房地產(chǎn)行業(yè)正加快構(gòu)建發(fā)展新模式。對此,綠城中國董事會主席張亞東指出,房地產(chǎn)行業(yè)正歷經(jīng)四大階段性變化:一是從增量時代向存量時代的深刻轉(zhuǎn)變,二是供求關(guān)系從供大于求逐漸演變?yōu)楣┬∮谇蟮男赂窬?三是市場結(jié)構(gòu)從以剛需為主轉(zhuǎn)向以改善型需求為主流,四是房屋的功能性正逐步回歸居住屬性。
在此背景下,7月31日～8月1日,由明源不動產(chǎn)研究院與綠城中國聯(lián)合主辦的“走進標(biāo)桿,共謀高質(zhì)量發(fā)展——房開產(chǎn)品力專題研學(xué)交流會”,在杭州圓滿落幕。本次交流會吸引了包括中交投資、中冶置業(yè)、保利置業(yè)、上海城投在內(nèi)的50余家央國企及高管精英齊聚一堂。
活動在綠城建研中心拉開帷幕。綠城中國副總工程師、工程管理中心總經(jīng)理何信南與明源云集團合伙人、高級副總裁童繼龍分別代表主辦雙方致歡迎辭。
何信南表示:面對當(dāng)下的市場形勢,房企都有共同的感受,那就是求生存。在不確定的市場環(huán)境下,企業(yè)需要尋找自身的確定性,而只有通過對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè),打造好房子、好產(chǎn)品,才能找到自己的突破點。多年來,綠城一直努力打造自己的好房子體系,也做了一些樣板項目。綠城愿意通過和同行分享綠城好房子的整體規(guī)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)框架、管控標(biāo)準(zhǔn)等方方面面,與行業(yè)共同成長、共同進步,滿足人民群眾對好房子的向往和追求。
▲綠城中國副總工程師、工程管理中心總經(jīng)理何信南
童繼龍在致辭中指出:中國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了前幾年的“高歌猛進”,最近三年步入量價齊縮的低潮年代。面向未來,房地產(chǎn)行業(yè)的長期發(fā)展動力在哪?相信“好產(chǎn)品”會是許多企業(yè)家的共識點。“好產(chǎn)品”在房地產(chǎn)行業(yè)包括三層含義:一是“好地段”, 二是“好房子”,三是“好服務(wù)”。感謝綠城給予這次學(xué)習(xí)機會,讓大家有機會學(xué)習(xí)到綠城“好房子”精髓;而房企要轉(zhuǎn)向通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來持續(xù)盈利,需持續(xù)提升精細(xì)化運營管理能力。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)的精益管理與數(shù)字科技驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新也至關(guān)重要,明源云在不動產(chǎn)與建筑領(lǐng)域的管理研究、數(shù)字科技創(chuàng)新深耕多年,期望有機會在精益管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域為更多的企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。
▲明源云集團合伙人、高級副總裁童繼龍
之后,來自明源不動產(chǎn)研究院和綠城中國的諸位嘉賓分別進行了主題分享。
明源不動產(chǎn)研究院副院長唐亮從房地產(chǎn)發(fā)展的四個階段出發(fā),結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢、金融政策和房地產(chǎn)現(xiàn)狀,分享了其對行業(yè)健康發(fā)展的精辟見解。唐亮認(rèn)為,未來房地產(chǎn)行業(yè)存在幾個機會,房企一定要把握住:短期內(nèi),需抓住政策機遇,促進庫存去化仍是關(guān)鍵;中期發(fā)展,則需關(guān)注人口經(jīng)濟與房地產(chǎn)的深度融合,同時關(guān)注城市更新與新興產(chǎn)業(yè)的融合,并布局保障房與高端住宅“二元賽道”;而長期來看,他前瞻性地提出房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的三大戰(zhàn)略方向:輕重并舉的靈活策略、輕資產(chǎn)運營的輕裝上陣之道,以及品質(zhì)為王的重資產(chǎn)開發(fā)堅守,為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
▲明源不動產(chǎn)研究院副院長唐亮
綠城中國研發(fā)設(shè)計中心副總經(jīng)理駱云在演講中,分享了綠城在產(chǎn)品設(shè)計上的獨特理念與實戰(zhàn)經(jīng)驗。她認(rèn)為,前置創(chuàng)新是“綠城好房子持續(xù)升維的秘密武器”。綠城近幾年一直在穩(wěn)步推進研發(fā)創(chuàng)新工作,推進創(chuàng)新成果落地,像做制造業(yè)一樣做房產(chǎn)品,做到“設(shè)計一代、生產(chǎn)一代、儲備一代”,形成了“標(biāo)桿創(chuàng)新、專項創(chuàng)新和屬地創(chuàng)新”的多層級創(chuàng)新框架體系,從課題研究到藍圖落地,從產(chǎn)品創(chuàng)新到實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,綠城創(chuàng)新工作已具備制度化、體系化、常態(tài)化的特征。
▲綠城中國研發(fā)設(shè)計中心副總經(jīng)理駱云
綠城中國工程管理中心助理總經(jīng)理韓瑩表示,在增量時代變?yōu)榇媪繒r代的今天,消費者對產(chǎn)品認(rèn)知更成熟,要求更苛刻,行業(yè)進入“卷產(chǎn)品的時代”。堅持“長期主義”“產(chǎn)品主義”的綠城賦予“好房子”新的內(nèi)核:高顏值、極賢惠、最聰明、房低碳、人健康、全周期。而“海棠三子”“繁花三章”等“現(xiàn)象級產(chǎn)品”對綠城逆市增長給出了最好的答案:好房子要有好標(biāo)準(zhǔn),好標(biāo)準(zhǔn)要有好制造。卷產(chǎn)品的同時更要拼效率,管理進階是好產(chǎn)品的核心競爭力。
▲綠城中國工程管理中心助理總經(jīng)理韓瑩
活動第二天在綠城大學(xué)進行。綠城管理政府代建事業(yè)部總經(jīng)理、浙江區(qū)域公司副總經(jīng)理劉東海、明源不動產(chǎn)研究院副院長吳浪雄做了精彩分享。
劉東海作了《以代建新質(zhì)生產(chǎn)力 促城市高質(zhì)量發(fā)展》的主題分享。他指出,代建既是房地產(chǎn)發(fā)展新模式,也是新質(zhì)生產(chǎn)力。綠城管理率先提出“3+3業(yè)務(wù)模式”,即政府代建、商業(yè)代建、資方代建三大代建主業(yè),疊加金融服務(wù)、產(chǎn)城服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)三大配套服務(wù),通過品牌賦能、設(shè)計適配、高效管控、成本優(yōu)化等途徑,為委托方提供按需定制的服務(wù),提升開發(fā)效率、提高經(jīng)營回報。
▲綠城管理政府代建事業(yè)部總經(jīng)理、浙江區(qū)域公司副總經(jīng)理劉東海
吳浪雄則圍繞《智能運營助力產(chǎn)品建造提質(zhì)增效》進行了分享。他強調(diào),在房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,企業(yè)需緊抓“高質(zhì)量發(fā)展”的核心要求,以客戶為中心,致力于打造極致產(chǎn)品力與極致服務(wù)力,這不僅是市場競爭的關(guān)鍵,也是提升客戶滿意度的根本,更是實現(xiàn)項目成功、公司成功的重要舉措。明源云正通過智慧經(jīng)營、數(shù)字營銷、智慧工程等一整套數(shù)字化運營體系,深度融合數(shù)字化技術(shù)為地產(chǎn)行業(yè)賦能,推動產(chǎn)品建造智能化、服務(wù)流程高效化,搭建信息共享與平臺統(tǒng)一,最終推動房企提質(zhì)增效,行業(yè)向更精細(xì)化、智能化的方向邁進。
▲明源不動產(chǎn)研究院副院長吳浪雄
在項目參觀環(huán)節(jié),來賓們實地走訪了綠城建研中心、綠城六十七象、桂月云翠和錦海棠等項目,親身體驗了綠城在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的先進模式與卓越成果,深刻感受到了綠城在產(chǎn)品品質(zhì)、社區(qū)營造等方面的卓越追求與品質(zhì)呈現(xiàn)。參觀交流結(jié)束后,學(xué)習(xí)團成員們紛紛表示:此次走進綠城收獲頗豐,綠城產(chǎn)品的設(shè)計理念高、創(chuàng)新濃度高、建造水平高,為自身的產(chǎn)品力打造提供了現(xiàn)實樣板。
據(jù)悉,此次是明源不動產(chǎn)研究院和綠城中國的再度攜手。從首屆房地產(chǎn)品質(zhì)力峰會上的深度合作,到持續(xù)為行業(yè)內(nèi)外搭建學(xué)習(xí)、資源共享的交流平臺,未來,明源不動產(chǎn)研究院將以行業(yè)智慧為引領(lǐng),綠城中國以產(chǎn)品力與品牌力為燈塔,雙方將持續(xù)為推動房地產(chǎn)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展,貢獻智慧和力量!
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