管理思想大師查爾斯•漢迪在《第二曲線》中提出，如果以一條曲線反映企業(yè)增長發(fā)展軌跡，任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點再歸于平緩、下降甚至消失。因此，保持企業(yè)增長的秘訣在于在第一條曲線消失之前，開始一條新的增長曲線，也就是第二曲線。
但對于企業(yè)來說，找到屬于自己的第二曲線并不容易。在IT產(chǎn)業(yè)，信息化時代所催生出的IT系統(tǒng)集成商，扮演著幫助企業(yè)整合不同產(chǎn)品和技術(shù)的角色;但進入數(shù)字化時代以來，在云計算理念的指引下，一切皆服務(wù)(XaaS)成為大勢所趨，傳統(tǒng)IT系統(tǒng)集成商能夠騰挪的空間被持續(xù)壓縮。
為了擺脫這一局面，華勝天成作為系統(tǒng)集成商的代表，正在攜20余載在行業(yè)的潛心沉淀，重新出發(fā)。如今，華勝天成集團總裁申龍哲在帶領(lǐng)公司積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)IT系統(tǒng)集成模式的同時，也在試圖開辟一條與當前完全不同的新道路，為企業(yè)找到實現(xiàn)跨越式增長的第二曲線。
面對千億級市場，如何打破“天花板”?
縱觀IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以看出，從最初的硬件產(chǎn)品為主導，到后來的軟件定義一切，再到如今的一切皆服務(wù)，產(chǎn)業(yè)的變遷一直有一條清晰的脈絡(luò)。在此過程中，系統(tǒng)集成服務(wù)一直伴隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷前行。
不過，傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成服務(wù)大多聚焦在產(chǎn)品和解決方案層面，隨著IT產(chǎn)業(yè)的變遷，傳統(tǒng)系統(tǒng)集成服務(wù)的盈利水平不斷下滑，競爭也日趨激烈，轉(zhuǎn)型升級正在成為各級系統(tǒng)集成商的共同選擇。
事實上，系統(tǒng)集成服務(wù)并沒有因為IT產(chǎn)業(yè)的進化變得可有可無，而是正在呈現(xiàn)出新的特征。此前，Global Market Insights發(fā)布的一份報告顯示，2020年全球系統(tǒng)集成行業(yè)市場規(guī)模約為3300億美元，2021年至2027年間年復合增長率將達到8.5%。
為什么市場規(guī)模不斷擴張，傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商的日子卻并不好過?Global Market Insights的報告認為，業(yè)務(wù)流程的快速集中和數(shù)字化預計將推動系統(tǒng)集成行業(yè)持續(xù)增長。由此可見，過去專注于產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案的集成商，必須將自身的能力進一步提升到聚焦企業(yè)業(yè)務(wù)流程和行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上。不完成這種能力的躍遷，就很難擺脫現(xiàn)在所面臨的窘境。
正是洞察到了這一趨勢，半年多以前空降到華勝天成的申龍哲，一直在忙于梳理公司的資源和業(yè)務(wù)，并確立新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司做大、做強、做優(yōu)。申龍哲表示，進入數(shù)字經(jīng)濟時代，華勝天成要做新一代數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)!
為此，華勝天成將增強數(shù)字技術(shù)能力，提升資源整合效能;加強高效服務(wù)水平，加快變革創(chuàng)新步伐;助力政府、民生、金融、企業(yè)，建設(shè)高水平的數(shù)字實力，為中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展做卓越貢獻。
以云數(shù)為軸，四輪驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級
從1998年成立至今，華勝天成已經(jīng)走過了24載春秋，不論在行業(yè)經(jīng)驗上，還是在產(chǎn)品技術(shù)上，都有著非常深厚的歷史積淀。這對于公司來說，無疑是一筆不菲的財富，但也多多少少帶來了一些歷史包袱。
為了在數(shù)字經(jīng)濟時代重新出發(fā)，實現(xiàn)做大、做強、做優(yōu)的目標，申龍哲要做的，就是從這些歷史積累中找出能夠支撐“新一代數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)”戰(zhàn)略的部分，并通過對自身資源的梳理，打造支撐企業(yè)未來發(fā)展的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
申龍哲表示，未來三年，華勝天成將以“云數(shù)為軸，四輪驅(qū)動”作為戰(zhàn)略大方向，在“云數(shù)為軸”層面，華勝天成將充分發(fā)揮公司在云計算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的技術(shù)積累，使其成為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化過程的軸心;而在“四輪驅(qū)動”上，華勝天成則聚焦四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在推動自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，為企業(yè)提供更加豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。
比如，在云計算領(lǐng)域，華勝天成將打造集多云統(tǒng)一管控和運營管理能力于一身的混合多云管理平臺，幫助企業(yè)更好地選云、上云、用云;而在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，華勝天成則通過數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析工具和平臺的打造，幫助企業(yè)促進數(shù)據(jù)要素價值釋放。
與此同時，華勝天成將聚焦行業(yè)創(chuàng)新數(shù)字化、解決方案產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺化和資源外包規(guī)?；拇髽I(yè)務(wù)領(lǐng)域，為做大、做強、做優(yōu)提供源源不斷的新動力。其中，在行業(yè)創(chuàng)新數(shù)字化上，華勝天成將基于對金融、政府等行業(yè)和業(yè)務(wù)的理解，繼續(xù)深化對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐;在解決方案產(chǎn)品化上，華勝天成將會把現(xiàn)有解決方案打造成可復制、可推廣、有價值、有門檻的產(chǎn)品;在資源外包規(guī)模化上，華勝天成將繼續(xù)推進資源外包服務(wù)，積極拓展新客戶、項目，尋找新的業(yè)務(wù)增長點。
在“四輪驅(qū)動”中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺化是華勝天成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點培育的業(yè)務(wù)方向。為此，華勝天成將有效利用資本和生態(tài)，在“雙碳”數(shù)字化、數(shù)字技術(shù)與三產(chǎn)融合的服務(wù)及平臺方面確立引領(lǐng)地位，使之成為公司發(fā)展新價值的貢獻者。比如，在“雙碳”層面，華勝天成將致力打造碳排放管理平臺，幫助更多企業(yè)節(jié)能降碳，加快“雙碳”戰(zhàn)略目標落地。
不過，在申龍哲的規(guī)劃中，“云數(shù)為軸，四輪驅(qū)動”只是公司中期戰(zhàn)略方向;在未來五年的長期戰(zhàn)略中，華勝天成將通過內(nèi)部賽馬機制，選擇并聚焦在行業(yè)深耕、產(chǎn)品開發(fā)、平臺運營層面，進而打造主流產(chǎn)品和品牌，逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，重塑公司核心競爭力。
堅持刀刃向內(nèi)，以重點工程加速變革步伐
對于華勝天成來說，不論是“云數(shù)為軸，四輪驅(qū)動”的中期戰(zhàn)略，還是五年的長期戰(zhàn)略，都只是公司對未來發(fā)展的期許和目標;要切實推動這一戰(zhàn)略落地，還必須從一點出發(fā)、以點帶面，全面推動公司業(yè)務(wù)變革。為此，華勝天成確立了數(shù)字新基建和金融信創(chuàng)兩大重點工程，并以此為抓手加速公司業(yè)務(wù)變革。
在數(shù)字新基建層面，華勝天成將順應(yīng)“東數(shù)西算”工程需要，輸出自身在數(shù)據(jù)中心、云計算、大數(shù)據(jù)等方面的能力，一方面發(fā)揮自身在“建設(shè)”上的優(yōu)勢，積極參與全國大數(shù)據(jù)中心一體化建設(shè);另一方面則發(fā)揮自身在“運維”上的優(yōu)勢，利用在北京、天津兩個長期運營的數(shù)據(jù)中心的運營經(jīng)驗，為數(shù)據(jù)中心提供數(shù)據(jù)治理、實施服務(wù)等。
在金融信創(chuàng)層面，華勝天成已經(jīng)成立信創(chuàng)研究院，并設(shè)立信創(chuàng)解決方案中心、信創(chuàng)仿真適配體驗中心、信創(chuàng)實訓教室等，積極開展適配測試、仿真模擬、應(yīng)用體驗、培訓交流等工作;同時通過標桿案例的推廣，推動公司自主研發(fā)的信創(chuàng)產(chǎn)品在更多金融機構(gòu)落地應(yīng)用，進而成為金融信創(chuàng)領(lǐng)域領(lǐng)先集成商。
從確立中長期戰(zhàn)略到推進重點工程，華勝天成真正做到了有目標、有方向、有行動;而為了確保將目標和行動落到實處，2022年，華勝天成決定刀刃向內(nèi)，從企業(yè)文化建設(shè)入手，聚焦擴市場、育新機、夯基礎(chǔ)和強協(xié)同四大關(guān)鍵詞，為業(yè)務(wù)變革提供有力保障。
比如，在強協(xié)同方面，只有通過行業(yè)、業(yè)務(wù)、區(qū)域及關(guān)聯(lián)公司的協(xié)同，才能更大范圍整合公司資源，降低溝通成本、減少內(nèi)耗，為企業(yè)客戶提供更加高效、完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。申龍哲強調(diào)，華勝天成在強協(xié)同的同時，也將更加聚焦自身的主營業(yè)務(wù)，通過組織架構(gòu)和人力資源調(diào)整，切實貫徹“云數(shù)為軸，四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略。
正所謂沉疴痼疾需猛藥，為了讓公司在數(shù)字經(jīng)濟時代煥發(fā)出新的活力，申龍哲正在帶領(lǐng)華勝天成持續(xù)聚焦在主航道，在優(yōu)化自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，選擇一些有戰(zhàn)略空間的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，謀求新的發(fā)展機遇。
查爾斯•漢迪認為，在尋找第二曲線的路上，成功的管理者必須另辟蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設(shè)的“陷阱”。面對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展帶來的新機遇，有決心、有信心、有行動的華勝天成，通過換擋提速，一定找到屬于自己的第二曲線，成為數(shù)字時代的長期主義者。
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