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今年是TCL出海25周年，TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生在結(jié)束了兩個(gè)月的海外行程后回到出海第一站越南。

7月30日，李東生在TCL全球化25周年暨越南生態(tài)合作伙伴大會(huì)期間表示，“今年海外行程多有兩個(gè)原因，一個(gè)是25周年想去看看公司在全球市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，另外一個(gè)原因坦率地講是在壓力之下尋求海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。”

李東生坦言，過(guò)去兩年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有些領(lǐng)域增長(zhǎng)趨緩，企業(yè)內(nèi)卷厲害，但在海外市場(chǎng)中國(guó)企業(yè)去“卷”其他國(guó)家的企業(yè)，“我們?cè)趦?nèi)卷中學(xué)到的本領(lǐng)還是挺厲害的，所以就得要去海外去多拿一點(diǎn)，為中國(guó)企業(yè)為中國(guó)制造業(yè)多拿一點(diǎn)。”

越南是全球供應(yīng)鏈重要基地

2019年，TCL選擇越南作為出海第一站，收購(gòu)了當(dāng)時(shí)的香港陸氏，開始在越南經(jīng)營(yíng)。如今，TCL在越南的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前TCL實(shí)業(yè)、通力股份、茂佳科技等都已在越南建立制造基地。越南已成為TCL全球化布局中重要的區(qū)域制造和供應(yīng)鏈中心之一。

“越南工廠主要有兩個(gè)功能，一個(gè)覆蓋越南和東盟本地化市場(chǎng)的需求，為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品，另一個(gè)是全球供應(yīng)鏈的重要組成部分，越南工廠的產(chǎn)能僅次于墨西哥的工廠，它是我們?cè)诤Ｍ獾诙笊a(chǎn)中心。“李東生表示。

如今的越南已經(jīng)成為眾多中國(guó)企業(yè)出海布局的重要基地。圍繞胡志明市周邊已經(jīng)構(gòu)筑了相對(duì)完善的顯示產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，不僅有三星、TCL兩家已經(jīng)布局，也吸引其他國(guó)內(nèi)顯示企業(yè)進(jìn)駐，進(jìn)一步豐富了越南南部的顯示生態(tài)。

最近幾年全球化有了一些逆風(fēng)，供應(yīng)鏈布局趨向區(qū)域化、本土化。在這些背景要素下，越南成為全球大公司布局的重要選擇之一。

李東生表示，TCL在過(guò)去25年逐步形成了比較完善的全球供應(yīng)鏈體系和若干個(gè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)中心。像目前TCL在海外有亞太、北美、拉美、中東非、歐洲等經(jīng)營(yíng)中心。這些經(jīng)營(yíng)中心有在區(qū)域建立完善產(chǎn)業(yè)鏈的任務(wù)。

在本土生產(chǎn)方面，目前TCL海外制造基地分布在越南、印尼、印度、巴基斯坦、波蘭、墨西哥、巴西等七個(gè)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)東南亞、南亞、歐洲、北美、南美等各大區(qū)域本土化制造布局。

TCL在2019年投資興建的TCL智能電器（越南）有限公司（簡(jiǎn)稱平陽(yáng)工廠）位于越南平陽(yáng)省，距離胡志明市大約50公里。這家工廠是TCL全球彩電重要生產(chǎn)基地，電視機(jī)年產(chǎn)能700余萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品絕大部分銷往美國(guó)市場(chǎng)。

澎湃新聞?dòng)浾咴诂F(xiàn)場(chǎng)看到，TCL平陽(yáng)工廠包括機(jī)芯加工、注塑加工、模組整機(jī)裝備、背板加工等全工序生產(chǎn)基地，是一座非?，F(xiàn)代化的彩電生產(chǎn)工廠。

TCL實(shí)業(yè)泛智屏BU制造中心越南基地總經(jīng)理徐林軍介紹，TCL全球工廠都采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和管理的，越南的年輕人多，招工容易，加上公司給的工資福利都較高，工人流失率很低。他預(yù)計(jì)今年平陽(yáng)工廠營(yíng)收能超過(guò)10億美元。

到海外市場(chǎng)去“卷”

近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求放緩，加上全球化逆風(fēng)，給中國(guó)企業(yè)新一輪出海增加了難度和挑戰(zhàn)。李東生此前表示，全球化是中國(guó)企業(yè)必答題，不出海就出局，要從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力，既進(jìn)一步提升企業(yè)在全球的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也帶動(dòng)國(guó)內(nèi)出口。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的海外考察，李東生再談全球化時(shí)強(qiáng)調(diào)：“對(duì)TCL來(lái)說(shuō)，全球化基本策略不會(huì)有什么改變，這是我們一直堅(jiān)持下來(lái)的，就是從輸出產(chǎn)品到與當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力，未來(lái)，在海外的全球化布局會(huì)跟著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加在海外的產(chǎn)業(yè)布局的深度和廣度。”

李東生提到，TCL中環(huán)剛剛宣布與沙特簽署投資項(xiàng)目協(xié)議，準(zhǔn)備在沙特建立20GW的光伏晶體晶片工廠。“這個(gè)項(xiàng)目的投資很大。在當(dāng)?shù)睾秃献骰锇橐粔K兒做，沙特的國(guó)家主權(quán)基金PIF是主要的股東。以后我們出海的不單只是消費(fèi)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品，而我們的工業(yè)產(chǎn)品，To B的產(chǎn)品也會(huì)增加。”

“接下來(lái)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也會(huì)在海外來(lái)實(shí)現(xiàn)，可能在未來(lái)我們還會(huì)繼續(xù)在海外的主要國(guó)家市場(chǎng)來(lái)布局相關(guān)高科技的基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。像高科技、重資產(chǎn)的布局還得有市場(chǎng)機(jī)會(huì)的牽引。”李東生強(qiáng)調(diào)，中東沙特項(xiàng)目這類重資產(chǎn)的項(xiàng)目完全自己投資是很難的，風(fēng)險(xiǎn)也很大，如果當(dāng)?shù)匾l(fā)展這個(gè)產(chǎn)業(yè)，說(shuō)明他也愿意拿錢出來(lái)，讓項(xiàng)目的成功概率就大大地增加了。

完善的全球化產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)TCL海外營(yíng)收實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。過(guò)去5年，TCL海外營(yíng)收從590億元增長(zhǎng)到1253億元，年均增長(zhǎng)17.6%。2023年，TCL海外產(chǎn)品營(yíng)收占總產(chǎn)品營(yíng)收近一半，TCL電視銷量達(dá)2526萬(wàn)臺(tái)位列全球第二。與此同時(shí)，TCL通過(guò)推動(dòng)海外本土化經(jīng)營(yíng)，也為所在地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

談及過(guò)去25年的全球化歷程，李東生認(rèn)為有三個(gè)節(jié)點(diǎn)很重要。第一個(gè)是越南這一仗，當(dāng)時(shí)是“敢不敢打”的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)活得挺滋潤(rùn)的，選擇越南作為公司全球化的一個(gè)試點(diǎn)，“這一仗打得很艱苦，所以前18個(gè)月虧了好多錢，虧得我們想著要不要退回來(lái)？但是我們咬牙堅(jiān)持下來(lái)了。”

第二節(jié)點(diǎn)是2004年跨國(guó)并購(gòu)（彩電收購(gòu)法國(guó)湯姆遜、手機(jī)收購(gòu)阿爾卡特）。李東生認(rèn)為這次跨國(guó)并購(gòu)跳躍太大了，一下把TCL的業(yè)務(wù)從中國(guó)業(yè)務(wù)變成一個(gè)真正的全球業(yè)務(wù)，延伸到歐美這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，這一關(guān)過(guò)得很艱難，

現(xiàn)在面臨全球化第三個(gè)節(jié)點(diǎn)，即面對(duì)頻繁出現(xiàn)的貿(mào)易和關(guān)稅壁壘怎么應(yīng)對(duì)？ 例如“美國(guó)加稅之后我們就得調(diào)整輸美的產(chǎn)業(yè)鏈，否則我們就要放棄這個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)對(duì)美產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整一度給我們帶來(lái)很大的壓力，因?yàn)槊绹?guó)至今還是我們最大的單一國(guó)家市場(chǎng)。”李東生表示。

李東生也對(duì)TCL重構(gòu)后的全球化戰(zhàn)略做出了具體闡釋：“一是完善全球化產(chǎn)業(yè)布局，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榕c當(dāng)?shù)毓步üI(yè)能力；二是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，共建全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)；三是提升全球化經(jīng)營(yíng)能力，構(gòu)建多元融合、兼容并包的文化與全球化管理體系。”

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