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《三體》一書(shū)中，降維打擊是一種戰(zhàn)爭(zhēng)策略，指的是對(duì)敵方作戰(zhàn)時(shí)，采取將對(duì)手從高維度空間“拉”到低維度空間，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)敵人的戰(zhàn)略打擊。

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功實(shí)施“降維打擊”的一方，一定是創(chuàng)造了新的思維或新的技術(shù)，以模式的代際領(lǐng)先贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于當(dāng)下的智能家居行業(yè)，場(chǎng)景、生態(tài)就是行業(yè)高維,而三年前海爾智家推出的全球首個(gè)場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)，則是首個(gè)從四維高度審視競(jìng)爭(zhēng)的玩家。

時(shí)至今日，新物種三翼鳥(niǎo)已經(jīng)走出了一條“升維”之路，并且用一系列落地成果，讓行業(yè)讓用戶看到了智慧生活更多新可能。在7月11日剛閉幕的2023中國(guó)建博會(huì)（廣州）上，三翼鳥(niǎo)攜一居室智慧家樣板間，以及黑曜廚房、光年廚房等高端定制場(chǎng)景亮相，不僅給用戶“逛展如回家”的沉浸式智慧生活體驗(yàn)，還把翼啟購(gòu)、筑巢設(shè)計(jì)等數(shù)字化工具帶到現(xiàn)場(chǎng)，為用戶面對(duì)面交互共創(chuàng)智慧家。

這種全新的體驗(yàn)，讓智慧生活離萬(wàn)千用戶家庭更近?？梢哉f(shuō)，從沉浸式智慧生活體驗(yàn)到一站式智慧定制，用戶想要打造最適合自己的智慧家，市場(chǎng)上除了三翼鳥(niǎo)，找不到第二家品牌。

因“需”而生：三級(jí)品牌戰(zhàn)略落地

智能家居雖處在起步期，卻早已是大市場(chǎng)。中商產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告顯示，2022年我國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模約為6515.6億元，預(yù)計(jì)2023年市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)7157.1億元。

隨著用戶端認(rèn)知提升，生態(tài)化、場(chǎng)景化趨勢(shì)逐步成為智能家居發(fā)展共識(shí)。在最終形態(tài)的智慧生活中，智能設(shè)備只是實(shí)現(xiàn)的路徑，此外還要包含：主動(dòng)式智能、家聯(lián)網(wǎng)、無(wú)感支付、AI居家服務(wù)等多元形式。

而大多傳統(tǒng)品牌商，仍在沿襲銷售思維，只提供賣設(shè)備（單品或套系）的“一錘子服務(wù)”，簡(jiǎn)單售賣幾款硬件，賣完產(chǎn)品服務(wù)就此終止。這種企業(yè)只是扮演智能家居服務(wù)鏈條的“其中一環(huán)”，并不具備一體化服務(wù)能力，屬于二維、三維類玩家。

但這也加速了三翼鳥(niǎo)品牌的誕生。因?yàn)橹悄芗揖痈枰?ldquo;四維”層面的生態(tài)服務(wù)商，需打通家居、家裝、家生活服務(wù)的全部鏈條，讓用戶不再“絞盡腦汁”自己買產(chǎn)品，自己找設(shè)計(jì)圖，自己找家裝公司。

對(duì)此，海爾智家率先錨定了生態(tài)品牌的戰(zhàn)略布局思路，來(lái)實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域資源的打通、融合，為用戶提供全流程一站式的定制化服務(wù)。而在這一過(guò)程中，海爾智家構(gòu)筑起的高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌 “三級(jí)品牌”戰(zhàn)略，可謂制勝的關(guān)鍵。

高端品牌， 核心在于為用戶提供品質(zhì)化、超預(yù)期的極致產(chǎn)品和科技體驗(yàn)。目前，海爾智家已在全球建立了海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Candy、Fisher&Paykel及AQUA的7大高端品牌矩陣，可滿足各類用戶需求；場(chǎng)景品牌 三翼鳥(niǎo)的誕生，就是為填補(bǔ)“一站式定制智慧家”服務(wù)的空白。三翼鳥(niǎo)構(gòu)建的“1+3+5+N”全屋智慧全場(chǎng)景方案，讓每個(gè)用戶都能擁有專屬智慧場(chǎng)景，加速定制化智慧生活落地千家萬(wàn)戶；生態(tài)品牌 的核心是融合。而今，海爾智家已搭建起行業(yè)最大智慧家庭場(chǎng)景生態(tài)，能為用戶提供遠(yuǎn)超“家電”的各類生活服務(wù)，讓衣、食、住、行全部實(shí)現(xiàn)智能化。比如智慧廚房可以根據(jù)用戶體質(zhì)推薦食材甚至菜譜，智能衣柜會(huì)根據(jù)季節(jié)及個(gè)人喜好推薦服飾購(gòu)買及洗護(hù)服務(wù)等。這種“傻瓜式”智慧生活才是用戶的終極追求。

三級(jí)品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)先性和前瞻性背后，在于海爾智家始終堅(jiān)持以人為中心。立足用戶需求，就是抓住行業(yè)趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)“降維打擊”。

三翼鳥(niǎo)引領(lǐng)趨勢(shì)：“減成本”與“自生長(zhǎng)”

比爾·蓋茨造于90年代的“未來(lái)之屋”，依然是目前公認(rèn)的智能家居樣板。如今，即便家家都有幾款智能設(shè)備，卻鮮有人真正體驗(yàn)過(guò)符合心理預(yù)期的科技和未來(lái)感。原因很簡(jiǎn)單，舊有的產(chǎn)業(yè)中，普通人根本沒(méi)有足夠金錢和精力去實(shí)現(xiàn)。

三翼鳥(niǎo)在頂層邏輯上從三個(gè)層面“減成本”，把“未來(lái)之屋”的門(mén)檻降低到普通人也能接受的程度。

1、 減少選擇成本； 國(guó)內(nèi)智能家居流派繁多且多不互通，但海爾智家打造的，自始都是開(kāi)放和包容的生態(tài)。重點(diǎn)是，其還是行業(yè)唯一覆蓋OCF、IEEE、IEC、ISO和Matter國(guó)際5大標(biāo)準(zhǔn)組織的企業(yè)，也就是說(shuō)，選擇三翼鳥(niǎo)就等于選擇了幾乎支持所有的智能家居體系。目前，三翼鳥(niǎo)已有2萬(wàn)余款組件、1000+場(chǎng)景方案、200余種服務(wù)，可供用戶自由選擇和組合。

2、 減少時(shí)間成本； 打造“未來(lái)之屋”除了需要財(cái)力，一個(gè)能統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)全流程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是不可或缺的。如何讓普通用戶也能享受到這種專業(yè)服務(wù)？只有打造一個(gè)大生態(tài)。三翼鳥(niǎo)能提供“一站式定制智慧家”服務(wù)，在于其背后連接著2W+設(shè)計(jì)師、3W+家電客戶、1000+家裝公司、1000+家居生態(tài)、1.4萬(wàn)+成套服務(wù)管家。龐大的專業(yè)服務(wù)資源，為用戶極大縮減了時(shí)間成本。

3、 減少試錯(cuò)成本； 智能家居還在不斷進(jìn)化，新功能、新類型產(chǎn)品頻頻誕生。用戶如果選錯(cuò)了智能家居品牌，在新需求面前就將面臨“推倒重來(lái)”的難題。而三翼鳥(niǎo)提供的是一勞永逸的服務(wù)，其“1+3+5+N”全屋智慧全場(chǎng)景方案，從頂層設(shè)計(jì)上讓智慧生活輕松獲得。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就像比爾蓋茨的“未來(lái)之屋”，從設(shè)計(jì)之初就實(shí)現(xiàn)了兼容性的頂層規(guī)劃。

除此之外，三翼鳥(niǎo)還擁有“自生長(zhǎng)”能力。

三十年時(shí)間，“未來(lái)之屋”仍是智能家居的標(biāo)桿，是因?yàn)槠洳粩嗟丶珊透录夹g(shù)、設(shè)備和服務(wù)。換句話說(shuō)，沒(méi)有“自生長(zhǎng)”能力的智能家居品牌，根本無(wú)法應(yīng)付“日新月異”的環(huán)境和需求變化。

而海爾智家智慧家庭核心引擎“智家大腦”，具備理解力、決策力、感知力和生命力的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，能助力家庭不斷在線升級(jí)、功能迭代。因此，三翼鳥(niǎo)也擁有了“自生長(zhǎng)”的能力，無(wú)論智能家居行業(yè)如何變化，有了這顆大腦，它總能站在行業(yè)頂端俯瞰一切，為用戶提供最前沿的智慧生活服務(wù)。

更何況，海爾智家也在持續(xù)輸出智慧家庭科技創(chuàng)新成果，不斷升級(jí)用戶美好生活體驗(yàn)。今年，海爾智家以3087件智慧家庭發(fā)明專利再次拿下“全球智慧家庭發(fā)明專利”榜首，實(shí)現(xiàn)9連冠。這三千多件新成果覆蓋用戶日常生活方方面面，于細(xì)微處實(shí)現(xiàn)智慧生活的全面升級(jí)。

智能家居作為一種擁有無(wú)限可能性的智慧生活革命，傳統(tǒng)的家電、家裝、家居品牌都無(wú)法提供完美的服務(wù)。正因如此，站在“四維空間”的三翼鳥(niǎo)，是應(yīng)用戶需求而生。

智能家居行業(yè)目前就像《三體》中充滿競(jìng)爭(zhēng)的星際宇宙，場(chǎng)景思維、生態(tài)思維的一站式解決方案是最高維度，引領(lǐng)行業(yè)變革。

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