國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金有限公司上海負(fù)責(zé)人黃佳 在年會(huì)致辭中說(shuō)，希望華映資本繼續(xù)充分發(fā)揮優(yōu)秀管理機(jī)構(gòu)的作用，不忘初心，不負(fù)所托，認(rèn)真做好基金的投資和管理，再接再厲，不斷提高投資的質(zhì)量和效率。堅(jiān)持圍繞國(guó)家戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)投資，在“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項(xiàng)、數(shù)字化變革等方面加大投資力度，堅(jiān)守基金政策目標(biāo)開(kāi)展，堅(jiān)持投小、投早、投創(chuàng)新， 為具有創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供長(zhǎng)期股權(quán)資本支持。

共識(shí)投資下的思考與探索

這是一個(gè)投資強(qiáng)共識(shí)的時(shí)代——科技創(chuàng)新成為國(guó)家發(fā)展主引擎。 優(yōu)質(zhì)資金與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了較大改變，所以如何能在堅(jiān)守住自我支點(diǎn)的基礎(chǔ)上去與時(shí)代同頻共振 就顯得尤為重要。

華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇 從時(shí)代背景講起。疫情后療傷期，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)反彈乏力，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下已形成全球化逆流，生產(chǎn)力革命，“國(guó)計(jì)”走強(qiáng)，“民生”偏冷的廣泛共識(shí)。季薇以《新旅不停映繁星——共識(shí)投資下的思考與探索》 為主題，向與會(huì)者分享了共識(shí)與非共識(shí) 、科技賦能一切的時(shí)代 以及更加本土、更加國(guó)際 三個(gè)核心關(guān)鍵詞。

季薇認(rèn)為，共識(shí)和非共識(shí)不是割裂或平行的，而是并存的有機(jī)結(jié)合方法論。華映遵循“共識(shí)+非共識(shí)投資”方法論，堅(jiān)持獨(dú)立判斷。“過(guò)去15年間，華映始終圍繞‘人群’和科技進(jìn)行投資和布局，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化為主線，在共識(shí)中把握非共識(shí)的機(jī)會(huì)。” 季薇說(shuō)。

創(chuàng)新一直是華映資本堅(jiān)持不懈的追求。在已有投資賽道成為優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域之后，季薇此次演講中也詳細(xì)講述，華映在科技投資中，從數(shù)字化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域出發(fā)，在一次突破的基礎(chǔ)上，正在實(shí)現(xiàn)二次突破。

*次是從數(shù)字化應(yīng)用拓展至數(shù)字全流程， 如算力底座、數(shù)據(jù)系統(tǒng)方案和數(shù)據(jù)生產(chǎn)與深加工等；第二次是從數(shù)字全流程向科技賦能全行業(yè)升級(jí)努力， 也就是將數(shù)字化全流程與先進(jìn)通信、元宇宙、工藝線、AI大模型應(yīng)用、材料、新能源及環(huán)境等行業(yè)相結(jié)合。季薇將此形象比喻為從人體的神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)展成大腦、骨架、眼、嘴、腦等多個(gè)人體器官，形成社會(huì)智能有機(jī)體。

基于宏觀大勢(shì)，在投資策略的另一個(gè)維度，季薇也表示，未來(lái)將重視“更加本土，更加國(guó)際” 。

“更加本土” 意指資本推動(dòng)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，讓技術(shù)轉(zhuǎn)化進(jìn)入產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，華映堅(jiān)持扎根中國(guó)產(chǎn)業(yè)帶，沿著投資主線繼續(xù)完善生態(tài)布局，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“更加國(guó)際” 意指隨著在反全球化的趨勢(shì)里呈現(xiàn)“趨同性雙循環(huán)”，中國(guó)創(chuàng)新勢(shì)力在世界舞臺(tái)上不斷崛起，中國(guó)科技企業(yè)已邁入全球征途新階段，華映將以自身的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)助力被投企業(yè)進(jìn)行全球化探索。

兩大維度，打造智能制造“生態(tài)星系”

智能制造是華映科技投資的重中之重。華映資本管理合伙人章高男 從數(shù)字生態(tài) 和工藝生態(tài) 兩大維度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了如何構(gòu)建智能制造生態(tài)星系。

智能制造的投資機(jī)會(huì)顯而易見(jiàn)。從數(shù)字生態(tài)到工藝生態(tài)拓展，國(guó)產(chǎn)替代和制造業(yè)數(shù)字化浪潮為工藝創(chuàng)新提供了大量場(chǎng)景和技術(shù)支撐，智能制造行業(yè)會(huì)有大量百億到千億級(jí)別工藝*的企業(yè)脫穎而出。

章高男說(shuō)，智能制造生態(tài)的構(gòu)造并不容易，*，生態(tài)里抽象的每一個(gè)場(chǎng)景必須邊界清晰并且自成體系； 第二，生態(tài)與生態(tài)里每一個(gè)抽象場(chǎng)景必須強(qiáng)協(xié)同， 相互賦能、支撐、依賴(lài)，產(chǎn)生1+1大于2的裂變效應(yīng)，這才是生態(tài)最本質(zhì)的定義。

華映資本管理合伙人章高男

“追風(fēng)口和熱點(diǎn)不是我的風(fēng)格， 我有自己的底層思維——老老實(shí)實(shí)地堅(jiān)守在科技領(lǐng)域，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)掌握事物的本質(zhì)規(guī)律，通過(guò)提高自己的認(rèn)知，去捕獲獲利的機(jī)會(huì)。 華映在科技方向做投資已經(jīng)堅(jiān)持了7年，從最開(kāi)始我們就有自己的認(rèn)知與方法論，也一直在按照這個(gè)方法論去進(jìn)行實(shí)踐，所以從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)科技基因很強(qiáng)的投資機(jī)構(gòu)。” 章高男說(shuō)。

在智能制造的主題演講環(huán)節(jié)，闡釋方式也相比以往有創(chuàng)新。契合章高男對(duì)華映智能制造投資體系的闡述，華映資本智能制造領(lǐng)域典型企業(yè)的幾位CEO也在現(xiàn)場(chǎng)一一進(jìn)行介紹。企企通創(chuàng)始人徐輝 表示，我們比以往任何時(shí)候都認(rèn)可一種共識(shí)——供應(yīng)鏈如此重要，軟件的國(guó)產(chǎn)替代和卡脖子問(wèn)題必須解決。從2021年起，企企通就超越國(guó)際巨頭SAP Ariba，成為中國(guó)數(shù)字化采購(gòu)供應(yīng)鏈軟件的*，目前企企通已形成了年交易額超過(guò)五萬(wàn)億的中國(guó)*產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

淵聯(lián)技術(shù)CEO葉思海 說(shuō)到，作為國(guó)內(nèi)*的中小企業(yè)智能制造融合基礎(chǔ)設(shè)施提供商， 淵聯(lián)針對(duì)于中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難的問(wèn)題，做了一款工業(yè)款智能手機(jī)——工業(yè)魔方，其在外型上與洗衣機(jī)大小相似，但其他的功能架構(gòu)體系和使用與大家最熟悉的手機(jī)保持一致。借助工業(yè)魔方淵聯(lián)將百萬(wàn)級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本降低到了10萬(wàn)元以?xún)?nèi)，極大降低了中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和資金門(mén)檻。

機(jī)智云創(chuàng)始人黃灼 介紹，機(jī)智云作為國(guó)內(nèi)一線的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)， 過(guò)去幾年一直專(zhuān)注在產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。機(jī)智云與平臺(tái)上眾多的開(kāi)發(fā)者一起用數(shù)字化的能力賦能各行各業(yè)，并在一些中小企驅(qū)動(dòng)的垂直產(chǎn)業(yè)賽道上實(shí)現(xiàn)爆款產(chǎn)品的研發(fā)、推廣和大規(guī)模市場(chǎng)覆蓋。在打爆款上，機(jī)智云不但有類(lèi)小米的產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)， 而且有復(fù)購(gòu)率極高的SaaS年費(fèi)盈利模式。

心鑒智控創(chuàng)始人羅曉忠 則講述了如何以數(shù)據(jù)為抓手，打造工業(yè)檢測(cè)領(lǐng)域大模型。 公司依托于自研光學(xué)成像的模組獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)，依托于devops和dataops對(duì)數(shù)據(jù)生成、生產(chǎn)線上數(shù)據(jù)與算法的高效迭代，基于自研C++框架的低代碼應(yīng)用開(kāi)發(fā)，構(gòu)成了心鑒的視覺(jué)應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)底座。過(guò)去三年間，心鑒智控合同額增長(zhǎng)接近10倍，所有客戶(hù)幾乎都有復(fù)購(gòu)。

中科融合創(chuàng)始人王旭光 著重講了芯片國(guó)產(chǎn)替代領(lǐng)域的創(chuàng)新。 中國(guó)要從制造大國(guó)升級(jí)到制造強(qiáng)國(guó)，其間面臨總用工人數(shù)的減少和用工難的問(wèn)題，在如物料上下料、物流拆跺碼垛這種枯燥或危險(xiǎn)的工作場(chǎng)景，需快速實(shí)現(xiàn)機(jī)器對(duì)人的替代。中科融合是*個(gè)、也是迄今*一個(gè)在高精度的專(zhuān)業(yè)性市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了芯片國(guó)產(chǎn)替代的公司。

中科海微創(chuàng)始人李棟 認(rèn)為，在當(dāng)前的局勢(shì)下，端邊側(cè)操作系統(tǒng)本身的行業(yè)規(guī)模已經(jīng)在千億水平以上，可以養(yǎng)活3-4個(gè)大型的操作系統(tǒng)企業(yè)。 中科海微對(duì)外提供的產(chǎn)品矩陣包括端側(cè)的SeawayOS和邊側(cè)的SeawayEdge，中科海微的技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要概括為“三高一低”，即高安全、高可用、高實(shí)時(shí)以及低耗智能推理能力。

在智能制造主題演講結(jié)束后，淵聯(lián)技術(shù)創(chuàng)始人林銘 以《“工業(yè)魔方”實(shí)現(xiàn)智能制造的平臺(tái)“金鑰匙”》 做主題分享。他說(shuō)，現(xiàn)在進(jìn)入速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，軟件需要被重構(gòu)，才能滿(mǎn)足C2M的制造模式，這個(gè)重構(gòu)是淵聯(lián)技術(shù)看到的機(jī)會(huì)點(diǎn)。他認(rèn)為，工業(yè)4.0執(zhí)行與控制分離的技術(shù)趨勢(shì)加速了OT和ICT的融合，代表性產(chǎn)品應(yīng)該是在邊緣實(shí)現(xiàn)網(wǎng)聯(lián)和智能的OICT融合基礎(chǔ)設(shè)施——工業(yè)智能機(jī)。

消費(fèi)持續(xù)穿越周期

如果說(shuō)智能制造是“國(guó)計(jì)”，那消費(fèi)就是“民生”。消費(fèi)是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的可以穿越周期的行業(yè)，同時(shí)也是華映長(zhǎng)期投資的方向之一。 在這個(gè)領(lǐng)域，華映也投出和府撈面、夸父炸串、黃天鵝、白小T 、寵幸寵物 等一眾優(yōu)秀的消費(fèi)企業(yè)。

“消費(fèi)一直有機(jī)會(huì)，因?yàn)槭袌?chǎng)沒(méi)有*的效率，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)需要新的亮點(diǎn)，消費(fèi)者也一直在給機(jī)會(huì)。”華映資本管理合伙人王維瑋 對(duì)消費(fèi)投資進(jìn)行了復(fù)盤(pán)。他預(yù)測(cè)2024-2030年將迎來(lái)消費(fèi)行業(yè)的整合并購(gòu)時(shí)代，“從去年開(kāi)始已經(jīng)出現(xiàn)了很多并購(gòu)事件，華映會(huì)在牌桌上與大家一起做這件事。”

華映資本管理合伙人王維瑋

王維瑋也介紹了未來(lái)華映在消費(fèi)領(lǐng)域的投資方向。華映資本從去年開(kāi)始往上游延伸到食品加工 、原料材料 和廣義農(nóng)業(yè) 領(lǐng)域，在賽道拓展的同時(shí)，也更關(guān)注企業(yè)的效率和壁壘 。在此基礎(chǔ)上，華映更青睞與科技結(jié)合 以及組織能力得到提升 的企業(yè)。

不同賽道的企業(yè)對(duì)于今年消費(fèi)行業(yè)的復(fù)蘇情況感受如何？在《消費(fèi)賽道的長(zhǎng)期主義者，穿越周期的奧秘》 的圓桌討論中，黃天鵝創(chuàng)始人馮斌 、和府撈面創(chuàng)始人李學(xué)林 以及寵幸寵物CEO呂少駿 與王維瑋對(duì)消費(fèi)宏觀大環(huán)境以及微觀具體體感 進(jìn)行了探究。“消費(fèi)賽道的長(zhǎng)期主義者，穿越周期的奧秘”圓桌討論

他們相信，市場(chǎng)不斷變化，周期不斷更迭，創(chuàng)業(yè)者可以參考宏觀環(huán)境，但也不必特別看重。如果創(chuàng)業(yè)者切入的是足夠大的市場(chǎng)，那大盤(pán)的變化其實(shí)不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響。消費(fèi)公司應(yīng)該更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，更關(guān)注自己用戶(hù)的需求。

白小T創(chuàng)始人張勇 以《新基建長(zhǎng)出新品牌——創(chuàng)業(yè)反思與逆境破局》 為題做主題分享。在張勇看來(lái)，這一輪消費(fèi)品更多是長(zhǎng)在“新基建”之上。 這個(gè)“新基建”并非是道路、橋梁、隧道、地鐵，而是頭條、抖音、小紅書(shū)、唯品會(huì)、美團(tuán)、拼多多等新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

張勇認(rèn)為，品類(lèi)創(chuàng)新是打響品牌最快的路徑，沒(méi)有之一。 “先勝后戰(zhàn)”，遠(yuǎn)優(yōu)于先打仗，后取勝。 先把自己做成某一個(gè)賽道的*，再把自己變成*，然后有了“*”和“*”之后，再慢慢吃掉全局。而真正的品類(lèi)創(chuàng)新來(lái)源于我們對(duì)用戶(hù)需求的理解。

尋找人機(jī)交互“新物種”

元宇宙作為近幾年最火熱的概念之一，從誕生之日起便受到各界褒貶不一的評(píng)價(jià)，華映資本董事朱彤 與眾趣科技CEO高翔 、奇點(diǎn)臨近創(chuàng)始人張慧敏 、諾視科技CEO王亞洲 、至格科技創(chuàng)始人孟祥峰 和小派科技CEO任攀 一起探討了元宇宙發(fā)展的新機(jī)遇。

蘋(píng)果近期發(fā)布Vision Pro，這讓元宇宙領(lǐng)域掀起了新的浪潮。一直以來(lái)，元宇宙行業(yè)處于起起落落的過(guò)程中，具備核心技術(shù)壁壘的企業(yè)方能走過(guò)寒冬獲得空間計(jì)算時(shí)代的門(mén)票。 蘋(píng)果定義交付方式，使得更多開(kāi)發(fā)者涌入元宇宙賽道，行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)快速發(fā)展。 這種情況下，關(guān)于VR與AR究竟誰(shuí)是未來(lái)，已經(jīng)不再是一個(gè)問(wèn)題，AR只是MR的一個(gè)形式，VR也只是MR的一種表達(dá)方式。

產(chǎn)業(yè)擁抱AIGC之路

2023年是科技行業(yè)過(guò)渡的一年，而AIGC則屬于其中*的科技轉(zhuǎn)型之一。大模型的出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)哪些商業(yè)模式？會(huì)對(duì)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)和商業(yè)的變革產(chǎn)生哪些影響？國(guó)家語(yǔ)音創(chuàng)新中心首席專(zhuān)家張熠天 從政策出發(fā)對(duì)AIGC行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探索。國(guó)家語(yǔ)音創(chuàng)新中心首席專(zhuān)家張熠天

張熠天認(rèn)為，從政策上看，由于牽涉國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展人工智能和大模型不止于技術(shù)層面，更涉及到產(chǎn)業(yè)層面。 人工智能是推動(dòng)我國(guó)科技跨越式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，生產(chǎn)力總體躍升的重要戰(zhàn)略資源，更是贏得全球競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的重要戰(zhàn)略抓手。

大勢(shì)在前，大量企業(yè)正前赴后繼奔向AIGC。在行業(yè)發(fā)展如此日新月異的態(tài)勢(shì)下，當(dāng)下的一些產(chǎn)業(yè)是否會(huì)被顛覆？華映資本董事劉天杰 在與星塵數(shù)據(jù)創(chuàng)始人章磊 、影眸聯(lián)合創(chuàng)始人張啟煊 、金柚網(wǎng)CTO鄔學(xué)寧 、安領(lǐng)數(shù)據(jù)CEO鄭聳 和天云數(shù)據(jù)副總裁李從武 進(jìn)行的《大模型爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)如何擁抱AIGC？》 主題討論中，進(jìn)行了解答。“大模型爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)如何擁抱AIGC？”圓桌討論

他們認(rèn)為，在一些較為專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)中，AIGC會(huì)產(chǎn)生生成性模型幻覺(jué)。用戶(hù)需要有認(rèn)知——AIGC生成的所有結(jié)果并不是100%正確，企業(yè)需要用更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練從而減少幻覺(jué)的產(chǎn)生。未來(lái)行業(yè)很可能會(huì)呈現(xiàn)出“一超多強(qiáng)”的競(jìng)爭(zhēng)格局， 其中“一超”是一個(gè)擁有*算力的模型，它是一個(gè)底座，只提供API。除此之外，行業(yè)內(nèi)也會(huì)有幾家強(qiáng)者。

數(shù)字化的發(fā)展終態(tài)探索

我國(guó)企業(yè)已從高速度發(fā)展進(jìn)展到高質(zhì)量發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部也從信息化向數(shù)字化進(jìn)化，甚至出現(xiàn)了從企業(yè)數(shù)字化向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化演進(jìn)的趨勢(shì)。

在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華麗轉(zhuǎn)身還是飛蛾撲火?》 的圓桌討論中，智書(shū)企飛創(chuàng)始人程宇 與微盟集團(tuán)COO尹世明 、夸父炸串創(chuàng)始人袁澤陸 、衫數(shù)科技創(chuàng)始人向清華 和零眸智能創(chuàng)始人樊凌云 就此進(jìn)行了討論。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華麗轉(zhuǎn)身還是飛蛾撲火?”圓桌討論

他們認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化理想狀態(tài)是將企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有要素全部數(shù)字化，只有數(shù)字化之后才可以做理性的商業(yè)決策。 企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，每天都需要做決策，盡管目前大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一部分?jǐn)?shù)字化，但最終的決策還是“經(jīng)驗(yàn)之談”。未來(lái)真正的數(shù)字化需要與大模型進(jìn)行結(jié)合，而這也才能釋放數(shù)字的真正價(jià)值。

新材料與新能源革命進(jìn)行中

新材料與新能源作為強(qiáng)政策驅(qū)動(dòng)賽道，近兩年在創(chuàng)投圈內(nèi)受到了較多關(guān)注。

細(xì)分來(lái)看，新一代半導(dǎo)體材料的崛起， 讓我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)有了彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。碳化硅作為第三代半導(dǎo)體，在禁帶寬度、擊穿電場(chǎng)、導(dǎo)熱率等方面具有更高的性能表現(xiàn)，百識(shí)電子創(chuàng)始人宣融 在《三代半導(dǎo)體——碳化硅的發(fā)展和挑戰(zhàn)》 中分享到，碳化硅除了目前IGBT價(jià)格較高之外已經(jīng)幾乎沒(méi)有任何缺點(diǎn)，包括實(shí)用性、客戶(hù)接受度等。但也存在挑戰(zhàn)，比如當(dāng)這個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻較低時(shí)，就會(huì)有一窩蜂企業(yè)出現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)有效產(chǎn)能卻依舊較少，資源錯(cuò)置現(xiàn)象嚴(yán)重。

從材料行業(yè)特性出發(fā)， 如何選擇具體品類(lèi)切入？是需要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，洞悉市場(chǎng)需求，瞄準(zhǔn)釘子去創(chuàng)業(yè)，還是需要在實(shí)驗(yàn)室將錘子打磨得足夠有力量？

由華映資本新材料負(fù)責(zé)人魏然 主持、貽如生物創(chuàng)始人蘇睿 、中科國(guó)生董事長(zhǎng)王磊 、大毛牛副總裁賈玉 和中科玖源總經(jīng)理許輝 共同參與的《新材料革命，下游產(chǎn)業(yè)如何向“新”而行？》 的主題討論中，四位創(chuàng)業(yè)者探討了新材料創(chuàng)業(yè)企業(yè)在最初切入市場(chǎng)時(shí)如何平衡對(duì)釘子與錘子的選擇。

除此之外，四位嘉賓還剖析了中國(guó)材料企業(yè)頭部稀缺、尾部分散的原因，并分享了在各自賽道上打破長(zhǎng)周期，快速實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的方案。

在新能源方向， 政策和市場(chǎng)的雙重推動(dòng)之下，儲(chǔ)能市場(chǎng)規(guī)模迎來(lái)快速增長(zhǎng)。從2021年開(kāi)始，我國(guó)儲(chǔ)能方向的政策頻出，《“十四五”新型儲(chǔ)能發(fā)展實(shí)施方案》中要求：到2030年，新型儲(chǔ)能全面市場(chǎng)化發(fā)展。從市場(chǎng)增速來(lái)看，過(guò)去5年儲(chǔ)能的總裝機(jī)規(guī)模年增速均高于50%。

在《“雙碳”轉(zhuǎn)型，百花齊放的新型儲(chǔ)能往何處去？》 圓桌討論中，華映資本投資總監(jiān)王思睿 與星辰新能CEO陳培毅 、奇峰聚能CEO王毅 、國(guó)科炭美市場(chǎng)總監(jiān)戴麗琴 和國(guó)科智能銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人汪浩 就行業(yè)內(nèi)新型儲(chǔ)能技術(shù)展開(kāi)了探究。

目前儲(chǔ)能的項(xiàng)目主要還是以抽水蓄能為主，大約占90%左右，而剩余的10%市場(chǎng)里鋰電占了大部分，但未來(lái)全釩液流、飛輪、鈉離子等技術(shù)路徑將逐步擁有自己的細(xì)分市場(chǎng)。 在最受關(guān)注的商業(yè)化落地問(wèn)題上，陳培毅表示全釩液流在2-3年內(nèi)將解決成本問(wèn)題。王毅介紹在飛輪儲(chǔ)能方向中今明兩年會(huì)是一些示范項(xiàng)目的集中交付期。

《西溪論道》暢談股權(quán)投資未來(lái)

年會(huì)晚宴現(xiàn)場(chǎng)，《西溪論道》的特別對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)也讓人印象深刻。于清新淡雅的茶香中，元禾辰坤主管合伙人徐清 、孚騰資本總經(jīng)理費(fèi)飛 和泰康投資CEO黃升軒 與楊曉磊 展開(kāi)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的對(duì)話(huà)。

他們就當(dāng)前母基金如何看待股權(quán)投資的未來(lái)和預(yù)期 進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的深入探討，也敞開(kāi)心扉談了一些“不開(kāi)心的事”，比如在退出領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，在直投領(lǐng)域錯(cuò)過(guò)的項(xiàng)目等。幾番探討下來(lái)，幾位作為母基金領(lǐng)域掌舵多年、穿越多個(gè)投資主線的負(fù)責(zé)人，依然對(duì)未來(lái)預(yù)期樂(lè)觀，也有強(qiáng)調(diào)未來(lái)應(yīng)該更深入產(chǎn)業(yè)提升認(rèn)知，也需要在新的環(huán)境里找到更好的打法，更從容地應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化。

結(jié)語(yǔ)

如季薇所言，中國(guó)經(jīng)歷了20年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，積累了大量的高科技人才，已經(jīng)形成了廣泛的數(shù)字化基建和完善的產(chǎn)業(yè)格局 。過(guò)去大家追求“天下武功，唯快不破”，當(dāng)下，更要重視穩(wěn)中求進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn) 。

在今年年會(huì)的合伙人發(fā)言環(huán)節(jié)，季薇說(shuō)，一直相信心有所信，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 不管情況如何變化，創(chuàng)新（Infinite Innovation）是永遠(yuǎn)的主題。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，即便有困難和天花板，小到企業(yè)，大到國(guó)家都還是要具有創(chuàng)新的勇氣和決心，只有這樣才能穿越不確定性的迷霧，才有機(jī)會(huì)匯聚創(chuàng)新的無(wú)限微光，看到繁星滿(mǎn)天的盛景。

新旅不停，無(wú)限新成皆繁星。

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