已成大勢的跨境電商，之前遭遇了一場史無前例的“大清洗”。
追溯至今年4月，一批違反平臺規(guī)則的賣家被全球最大電商平臺，即國內(nèi)跨境電商“出海”重要通道的亞馬遜封號；到6月中下旬，深圳一批頭部賣家被亞馬遜平臺下架，甚至遭遇品牌、賬號雙封禁。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，亞馬遜平臺被封店的中國賣家已經(jīng)超過5萬家，造成的行業(yè)損失金額預(yù)估超過千億元。
有業(yè)內(nèi)人士將此稱為跨境電商的危機，“危”已然暴露，而“機”正緊隨其后。
這場由亞馬遜發(fā)起的店鋪整頓，直接按下跨境電商轉(zhuǎn)型“加速按鈕”，推動其深入思考如何跳出傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，在平臺交易規(guī)則的框架下，實現(xiàn)高效經(jīng)營，贏得市場的認可。
多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一條必然之路，為跨境電商提供全流程、一體化解決方案的慧策認為，選擇“出海”的跨境電商，擁有市場前瞻力與戰(zhàn)略力，只需找到滿足客戶需求的最佳方式，并推動數(shù)字化商業(yè)模式與平臺的緊密融合，打通跨境電商企業(yè)數(shù)字化價值鏈。
數(shù)字經(jīng)濟浪潮下，數(shù)據(jù)可以看做是市場的“新石油”，商家要獲得更大發(fā)展，可將數(shù)據(jù)的價值充分發(fā)揮，以獲得更為真實的決策依據(jù)，并從中找到轉(zhuǎn)型的關(guān)竅。而站在電商經(jīng)營的角度，就是要打破數(shù)據(jù)孤島，核心在于推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程在線化、自動化、數(shù)據(jù)化和決策智能化，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的一體化，以并以此為依據(jù)透視企業(yè)未來之路，實現(xiàn)數(shù)字化商業(yè)模式的構(gòu)建，保障規(guī)范發(fā)展。
旺店通ERP跨境版，便是是慧策專為“出海”企業(yè)量身打造的數(shù)字化工具，以“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”為核心要素，從“兩增一減”的數(shù)據(jù)角度提升企業(yè)競爭力——增人效，以人為本，數(shù)據(jù)表明，人效平均可提升137%；增周轉(zhuǎn)，智能優(yōu)化庫存、訂單、物流，實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)率提升，有客戶在使用后周轉(zhuǎn)率提升至132%；減差錯，以自動化管理服務(wù)與報表和績效管理，降低作業(yè)的差錯率，有客戶使用數(shù)據(jù)顯示差錯率可減少91%。
細化來說，眾所周知的，企業(yè)價值的實現(xiàn)核心在于人，人效的提升是企業(yè)競爭力的重要因素。旺店通ERP跨境版通過績效管理與智能易用系統(tǒng)相結(jié)合的方式，可幫助審單、倉儲管理、采購、財務(wù)管理等多環(huán)節(jié)的人效提升。具體操作以審單員為例，系統(tǒng)自動抓取平臺新生成和更新的訂單，有效避免訂單錯漏；同時動態(tài)匹配系統(tǒng)商品與平臺商品關(guān)聯(lián)，避免錯發(fā)；在確認訂單后系統(tǒng)將為訂單自動選擇發(fā)貨倉庫與物流，從而解放人力，有客戶數(shù)據(jù)顯示，助力審單員的效率提升了78%。
而喚醒“沉睡”資金，讓資金動起來，實現(xiàn)盈利的倍增，也是一個提升競爭力的渠道。比如，旺店通ERP跨境版基于大數(shù)據(jù)預(yù)測的最佳庫存，降低滯銷產(chǎn)品采購，制定高效的商品采購計劃，智能規(guī)劃匹配平臺、倉庫與貨品，實現(xiàn)動態(tài)管理，即可將資金周轉(zhuǎn)率提升約59%。同樣，通過解決方案，可優(yōu)化物流成本的周轉(zhuǎn)及訂單交付的資金周轉(zhuǎn)。
而在提升人工與資金效率的同時，旺店通ERP跨境還能夠通過結(jié)合實時績效分析過程，以及員工智能助手，以科學(xué)運營減少經(jīng)營差錯。比如從智能揀貨規(guī)則來看，可通過揀貨路線智能規(guī)劃PDA指引貨位來提高揀貨的準(zhǔn)確度；借助圖片驗貨的方式則能有效避免出庫錯誤；制定的存貨效期管理，則避免存貨損失，減少人工操作的失誤。
一個行業(yè)的規(guī)則震蕩，往往意味著危與機并存。此次亞馬遜對于平臺經(jīng)營管理的嚴(yán)格，也或許意味著跨境電商行業(yè)的規(guī)范化洗牌的到來。在這樣的環(huán)境下，前端流量和后端管理并行，“開源”“節(jié)流”都能通過數(shù)字化升級帶來新的優(yōu)勢。而如何在數(shù)字化浪潮中贏得競爭先機，便是每一個跨境電商企業(yè)值得深度思考的問題。
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