團長心動了就有戲了。

3、談團點的小技巧

(1)先在美團優(yōu)選APP上確認(rèn)是否正常營業(yè)的團點才去談，有些團點門口貼了海報，卻暫停營業(yè)。

(2)團長都是做門店生意的，他在忙的時候不要上前打擾，為了應(yīng)付你，回答的問題基本都會敷衍你的

(3)在手機保存幾個火爆的現(xiàn)場活動視頻，談團點的時候拿出來給團長看，比你解說半小時有效多了。

(4)遇到猶豫不決的團長，一定要跟他說，我們派同事來現(xiàn)場做活動的，帶禮品到現(xiàn)場送，不會影響你的買賣，再說一下視頻里的團點做活動期間收益多少。我們做過一天最高的團長收益428元。

(5)遇到被拒絕的團點，千萬不要有情緒，也不要懇求團長讓你做活動，不要讓團長認(rèn)為我們的活動很泛濫，會變得很被動的;我做法是：老板不打擾你了，祝您生意興隆; 實在很喜歡這個團點，人流很旺的，隔幾天再回來拜訪一次，還有50%的成功率。

(6)有人流卻沒團點怎么辦?自己去開團點，遇山開路，遇河搭橋，雖然我們做的是C端拉新，同樣我們也可以做B端拉新。

(7)談成功的團點，一定要加團長微信，直接保存定位，門面照片拍一張，方便安排兼職去作業(yè)。

4、選品-禮品價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于價格

舉例：3塊15個雞蛋和6塊30個雞蛋，用戶會選擇后者，為什么?

活動的禮品價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于活動價格的，3塊15個雞蛋還不足以讓用戶停留5分鐘下一單，但是6塊30個雞蛋的吸引力，可以讓很多用戶停下來了。

前者的禮品成本偏低，但是吸引不了用戶，雖成本低卻難出單，直接影響了最終收益，舍不得孩子套不著狼。

四、兼職人員的培訓(xùn)和管理

1、如何正確使用兼職

“傻瓜版全職兼職培訓(xùn)流程”(鋒哥撰寫)

這個是給我們組長用的，從加上兼職微信到作業(yè)培訓(xùn)，都詳細(xì)寫明了組長對接兼職如何做。(點擊藍(lán)色鏈接)

2、工作協(xié)議

為了避免后期結(jié)算問題跟作業(yè)人員有爭執(zhí)，通過面試后必須簽“員工協(xié)議守則”

協(xié)議包括幾大項內(nèi)容：

(1)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

(2)薪酬結(jié)算梯度

(3)不可違反原則

要求全部作業(yè)人員出攤后，用水印相機拍現(xiàn)場照片發(fā)群里，可以顯示時間地點，密切關(guān)注到兼職人員出勤時間，減輕了組長的管理負(fù)重。

在銳兔后臺能準(zhǔn)確看到首購單數(shù)據(jù)，但同一個團點兩三個人同時作業(yè)，怎么區(qū)分作業(yè)員的復(fù)購訂單，最初核對復(fù)購單的方法是拍照報單，對于需要優(yōu)化SOP作業(yè)步驟的情況下，多了一步拍照肯定也耗時間的。

3、準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)

因為我們做復(fù)購都是掃碼返現(xiàn)1.5元給用戶的，晚上統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時候打開微信賬單通過掃碼付款的同一個金額就是復(fù)購數(shù)量;

第二天官方出了數(shù)據(jù)，作業(yè)員上報復(fù)購總單量不高于官方出的數(shù)據(jù)，就是可控的，一旦發(fā)現(xiàn)高于10單，當(dāng)天就徹查數(shù)據(jù)，目前這個方案我們使用還是很穩(wěn)定的。

我們還通過微信小程序“統(tǒng)計助手”每天統(tǒng)計作業(yè)員的單量情況，報銷金額，作業(yè)員出勤等問題，月底表格一拉，人員成本，物料成本，單量數(shù)據(jù)全部出來。

3、招聘三把斧

美團優(yōu)選的考核是以1個自然月計算的，所以拼的是時間，迅速招聘人員，批量堆人就很快了，招聘是一個痛點，經(jīng)常有圈友問到我們怎么這么快招到人了，下面說一下我鋒哥的招聘必殺技三把斧，最高紀(jì)錄一天招聘到50個當(dāng)?shù)丶媛殹?/p>

五、現(xiàn)場做單過程中的FAQ

1、如何解決阿姨們的疑慮

術(shù)語:阿姨我們是美團公司的，路上穿黃色衣服送外賣那個就是我們公司的，大街上黃色的共享電動車也是我們公司的，現(xiàn)在我們公司也送雞蛋了，可以在美團優(yōu)選上面買蔬果及生活用品，跟橙心優(yōu)選，多多買菜一樣的平臺;

首先從美團在大眾的形象開始解釋，大部分群眾都知道的，再到用同類型平臺對比。

2、如何調(diào)動現(xiàn)場氛圍

叫賣是最有效的現(xiàn)場銷售。我就是那種可以在現(xiàn)場叫賣，如無人之境的狀態(tài)，擴音器的播讀效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒人聲叫賣效果好，叫賣也有小技巧，聲音雄亮，咬字清晰，尾音稍微拉長。

我們團隊直接把我的叫賣聲轉(zhuǎn)成錄音文件了，整個小縣城都遍布了我的聲音是種什么體現(xiàn)?聽說我的叫賣聲有魔怔，可以吸引大媽阿姨。

3、你總是丟雞蛋怎么辦?

人多的時候真的忙不過的，但是也不能亂，叫用戶排好隊一個個來，誰下單成功就給一個袋子挑雞蛋，控制袋子不讓阿姨們亂搶，用戶都喜歡自己挑，怎么管好雞蛋?給袋子的時候就跟阿姨說，阿姨你自己挑10個，挑好就給我數(shù)一下就可以。

小技巧: 放在袋子的雞蛋真的不好數(shù)，但是你必須有一個數(shù)雞蛋的動作，讓其他用戶知道你會檢查他們袋子的雞蛋，就不敢多拿，萬一發(fā)現(xiàn)用戶拿多，不管他有意還是無心，千萬不要說他拿多雞蛋。

正確話術(shù)：阿姨這一袋有12個，然后默默拿出2個就可以了，有些阿姨你說他拿多，她就來脾氣了，話術(shù)真的很重要，溝通效果都不一樣。

4、一個爛雞蛋的價值

每箱雞蛋都會有被碰爛的雞蛋，如何做到物盡其用呢?碰裂殼的雞蛋，必然被大姨大媽挑出來的，一箱總有5、6個的，把這些雞蛋送給最熱情還給你介紹用戶的大媽最合適不過。

第二就是破損很嚴(yán)重的雞蛋，送不出去怎么辦，每天都有用戶質(zhì)疑我們的雞蛋是不是壞蛋或者人造蛋的。

怎么利用好這個爛雞蛋?在現(xiàn)場最多人的時候，把這個爛雞蛋當(dāng)場敲開展示給用戶看，證明一下多新鮮，說白的就是帶動一下現(xiàn)場氛圍和打消部分用戶的疑慮，利用好每個雞蛋的價值。

5、話術(shù)雷區(qū)

如果你找的團點有人流，但是不出單，那很可能是你的話術(shù)有問題，用戶上前來問，千萬不要直接跟他說需要“掃碼”和“下載app”這些詞。

先跟用戶簡單溝通，阿姨我們是在手機下單付款的，有沒有用過美團優(yōu)選，阿姨大部分都沒有用過的，那就跟阿姨說，阿姨沒用過就好，我們活動針對新用戶的，可以參與我們的優(yōu)惠活動，我?guī)湍阆聠巍Ｄ阋匆乱哼€是雞蛋昵?只要用戶回答了要雞蛋，就直接幫他下單就可以了。

六、人員架構(gòu)與縣城爆單模式總結(jié)

1、人員架構(gòu)：負(fù)責(zé)人-組長-組員

一個組長可以帶8-10個組員，目前我們設(shè)定了一個約500米作業(yè)范圍，例如同一個菜市場區(qū)域，同時開3-4個團點，需要組員有8個，組長可以在作業(yè)范圍協(xié)調(diào)人手。

如果有爆單團點，組長可以及時支援和協(xié)調(diào)人員。在小范圍區(qū)域里，組長可以靈活運動管理，及時了解到各個團點的單量情況，有不出單的團點組長可以及時調(diào)整。

2、小縣城爆單總結(jié)

5月21廣州開始爆發(fā)疫情，25號我們?nèi)鏁和Ａ死鹿ぷ?，讓所有人都放假了，我每天醒來最關(guān)注的就是疫情新聞，每天被感染的人數(shù)都在增長，我心里很清楚疫情在短期內(nèi)很難控制的，整個團隊都不能工作怎么辦昵。

5月28美團優(yōu)選廣東省代理區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系我們，希望我們團隊可以去縣城拉新，當(dāng)時對縣城環(huán)境和用戶接受程度都沒有底，實話說沒多大把握，一線城市的經(jīng)驗在五線小縣城是否行得通，但回看今天，回小縣城作業(yè)是最正確的決定。

(受生財見面會啟發(fā)，在萬單慶功宴上做了kt牌)

6月1號跟阿鋒商量以后，我們決定去小縣城嘗試一下，當(dāng)天全體成員做了核酸檢測，第二天我和阿鋒帶著3個核心成員回到茂名高州市(核心成員都是單人單點產(chǎn)出100?的高手)

縣城第一站做最熟悉的地方我老家高州，2號下午3點到高州，我們分成兩部分人，因為我是本地人比較熟悉周圍環(huán)境，負(fù)責(zé)找住宿和辦公室，阿鋒帶隊找團點，無論做哪個城市，其實找團點的方法大致相同，就是幾個大的情景區(qū)域，當(dāng)天晚上就解決了住宿和團點問題，速度很快了。

3號開始做單，第一天開三個點只做了70多單，單量相比廣州落差太大了，整個團隊氛圍都很差，當(dāng)天晚上我們聽從本地團長的建議，早上要早點出來拉用戶。

第二天及時做調(diào)整，所有人6點起床，6點半出門，7點準(zhǔn)時做單，縣城的菜市場人流就是早上7點到10點，去晚了就剩下寂寞，不像廣州這樣的大城市，我們9點才開始作業(yè)，一直持續(xù)到12點，第二天有一個點爆，一下子團隊的激情被激活了。

(高州臨時辦公室)

分工合作

測試了三天，一線城市的經(jīng)驗和方案在小縣城跑通，接下來我們就要跟時間賽跑，招兼職堆人上量，為了方便面試招聘，開會布置工作，6月6號，我們在當(dāng)?shù)刈饬艘婚g辦公室，大概35方，月租1000元，跟房東談好了我們只租一個月，原本900一個月的，因為是短租加收100元。

我們分工合作，1+1大于2的力量，我負(fù)責(zé)找精準(zhǔn)人流的團點和巡查作業(yè)團點，阿鋒負(fù)責(zé)人員招聘和培訓(xùn)，經(jīng)過面試篩選后直接分配給小組長，鋒哥在招聘引流上很有心得了。

(一起曬黑的合伙人)

與時間賽跑，迅速裂變

通過BOSS招聘，朋友圈，當(dāng)?shù)厣钊海搲l(fā)帖，不到一個星期招了50個兼職，最高峰時期一個組長一天要開7個點，早上在菜市場，下午去小區(qū)門口，就這樣的6人小組，在小縣城做到了一萬單，廣東代理區(qū)第一。

如何做好復(fù)購

拉群至今還是做復(fù)購最好的方案，我們的入群率在80%以上，沿用餓了么的話術(shù)，阿姨加群為了更方便通知你過來拿貨，最重要是我們在群通知拿貨時間，錯開早上首購的人流。

錯開首購和復(fù)購高峰人流

一般早上就有人來取貨，但是上午做首購的新用戶比較多，肯定優(yōu)先做新用戶的，大部份的團點中午12點到4點都是沒人的，充分利用這段時間，在群里通知用戶下午才來取貨，有一半的用戶會過來拿，可以減輕高峰期人流的壓力。

怎么激活群里用戶?說一下我們的小方法，你發(fā)100條信息都有人沒看到的，你發(fā)一個紅包大家都搶了。

3、小縣城做單優(yōu)勢

一個縣城覆蓋直徑范圍只有5公里，人流密集度高，縣城勞動力過剩，招聘兼職成本低，還有一線城市不能投放的共享電動車，更方便了我們靈活調(diào)整人員，這個是我意想不到的驚喜，從城西調(diào)人支援城南的團點，只需10分鐘，團隊運動作業(yè)性強。

一萬單拆分日均330單，你把萬單目標(biāo)拆分到每天，就不會覺得壓力很大的。最初我們計劃找100個團點，每個團點死磕100單就夠，實際上最后我們只工作26天，做了60多個團點，爆單的幾個團點月產(chǎn)量首購800+，一個團點能做到800單真的量很大。

菜市場是我從餓了么干到現(xiàn)在的首選場景，*拉新也跟菜市場干上了，最重要大媽阿姨一來一個準(zhǔn)的新用戶，那叫一個爽。

4、如何復(fù)刻100個權(quán)律巴

一萬小時定律，你在某行業(yè)深耕1萬小時，必有他人之所長。你拉新干到萬單必有自己的方案。

在我們團隊里最早的一句話，有權(quán)律巴的團點必然爆單，后來又有了鋒哥找的團點又爆單了，最后我們把一二線城市做到了一萬單的經(jīng)驗，帶到了一個城市覆蓋的直徑距離只有5公里的五線小縣城，依然把單量沖起來了，這是經(jīng)驗和執(zhí)行力的結(jié)果。

連續(xù)兩個月在廣東美團優(yōu)選單量第一，我覺得我們團隊是真正找到做單的感覺了，這個團隊不僅僅因為兩個負(fù)責(zé)人而爆萬單的。

所以說，你要找到做單的感覺，對拉新才有更大的信心，唯一最快有效建立信心的方法就是做單，你做的單量夠多了，你對于找團點的觸覺，應(yīng)對用戶的疑問處理夠恰當(dāng)，慢慢就形成了自己的一套方案了。

我們團隊每個月要去開拓兩到三個陌生城市的業(yè)務(wù)，從辦公室選址，宿舍環(huán)境，招聘兼職，團點確定，基本2天就要落實，每一步都會影響整個城市的計劃。有了第一次的成功案例，我們?nèi)ラ_拓其他城市都是直接復(fù)刻。

七、如何協(xié)調(diào)美團官方—用戶—城管—司機—團長關(guān)系

1、官方：

從入行那天師傅教導(dǎo)了一句話，“不卑不吭”，我對接了幾個大平臺，一直保持著合作共贏，平等互利的態(tài)度去談合作的，不要吹牛逼，能做多少單就扛多少單，不要過度吹噓自己的實力，會死得很慘的;

用數(shù)據(jù)說話證明一切，我們團隊雖小，卻兩個月做到廣東第一，最后用數(shù)據(jù)贏得的官方的青睞，華南區(qū)幾個省的負(fù)責(zé)人都找到了我們，希望我們能派人過去作業(yè)，在華南區(qū)能連續(xù)拿到四次官方援支物資的團隊?wèi)?yīng)該不多，我們算一個，堅持做好一件事，必然能體現(xiàn)你的價值。

2、用戶：

用真誠的態(tài)度面對用戶，有些阿姨不能理解我們工作，可能會說我們是騙子之類的話，不要有情緒，我還是相信人性本善的，很多阿姨愿意主動幫我們拉客戶，發(fā)群發(fā)朋友圈的，現(xiàn)場就給阿姨送多幾個雞蛋。

跟阿姨說：阿姨明天過來拿雞蛋再多送你一份雞蛋哦，我們只認(rèn)手機不認(rèn)人的，一臺手機可以享受一次優(yōu)惠，真的有阿姨搞了5臺手機過來的，群眾的力量不可小看，星星之火可以燎原，到最后很多阿姨在微信群里呼吁我們回來做活動的。

3、城管：

最近全國應(yīng)該都在評選文明城市，執(zhí)法部門無處不在，告訴大家一個我們被捉了123次后總結(jié)出經(jīng)驗了，關(guān)鍵點不要抵觸執(zhí)法人員

我第一次被城管抓到了，不到30秒雞蛋海報物料全部被搬上車了，當(dāng)時我蒙了，但是我們不掙扎也不搶回物質(zhì)，順其自然就接受了。

現(xiàn)場很多在等候下單的阿姨在埋怨城管，我趕緊出來控場，說理解執(zhí)行部門的工作，確實是我們影響了街道秩序，安撫一下現(xiàn)場群眾，執(zhí)行人員就離開。

第二次被抓了，執(zhí)法人員都認(rèn)識我們，這次同樣不掙扎，但是有了轉(zhuǎn)機，執(zhí)法人員口頭警告我們不要擺出屋檐底下的線，為什么選擇X展架的海報原因就是這個了，拆卸方便可以直接貼墻上，不會踩到執(zhí)法的線。

4、司機：

缺貨要求用戶退款是美團優(yōu)選一貫的做法，缺貨基本很難第二天補貨回來，但是我們禮品也送出去，叫用戶退款不僅白干一單還賠了禮品。

跟送貨的司機大哥打好關(guān)系，怎么做?送貨過來幫忙卸一下貨，遞一根煙，喝瓶水，問問司機大哥明天可以看看倉庫那邊能不能補貨;大哥還告訴你哪里人流多，哪個團點訂單多，猛虎敵不過地頭蛇，多跟當(dāng)?shù)厝舜蚪坏?，維護好關(guān)系，收益頗大。

5、團長：

在陌生城市開拓市場，跟你最先有直接官方關(guān)系的就是團長了，我們跟團長有鏈接關(guān)系，就要利用好，先幫團長搞好活動，再通過團長的朋友圈去招聘兼職和宣傳活動。

八、感恩生財有術(shù)

堅持做好拉新這件事的價值，東哥帶我入行，一直給予我很大的支持和幫助，推薦渠道，行業(yè)布局和走勢，很幸運在生財遇到良師。今年2月進入拉新行業(yè)，一直堅持著把這個做好。

我認(rèn)為的拉新并不是在路邊擺個攤這么直白的，拉新在很大程度上可以標(biāo)準(zhǔn)化和批量復(fù)刻。

地推和拉新還是有區(qū)別的，拉新最直接理解就是開發(fā)新用戶，地推是切切實實跟不同用戶打交道，需要有一定的溝通技巧和應(yīng)變能力。

跟大家分享一下美團優(yōu)選的方案，美團優(yōu)選4月底在廣東啟動C端拉新，從規(guī)則反復(fù)變改，月調(diào)2次單價，后臺BUY時常有，數(shù)據(jù)抓取出錯，到我們開始逐漸適應(yīng)平臺的變動規(guī)律。

每一次的變動，我們團隊都做了最快的反應(yīng)和應(yīng)對方案，目前湖北，湖南，福建，廣西，廣東都有團隊使用我們的方案，單量得到提升明顯;

最后某地區(qū)的官方經(jīng)理為了提升其他團隊的單量，也來我們團隊考察，并在很多地區(qū)推廣我們做出的推廣方案。

很多團隊因為美團優(yōu)選政策時常變，覺得很難做，而我恰恰覺得是一個機會，在這么惡劣的情況下，我們還能堅持做單。

對團隊對我自己都是一個很大的考驗，能抗住壓力，小團隊只能迎難而上，算是時勢造英雄了，大家放棄的時候，我們堅持下來，最后迎來新機遇。堅持在平臺規(guī)則的規(guī)范管理下作業(yè)，最終得到官方的認(rèn)可。

從餓了么，快手，橙心，京東白條，京東一分購，到現(xiàn)在美團優(yōu)選，半年時間在拉新里成長不少，最初因為沒渠道而心慌，到現(xiàn)在有大平臺主動聯(lián)系我，堅持做好拉新，讓自己先有價值，別人才愿意主動跟你合作;無論做的是代理渠道，還是簽服務(wù)商，先用數(shù)據(jù)證明自己的實力。

秉持無我利他的心境，有團隊的小伙伴找到我要渠道的，能承接的我都分享，東哥可以無私的給予我?guī)椭?，我更?yīng)該把自己的經(jīng)驗和資源分享給更多人，利他再利他。