國內(nèi)電商出海已經(jīng)不再是新鮮話題。
早前騰訊就在東南亞建立了Shopee，今年3月又投資了日本最大電商公司樂天；
京東從2016年開始相繼投資了JD.ID、Tokopedia、TiKi.Vn等；
拼多多奮起直追，在2019年上線拼多多“全球購”，入局跨境電商市場；
阿里也在擴張國際版圖，先后控股了南亞地區(qū)領先的電商平臺Daraz，投資了印尼電商平臺Tokopedia、收購WorldFirst等。
近日，阿里又在海外上線了一款名為“allyLikes”的女性在線時尚購物App。
在“allyLikes”上用戶可以根據(jù)自己的喜好、不同的風格的選擇商品并支付，后續(xù)會在兩周內(nèi)將商品送到購買者手中。
據(jù)了解，allyLikes每周上新500多件商品，第一批訂單可享受3歐元折扣，超過19歐元的訂單可免費送貨，在模式上與海外線上購物平臺SHEIN有著很大相似之處。市場有觀點認為，推出allyLikes是阿里與SHEIN展開競爭的標志，也是瞄準歐美女性市場的重要試水。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美，阿里瞄準海外女裝市場
近年來，受政策扶持、市場環(huán)境改善等諸多利好因素的影響，跨境電商成為新風口。
阿里除了自建全球速賣通作為向海外進軍的重要平臺之外，還在南亞、東南亞、土耳其等地進行了多方電商布局。
2016年，阿里以10億美金投資控股了在印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國及越南等地都設有本地語言的網(wǎng)站跟APP的東南亞領頭電商平臺——Lazada，其目前擁有超過145000個本地和國際賣家，以及超3000個品牌入駐。
2018年，以1.94億美元的現(xiàn)金對價收購南亞地區(qū)最大的電商平臺Daraz 。在2018年時，平臺上就有約3萬名商家、500個品牌、200萬個產(chǎn)品，用戶數(shù)在500萬左右。
而土耳其則因為優(yōu)越的地理位置，是連接亞歐市場的重要橋梁。阿里也于2018年以7.28億美元的現(xiàn)金對價收購了Trendyol約85%的股權(quán)。此外還投資了印尼排名第一的電商平臺Tokopedia、印度Paytm等等。
這樣看來，阿里電商在全球范圍內(nèi)的布局，也僅有歐美市場還是相對空白。
而allyLikes的問世，算是阿里對歐美市場空白的填補。
近年來，國內(nèi)電商市場愈發(fā)激烈，電商出海早已成為巨頭們的共識，至于allyLikes主動進駐歐美市場的原因。
一方面得益于歐美市場的消費潛力正在不斷被挖掘，海外年輕主力軍的消費能力逐漸增強。根據(jù)全球速賣通數(shù)據(jù)顯示，在該平臺1.5億的海外買家中，18-35歲年齡人群已經(jīng)成為主力軍。2010年，該年齡段的海外買家占比僅為7.22%，2019年，這個比率已經(jīng)突破50%。顯然，市場需求的提高已經(jīng)成為一個很好的理由。
往更深一點的層次說，瞄準女性這一市場，正是契合了當下“她經(jīng)濟”迅速崛起、女性市場擴大的特性。全球時尚平臺Lyst曾調(diào)查顯示，整個歐洲，除了意大利，女性消費者在時尚方面花的錢要比男性多。
正是基于這樣的考慮，阿里以女性市場為方向，打入歐美市場不失良策。
SHEIN在前，allyLikes同臺競爭該如何博弈？
但不能忽視的是，阿里推出allyLikes入局歐美市場，避免不了和SHEIN的同臺競爭。
今年5月17日，SHEIN取代亞馬遜成為了美國iOS和Android平臺下載量最高的購物app，一方面說明SHEIN競爭力的巨大，另一方面也證明了這一細分賽道在歐美市場的可行性。我們或許可以透過著這13年來，SHEIN“掠奪式”的成長，給其他企業(yè)在女裝電商的細分領域一個參考，也可以更好地探討阿里的allyLikes究竟要如何與SHEIN同臺競爭。
作為百億美金獨角獸的SHEIN事實上是一80后小伙許仰天在南京成立的，將“平價便宜、款式多、上新快”的快時尚模式做到了極致。用低價打開市場、爆款吸引目光、在外國電商發(fā)展還不成熟的時期將中國的網(wǎng)紅經(jīng)濟的模式搬至過去，在尋求與各大社交平臺的時尚博主合作，增加曝光。
不過，SHEIN最擅長的是通過爬蟲在時尚網(wǎng)站捕捉流行元素和大眾需求，根據(jù)市場反饋的問題，快速進行設計適合歐美人的身形的衣服。也從2014年起，開始密集地對外并購、成立一批與它自身業(yè)務相近甚至雷同的“競品”，壯大自身的實力。
而2020年的一場疫情，打擊了多家有著線下門店的快時尚品牌，在一定程度上推進了電商的進一步發(fā)展。海關數(shù)據(jù)顯示，2020年中國跨境電商進出口1.69萬億元，增長31.1%。其中，出口1.12萬億元，同比增長40.1%；通過海關跨境電子商務管理平臺驗放進出口清單達24.5億票，同比增加63.3%。乘著這一波紅利，電商獨角獸SHEIN的發(fā)展再提速。
面對這樣一個能夠和亞馬遜匹敵的獨角獸，阿里的allyLikes能否在歐美市場搶占一席之地？我們或許可以站在幾個維度去思考。
一方面，歐美市場年輕人消費凸顯，仍具備較大的想象空間。據(jù)調(diào)查機構(gòu)NPD表示，今年美國服裝市場的銷售額有望超過2019年疫情之前的水平，和2019年同期相比，今年美國服裝市場前8個月的銷售額增加了1330萬美元，增幅達到10%，這是一個樂觀的市場訊號，這意味著阿里此時的入場，把握住了時機。
另一方面，于阿里自身而言，如今“她經(jīng)濟”迅速崛起，女性這一細分賽道是一個打開歐美市場很好的切入口；而阿里作為中國知名電商平臺，在經(jīng)驗、銷售渠道、供應鏈等方向上已經(jīng)具備了相應的優(yōu)勢。再利用自身的saas技術，提供大數(shù)據(jù)支持，進行市場、產(chǎn)品、競爭對手等分析提供解決方案，為allyLikes進一步擴大做支撐。
此外，旗下的全球速賣通也能夠為allyLikes提供用戶數(shù)據(jù)支持。它作為阿里旗下的面向國際市場打造的跨境電商平臺，是全球第三大英文在線購物網(wǎng)站，有著“國際版淘寶”之稱。它主要面向海外買家，客戶買家范圍遍及220多個國家和地區(qū)，更清晰海外買家的消費偏好，在數(shù)據(jù)的搜集、整理上更具備優(yōu)勢；也能夠在其他方面形成補充。
當然，仍然需要考量到allyLikes所處的市場與國內(nèi)市場有所不同，在消費傾向、喜好、風格、身形等上都存在差異，尤其是消費者傾向、習慣，這是任何一個跨區(qū)域、跨地區(qū)的品都牌需要思考的問題。
就目前為止，對于國內(nèi)出海的軟件來講，做到較為成功的屈指可數(shù)。短視頻側(cè)字節(jié)跳動的TikTok，直播領域歡聚時代的Bigo Live、音頻類荔枝的Tiya，開放式社交領域的摯文集團（陌陌）、赤子城科技。
在這些相對知名的企業(yè)中，就有將本土化運營做得非常極致的平臺，比如赤子城科技，事實上，這也是其能夠成為國際上屈指可數(shù)的開放式社交互聯(lián)網(wǎng)平臺極為重要的原因之一。
這對阿里allyLikes進駐歐美市場如何最大化發(fā)揮運作優(yōu)勢，其實有相同邏輯可循。不論是參考阿里本身在全球范圍內(nèi)其他的電商平臺成功運作的經(jīng)驗還是這些跨行業(yè)平臺的成功案例，都說明了一個點，本土化運營尤為關鍵。
那么，阿里后續(xù)可以利用阿里云和全球速賣通平臺利用大數(shù)據(jù)做用戶分析，抓住歐美消費者的消費點和需求，在此基礎上提供相關的產(chǎn)品。
如果說要有一句話來表達對阿里allyLikes的看法的話，港股研究社認為，對于阿里而言，當下關心的不僅僅是如何和SHEIN競爭，更重要的是，它已經(jīng)在逐漸拼湊出自身的全球電商版圖。后續(xù)，allyLikes在歐美市場能否像Lazada在東南亞一樣成為阿里在海外市場的一張代表性的名片，能不能與SHEIN實現(xiàn)真正意義的同臺競爭，相信市場也在翹首以待。
文|港股研究社（ID：ganggushe）
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