文 | 智能相對論
作者 | 陳壹
中國企業(yè)的全球競爭力，正從“拼人力、拼產(chǎn)能”轉(zhuǎn)為“拼技術(shù)、拼創(chuàng)新”的新階段。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《世界知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)報告》顯示，2022年中國專利申請量約160萬件，排名世界第一。而在最近發(fā)布的全球百強科技創(chuàng)新集群排名中，中國百強科技創(chuàng)新集群數(shù)量，也首次躍居世界第一。
在資本市場中，自主創(chuàng)新的企業(yè)并不受限于所謂「資本寒冬」的桎梏。近期，剛完成2億元人民幣B輪融資的光鑒科技，正是乘著“技術(shù)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)換成商業(yè)價值、產(chǎn)業(yè)價值而得到資本的青睞。
“依靠底層技術(shù)創(chuàng)新，突破專利封鎖，并已經(jīng)實現(xiàn)商業(yè)落地。”科興科創(chuàng)投資負(fù)責(zé)人陳彥伯表示，光鑒科技的創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)化平衡也給資本市場帶來不一樣的投資體驗。
可見不管從全球競爭，還是企業(yè)發(fā)展來看，自主創(chuàng)新正變得越來越重要，甚至成為必選項。那么堅持自主創(chuàng)新，到底意味著什么？
創(chuàng)新不止，從打破行業(yè)壁壘到不斷拓寬技術(shù)邊界
所謂自主創(chuàng)新有兩層含義，一是創(chuàng)新，二是技術(shù)自主，兩者缺一不可。這是產(chǎn)品的需要，更是商業(yè)落地的需要。尤其是在越來越復(fù)雜的國際形式中，技術(shù)如果不自主，也很難有真正的創(chuàng)新，進而擁有更大的商業(yè)價值。
2017年，蘋果在iPhone X中推出Face ID功能，3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)首次被大規(guī)模應(yīng)用到消費級市場，這對全球3D視覺產(chǎn)業(yè)來說，無疑是一個產(chǎn)業(yè)拐點。但要想抓住機會分享技術(shù)變革的紅利，卻還要靠技術(shù)自主。
遺憾的是，蘋果公司的技術(shù)自主顯然對國內(nèi)企業(yè)不是友好的。蘋果“VCSEL（垂直腔面發(fā)射激光器）+DOE”3D結(jié)構(gòu)光方案有全方位的“專利保護”，讓國內(nèi)企業(yè)擁有“產(chǎn)業(yè)機會”的同時，也帶來了專利風(fēng)險與供應(yīng)鏈壁壘。
若按照慣例，產(chǎn)品研發(fā)方向沿著“蘋果方案”走，針對應(yīng)用層面小幅度升級，永遠(yuǎn)只是“追趕者”。并且模仿并不存在實質(zhì)的壁壘，產(chǎn)品將趨于同質(zhì)化，行業(yè)的一眾模仿者在一開始就會出現(xiàn)必然的內(nèi)卷。換一個視角，這也意味著技術(shù)面前不存在什么「將就」的中間選項，當(dāng)涉及到壁壘問題，“自主創(chuàng)新”則是這道題有且唯一的最優(yōu)解。
破而后立，不生則死。
因此，光鑒科技也正式開啟了反卷之路——“EEL（邊發(fā)光激光器）+WFP（納米光子芯片）”方案，不僅打破了蘋果技術(shù)的專利壁壘，且相比蘋果方案效率更高，成本更低，更實現(xiàn)了核心元器件的國產(chǎn)化，從而有效推動了國內(nèi)從技術(shù)到供應(yīng)鏈的發(fā)展。
（光鑒科技“EEL+WFP”方案示意圖）
之后，光鑒科技以該方案為基礎(chǔ)，聯(lián)合中興打造了首款真全面屏手機，打破蘋果戶外10萬Lux性能要求，并與OPPO共同推出柔性O(shè)LED屏下3D概念手機，讓國內(nèi)企業(yè)在爭奪全球技術(shù)制高點也有了“更多自主選擇權(quán)”。
（首款柔性O(shè)LED屏下3D概念機）
與手機端的合作，最大意義在于中國技術(shù)企業(yè)打破了技術(shù)模仿的刻板印象，用領(lǐng)先蘋果方案的技術(shù)壁壘和測試數(shù)據(jù)，佐證了光鑒科技有能力領(lǐng)先于國際的技術(shù)水準(zhǔn)。
另外，市場的需求也正在拓寬科技企業(yè)在不同賽道里的成長空間，而自主創(chuàng)新也成為光鑒科技乘上追擊的優(yōu)勢，使其實現(xiàn)一加一大于二的效果。
光鑒科技自研的sToF技術(shù)，僅通過一組光學(xué)硬件，使機器人可以完成結(jié)構(gòu)光和ToF深度重建，實現(xiàn)近距離超高精度和中遠(yuǎn)距離的高精度3D成像。結(jié)合光鑒的3D視覺感知的能力，用底層的原理性創(chuàng)新實現(xiàn)了性能、成本雙突破。
機器的視覺還不局限于人眼可以感知的維度，在對應(yīng)空間的三維之外，還有偏振、相位等更多極具價值的物理信息，超越3D的多維視覺是人工智能感知世界的未來發(fā)展方向。因為多維視覺不僅能夠準(zhǔn)確捕捉目標(biāo)物體的外在形貌，還可以對于內(nèi)部的紋理進行成像。例如可以同時捕捉手掌的掌紋和掌靜脈圖像，應(yīng)用于更安全和便捷的生物識別場景。
今年5月，搭載由光鑒科技提供硬件支持的微信刷掌閘機設(shè)備落地于大興機場全線，意味著刷掌支付時代正式到來。緊隨其后，該項技術(shù)已經(jīng)在交通、運動、校園、零售、餐飲、辦公、共享充電等多個場景落地，不斷拓寬刷掌技術(shù)的應(yīng)用邊界。
（北京地鐵大興機場線乘客刷掌坐地鐵）
可以看到，正是通過不斷堅持自主創(chuàng)新，光鑒科技如今不僅有了“立身之本”——成為行業(yè)領(lǐng)先的3D視覺技術(shù)解決方案提供商。也找到了其更大的“發(fā)展之道”——通過自主創(chuàng)新，做萬物互聯(lián)時代，數(shù)字世界到真實世界的視覺信息鏈接者。
除了創(chuàng)新，光鑒科技沒想過其他選擇
堅持自主創(chuàng)新，做業(yè)界領(lǐng)先甚至是首創(chuàng)的事，當(dāng)然很酷，但風(fēng)險也很高。但在光鑒科技看來，科技公司若不創(chuàng)新，便沒有存在的意義。
一方面，在逆全球化大趨勢下，不從基礎(chǔ)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，只是上層應(yīng)用創(chuàng)新，很容易被針對、“卡脖子”。另一方面，中國科技快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域已經(jīng)走在全球前列，前面已經(jīng)沒有“模仿者”，只能去做“開創(chuàng)者”。在這兩大背景下，自主創(chuàng)新就成了必選項。
參與光鑒科技多輪融資的一村淞靈總經(jīng)理劉濤就表示，在逆全球化背景下，科技自主、供應(yīng)鏈自主閉環(huán)顯得尤為重要。這也是其看好光鑒科技的原因——以朱力博士為代表的核心創(chuàng)始團隊，集技術(shù)、產(chǎn)品、工程于一身，從“刷臉”到“刷掌”，從“屏下3D感知”到“3D視覺基礎(chǔ)設(shè)施”，充分體現(xiàn)了他們作為優(yōu)秀科技人才創(chuàng)業(yè)的商業(yè)嗅覺。
（光鑒科技行業(yè)解決方案與商業(yè)落地領(lǐng)域）
而光鑒科技在“感知周期”積累的足夠的經(jīng)驗與能力，光鑒團隊具備的大廠基因與國際視野，也讓其相信光鑒科技在AIoT時代能不斷實現(xiàn)自我突破。因為他們不向市場內(nèi)卷，而向技術(shù)外卷要答案，即瞄準(zhǔn)市場需求和痛點，更務(wù)實地進行創(chuàng)新。
從“刷臉支付”到“刷掌支付”就是很好的例子。從現(xiàn)階段來看，刷臉支付已經(jīng)成為主流的移動支付方式，但不管從便捷性和用戶體驗上，仍有升級的必要性。
相較于刷臉支付，刷掌支付具備更高的主動性，不存在對準(zhǔn)攝像頭這個行為動作限制，僅通過伸出手掌即可支付。與此同時，刷掌支付設(shè)備并不一定需要屏幕做交互，既節(jié)省了空間成本，也降低了硬件成本，使其擁有進入更多場景的可能性。
（刷掌閘機應(yīng)用場景）
所以，光鑒科技的創(chuàng)新不是要解決一個新創(chuàng)造的問題，而是去思考世界上，有哪些充分有價值的問題解決得不夠好，然后用更有效的方法去將其解決。
這一問題在智能座艙領(lǐng)域也有所體現(xiàn)。光鑒科技推出軟硬件一體化的3D視覺智能座艙解決方案，使座艙交互進化為結(jié)合視覺、聲音、聽覺等感知的全座艙智能交互。這種升級并不是要打破現(xiàn)有智能座艙的格局，而是以3D視覺感知為基礎(chǔ)，讓駕乘人員獲得更加智能、便捷、人性化的體驗，這也是光鑒科技認(rèn)為智能座艙的意義所在。
（光鑒科技車規(guī)級3D深度相機）
這種思維范式，讓光鑒科技對市場擁有更深的了解，使技術(shù)更好地賦能于行業(yè)與用戶，不再是為了所謂的創(chuàng)新而“創(chuàng)新”，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)落地的完美閉環(huán)。
不以競爭對手為導(dǎo)向，聚焦創(chuàng)新反而沒對手
眾所周知，3D視覺被稱為第四次視覺革命，是智能設(shè)備上的“智慧之眼”，目前已被廣泛用在手機、汽車、支付、機器人等諸多領(lǐng)域，成為高速增長中的千億大市場。
市場很大，但也很卷。那怎么破除“內(nèi)卷”的呢？光鑒科技的答案是——不把精力放在競爭對手上，不為銷售額去“無效內(nèi)卷”，而是聚焦技術(shù)創(chuàng)新，死磕市場需求，這讓其在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上“沒有對手”。
所謂的“沒有對手”，并不是指沒有同行競爭，而是通過自主創(chuàng)新走出一條屬于光鑒科技自己的路。
事實上，3D視覺領(lǐng)域鏈條很長、可選擇的差異性也很多，企業(yè)可以從硬件發(fā)力，也可以從軟件入手，既能從光學(xué)領(lǐng)域突破，也可以在算法和計算上做文章，都能分得一杯羹。
但光鑒科技選擇全鏈條發(fā)力自主創(chuàng)新，全棧技術(shù)布局。通過將光學(xué)傳感、智能感知、感知計算三個方向相結(jié)合，形成光學(xué)+軟件+硬件完整系統(tǒng)，在不同場景中為人工智能提供共性的視覺感知能力，使技術(shù)更快、更好的實現(xiàn)商業(yè)化落地，也更適合市場需求，這些構(gòu)成了光鑒科技的核心競爭力。
能做到這一點，一方面，是三個創(chuàng)始人分別是美國加州大學(xué)伯克利分校和斯坦福大學(xué)的博士，本身在光學(xué)和算法領(lǐng)域有很深的積累；另一方面是光鑒科技擁有頂級的光學(xué)與3D視覺團隊，其中80%的員工都是研發(fā)人員，且都來自國內(nèi)外一流院校，有優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)新能力。
但最重要的是，光鑒科技以技術(shù)第一性原理選擇方向，以更少的產(chǎn)品線，提供更多的服務(wù)，適配更多場景。這其中的主要原因是，光鑒科技專注解決智能設(shè)備與人和物理空間交互，總結(jié)技術(shù)共性，創(chuàng)造出最大公約數(shù)的技術(shù)路線，造就更高效的自主創(chuàng)新發(fā)展方向。
這也是光鑒科技被資本看好的理由之一。科興科創(chuàng)投資負(fù)責(zé)人陳彥伯就表示，3D視覺是感知層在AI時代數(shù)據(jù)重塑的重要接入口，3D視覺技術(shù)在移動支付、消費電子、汽車座艙、機器人等垂直場景具有高度復(fù)用性，也能為用戶提供前所未有的交互體驗。而光鑒科技凝聚光電產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)頂尖的團隊，依靠底層技術(shù)創(chuàng)新，突破專利封鎖，并已經(jīng)實現(xiàn)商業(yè)落地，光鑒科技將成為 3D 視覺行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
簡單來說，光鑒科技不僅踏上萬物互聯(lián)視覺基礎(chǔ)設(shè)施這條“沒有對手”的創(chuàng)新道路，還在技術(shù)和商業(yè)落地上，證明自己是一輛能快速前進的“列車”，又在人才儲備上積攢了“厚積薄發(fā)”的動力，自然就成了資本和市場的“香餑餑”。
結(jié)語
同為清華大學(xué)校友的美團創(chuàng)始人王興曾說過，找到用戶需求基本方向和技術(shù)變革方向之間的交集，才有可能沖上時代的“浪潮之巔”。
回顧光鑒科技的發(fā)展，從手機行業(yè)的屏下3D技術(shù)，到支付領(lǐng)域的刷掌支付，再到機器人和汽車智能座艙的空間交互。每次都精準(zhǔn)踏在了市場需求與技術(shù)變革的結(jié)合點上，并用實力接住一波又一波的時代浪潮。
如今隨著感知的成熟、算法和計算的逐漸完善，3D視覺技術(shù)已成為萬物互聯(lián)時代的視覺感知基礎(chǔ)。堅持自主創(chuàng)新的光鑒科技，作為視覺信息的鏈接者，也正憑借其100%自主可控的3D視覺技術(shù)，迎來萬物互聯(lián)時代的大舞臺，不斷走向智能感知時代的“浪潮之巔”。
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