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任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能太過(guò)安逸，這樣公司的氛圍會(huì)非常懶散，從而失去危機(jī)意識(shí)，在發(fā)展這么快速的時(shí)代，沒(méi)有狼性般的競(jìng)爭(zhēng)容易被社會(huì)淘汰。
那我們傳統(tǒng)企業(yè)老板招人本就不容易，究竟該如何激發(fā)員工的潛力呢?
最近幾年，很多公司開(kāi)始通過(guò)合伙人制度解決這些問(wèn)題，也就是把公司變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，把員工變成平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者，他們自然會(huì)充滿(mǎn)激情和動(dòng)力，主動(dòng)為業(yè)績(jī)操心。給你講一個(gè)經(jīng)典的案例，你就明白了。
就比如西北一家小菜館，靠一套合伙制+賽馬制，短短6年，在全國(guó)裂變近400家門(mén)店，擁有3萬(wàn)員工，年?duì)I收超60億!西貝筱面村究竟如何做到的呢?
首先是劃分創(chuàng)業(yè)分部：
西貝并不像傳統(tǒng)的餐飲連鎖，以地域劃分，而是在全國(guó)各地成立了13個(gè)創(chuàng)業(yè)分部，甚至同一個(gè)區(qū)域可以出現(xiàn)兩個(gè)分部，鼓勵(lì)分部之間相互競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。西貝每個(gè)季度會(huì)對(duì)13個(gè)分部進(jìn)行考核，主要分為四個(gè)等級(jí)：A+ A B C，一個(gè)A+=兩個(gè)A，獲得四個(gè)A的團(tuán)隊(duì)，就能獲得一張新的經(jīng)營(yíng)牌照，可以開(kāi)新店。
開(kāi)新店時(shí)，并不是西貝公司全額出資，西貝只出資60%，創(chuàng)業(yè)分部也要出資40%，賺了錢(qián)，公司也只拿60%的利潤(rùn)，剩下40%管理團(tuán)隊(duì)自行分配。這就是利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，不僅降低了公司的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)，也徹底把團(tuán)隊(duì)變成了公司的創(chuàng)業(yè)者，而不是打工者。
當(dāng)然有獎(jiǎng)就有罰，排名靠后的團(tuán)隊(duì)，會(huì)被收回經(jīng)營(yíng)牌照和分紅，將團(tuán)隊(duì)拆散重組，提供第二次證明自己的機(jī)會(huì)。因此，正是這套既有壓力，又有動(dòng)力的機(jī)制，讓西貝近些年發(fā)展氣勢(shì)如虹。
那有的老板可能會(huì)說(shuō)：我們不是開(kāi)門(mén)店連鎖的，該如何在公司激活員工動(dòng)力呢?
我們以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為例：
1. 把員工變成創(chuàng)業(yè)者
新員工進(jìn)來(lái)時(shí)可能4000+5%的提成，在前三個(gè)月里，公司為他們提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助他們能夠做出業(yè)績(jī)。
三個(gè)月后，再給員工一個(gè)選擇：你可以成為公司的創(chuàng)業(yè)者，提成給你翻四倍，從5%提高到20%，但是創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有底薪的。有能耐的人都會(huì)愿意干。
2. 把干部變成老板
能力突出，通過(guò)考核的干部，公司會(huì)給你10萬(wàn)塊錢(qián)，你也要拿出誠(chéng)意，你也投資10萬(wàn)塊錢(qián)，然后你就拿著這20萬(wàn)，在公司成立創(chuàng)業(yè)中心，創(chuàng)業(yè)中心能夠拿更高的提成，比如35%，你底下管理著很多的創(chuàng)客，你就成了創(chuàng)業(yè)中心的小老板。這樣一來(lái)，徹底激活了員工和干部動(dòng)力，老板不用管理，他們都很拼命工作;而且公司資產(chǎn)變輕了，可以無(wú)限裂變業(yè)務(wù)員。
3. 創(chuàng)業(yè)中心之間進(jìn)行PK(也就是賽馬制)
每個(gè)月，公司拿出總業(yè)績(jī)的1%納入獎(jiǎng)金池，每個(gè)員工再上交200元PK金也納入獎(jiǎng)金池。然后把獎(jiǎng)金池的60%發(fā)給冠軍團(tuán)隊(duì)，40%發(fā)給個(gè)人業(yè)績(jī)冠軍，簡(jiǎn)單說(shuō)就是，讓最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人有暴富的機(jī)會(huì)，才能徹底激活員工的動(dòng)力，輕輕松松超額完成目標(biāo)。我們公司就是這樣做的，效果非常好。
因此老板們，不要怪員工為什么下班就走，真的不是員工要跳槽，而是你公司的機(jī)制太糟糕，老板要改進(jìn)分錢(qián)的機(jī)制才是重中之重。
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每隔一段時(shí)間，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會(huì)成為討論的焦點(diǎn)，其中被提及最多的是2020年《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告》里的一組數(shù)據(jù)：有89%的企業(yè)仍在初始狀態(tài)下探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，僅有3%的企業(yè)完成數(shù)字化深度應(yīng)用。近日，華為在上海舉辦了“華為中國(guó)行2023·上海伙伴菁英會(huì)”。華為中國(guó)政企CMO邱恒在主題演
鋼鐵行業(yè)融合超自動(dòng)化技術(shù)的數(shù)字化管控新品的發(fā)布，映射出平臺(tái)底層技術(shù)華為WeAutomate的能力進(jìn)化。
華為版ChatGPT——盤(pán)古chat將于7月7日發(fā)布，繼阿里、百度之后，又一重要科技巨頭入局。你們覺(jué)得盤(pán)古chat能超越chatGPT嗎?各大廠都已經(jīng)布局上AI了，這又是一項(xiàng)大競(jìng)爭(zhēng)
智能家居近年來(lái)發(fā)展飛速，市場(chǎng)正在從最初的單品智能向全屋聯(lián)動(dòng)智能切換。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2022年中國(guó)全屋智能市場(chǎng)銷(xiāo)售額突破100億元，同比增長(zhǎng)54.9%。一個(gè)住宅往往由臥室、客廳、廚房、衛(wèi)生間、餐廳等多個(gè)基本功能區(qū)組成，全屋智能便是在多場(chǎng)景布局智能家居產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品間的聯(lián)動(dòng)來(lái)為消費(fèi)者帶來(lái)更便捷的居住體驗(yàn)
埃森哲在《2022中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》中寫(xiě)道：中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程在過(guò)去五年中穩(wěn)步推進(jìn)，在質(zhì)和量上均有大幅的提升和增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型成效顯著的中國(guó)企業(yè)比例從2018年的7%攀升到了2022年的17%。同時(shí)也提到：中國(guó)企業(yè)在衡量數(shù)字化成熟度的一些關(guān)鍵領(lǐng)域和指標(biāo)上取得長(zhǎng)足進(jìn)步，比如在開(kāi)拓?cái)?shù)據(jù)變現(xiàn)模式、實(shí)
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶(hù)的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
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黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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