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傳統(tǒng)的企業(yè)福利體系堅(jiān)持統(tǒng)一采購(gòu)、平均分配原則，隨著社會(huì)的發(fā)展與時(shí)代的變遷，越來(lái)越多的企業(yè)加大對(duì)員工福利的投入，福利制度逐漸向個(gè)性化、定制化方向發(fā)展。數(shù)字化時(shí)代，人才不止在尋找工作，更是在尋找好的雇主，因此選擇因素不僅包括工作本身，還包括企業(yè)作為雇主能夠給員工提供怎樣的福利體驗(yàn)。

打破傳統(tǒng)福利困局，再造企業(yè)向心凝聚力

據(jù)《Mercer報(bào)告》顯示，盡管越來(lái)越多的企業(yè)贊同福利戰(zhàn)略的重要性，但僅有58%的企業(yè)擁有明確的福利戰(zhàn)略，其余企業(yè)制定福利計(jì)劃依靠公司計(jì)劃或主觀決策。2021-2022年和2022-2023年的調(diào)研一致顯示，大部分企業(yè)會(huì)選擇“在成本不變的情況下對(duì)福利進(jìn)行優(yōu)化”和“增加員工健康/安全方面的投入”。

無(wú)論是選擇傳統(tǒng)的福利策略，還是將福利作為整體薪酬體系的一部分，企業(yè)都不應(yīng)該僅僅關(guān)注基本保障和單一福利發(fā)放，要將福利策略提升到與企業(yè)整體發(fā)展策略相協(xié)同的高度，成為員工福利的引領(lǐng)者，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)福利的感知度，從而在精神層面增強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓企業(yè)受益，員工滿意。

以“前瞻設(shè)計(jì)”打造高水準(zhǔn)福利解決方案

身邊云會(huì)補(bǔ)貼一站式企業(yè)福利發(fā)放與管理平臺(tái)，采用以“積分為載體、企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)、員工自由消費(fèi)”模式，與百余家知名品牌進(jìn)行戰(zhàn)略合作并且持續(xù)上新，接入各垂直領(lǐng)域的電商平臺(tái)，打造優(yōu)質(zhì)高性價(jià)比供應(yīng)鏈，為企業(yè)打通商旅、餐飲、購(gòu)物等線上消費(fèi)場(chǎng)景，同時(shí)開(kāi)通支付寶企業(yè)碼功能，滿足員工線下消費(fèi)場(chǎng)景。

會(huì)補(bǔ)貼數(shù)字化工具可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全程可視化，支持企業(yè)合規(guī)預(yù)算統(tǒng)籌規(guī)劃，將福利制度推向新高度。通過(guò)福利數(shù)據(jù)的收集分析，企業(yè)不僅可以有效掌握員工消費(fèi)情況，及時(shí)做好福利補(bǔ)貼精細(xì)化管理，還能夠以數(shù)據(jù)為支撐及時(shí)梳理、評(píng)估、優(yōu)化企業(yè)福利現(xiàn)狀，回顧本年度福利目標(biāo)完成情況，制定有效的下年度福利策略。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的吸引與保留是困擾企業(yè)的重要問(wèn)題，差異化的員工福利體系已經(jīng)成為留住人才的重要手段。身邊云會(huì)補(bǔ)貼平臺(tái)深入福利經(jīng)營(yíng)全場(chǎng)景，將企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值訴求與相結(jié)合，讓員工激勵(lì)更有效，企業(yè)激勵(lì)更高效！

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