美國餐食產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)百年發(fā)展，已進入高度成熟期下游餐企規(guī)?；卣髅黠@，根據(jù)歐睿國際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年美國餐飲業(yè)連鎖化率達到54.3%。
隨著連鎖化發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)并購整合進入后半程，廣產(chǎn)品線分銷商脫穎而出，產(chǎn)業(yè)中上游集中度不斷提高，截止2020年，美國食材分銷行業(yè)CR3達33%。
目前我國餐飲業(yè)仍處于連鎖化早期階段，但規(guī)?；?、品牌連鎖化趨勢已然顯現(xiàn)，且隨著中國餐飲業(yè)進入“擴容+調(diào)結(jié)構(gòu)”并行階段，美國成熟市場發(fā)展歷程對準確把握我國餐飲產(chǎn)業(yè)的未來具有較大參考價值。
美國餐飲連鎖化的歷程
美國餐飲業(yè)歷經(jīng)一個多世紀的發(fā)展，行業(yè)相對成熟。據(jù)美國餐飲協(xié)會統(tǒng)計，行業(yè)市場規(guī)模從1970年的428億美元增長至2020年的8990億美元，五十年CAGR達6.28%；2020年餐飲業(yè)雇員數(shù)量將達到1313萬人，約占美國就業(yè)人口的十分之一。
1920年以前，美國工業(yè)化和城市化進程的加快催生了餐飲市場的萌芽。
在1865年南北戰(zhàn)爭結(jié)束與奴隸制廢除后，美國迎來工業(yè)化高峰期，經(jīng)濟高速發(fā)展。
1880年前后，美國迎來僑民潮，大量歐洲僑民涌入美國，并帶動城市人口密度的快速增加。
19世紀90年代，伴隨著美國GDP超過英國成為世界第一，人均GDP世界第二，美國民眾的外出就餐消費能力隨之提升。
在城市化、經(jīng)濟景氣、消費上升的背景下，美國餐飲業(yè)的集聚效應(yīng)開始顯現(xiàn)，餐廳數(shù)量快速增加。
這一期間，美國鐵路和公路發(fā)展迎來黃金期，到20世紀初，運營鐵路公路達到2000多條，為產(chǎn)品運送和外出就餐提供了便利。
1920-2000年，嬰兒潮、速凍技術(shù)、城市化共同驅(qū)動美國餐飲業(yè)量價齊升，以連鎖快餐為代表的現(xiàn)代餐飲興起。
1920年美國頒布禁酒法案，迫使餐廳將經(jīng)營重心從高利潤酒水服務(wù)轉(zhuǎn)移至餐飲服務(wù)本身，中低檔餐廳大量產(chǎn)生。
二戰(zhàn)（1939-1945年）結(jié)束后，“嬰兒潮”拉動人口快速增長，1946-1964年，美國新生兒總數(shù)達到7600萬人，年輕人口的增加拉動美國居民個人食品消費支出增速高達15.17%，帶來大規(guī)模的餐飲增量需求。
同時，速凍食品技術(shù)的進步與立法的完善促進了餐飲供應(yīng)鏈的改善，而冰箱等電器的普及也為食品保鮮帶來福音，為連鎖快餐產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了設(shè)施基礎(chǔ)。
在供需雙向發(fā)力下，餐飲業(yè)進入量價齊升的黃金發(fā)展期，麥當勞、肯德基、漢堡王、Wendy等眾多美式餐飲快餐巨頭紛紛成立，并通過特許經(jīng)營模式、借助資本杠桿加速連鎖擴張，搶占美國本土市場。
隨著本土競爭的加劇，20世紀末美國餐飲企業(yè)開始尋求海外市場。
21世紀初至今，受“高肥胖率+千禧代新消費群體+互聯(lián)網(wǎng)”影響，餐飲產(chǎn)業(yè)擴容、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，健康、潮流的新餐飲應(yīng)運而生。
據(jù)美國疾病防控中心2017-2018年調(diào)查數(shù)據(jù)，美國成人肥胖率為42%，過度肥胖率高于9%。隨著美國過度肥胖和亞健康群體愈加龐大，居民飲食消費偏好發(fā)生改變，更追求飲食健康和品質(zhì)。
據(jù)美國餐飲協(xié)會2019年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，61%消費者更偏好健康食品，51%更偏好環(huán)境友好型食品。
此外，千禧一代的逐漸成長和互聯(lián)網(wǎng)進程的加速，也在推動消費習慣從線下向線上消費轉(zhuǎn)換。
在美國餐飲新思潮的影響下，以ChipotleMexicanGril、PaneraBread為代表的膳食均衡、食材安全健康的快捷休閑餐廳逐漸興起，正逐步趕超肯德基等傳統(tǒng)快餐在美國民眾心中的地位。
得益于美國融合全球特色的餐飲文化，餐飲企業(yè)的連鎖化率處于較高水平。受到移民文化的影響，美國餐飲融合了全球各地特色，由于20世紀快餐興起和餐食文化的糅合，易于標準化的漢堡成為美國餐品共識，深受美國消費者的喜愛。
據(jù)《美國餐飲Top50》報告，美國餐飲業(yè)TOP50企業(yè)的連鎖門店總數(shù)多達158579個，其中，漢堡占據(jù)22%的份額。
據(jù)歐睿國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年美國餐飲業(yè)連鎖化率則達到54.3%，較2010年提升2.4%。
近年來，美國高效、精簡的有限服務(wù)餐廳(LSR)收入份額持續(xù)提升，酒吧類（Bar）份額穩(wěn)定在10%。全面服務(wù)餐廳類似于傳統(tǒng)正餐，一般用餐時間長、菜單全面、用餐價格高；有限服務(wù)餐廳平均用餐時間較短，人均消費較低。
兩者主體地位相對平均，2019年數(shù)量占比分別是35.20%、44.59%。從收入端來看，LSR經(jīng)過十年發(fā)展收入占比反超F(xiàn)SR，并不斷拉開差距。
2020年疫情影響下，美國LSR收入占美國餐飲企業(yè)總收入的58%，而FSR收入占比僅32%，份額差來到近年最大值16%。
美國餐飲產(chǎn)業(yè)鏈
起步階段(1850-1930)：地區(qū)分銷商、垂直品類分銷商的興起。
19世紀后半葉，隨著傳統(tǒng)餐飲的萌芽發(fā)展，美國的食材分銷商也開始逐漸涌現(xiàn)。USFoods是目前美國的第二大分銷商，在集團創(chuàng)始之初，旗下眾多品牌均為地區(qū)性垂直品類的食材供應(yīng)商，1883年，JohnSexton&Co.成立，主要為芝加哥當?shù)氐目Х炔栾嫷赇佁峁┰?，Mazo-Lerch公司成立于1911年，后專注于冷凍食品和飲料的供應(yīng)。
成長階段(1930-1970)：需求推動供給，垂直品類分銷商向多品類綜合分銷商轉(zhuǎn)型。
1946年，美國國會通過《國家學校午餐法》，學校餐廳成為最早的食材供應(yīng)商的機構(gòu)客戶。到20世紀50年代末，以Mazo-Lerch為代表的食材分銷商逐漸開始將分銷業(yè)務(wù)推向多品類的發(fā)展，除了傳統(tǒng)供應(yīng)食材之外，也開始提供瓷器、酒杯、餐巾紙、餐布等產(chǎn)品。
整合階段(1970-至今)：業(yè)內(nèi)并購加速，布局全國化的廣產(chǎn)品線分銷商蓬勃發(fā)展。
餐飲供應(yīng)鏈搭建屬于重資產(chǎn)經(jīng)營模式，主要環(huán)節(jié)包括采購、倉儲、央廚加工、物流等多個重要節(jié)點，需要投入大量資金、人力、時間，因此，餐飲供應(yīng)商基本盤牢固后，紛紛通過積極并購、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同，快速整合市場，以達到上游資源穩(wěn)定、成本可控的目的。
例如，美國餐飲供應(yīng)龍頭Sysco在1970-2008年間共收購了145家公司，平均每年完成3.8起并購。
美國餐飲供應(yīng)商按照覆蓋產(chǎn)品范圍、服務(wù)客戶類型的差異性，可分為廣產(chǎn)品線供應(yīng)商、垂直品類供應(yīng)商和系統(tǒng)供應(yīng)商。
其中，廣產(chǎn)品線供應(yīng)商經(jīng)營范圍大、顧客數(shù)量多、品類廣，市占率逐年增加，行業(yè)前三大龍頭均為廣產(chǎn)品線供應(yīng)商，1995年-2010年，廣產(chǎn)品線占比從45%上升至58%。
廣產(chǎn)品線供應(yīng)商為下游餐飲企業(yè)提供全方位服務(wù)和支持，帶來極大的便利和質(zhì)量保證。
以Sysco為例，對于多地區(qū)的連鎖餐飲企業(yè)，Sysco采用中央管理的方式，提供標準化食材，減少不同地區(qū)之間的差異；對于當?shù)氐牟惋嬈髽I(yè)，Sysco通過當?shù)氐倪\營商，盡可能滿足顧客需求，保證品類的廣度。
相較于其他渠道，顧客通過Sysco的“一站式”采購減少了下游顧客的采購頻率，同時下游餐企通過Sysco采購更能保證食品的質(zhì)量。
在科技應(yīng)用方面，Sysco開發(fā)的App不僅能讓餐飲企業(yè)輕松下單，又可為客戶提供價格管理、數(shù)據(jù)追蹤等附加功能，還能優(yōu)化配送路線，保證貨品及時送達，全方位提升下游餐企的服務(wù)體驗。
中美對標，中式麥當勞路在何方？
20世紀70-80年代是我國餐飲行業(yè)的起步階段。
1979年，改革開放初期，為解決“吃飯難”問題，以個體經(jīng)營為主的中小餐館陸續(xù)出現(xiàn)并逐漸被少部分的消費者接受，這一時期的餐館以價格優(yōu)惠、服務(wù)靈活和方便實惠為主要特點。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，消費者餐飲需求逐步提升，20世紀90年代投資于餐飲的資本大幅增加，餐飲經(jīng)營網(wǎng)點和行業(yè)從業(yè)人員激增，餐飲企業(yè)數(shù)量快速擴張。
這一階段國際品牌肯德基、麥當勞等國際餐飲品牌涌入中國，發(fā)揮了一定的“鯰魚效應(yīng)”，倒逼國內(nèi)餐飲企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌宣傳以及供應(yīng)鏈等多角度持續(xù)完善、提升競爭力，九十年代中期我國連鎖經(jīng)營雛形出現(xiàn)。
21世紀以來，各地政府“放管服”從政策的角度支持餐飲業(yè)連鎖化經(jīng)營，正式進入規(guī)?；l(fā)展階段，連鎖餐飲企業(yè)逐步向健康化、規(guī)?；⑦B鎖化、品牌化、數(shù)字化升級發(fā)展。
隨著我國城市化的推進與經(jīng)濟快速發(fā)展，餐飲業(yè)經(jīng)歷了高速增長期，并在2019年疫情之前，一度達到4.6萬億的市場規(guī)模，14-19年CAGR超10%。
盡管需求端依舊保持景氣，但相較于美日等高連鎖率的成熟市場，我國餐飲供給側(cè)目前仍相對分散，總體還處于連鎖化的初級階段。
而我國餐飲業(yè)連鎖化率低的主要原因在于：
1）我國幅員遼闊，區(qū)域、口味差異大，傳統(tǒng)中餐就有八大菜系，還有各地知名小吃；
2）受制于技術(shù)等因素，菜品標準化程度差，高度依賴廚師，而且食材等商品化程度低，勞動力密集，最終導致餐廳經(jīng)濟效率低，難以快速連鎖復制；
3）在經(jīng)濟高增長、生活節(jié)奏加快背景下，消費者觀念、口味日新月異，新渠道、新群體不斷衍生餐飲新潮流；
4）由于下游壁壘低、內(nèi)部競爭激烈，餐企直營連鎖化容錯率低，行業(yè)淘汰率高，據(jù)統(tǒng)計，餐飲門店平均生存期不過508天。
當前，我國餐飲五環(huán)“各有隱憂”，亟需解決。
食材端，仍以批發(fā)渠道為主，產(chǎn)業(yè)鏈效率相對較低，美國模式的直產(chǎn)直銷、減少流通環(huán)節(jié)是較好的解決辦法之一。
調(diào)料端，由于我國菜系復雜多樣，對于調(diào)料的口味要求較高，這就要求餐調(diào)企業(yè)具備較強的研發(fā)創(chuàng)新能力，從而滿足消費者復雜、多變的口味需求。
生產(chǎn)端，由于大B客戶SKU較多，央廚企業(yè)通常只能在細分領(lǐng)域占優(yōu)，想做大B的全線SKU半成品產(chǎn)品體系較難，央廚企業(yè)不斷擴充產(chǎn)品品類，更多地滿足大B客戶SKU半成品需求，規(guī)模效應(yīng)將帶來成本下降，同時解決了小B客戶更關(guān)注性價比的成本問題。
餐飲端，雖然預(yù)制菜、定制餐調(diào)解決了固定成本高、菜品品質(zhì)穩(wěn)定性的問題，但預(yù)制菜和定制餐調(diào)的成本控制仍有一定空間。
目前，國內(nèi)能夠完美解決所有痛點，打通餐飲五環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)尚未出現(xiàn)。
盡管我國餐飲業(yè)淘汰率高，競爭呈現(xiàn)紅海，但經(jīng)濟基礎(chǔ)、社會趨勢、政策鼓勵以及餐企的自我進化都在支撐餐飲業(yè)加速連鎖化。
我國國民經(jīng)濟基礎(chǔ)和消費能力提升，構(gòu)建了連鎖化高速發(fā)展的基礎(chǔ)。
上世紀50年代，美國連鎖快餐業(yè)在人均GDP達到2206美元時誕生。60年代末，當人均GDP在增長至5000美元水平，美國餐飲業(yè)開始進入連鎖化發(fā)展時代，以牛排先生(Mr.Steak)和溫蒂斯?jié)h堡(Wendy’s)為代表的大批具有特許經(jīng)營權(quán)的餐飲店崛起。
截至2021年末，我國人均GDP已連續(xù)3年超10000美元水平，從經(jīng)濟基礎(chǔ)和消費能力看，連鎖化快速發(fā)展的基本條件已具備。
隨著不斷加快的社會節(jié)奏對用餐時間的壓縮以及消費觀念健康化、品牌化的崛起，以加盟為主的快餐業(yè)發(fā)展如火如荼，根據(jù)米多面多官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，69%的人每周至少會吃一次快餐，22%的人表示每天至少吃一頓快餐。
而消費者對就餐效率和體驗要求的提高，推動單一品類、高周轉(zhuǎn)率的餐廳快速崛起，如新茶飲、鹵品鴨脖、酸菜魚等，進一步推進連鎖化進程。
在餐飲業(yè)食品安全問題頻出、行業(yè)高淘汰率的背景下，為進一步保障民生、引領(lǐng)行業(yè)邁向新的發(fā)展階段，各地政府“放管服”改革的持續(xù)深化，為餐飲連鎖化、規(guī)?；M程提供制度/政策保障，包括公開表態(tài)支持、簡化連鎖餐飲行政流程、獎勵補貼等資金支持以及規(guī)范供應(yīng)鏈監(jiān)管。
餐飲業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加快和供應(yīng)鏈管理能力的提升，是推動“萬店時代”到來的內(nèi)部基礎(chǔ)。
美國高度連鎖化進程中，不乏服務(wù)CRM(用戶管理系統(tǒng))、HCM(人力資源管理系統(tǒng))、MA(營銷自動化)等的通用型線上企業(yè)服務(wù)的支撐。
同樣的，我國的SaaS系統(tǒng)、掃碼點餐、外賣020等數(shù)字化服務(wù)，也通過賦能餐飲企業(yè)打通前端流量獲取、擴大門店銷售半徑；中端內(nèi)部管理、品牌建設(shè)以及后端供應(yīng)體系和企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化系統(tǒng)，提高連鎖餐飲企業(yè)門店復制的速率和勝率。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會《2021中國餐飲加盟行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)，我國餐飲市場連鎖化率進一步提升，從2018年的12%快速提升至2020年的15%。
而從門店數(shù)分布來看，百家以內(nèi)規(guī)模的連鎖餐飲占比最高，100-500家規(guī)模的連鎖門店數(shù)次之，且兩者數(shù)量占比在2020年都呈現(xiàn)明顯增長，分別從2018年的3.8%和4.0%增長至2020年的4.7%和4.4%。
在擁有500-1000家連鎖門店規(guī)模的餐飲企業(yè)中，直營模式的頭部品牌企業(yè)開啟全國化進程，并在疫情影響下逆勢擴張。
截至2021年9月，直營模式的代表鄉(xiāng)村基全國直營門店家數(shù)達569家，其子品牌大米先生門店家數(shù)543家，合計1112家，成為全國首超千家直營店的中式快餐。
萬店以上規(guī)模的餐飲連鎖門店數(shù)占比從2018年的0.7%增長至2020年的1.4%，三年時間占比翻倍。
對比美國成熟的餐飲產(chǎn)業(yè)，我國餐飲供應(yīng)鏈效率較低，有較大進步空間。
首先，大部分供應(yīng)鏈公司僅發(fā)揮著批發(fā)、分銷作用，充當連接上游原材料供應(yīng)商和下游餐飲企業(yè)角色；
第二，大部分倉儲、研發(fā)和質(zhì)檢部分還是由下游餐飲企業(yè)負責。從供給的角度，中餐品類的多樣化、工藝的復雜化程度遠超西餐，對連鎖餐企標準化程度提出了更高的要求。
從需求的角度，女性就業(yè)率不斷提升、家庭結(jié)構(gòu)小型化以及Z世代逐步成為消費主力背景下，外出就餐需求仍存在提升空間。
伴隨餐飲業(yè)在不斷連鎖化高速發(fā)展，自下而上地推動著中上游產(chǎn)業(yè)鏈改革，新細分賽道的增量可期。
美國餐飲業(yè)標準化程度較高，主要由于其供應(yīng)鏈效率更高，各環(huán)節(jié)分工明細、中游承擔更多標準化工作。
龍頭供應(yīng)鏈公司SYSCO等從上游原材料供應(yīng)商進貨，經(jīng)過統(tǒng)一的加工（包括研發(fā)，倉儲，質(zhì)檢等），再配送輸出給下游餐飲客戶。
為提高供應(yīng)鏈規(guī)?；?、標準化程度以及經(jīng)濟效率，中游食品加工商、物流、餐調(diào)等環(huán)節(jié)由分散單點到組合成鏈，構(gòu)成供應(yīng)鏈服務(wù)體系。
其中，中游預(yù)制菜通過央廚工業(yè)化生產(chǎn)降低菜品加工復雜度，大幅減少餐飲企業(yè)加工步驟，替代米面等“低性價比”配菜，幫助加快出餐速度、提高單店高峰產(chǎn)值，最終促進門店實現(xiàn)降本提效，反哺連鎖化進程。
與此同時，定制餐調(diào)服務(wù)通過研發(fā)合作、共同開發(fā)、定制生產(chǎn)等有助于餐企客戶提高菜品標準化程度，降低對廚師等人力依賴，近年來，連鎖化進程充分受益。
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