IT之家 2 月 6 日消息，《福布斯》(Forbes)資深撰稿人帕特里克?穆爾黑德(Patrick Moorhead)發(fā)布專欄文章《Intel's Future Is Prettier Than Its Past Quarter And Guide 》，認為以一個季度的財報來衡量通?？缍刃枰?4-5 年的半導體轉型，對于英特爾來說是不恰當?shù)摹?/p>
IT之家附帕特里克?穆爾黑德(Patrick Moorhead)的相關介紹：他專注于報道科技行業(yè) 30 多年，主要撰寫顛覆性公司、技術和使用模型方面的內容。
在正式開啟本文之前，IT之家匯總了國內外科技媒體對英特爾 2022 年第 4 季度財報的標題：
路透社
中國經(jīng)營報
美股研究社
IT之家附英特爾財報主要數(shù)據(jù)：
2022 年第 4 季度：
英特爾總營收 140.42 億美元，同比下滑 31.6% ，上年同期為 205.28 億美元
英特爾凈虧損 6.61 億美元，同比下滑 114.3% ，上年同期凈利潤為 46.23 億美元
調整后凈利潤為 4 億美元，同比下降 92% ，上年同期為 47 億美元
盈利最大的英特爾客戶計算業(yè)務凈營收為 66.25 億美元，同比下降 36% ，上年同期為 103.33 億美元
英特爾數(shù)據(jù)中心和人工智能(AI)業(yè)務營收為 43.04 億美元，同比下降 33% ，上年同期為 64.26 億美元
2022 年全年
英特爾全年營收為 631 億美元，同比下降 20% ，2021 年為 790 億美元
英特爾全年利潤為 80.14 億美元，同比下降60% ，2021 年為 198.7 億美元
IT之家注意到，在英特爾公布財報之后的第 2 天(2023 年 1 月 27 日)當天收盤，英特爾股價跌去 6.4% ，市值直接蒸發(fā)約 80 億美元 。華爾街多家分析機構面對如此難看的財報，紛紛給出了“災難級”的評價。
圖源：DoNews
而更糟糕的是，英特爾首席執(zhí)行官帕特?基辛格(Pat Gelsinger)表示，2023 年第 1 季度的業(yè)績表現(xiàn)將再度低于預期。
對于 2023 年第 1 季度業(yè)績的指引，英特爾方面給出的營收預估在 105 億至 115 億美元之間，這遠低于此前市場預期的 140 億美元。
Moorhead 在這篇評論文章中寫道，英特爾最新季度的財報固然不夠漂亮，華爾街諸多機構重點剖析了導致本季度“災難性”財報的各種原因，但文章中鮮有提及英特爾未來的長期發(fā)展。
Moorhead 認為，這是因為華爾街以季度報告為主，大多數(shù)新聞文章的時間跨度甚至更短。這些新聞再輻射傳播至對半導體行業(yè)中不熟悉的看客，只是會放大英特爾當前面臨的巨大挑戰(zhàn)，而忽略了英特爾的未來發(fā)展。
Moorhead 專注于報道半導體行業(yè) 30 多年，他認為英特爾的半導體轉型至少需要 4-5 年時間 ，通常情況下這個時間周期會更長。
IT之家附文章主要觀點就是半導體轉型周期時間長，主要論據(jù)就是
產(chǎn)品和市場： 進入新市場并取得成功需要時間的證明
架構： 完全改變產(chǎn)品的架構方式，并讓其具備競爭力需要時間的證明
制造： 成為具備領先節(jié)點、具有競爭力的全能代工廠需要時間的證明
半導體轉型周期時間長
Moorhead 在文章中指出，英特爾轉型周期受限于硅技術的發(fā)展，這就注定了轉型不可能一蹴而就 ，英特爾想要扭虧為盈至少還需要 3-5 年時間。
另一個重要因素就是，人類并不擅長發(fā)現(xiàn)和感知轉型。
蘋果和 AMD 都經(jīng)歷過這樣的至暗時刻，在外界普遍不看好的背景下孤注一擲扭轉敗局。
在 AMD 發(fā)布銳龍(Ryzen)處理器之前，極少有人看到 AMD 公司在眾多危機中蘊含的潛力，而 Moorhead 認為英特爾目前也處于這樣的時刻。
Moorhead 通過三個方面來觀察半導體企業(yè)的轉型
產(chǎn)品和市場： 所開發(fā)的產(chǎn)品以及所涉足的市場
架構： 設計 IP 塊和封裝的基本方法
制造： 量產(chǎn)芯片的能力
而英特爾目前同時在上述三個方面發(fā)力，而想要在上述三個方面都實現(xiàn)轉型自然需要時間。
產(chǎn)品和市場：進入新市場并取得成功需要時間的證明
英特爾在產(chǎn)品和市場方面，最大的變化就是擴大了其總可用市場（TAM）規(guī)模 ，擴展了消費級獨立 GPU、數(shù)據(jù)中心 GPU、數(shù)據(jù)中心 HPC SoC、消費級 AI 芯片以及數(shù)據(jù)中心 AI 卡。
英特爾目前在這些產(chǎn)品和市場中的份額非常低，而英偉達(NVIDIA)目前占據(jù)主導地位，達到了 4710 億美元，而英特爾的競爭對手 AMD 也在這些市場有一席之地。
英特爾如果能夠在這些市場上取得成功，那么對于提振整體業(yè)務規(guī)模無疑是一大助力。英特爾是這些市場上的新玩家，但想要撼動強大的競爭對手并不容易，而且這需要時間。
IT之家小課堂：
總可尋址市場（TAM） ，也稱為總可用市場，是一個通常用于指代產(chǎn)品或服務可獲得的收益機會的術語。TAM 通過充當給定機會潛在潛力的快速指標，幫助確定商機的優(yōu)先級。一種方法是估計如果沒有競爭對手，任何公司都能獲得多少市場。一個更廣泛的變化是估計理論上可以與特定產(chǎn)品或服務一起提供的市場規(guī)模。
架構：完全改變產(chǎn)品的架構方式，并讓其具備競爭力需要時間的證明
英特爾正在推進架構方面的改革，涉及計算、GPU、AI、I / O 芯片集等 IP 塊(block)，并改善和創(chuàng)新了這些芯片集的封裝方式。
英特爾未來所有的邏輯設計不再采用單體式架構設計(Monolithic Architecture Design)，即在裸片(die)上的所有內容都由一個工藝、或者由一家晶圓廠(fab)制造，而是會采用分布式設計（Distributed Designs） ，采用 2D、2.5D 和 3D 封裝方式組裝各種芯片集。
這些芯片集并不完全由英特爾生產(chǎn)，例如英特爾的部分 GPU 芯片集可以交由臺積電量產(chǎn)。Moorhead 認為英特爾的 CPU 芯片集現(xiàn)階段不會交由臺積電量產(chǎn)，但他認為英特爾如果在工藝上沒有足夠的優(yōu)勢情況下，可能會交由臺積電量產(chǎn)。
Moorhead 堅信英特爾在 3D 封裝技術上處于行業(yè)領先地位，而這是英特爾未來翻盤的“殺手锏”之一。
Sapphire Rapids 是英特爾首批大容量、完全分布式架構的產(chǎn)品之一。正是由于模塊化設計，導致英特爾一再推遲它的上市時間。
英特爾首款完全模塊化的 PC 產(chǎn)品稱為 Meteor Lake，該公司確認將于 2023 年下半年開始制造。
Moorhead 接觸了幾家原始設備制造商(OEM)，他們對這款產(chǎn)品都感到興奮，認為其具備足夠的實力來和蘋果競爭了。IT之家網(wǎng)友們，你期待嗎?
Moorhead 認為英特爾想要真正完善分布式設計并不容易，需要徹底改變設計、測試和封裝方法和技術，以確保其 IP 具備競爭力、共享設計方案并具備成本效益。
英特爾在過去 30 年來一直采用單體式架構設計，目前轉型到所有設計都采用模塊化，這需要時間。
在英特爾的所有設計都采用分布式方案，且芯片集通過有競爭性的工藝量產(chǎn)出來，屆時再來看看英特爾的表現(xiàn)，應該會非常有趣。
制造：成為具備領先節(jié)點、具有競爭力的全能代工廠需要時間的證明
Moorhead 認為，帕特?基辛格(Pat Gelsinger)掌舵英特爾以來，實施的最大戰(zhàn)略變化就是建立晶圓代工業(yè)務 IFS(Intel Foundry Services)，并將其同臺積電、三星和 GlobalFoundries 展開競爭。
IFS 想要行業(yè)領先的節(jié)點優(yōu)勢，顯然需要時間的證明。英特爾于去年 2 月宣布，以每股 53 美元的現(xiàn)金收購以色列芯片公司 Tower Semiconductor Ltd.(高塔半導體)，總計 54 億美元。英特爾消化吸收高塔半導體也需要一段時間。
首先值得肯定的是，代工業(yè)務能夠帶來巨額回報。
以臺積電為例，最新季度的凈利潤率為 47.3%。如果英特爾的 IFS 業(yè)務能夠形成規(guī)模，那么在前沿設計方面可以在 PPA(性能、功率、面積)上占據(jù)競爭領導地位。
首席執(zhí)行官帕特?基辛格(Pat Gelsinger)宣布，它正在或“提前”履行其在 4 年內交付 5 個節(jié)點的承諾。
英特爾公司披露稱：
Intel 4 已經(jīng)“manufacturing ready”（準備好投產(chǎn)）、Intel 3 已經(jīng)“on track”（步入正軌）。 這兩個節(jié)點都使用 EUV，這應該可以通過消除 double-pattering 來大幅降低成本。
18A / 20A：為主要潛在代工客戶提供“silicon is running in fab”。 這兩個節(jié)點部署 RibbonFET 和 PowerVia 等一些具備重大突破的技術。完整的 PDK 應在上線一周前分享給主要客戶。
從客戶的角度出發(fā)，英特爾的表現(xiàn)也很不錯：
聯(lián)發(fā)科在 Intel 3 工藝生命周期內購買價值 40 億美元 的產(chǎn)品
英特爾新增了一家“領先的云、邊緣和數(shù)據(jù)中心解決方案提供商”的客戶
英特爾共有 43 個芯片正在測試中
和 70% 的最大代工客戶都建立了合作
Moorhead 認為英特爾的代工業(yè)務真正發(fā)展起來還需要數(shù)年的時間，而目前英特爾正進入“short-term pain”(陣痛期)。
小結
Moorhead 認為英特爾的半導體轉型需要時間，華爾街用 1 個季度來衡量跨度 4-5 年的轉型對于英特爾來說是不合理的。
英特爾有望在 4 年內交付 5 個節(jié)點，這對于英特爾未來的發(fā)展無疑是一劑“強心針”。他認為投資者在考慮英特爾當前面臨的巨大風險之外，應該拉長時間跨度更注意 “5 in 4”所帶來的長遠效果。
Moorhead 承認英特爾在 2022 年第 4 季度和 2023 年第 1 季度的財報數(shù)字會非常難看，他也不會去粉飾它們。
Moorhead 只是希望投資者、媒體和觀眾以更客觀的視角，更深入地了解英特爾的轉型努力。Moorhead 認為按照 5 年的發(fā)展周期，英特爾的相關轉型成果需要到 2025 年第 4 季度財報才能顯現(xiàn)出來。
相關閱讀：
1. 《Intel's Future Is Prettier Than Its Past Quarter And Guide》
2. 《Intel Reports Sharp Loss for 2022》
3. 《Intel Reports Fourth-Quarter and Full-Year 2022 Financial Results》
4. 《Intel shares drop on weak quarterly results and expectations for another quarter of losses》
5. 《英特爾，該醒醒了》
6. 《英特爾股價還未到最終的低點》
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