有粉絲留言：秦剛老師，有人說做事糾結(jié)的人當不了老板，您怎么看？
做事糾結(jié)的人也能當老板，但是當不了一個好老板，一個好老板做事情真的不糾結(jié)。
其實，一個好老板至少具備3點要素：
第一點：一個好老板的話，他是要一言堂的。
做事糾結(jié)的人，他老是征求很多人的意見，要做一件事情或者一個決定的時候，征求父母的意見、這個人的意見、那個人的意見…這時候，他其實很難下一個結(jié)論。
但是，作為一個好老板來說，他其實在做一個重大決定的時候，他可能也會問問別人的意見，但是他只是做一個簡單的參考，最重要是什么？就是他會一言堂。
大部分我所認識的很牛的老板，都是一言堂，他不會聽太多人的意見，他做事情不會糾結(jié)。
第二點：做事糾結(jié)的人他總會給自己留后路，但是好老板很少會給自己留后路。
我有一個親戚，他為什能夠做到身價幾個億以上？就是完全不給自己留后路。
當時他做一個項目投資虧了1600萬后，還差400萬，雖然看不到任何希望，但他還是想辦法，哪怕是借高 利 貸，他也要借到400萬。
最后那400萬發(fā)揮了一個極大的作用，他就是不給自己留后路，不糾結(jié)。
第三點：做事不糾結(jié)的老板，如果發(fā)現(xiàn)一個好商機或機會時候，他會義無反顧的去抓住。
很多時候，為什么很多像抖音、視頻號等這樣的短視頻平臺出來后，抓到商機的不是那些做得好的老板，而是那些做得不太好的老板。
比如以視頻號為例，視頻號做的好的人，不是那些公眾號做的好的人，視頻號做的好的，全是公眾號做的一般的人。
為什么？
很簡單，因為他們不糾結(jié)，發(fā)現(xiàn)一個好機會馬上撲上去，而那些公眾號做的好的人就會糾結(jié)“視頻號會不會好？”“如果換一個賽道，用一個做公眾號的團隊來做視頻號會不會做不好？”他會反復的糾結(jié)。
所以簡單來說，如果老是糾結(jié)的人，做不好一個好老板；要做好一個好老板就要做到以下幾點：
一言堂，自己說的算，不會聽太多人意見，就這么去干；當發(fā)現(xiàn)一個好商機，全身心投入進去；在過程中，哪怕遇到很多困難，但是只要你認準了之后，會一直去努力，直到拿到結(jié)果為止。
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