有公眾號粉絲留言：我今年剛剛創(chuàng)業(yè)，屬于新手，作為小白有哪些坑我們可以規(guī)避？能否給一些提示？
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)業(yè)潮涌現(xiàn)，每個人都渴望能夠在商業(yè)舞臺上獲得成功。
然而，成功的道路并不平坦，眾多的創(chuàng)業(yè)者碰到了各種困難。
在人們研究成功秘訣的同時，也應該注意到那些可能導致創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱。
以下是為你總結的四個普通創(chuàng)業(yè)者常犯的錯誤，切記不能掉入其中。
1. 盲目跟風，缺乏獨特性
在當今競爭激烈的商業(yè)世界中，相同的產品和服務充斥市場。
如果你只是盲目跟隨潮流，缺乏自己的獨特性，那么很難在市場中脫穎而出。
創(chuàng)業(yè)者要深入了解自己的優(yōu)勢和特長，尋找到與眾不同的切入點。
只有通過獨特的產品或服務才能吸引用戶的關注，并建立起品牌的價值。
舉個真實案例，茗哥。
他當年在北京開實體店，他的店鋪迅速吸引了大量的顧客，年營業(yè)額超過1個億。
然而，茗哥卻沒有意識到市場的競爭日益激烈，他開始盲目跟風，缺乏對自身優(yōu)勢和特長的深入思考。
看到美業(yè)市場的增長潛力，他決定將投資擴大到美業(yè)領域。并投入大量資源進行推廣和宣傳。
然而，茗哥并沒有充分了解美業(yè)市場的特點和競爭情況。
結果，茗哥沒有能夠在市場中脫穎而出，無法吸引足夠的顧客。由于市場激烈的競爭和高額的運營成本，項目迅速陷入困境，最終導致公司倒閉。
2. 忽視用戶需求，憑空臆斷
創(chuàng)業(yè)者往往會陷入自我感覺良好的陷阱中，以為自己能憑借自己的想法創(chuàng)造用戶需求。然而，真正的創(chuàng)業(yè)成功是建立在解決用戶痛點和滿足用戶需求的基礎上的。
因此，創(chuàng)業(yè)者應該注重市場調研和用戶反饋，了解用戶的真實需求，并根據(jù)需求進行產品的定位和優(yōu)化。
舉個例子，小黃。
小黃來自河南，之前一直在體制內上班，生了小孩后辭職下海。
照顧家庭就不能很好地做事業(yè)，做了事業(yè)又耽誤看孩子，她總覺得不能平衡，但是總得想辦法賺錢。
什么項目呢？她覺得奶茶店不錯，差價這么大，應該可以賺。于是她一拍腦袋，去深圳跟人家簽了加盟，回老家開了個奶茶店。
因為這個奶茶店，她兩年時間虧了七八十萬，想繼續(xù)干又覺得疲倦，想退出又舍不得，去年那段時間，她無比糾結，焦慮。
我建議她及時止損，能賣就賣掉，能轉就轉掉，換一個賽道。
后來她把奶茶店直接送朋友了，連轉讓費都沒要，然后在我們賺富會內部發(fā)現(xiàn)沙棘這個產品不錯，開始賣沙棘。
重新起盤沙棘項目后，她每天都很開心，投資的幾萬塊錢，三個月就回本了。
為什么沙棘比她之前的奶茶好賣？因為用戶的需求明確、痛點明確，而且用戶都是一些有付費能力和付費意識的人群。
他們不用刻意教育，自己知道沙棘的好處，就算是需要被教育，也是不差錢的一群人，只要能夠滿足他的需求，他就會不斷產生復購，而且是從一個人使用到一家人使用，小黃只做好服務就行了。
所以，你不能忽視用戶需求，憑空臆斷。
3. 過分追求增長，忽視盈利能力
在創(chuàng)業(yè)初期，許多創(chuàng)業(yè)者過于追求用戶增長和市場份額，忽視了盈利能力。
雖然用戶規(guī)模龐大是一個優(yōu)勢，但沒有盈利的模式和可持續(xù)的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者將難以支撐下去。
因此，創(chuàng)業(yè)者在實現(xiàn)增長的同時，也要注重盈利能力的提升，尋找到合適的商業(yè)模式，確保創(chuàng)業(yè)項目的長期可持續(xù)性。
4. 缺乏合理的團隊組建和管理
一個優(yōu)秀的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵要素之一。然而，許多創(chuàng)業(yè)者在團隊組建和管理方面存在一些問題。
他們可能缺乏良好的人才招聘策略，或者無法有效地管理和激勵團隊成員。
因此，創(chuàng)業(yè)者應該重視團隊建設，找到適合項目發(fā)展需求的人才，并建立良好的內部溝通和協(xié)作機制，以確保團隊穩(wěn)定和高效運作。
結論：
創(chuàng)業(yè)的道路上充滿了挑戰(zhàn)和風險，一個小小的疏忽可能導致整個創(chuàng)業(yè)夢想的破滅。
普通創(chuàng)業(yè)者在追求成功的過程中，需要時刻保持警惕，避免犯下那些致命的錯誤。
堅守獨特性、關注用戶需求、注重盈利能力以及合理團隊管理，將為創(chuàng)業(yè)者打開成功的大門。
在未來的創(chuàng)業(yè)路上，讓我們認識并避免這四個錯誤，為成功添磚加瓦！
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根據(jù)北京市經(jīng)信局公布的數(shù)據(jù)，截止到2023年10月初，國內公開的AI大模型數(shù)量已經(jīng)達到238個。盡管學術界對大模型的參數(shù)量并沒有明確的標準，許多10億級參數(shù)的模型并不能和GPT4相提并論，國內大模型的爆發(fā)式增長，無疑揭示了一個既定事實：和每一次風口出現(xiàn)時一樣，總有人一窩蜂地涌入，試圖在新一輪的創(chuàng)業(yè)潮
收到后臺粉絲留言：為什么我們應該追求獨立性而不僅僅是升職加薪？這個問題非常好。作為中小微企業(yè)老板，不斷提高自己的獨立性是至關重要的，這不僅是為了個人成長，更是為了創(chuàng)業(yè)事業(yè)的成功。在現(xiàn)代社會中，我們常常被教育和社會期望關注職位晉升、薪資增長，但是擁有獨立性才是真正讓我們在工作中獲得滿足感和成就感的關鍵
有公眾號粉絲留言：我是一個個人創(chuàng)業(yè)者，想跟一些行業(yè)大V建立鏈接，但是我不知道具體方法，您能否給指點一二？借力大V是一個非常不錯的選擇，也是很多創(chuàng)業(yè)者的需求。想象一下，作為一個普通的創(chuàng)業(yè)者，你能夠與行業(yè)的權威人物建立聯(lián)系，獲得他們的支持和指導。這將是一個巨大的優(yōu)勢，有助于你的事業(yè)取得長足的進步。但是，
在創(chuàng)業(yè)浪潮中，有的人能夠順利實現(xiàn)自己的夢想，而另一些人卻敗下陣來。你曾經(jīng)思考過成功創(chuàng)業(yè)者與失敗者之間的差距在哪里嗎？今天，我將為你揭開一個關鍵的秘密，那就是成功創(chuàng)業(yè)與講好故事息息相關。在競爭激烈的商業(yè)世界里，產品的質量和價格固然重要，但如何將自己的創(chuàng)意、產品或服務與大眾產生聯(lián)系，引發(fā)共鳴，才是真正能
有視頻號粉絲留言說，做短視頻如何生產優(yōu)質內容，吸引目標用戶？這個問題非常好。作為一個個人創(chuàng)業(yè)者，大家都在追求一條數(shù)據(jù)好、內容精彩的短視頻作品。那么，短視頻內容具體應該如何做，在創(chuàng)作過程中，我們應該如何進行重點優(yōu)化呢？接下來，我將分享四個關鍵步驟，助你創(chuàng)作出令人印象深刻的短視頻作品。1.定位目標用戶，
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產品都是有形的，我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
