對每個企業(yè)來說，在塑造和提升企業(yè)外部雇主品牌時都應充分把握員工的需求偏好，不斷打造更具吸引力的“雙向奔赴”。作為國內知名速運企業(yè)，跨越速運自成立以來，始終把員工關愛放在重要位置，也通過全面發(fā)力，成為了行業(yè)優(yōu)秀雇主品牌。
為了激勵員工奮發(fā)向上，跨越速運針對不同層次的員工，不同工種的員工群體，實施極其具有針對性的薪酬激勵制度。在此策略下，員工職業(yè)獲得感和積極主動性明顯提高。
高競爭性的薪酬激勵制度，讓員工工作有奔頭。我們采用多種綜合的薪酬制度，例如寬帶薪酬制度、業(yè)務計提制度、年薪制度、股權激勵制度等，針對不同層次的員工，不同工種的員工群體，實施極其具有針對性的薪酬激勵制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，讓員工具有飽滿的工作熱情，高漲的工作積極性。
暢通的職業(yè)發(fā)展通道及廣闊的發(fā)展空間，讓員工發(fā)展有通路。我們搭建了管理通道和專業(yè)通道雙重架構體系，管理通道和專業(yè)通道是員工在公司內部的不同發(fā)展路徑。專業(yè)通道明晰各類員工職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵員工結合自身實際進行職業(yè)規(guī)劃，在個人能力上做出更為充分的準備；管理通道則是拉伸職位層級，鼓勵員工提高崗位工作能力和管理水平，以競爭方式追求更高層職位，努力成為崗位能手、行業(yè)專家。通過人才引進、梯隊人才培養(yǎng)等項目，公司人才培養(yǎng)方面成效顯著，近三年新提拔的管理人員本科以上學歷者占比達到60%以上。
貼心的福利制度和員工關懷機制，讓員工生活有暖意。我們建立跨越公益基金，針對病困、住院員工，或其他急需的員工提供援助，解決員工困難；為員工提供年節(jié)假日定制化福利禮品，以及宿舍、班車、食堂等實實在在福利，提高員工的滿意度；制定員工免息貸款的福利，為員工提供不同程度額度的免息貸款，解決員工城市安家立業(yè)的需求。
心系教育、慷慨解囊捐資助學便是實證。在我們成立十五周年之際，跨越公益基金會面向企業(yè)員工及其子女，再次啟動鼓勵類和貧困類兩項資助項目。通過此次捐助，極大緩解了員工生活困難等問題，改善了員工子女受教育狀況。
6萬員工，18架飛機，1.9萬車輛，日均取派貨量4萬噸+……跨越速運在為消費者提供高效的速運產(chǎn)品的同時，還在優(yōu)秀的口碑積聚下順理成章地成為了行業(yè)優(yōu)秀雇主品牌之一。
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