從惠州的一個磁帶廠起步，成長為智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大業(yè)務(wù)齊頭并進的制造業(yè)大鱷，TCL是中國制造業(yè)穿越周期的一面旗幟。而作為國內(nèi)電視品牌中唯一擁有上游供應(yīng)鏈自主權(quán)的企業(yè)，C端用戶往往更熟悉那個總是在電視終端領(lǐng)域拿出好產(chǎn)品的TCL實業(yè)。
TCL是幾大家電巨頭中唯一一個靠“黑電”成長突破，并最終蛻變?yōu)榫哂腥蚋偁幜Φ闹悄芸萍籍a(chǎn)業(yè)集團的玩家。在這個產(chǎn)業(yè)融合、連接程度不斷加深的時代，一款產(chǎn)品、一個品牌的成功，常常有著系統(tǒng)性的創(chuàng)新技術(shù)和體系支撐。在終端品牌背后，坐擁電子、空調(diào)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等多個業(yè)務(wù)部門的TCL實業(yè)，已經(jīng)成為中國智能科技產(chǎn)業(yè)的一支奇兵勁旅。
從讓人“大”開眼界的TCL QD-Mini LED中高端大屏電視，到前瞻布局、先人一步的雷鳥創(chuàng)新，從以前沿實驗室為研發(fā)底座進行的一系列產(chǎn)業(yè)化研究探索，到對AIGC等新銳概念的積極擁抱，TCL實業(yè)正在不斷翻涌的技術(shù)風潮中，扮演“領(lǐng)風者”的角色。
深耕水面下的“八分之七”
關(guān)于消費者最熟悉的智能終端產(chǎn)業(yè)，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在11月底的一次對外發(fā)言中，做出了這樣的定調(diào)：“TCL實業(yè)將繼續(xù)沿著消費電子產(chǎn)業(yè)深耕，結(jié)合當下的新興技術(shù)，進一步拓展各類消費電子產(chǎn)品的應(yīng)用場景。”
以電視為例，奧維睿沃（AVC Revo）發(fā)布的《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》指出，2023年上半年，全球電視出貨整體規(guī)模同比下降1.7%。但是，TCL卻逆勢而上，成為海外品牌衰退、中國品牌升維趨勢中的執(zhí)牛耳者。原因恰恰是它致力于提升消費電子產(chǎn)品含金量，靠產(chǎn)品力和品牌價值夯實市場地位，使得同期全球出貨量出現(xiàn)雙位數(shù)百分比增長，穩(wěn)居全球前二。
而進一步拆解行業(yè)結(jié)構(gòu)，外資品牌的長期領(lǐng)先原本來自其技術(shù)代際差異，高端大屏產(chǎn)品的領(lǐng)先讓它們早期享有更高的利潤率和增長空間。如今，TCL實業(yè)領(lǐng)軍國產(chǎn)品牌打好翻身仗的動力來源，正是在成熟品類上累積創(chuàng)新能力，用科技要素驅(qū)動實業(yè)產(chǎn)品的底層革命，以技術(shù)上的顛覆開辟成長道路。
海明威說，“冰山之所以雄偉莊重，是因為它只有八分之一浮在水面之上。” 如果說成功的產(chǎn)品是TCL實業(yè)在市場之海里劈波斬浪的雄偉冰山，那么技術(shù)底蘊便是潛藏在水面下的“八分之七”，它支撐了一個巨大的生態(tài)系統(tǒng)。
而回歸企業(yè)層面，談TCL實業(yè)的大屏高端產(chǎn)品，離不開Mini LED&超大屏電視，也就自然需要將目光放在Mini LED技術(shù)的探索上。技術(shù)的迭代推動著彩電行業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)電視正在掀起新的消費浪潮，也改變著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，國內(nèi)Mini Led背光電視銷量同比提升近4倍，銷售額占比較上年同期提升了6.1個百分點。前三季度，Mini LED滲透率創(chuàng)下4.5%的歷史新高。
時勢造英雄，但TCL實業(yè)的技術(shù)布局，讓它有能力推動時勢向前走。作為全球首臺Mini LED電視的創(chuàng)造者，TCL的先發(fā)優(yōu)勢之所以能持續(xù)轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，源自其對技術(shù)建設(shè)持續(xù)加碼。例如，2021年成立的、行業(yè)首個擁有Mini LED全制程、全流程能力的盤古實驗室，就是TCL實業(yè)水面下的“龐然大物”。
一個非常重要的特征是，盤古實驗室由一系列項目集群組成，包括光電器件實驗室、光電材料實驗室、量子點實驗室等，其能力覆蓋了材料研究、工藝設(shè)計、仿真研究、生產(chǎn)制造全流程。這種能力完整性最終帶來了研發(fā)的自由度，即TCL可以根據(jù)自身需求和市場反饋，有針對性地自主設(shè)計開發(fā)方案，保持自研效率和理念的持續(xù)領(lǐng)先。
這也是文首提到的供應(yīng)鏈自主權(quán)的重要組成部分之一。除此以外，來自TCL華星、TCL中環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈支持，也在幫助TCL實業(yè)產(chǎn)生集聚和整合效應(yīng)。
那么，技術(shù)底座又如何支撐TCL實業(yè)沖刺更好的產(chǎn)品效果和發(fā)展質(zhì)量？一方面，依托盤古實驗室等研發(fā)力量提供的矩陣式創(chuàng)新的典型能力，TCL實業(yè)得以通過升級產(chǎn)品底層部件的性能，對整體的產(chǎn)品功能做出提升。
比如擁有115吋巨幕的領(lǐng)曜QD-Mini LED電視115X11G Max，其背光分區(qū)刷新了行業(yè)紀錄，達到20000+級別，這背后涉及一系列的領(lǐng)先技術(shù)。例如，TCL盤古實驗室首創(chuàng)發(fā)光角度由120度提升至160度、發(fā)光面積提升3倍的光學影像微透鏡，創(chuàng)新研發(fā)出的光電芯片“六晶方芯”，令發(fā)光點增加至6個、亮度提升27.5%，從而層層遞進最終實現(xiàn)115X11G Max卓絕的顯示效果。
另一方面，TCL實業(yè)基于IPD開發(fā)模式，不斷將新的技術(shù)傳遞給一線的市場團隊，又把市場需求和品牌狀態(tài)持續(xù)反饋回研發(fā)部門，在雙向同步中對齊開發(fā)方向，力爭做出最具針對性的產(chǎn)品創(chuàng)新。
這也順勢帶出另一個問題：對一個品牌、一種產(chǎn)品線而言，足夠全面的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新會帶來產(chǎn)品力的質(zhì)變。那對一家企業(yè)而言，要有多少創(chuàng)新的落地，才能讓這家企業(yè)保持旺盛的生命力？對此，TCL實業(yè)的答案是立足當下、著眼未來，瞄準全產(chǎn)業(yè)競爭力進行創(chuàng)新。
以系統(tǒng)性創(chuàng)新領(lǐng)航，勇闖無人區(qū)
TCL實業(yè)的創(chuàng)新是系統(tǒng)性的，這主要體現(xiàn)在其全局業(yè)務(wù)均在不斷進行突破。其中，不少業(yè)務(wù)站在行業(yè)前沿，其探索堪稱“勇闖無人區(qū)”。
比如，空調(diào)業(yè)務(wù)也是TCL實業(yè)旗下重要的生活場景業(yè)務(wù)，出貨量市場份額排名全球第四。TCL實業(yè)在空調(diào)領(lǐng)域的亮點是創(chuàng)新產(chǎn)品能力，12月10日，TCL小藍翼P7新風空調(diào)發(fā)布，該產(chǎn)品滿足用戶睡醒無異味、不口干舌燥、不頭昏腦脹的切實需求，實現(xiàn)了更懂你的健康、更懂你的節(jié)能、更懂你的使用習慣的智慧健康體驗升級，定義新一代新風空調(diào)。
此外，空調(diào)產(chǎn)業(yè)也是TCL實業(yè)制造能力的一扇窗口。TCL空調(diào)武漢智能制造基地，集黑燈工廠、數(shù)字化智能產(chǎn)線、全球首條無塵新風空調(diào)專用產(chǎn)線、零碳排放等眾多能力于一身，體現(xiàn)了制造業(yè)能力的與時俱進。
相比空調(diào)這樣的傳統(tǒng)品類再創(chuàng)新，TCL實業(yè)旗下另一個瞄準新場景進行突破創(chuàng)新的新銳品牌，在近兩年獲得了新科技產(chǎn)品市場的更多關(guān)注。它就是TCL電子旗下的AR業(yè)務(wù)，雷鳥創(chuàng)新。
艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年上半年，雷鳥創(chuàng)新以32.9%的市場占有率穩(wěn)居第一。今年“雙11”期間，雷鳥創(chuàng)新全平臺品牌銷量排名第一，銷量達到去年同期的4.1倍。這份成績，離不開對AR生態(tài)2.0場景創(chuàng)新的深度理解。
雷鳥創(chuàng)新的硬件能力領(lǐng)先，是其國內(nèi)市場品牌壁壘高筑的基礎(chǔ)。比如雷鳥X2，就是國內(nèi)首款Micro LED+衍射光波導(dǎo)雙目全彩立體顯示的AR智能眼鏡。更重要的是對生態(tài)場景的前瞻，如果說1.0時代是觀影和游戲這樣的靜態(tài)常規(guī)需求，AR生態(tài)2.0則會衍生出游戲、社交等動態(tài)互動能力。對此，雷鳥創(chuàng)新選擇與WebXR、安卓原生應(yīng)用、Unity幾大生態(tài)平臺合縱連橫，又成為首個支持微信小程序生態(tài)的AR眼鏡，將軟件生態(tài)的想象力和開放性提升到新的高度。
最后，還有一個能體現(xiàn)TCL實業(yè)創(chuàng)新前瞻性的領(lǐng)域，便是如火如荼的AI。雷鳥科技在上半年推出了國內(nèi)首個基于AI大模型構(gòu)建的兒童專屬欄目——“超級智繪”AI故事集。這個看似著眼細分領(lǐng)域的切入點，實際上折射出TCL實業(yè)數(shù)年來創(chuàng)新累積攢下的AI產(chǎn)業(yè)“家底”，在今天迎來了技術(shù)爆發(fā)的機遇。
算力層面有集群的GPU算力作為底座，模型層面TCL實業(yè)已建立數(shù)百人的成熟算法團隊，生態(tài)層面的合作伙伴已包括阿里、百度、科大訊飛等主流頭部大模型企業(yè)，應(yīng)用層面則同時擁有產(chǎn)品、運營、制造三大落地途徑。
由此，我們也看到，TCL實業(yè)的創(chuàng)新首先具有長周期性，漸進式迭代與突破式創(chuàng)新會在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以多樣化形式產(chǎn)出成果。其次，從公司整體看，創(chuàng)新作為一種綱領(lǐng)，最終既會創(chuàng)造出底層能力，也會發(fā)散出特定領(lǐng)域的專有應(yīng)用。
就像TCL實業(yè)CEO杜娟所說，TCL實業(yè)有著明確的發(fā)展規(guī)劃：“短期內(nèi)需要夯實基礎(chǔ)能力，構(gòu)建差異化競爭壁壘；中期要積極擁抱新場景、新需求，打造新產(chǎn)品構(gòu)建新品類；長期則要著眼孵化未來支柱業(yè)務(wù)并用生態(tài)提升全產(chǎn)業(yè)的競爭力，共享產(chǎn)業(yè)成長。”對內(nèi)是產(chǎn)業(yè)鏈實力的增強，對外是對場景化需求的滿足，一定程度上超前探索尚未涉及的領(lǐng)域，讓業(yè)務(wù)矩陣、產(chǎn)品矩陣也化身為創(chuàng)新矩陣，從而造就一支無往不利的行業(yè)大軍。
李東生曾經(jīng)說，中國制造不僅要輸出產(chǎn)品，也要輸出能力。而當前，TCL實業(yè)已全面步入了這個新的輸出維度。
來源：松果財經(jīng)
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