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北京時(shí)間2023年5月18日美股盤前，阿里公布2023財(cái)年Q4及全年財(cái)報(bào)，整體財(cái)務(wù)狀況符合市場(chǎng)預(yù)期，但推動(dòng)組織變革的進(jìn)度，卻給了市場(chǎng)一個(gè)“驚喜”。

財(cái)報(bào)中，阿里宣布了整體組織變革背景下，旗下數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)的未來(lái)方向，宣布菜鳥(niǎo)、盒馬等業(yè)務(wù)將獨(dú)立分拆上市。

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄卤硎荆?ldquo;我們主動(dòng)實(shí)施組織變革，給予業(yè)務(wù)更大獨(dú)立性以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，滿足不同客戶持續(xù)變化的需求，捕捉新市場(chǎng)機(jī)遇。”動(dòng)作越大，機(jī)會(huì)越大，阿里正在逐步邁入自己的新階段。

阿里“上市潮”背后的信心與決心

3月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)布全員信《唯有自我變革，才能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)》，宣布啟動(dòng)“1+6+N”組織變革。時(shí)隔不到兩個(gè)月，阿里的戰(zhàn)略執(zhí)行能力就得到了體現(xiàn)。

具體而言，本次阿里在財(cái)報(bào)中幾乎將家底“翻了個(gè)透”：

第一，阿里云將從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆獨(dú)立走向上市，在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)完成，并引入外部投資者；第二，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)已批準(zhǔn)啟動(dòng)菜鳥(niǎo)集團(tuán)上市計(jì)劃，預(yù)計(jì)在未來(lái) 12到18個(gè)月內(nèi)完成；第三，批準(zhǔn)盒馬啟動(dòng)上市流程，預(yù)計(jì)將在未來(lái)6到12 個(gè)月內(nèi)完成；第四，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)外部融資。

（阿里“1+6+N”變革詳情。圖源：中國(guó)企業(yè)家雜志）

目前，阿里六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì)，著手將組織變革做深做實(shí)。如此多的新進(jìn)展，既是阿里對(duì)這次改革的信心，也表達(dá)了對(duì)旗下業(yè)務(wù)面對(duì)市場(chǎng)的信心。事實(shí)上，從各業(yè)務(wù)的表現(xiàn)來(lái)看，它們也確實(shí)已有能力獨(dú)當(dāng)一面。

舉例來(lái)說(shuō)，財(cái)報(bào)披露，阿里云智能在2023財(cái)年總收入為772.03億元，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤(rùn)為14.22億元，同比增長(zhǎng)24%，連續(xù)第二年實(shí)現(xiàn)盈利，這是一個(gè)可靠的成績(jī)。Gartner 2022年全球云計(jì)算IaaS市場(chǎng)排名顯示，阿里云全球第三、亞太市場(chǎng)第一。張勇在面向阿里云員工的全員信中提到，希望阿里云智能同學(xué)繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

菜鳥(niǎo)、盒馬和國(guó)際商業(yè)等業(yè)務(wù)同樣如此，已經(jīng)形成了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和可持續(xù)的成長(zhǎng)模式。

菜鳥(niǎo)今年1-3月實(shí)現(xiàn)了外部營(yíng)收同比增長(zhǎng)18%的成績(jī)，國(guó)內(nèi)物流、國(guó)際物流、城鄉(xiāng)末端、物流科技和物流地產(chǎn)五大核心業(yè)務(wù)板塊均具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)。財(cái)季內(nèi)，包含Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz的國(guó)際零售商業(yè)訂單量整體同比增長(zhǎng)15%，收入同比增長(zhǎng)41%，國(guó)際商業(yè)也已經(jīng)成為阿里業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新引擎之一。

回顧阿里成長(zhǎng)史，阿里一直是一家不斷自我變革、自我創(chuàng)新的公司。2015年的敏捷組織和中臺(tái)戰(zhàn)略，回答了互聯(lián)網(wǎng)公司如何用基礎(chǔ)設(shè)施共享提升作戰(zhàn)能力的問(wèn)題；2021年底的“多元化治理”體系，初步釋放了每個(gè)業(yè)務(wù)板塊的組織活力，并實(shí)際影響著業(yè)務(wù)的落地成效；今天的持續(xù)變革，是延續(xù)也是升華。

如今各業(yè)務(wù)板塊需要跟隨市場(chǎng)變化進(jìn)行更敏捷、更高效的業(yè)務(wù)變化，如果還將最高決策權(quán)始終攥在阿里手中，沿用傳統(tǒng)模式，將很難在每個(gè)垂直領(lǐng)域的精準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。“把大公司做小”，這是張勇開(kāi)出的藥方。

好的生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，能夠釋放生產(chǎn)力。不同時(shí)代，呼喚的是不同的生產(chǎn)關(guān)系。組織變革-生產(chǎn)關(guān)系變革-業(yè)務(wù)創(chuàng)新這個(gè)十分具有阿里特色的鏈條，恰好像“永遠(yuǎn)不變的是變化”這句格言一樣，反映出阿里總是在看似“稀松平常”的變革中，完成了自我迭代。

邁入生產(chǎn)關(guān)系變革大周期

公司經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)周期相順應(yīng)，阿里的每一次組織變革，都是順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行的生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整。也正是因?yàn)檫@種內(nèi)在的時(shí)代性，阿里的新戰(zhàn)略，總是能踩中行業(yè)的痛點(diǎn)，從而成為平臺(tái)公司競(jìng)相參考的風(fēng)向標(biāo)。

一個(gè)讓人記憶猶新的詞語(yǔ)是“中臺(tái)”，2015年12月7日，張勇提出“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司組織在高速擴(kuò)張后開(kāi)始出現(xiàn)臃腫，又急需實(shí)現(xiàn)線上線下不同業(yè)態(tài)的滲透和協(xié)同，快速反應(yīng)和基建能力都是必選項(xiàng)。大中臺(tái)打通了各個(gè)業(yè)務(wù)體系，幫助阿里迅速培養(yǎng)出盒馬、淘寶直播等今天看來(lái)意義重大的業(yè)務(wù)。

于是，阿里的成功行動(dòng)也成為了當(dāng)時(shí)行業(yè)的一部“參考手冊(cè)”。2018年底，百度進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，打造技術(shù)中臺(tái)成為了它的戰(zhàn)略目標(biāo)之一，同年京東兩次進(jìn)行組織調(diào)整，加入“中臺(tái)”組織架構(gòu)大家庭。2019年，騰訊成立技術(shù)委員會(huì)，推動(dòng)“開(kāi)源協(xié)同”和“自研上云”，全面啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略。

此次“1+6+N”，充分體現(xiàn)了阿里對(duì)業(yè)務(wù)單元靈活自主的重視，更符合當(dāng)前市場(chǎng)需要突破創(chuàng)新的趨勢(shì)。因此，我們也看到，在阿里宣布對(duì)自己開(kāi)展變革后，行業(yè)中仍然有跟隨者采取了類似行動(dòng)。

張勇本人曾經(jīng)總結(jié)：“當(dāng)我們問(wèn)一個(gè)組織要速度的時(shí)候，我們應(yīng)該讓業(yè)務(wù)分開(kāi)快跑，更應(yīng)該把業(yè)務(wù)變成縱向的，必須獨(dú)立的建制往前跑，策馬狂奔。當(dāng)我們問(wèn)整個(gè)組織要效率、要積累、要沉淀的時(shí)候，要把有些東西橫過(guò)來(lái)，讓整個(gè)支撐體系包括商業(yè)沉淀能夠有辦法共享給其他團(tuán)隊(duì)。”

這說(shuō)明如何擁抱變化才是企業(yè)治理的核心課題，也是最難的課題。實(shí)際上，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)如何高質(zhì)量發(fā)展、超大型企業(yè)如何高效治理，在全世界都是大的課題。

2015年，谷歌啟動(dòng)企業(yè)架構(gòu)重大調(diào)整，意圖提高主業(yè)——搜索引擎及其他核心業(yè)務(wù)的專注度，同時(shí)讓新興的高潛力業(yè)務(wù)可以獲得足夠的獨(dú)立成長(zhǎng)，從而有機(jī)會(huì)創(chuàng)造未來(lái)增量。于是，我們看到了Alphabet的成立，谷歌由巨無(wú)霸變成Alphabet的全資子公司，和Waymo等充滿風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)成為“兄弟”。

谷歌CEO拉里·佩奇當(dāng)時(shí)說(shuō)，科技行業(yè)必須迎來(lái)革命，不落伍就必須有點(diǎn)不甘于慵懶的精神。這和今天阿里的變革期待不謀而合，要突破業(yè)務(wù)，先突破自己的局限性。

而從變革后的表現(xiàn)看，谷歌的大膽嘗試無(wú)疑是成功的：Waymo之類的新興業(yè)務(wù)獲得了外部獨(dú)立融資，緩解了母公司的輸血壓力，而核心業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)得到了提高，最終令公司整體估值水漲船高。招商證券的對(duì)應(yīng)研究指出，“谷歌宣布重組當(dāng)日，股價(jià)盤后大漲6%，市值增長(zhǎng)約260億美元；宣布重組后一年內(nèi)，股價(jià)漲幅17.1%，高于大盤一年內(nèi)的漲幅（納指為4.3%，標(biāo)普500為5%）。”可以想象，阿里云的完成分拆獨(dú)立上市、菜鳥(niǎo)盒馬啟動(dòng)上市、國(guó)際數(shù)字商業(yè)啟動(dòng)外部融資，也會(huì)是一個(gè)估值優(yōu)化的過(guò)程。

彼時(shí)谷歌將自己化作子公司的行為，因?yàn)榇竽懺兄路亲h，但市場(chǎng)整體依然認(rèn)可變革的重要性。陣痛、質(zhì)疑是短暫的，抓住一個(gè)發(fā)展機(jī)遇才能為長(zhǎng)期發(fā)展奠基。20余年時(shí)過(guò)境遷，阿里并不懼怕變革路上可能出現(xiàn)的艱難險(xiǎn)阻。方向?qū)α?，一切正軌都?huì)導(dǎo)向成功。這是阿里的哲學(xué)，更是商業(yè)的智慧。

來(lái)源：美股研究社

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