近日，樂車邦宣布與長久數(shù)科合并，引發(fā)了汽車行業(yè)的關(guān)注和討論。在當(dāng)下汽車行業(yè)嚴(yán)峻的發(fā)展形式下，行業(yè)內(nèi)的任一創(chuàng)新舉措都有可能引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。而從某種意義上來說，甚至可能昭示著行業(yè)未來發(fā)展的方向。
那么長久數(shù)科為什么與樂車邦合并？對行業(yè)來說又會帶來哪些影響呢？
寒冬下的積極布局
目前，從整個汽車行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，一直都不樂觀。從2018年開始，整體汽車行業(yè)的生產(chǎn)和銷售就呈現(xiàn)了持續(xù)下滑的態(tài)勢，2021年前三季度雖然有所回暖，但“缺芯”在一定程度影響車市的整體銷量。此外，今年以來新能源汽車的替代效應(yīng)開始顯著。
行業(yè)的下滑和變化帶來了各個環(huán)節(jié)的緊縮，包括后市場、互聯(lián)網(wǎng)平臺等領(lǐng)域，都開始積極尋求轉(zhuǎn)變，想要尋找全新的增長方向。對于傳統(tǒng)汽車渠道體系，也面臨著該如何快速實現(xiàn)順勢而變，并找到擊破在承載代表未來的新產(chǎn)品上遇到的一系列挑戰(zhàn)。
畢竟，汽車行業(yè)是數(shù)字化最落后的一個行業(yè)，在消費端還沒有出現(xiàn)平臺級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這和汽車的經(jīng)銷體系比較特殊有很大關(guān)系，傳統(tǒng)渠道的實力還是非常強，且汽車行業(yè)更重，價格更高，對商品流通的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)要求也更多，使得互聯(lián)網(wǎng)在汽車行業(yè)沒有實現(xiàn)在其他行業(yè)屢試不爽的改造升級，最終線上新渠道只占據(jù)了擅長的一小部分市場，和傳統(tǒng)渠道保持了一個相對和諧的關(guān)系。
長久數(shù)科和樂車邦的合并，可以說最大的意義是有可能打破了這個僵局。這次合并新聞中提及到長久數(shù)科、樂車邦、長久汽車三個公司。
長久數(shù)科在汽車金融風(fēng)控領(lǐng)域是實打?qū)嵉碾[形冠軍。其核心業(yè)務(wù)是以SaaS平臺為載體，基于“互聯(lián)網(wǎng)平臺+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+大數(shù)據(jù)”，提供“廠、商、銀”融資模式下的一站式智能風(fēng)控方案。截至2021年6月，長久智能風(fēng)控服務(wù)總行級金融機構(gòu)60余家，分支機構(gòu)220余家，涉及服務(wù)汽車品牌100余個；服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋全國31省，500余個城市，11700余家4S經(jīng)銷商以及62600余家二網(wǎng)、汽貿(mào)，平均月車輛流轉(zhuǎn)120余萬臺，流轉(zhuǎn)價值2200億元，占據(jù)60%以上的市場份額。
樂車邦在汽車經(jīng)銷商數(shù)字化賽道上也一直是領(lǐng)軍企業(yè)。創(chuàng)立六年，累計為5000多家4S店提供了數(shù)字化賦能服務(wù)，為近70家4S店提供了委托管理服務(wù)。公司與微信、支付寶、高德地圖等100多家互聯(lián)網(wǎng)平臺建立了流量入口合作，行業(yè)客戶也從單一4S店、經(jīng)銷商集團擴展到主機廠。
長久汽車顯然是一家重資產(chǎn)公司，核心在于4S店資源，旗下?lián)碛?00家左右4S店，2020年銷售近19萬輛汽車，營業(yè)額超過360億，在百大經(jīng)銷商中排名13。長久汽車委托給合并公司子公司管理后，長久數(shù)科旗下委托管理的4S店數(shù)量就擴展至近200家。此外，不能忽視的是長久系還有一家上市公司——長久物流，它是國內(nèi)規(guī)模最大的獨立于車企的第三方汽車物流企業(yè)，2020年運輸320多萬輛商品車。
從這里我們可以看出，新公司集齊了汽車金融、汽車數(shù)字化、汽車經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、汽車物流倉儲資源，基本覆蓋了汽車流通產(chǎn)業(yè)的“倉網(wǎng)、運網(wǎng)、店網(wǎng)、客流、貨流、資金流”所有關(guān)鍵基礎(chǔ)服務(wù)要素。合并后，新公司的定位很明確——成為汽車流通行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)平臺。
打個比方理解起來可能更容易，短期來講想做汽車行業(yè)的“貝殼”，把產(chǎn)業(yè)底層流通基礎(chǔ)服務(wù)都實現(xiàn)線上化。長期來講，想成長為一個類似于淘寶、京東一樣的平臺，把汽車流通的物流、倉儲、金融、客戶、車源通過一個平臺連接起來，開放給全行業(yè)。如果能實現(xiàn)，用戶就真能像在京東買手機一樣線上買車后坐在家里等貨上門啦。
打造汽車行業(yè)的貝殼
事實上，汽車行業(yè)不能算是消費市場最重的行業(yè)。消費市場最重的行業(yè)其實是房地產(chǎn)行業(yè)，但是房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化反而做得要比汽車行業(yè)好很多，這里就不能不提到鏈家對于行業(yè)的貢獻。鏈家憑借自身在行業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，幾乎以一己之力完成了全國房產(chǎn)行業(yè)房源相關(guān)的數(shù)字化建設(shè)備案和上線，并最終又孵化出一個貝殼APP，幾年就實現(xiàn)了過萬億GMV和快速的上市，堪稱是一個行業(yè)奇跡。
汽車行業(yè)相對來說更加分散一些，缺少強有力的一哥進行行業(yè)整合，當(dāng)然這也意味著大家都有機會去在數(shù)字化這個領(lǐng)域來做一哥，打造出一個汽車行業(yè)的貝殼來一統(tǒng)天下。畢竟貝殼這個思路已經(jīng)被驗證成功了，而且貝殼也同樣是開放平臺，接受整個產(chǎn)業(yè)鏈上的各個伙伴接入，所以樂車邦和長久系的這次合并還是野心勃勃的。
其實長久數(shù)科手里的牌面優(yōu)勢已經(jīng)很明顯，長久數(shù)科在汽車金融風(fēng)控市場占據(jù)半壁江山，風(fēng)險管控7萬多大小經(jīng)銷商，掌握著國內(nèi)汽車市場一半的車輛流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，金融資源上也占有絕對優(yōu)勢；長久集團成立29年來，一直深耕汽車行業(yè)，長久物流在汽車物流領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二，長久汽車的線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)也覆蓋全國。
合并之后，長久數(shù)科（金融+數(shù)據(jù)+車源）+樂車邦（數(shù)字化+客流+渠道）+長久汽車（渠道+小倉儲+車源）+長久物流（物流+倉儲），基本涵蓋汽車流通行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的全服務(wù)，新公司只需要與樂車邦數(shù)字化能力充分融合，然后數(shù)字化全集團服務(wù)，打造一個面向全行業(yè)輸出包含物流、倉儲、金融、交付、車源、客源等流通基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的平臺可以說是順理成章。而一旦這樣一個綜合性平臺建立之后，就會產(chǎn)生虹吸效應(yīng)，更多的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)都會慢慢選擇加入否則就是孤身迎戰(zhàn)平臺。這樣勢必會加速整個行業(yè)的整合，從而實現(xiàn)提升流通效能。
而一旦這個平臺能夠建成，又會打開更多的想象空間，比如通過整合“主機廠-4S-二網(wǎng)-C端用戶”服務(wù)鏈中的內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)資源，對于新車交易平臺、二網(wǎng)、汽貿(mào)、二手車交易平臺等的線上尋車、代采、合同簽署、融資、直至物流驗車、入庫等全流程可線上化操作，而對于用戶的線上買車、合同簽署、融資、保險、跟蹤訂單、退貨、換貨也可實現(xiàn)線上化操作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)。這可以說也是行業(yè)第一個真正意義上的全覆蓋的開放生態(tài)。
對此，長久數(shù)科CEO林金文則表示：“汽車是大賽道，蘊藏大機會，但流通環(huán)節(jié)異常復(fù)雜，缺乏一站式、數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，所以無論是新車還是二手車領(lǐng)域的線上線下車商，不僅要在品牌、客源、貨源上重金投入，還要獨立自建金融、物流、倉儲、交付、整備等一整套基礎(chǔ)設(shè)施，負擔(dān)極重，任何單一商家都難以承受。長久數(shù)科與樂車邦的結(jié)合，具備搭建汽車流通行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施獨一無二的能力，我們希望肩負起這個重任，服務(wù)全產(chǎn)業(yè)合作伙伴，共同促進汽車產(chǎn)業(yè)繁榮。”
新的時代正在開啟
時間進入到2021年底，新十年可以說初見端倪，過去十年的玩法可以說已經(jīng)到了尾聲，而各個領(lǐng)域都開始了新一輪的創(chuàng)新和升級。如果說過去十年大家更看重的是模式上的升級，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是不斷地在進行模式創(chuàng)新燒錢打造新業(yè)務(wù)來進行市場的爭奪。那么新的十年，硬核的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新，實體的數(shù)字化升級，全行業(yè)多業(yè)態(tài)的數(shù)字化打通，將會成為行業(yè)競爭的核心。這無疑對企業(yè)競爭提出了更高的要求，而想要依靠資本投入跨界打劫的幾率大幅下降，最終能夠贏得行業(yè)競爭的，一定是在行業(yè)里積累多年的資深人士或者企業(yè)，而樂車邦和長久系的這次合并，顯然非常符合這個特質(zhì)。
過去十年，汽車產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進程之所以受到了阻礙，主要也是因為行業(yè)高速發(fā)展的背景下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)實體升級的欲望和動力不強。其次就是行業(yè)環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，缺乏足夠強大的能力進行整合。而第三就是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望通過自身資本和數(shù)據(jù)的力量來重塑產(chǎn)業(yè)，但對于垂直賽道專業(yè)度或理解不深，錢都砸在了表面的客戶獲取未撼動流通環(huán)節(jié)的根本，這也從某種程度上干擾了行業(yè)的正常發(fā)展。目前，這些問題都已經(jīng)基本解決或者進入了全新階段，因為下滑產(chǎn)業(yè)改變的愿望開始變得迫切，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也暫停了資本擴張的步伐，而樂車邦和長久系的合并又大大增強了自身的實力和整合能力，可以說萬事俱備，也具備東風(fēng)了。
合并之后，最大的看點還是幾方的業(yè)務(wù)融合和架構(gòu)整合，這可能會最終決定這個全新生態(tài)的能力和發(fā)展方向。這個全新的生態(tài)在業(yè)內(nèi)也沒有參照和對標(biāo)，而且沒有明顯的競爭對手，行業(yè)的參與者都可以進行融入和合作，也為這個模式的未來開啟了更多的期待。希望汽車產(chǎn)業(yè)能夠在這種技術(shù)和行業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)下，走上一個正向的、可持續(xù)的發(fā)展道路，也希望汽車產(chǎn)業(yè)的格局可以得以重塑，整個產(chǎn)業(yè)真正邁入全新時代。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
