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價格戰(zhàn)

A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)4月26日報道:鄭州楊先生開了一家百世快遞的網(wǎng)點,而前不久原本6毛錢的派件費又被下調(diào)了2毛,楊先生直接選擇關(guān)閉網(wǎng)點。他表示工人工資都發(fā)不下去了。4毛中短信費就有4分,再除去運輸一個件就剩3毛錢了,工人工資都發(fā)不下去??爝f價格越戰(zhàn)越低,快遞員因派件費大幅下調(diào)收入也受到了影響。一些快遞員不得不壓縮送件的時間,降低配送的服務(wù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)顯示,快遞業(yè)務(wù)平均單價從2007年

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  • 價格越戰(zhàn)越低 派件費僅4毛錢的快遞網(wǎng)點倒閉
    A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(公眾號:iadmin5)4月26日報道:鄭州楊先生開了一家百世快遞的網(wǎng)點,而前不久原本6毛錢的派件費又被下調(diào)了2毛,楊先生直接選擇關(guān)閉網(wǎng)點。他表示工人工資都發(fā)不下去了。4毛中短信費就有4分,再除去運輸一個件就剩3毛錢了,工人工資都發(fā)不下去??爝f價格越戰(zhàn)越低,快遞員因派件費大幅下調(diào)收入也受
    2021-04-26 09:37
  • 11.11進入第二個十年 從流量到效率 從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)
    超2715億!京東11.11下單金額再創(chuàng)新高,相比去年增長幅度超過30%。11.11已經(jīng)進入第二個十年,消費者越來越理性,商家越來越成熟,平臺的基礎(chǔ)設(shè)施能力也越來越強大?;谶@個大背景,今年的電商購物節(jié)我們不僅看到數(shù)字的變化,還有很多內(nèi)在的轉(zhuǎn)變:平臺上讓人暈頭轉(zhuǎn)向的花樣促銷少了,消費者獲得的實惠更多
  • 巨頭圍剿社區(qū)團購中小平臺連鎖店打價格戰(zhàn)有戲嗎
    近期,互聯(lián)網(wǎng)巨頭在社區(qū)拼團家,這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局很可能會采用猛燒錢、撒紅包的“老套路”,憑借供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,以巨額補貼開路,深入社區(qū)拼搶生鮮團購用戶。那么,市場沖擊下,原有生鮮電商企業(yè)、社區(qū)生鮮連鎖又將祭出什么樣的措施“保衛(wèi)領(lǐng)地”?在互聯(lián)網(wǎng)巨頭猛燒錢、撒紅包的手段面前,中小玩家的措施是否奏效?低價,
  • 雙11:快遞從價格戰(zhàn)走向服務(wù)戰(zhàn)
    雙11一直以來都是各大互聯(lián)網(wǎng)平臺不容錯過的增長節(jié)點,也是圈住潛在消費者的絕佳機會,受疫情沖擊下的2020年更是如此。隨著雙11即將到來,電商平臺們已經(jīng)摩拳擦掌,企圖在雙11這一大爆發(fā)點再創(chuàng)新高。今年的雙11電商賽道也格外熱鬧,除了老牌電商企業(yè)出臺了許多優(yōu)惠活動以外,還有一些“新勢力”也加入到這個大狂
  • 國美的線上化和價格戰(zhàn)是戰(zhàn)略變量
    上次說國美是三個月前,當(dāng)時恰逢黃光裕歸來。那時對于國美最大的想象是:借助過去十年來打磨的線下供應(yīng)鏈能力以及黃本人最擅長的流量思維,打造出一個戰(zhàn)略格局上更宏大的新國美。這個想象需要放在更長的時間維度中去檢驗。今天要說的是過去三個月里國美又出現(xiàn)了哪些新的變化。最近的新聞是國美登榜2020中國民營企業(yè)50
    2020-09-11 09:45
  • 從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn),蘇寧重塑供應(yīng)鏈建立長期優(yōu)勢
    618雖然結(jié)束了,但電商平臺的競爭并沒有結(jié)束,考慮到現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢和變化方向,甚至可以說新的競爭才剛剛開始。6月22日,蘇寧宣布618的促銷戰(zhàn)略“J-10%”省錢計劃會繼續(xù)進行,把618的優(yōu)惠常態(tài)化了。此外,蘇寧又推出了年中VIP狂歡節(jié)的活動,準(zhǔn)備了超10億元福利來回饋會員,可以說將優(yōu)惠進行到底。那
    2020-07-02 18:16
  • 短視頻帶貨技巧:人設(shè)定位、打心理價格戰(zhàn)
    快手所處的這個時代,互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)全面覆蓋,消費不再集中于一線大城市,重點增長在2-5線市場,也就是市場下沉和鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費升級。而快手90%的短視頻用戶在3線以下,2.3億小鎮(zhèn)青年活躍在快手平臺,每年發(fā)布28億條視頻。接下來上海茂鴻和大家分享快手短視頻帶貨技巧,一起來看看吧。1、人設(shè)定位快手直播初期
  • 后疫情時代:還在打價格戰(zhàn)?一場全新的空調(diào)“健康戰(zhàn)”打響了!
    疫情發(fā)生后,空調(diào)經(jīng)歷了一輪較為血腥的“價格戰(zhàn)”。結(jié)果出乎意料,消費者并不為“低價”買賬。價格戰(zhàn)讓位“健康戰(zhàn)”,一次新的市場洗牌正在發(fā)生。618前夕,海爾智家通過眾播“賣空氣”,引起行業(yè)熱議。種種跡象表明,告別零和博弈的價格戰(zhàn),后疫情時代空調(diào)行業(yè)的“健康戰(zhàn)”打響了??照{(diào)大戰(zhàn)緣何先降后漲?2020年以來
  • 蘇寧茬價京東:618還是618,價格戰(zhàn)早已不是簡單價格戰(zhàn)
    2012年8月14日,劉強東連發(fā)數(shù)條微博宣戰(zhàn)蘇寧。如今八年過去,蘇寧早已不是當(dāng)年的那個蘇寧。頭銜為“中國領(lǐng)先的智慧零售企業(yè)”,透露了蘇寧的商業(yè)關(guān)鍵詞。2019年完成萬達百貨及家樂福中國的收購之后,最新財報顯示,蘇寧易購營業(yè)收入2703.15億元。5月25日下午14:30,蘇寧召開“618風(fēng)暴媒體發(fā)布
  • 蘇寧618打響價格戰(zhàn):比京東百億補貼商品至少低10%
    今年618購物節(jié)相比往年有著更多意義。這是新冠肺炎疫情之后最大規(guī)模的線上購物節(jié),在市場消費亟待提振的當(dāng)下,各大電商平臺也更加集中于價格這一點,力爭以優(yōu)惠的價格吸引用戶。5月25日,電商巨頭的618之戰(zhàn)正式打響,天貓開啟商品預(yù)售,京東和蘇寧更是針鋒相對,在同一天下午召開發(fā)布會,在價格上也大打出手。京東
  • 電商快遞的成本學(xué)習(xí)曲線:三通一達是怎么打價格戰(zhàn)的?
    成本曲線表現(xiàn)為成本隨著業(yè)務(wù)量增加而逐步下降,同時不同快遞公司表現(xiàn)出不同的成本曲線。業(yè)務(wù)量增速快,但若業(yè)務(wù)量差距擴大,單票降幅的規(guī)模效應(yīng)中后來者不具備優(yōu)勢;學(xué)習(xí)效應(yīng)導(dǎo)致的成本曲線最快度移動可能是一次性的。最直接的在運輸環(huán)節(jié),外包轉(zhuǎn)自營以及大車換小車;在中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),自動化分揀設(shè)備對人工的替代,測算1年到1
  • 只賣1999元的紅米5G手機,會再度掀起“價格戰(zhàn)”嗎?
    12月10日,紅米在北京發(fā)布了紅米K30系列,其中4G版售價1699元,而雙模5G版售價1999元。紅米K305G版采用了高通驍龍765G處理器,支持SA+NSA雙模5G網(wǎng)絡(luò),內(nèi)置12組天線設(shè)計。5GMultiLink技術(shù)將4G/5G、2.4GHz、5GHzWi-Fi三路峰值網(wǎng)絡(luò)并發(fā),以保證下載速度
  • 深度剖析中美快遞價格戰(zhàn)
    要談價格戰(zhàn),我們需要先定義什么是“價格戰(zhàn)”。物流資本論分析師認為,市場不能簡單以單票價格的下跌來評估競爭格局的穩(wěn)定性,在一個規(guī)模效應(yīng)如此明顯的行業(yè)之中,價格變化時,成本也會隨之變化。不實質(zhì)傷害盈利能力的戰(zhàn)術(shù)大抵可以被認為是“理性”的,本質(zhì)上是將成本下降、效率提升讓渡給消費者的過程。美國快遞業(yè)也曾經(jīng)歷
  • 極客修11.11戰(zhàn)報: 用"服務(wù)"突破雙11價格戰(zhàn)重圍
    雙11購物狂歡節(jié),終于在昨日深夜正式畫下了句點。霸主天貓在11日下午16點31分即宣布,交易額達到去年總成交額2135億元,為天貓所創(chuàng)造的世界級記錄增添一筆。同時間,各大品牌除了依傍主流電商平臺,也紛紛自立戰(zhàn)場,聚攏流量,集中發(fā)力,在瓜分電商紅利之余,創(chuàng)下多項營業(yè)額佳績。以手機O2O平臺極客修為例,
  • 價格戰(zhàn)?OA系統(tǒng)選型需要避開的幾大雷區(qū)
    越來越多的企業(yè)意識到OA系統(tǒng)的重要性:提高企業(yè)員工的工作效率,有助于企業(yè)管理者高效、精準(zhǔn)的對企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)進行嚴(yán)格的把控,起到真正意義上控制費用成本,節(jié)省開支的作用。OA行業(yè)資深銷售總監(jiān)根據(jù)多年銷售經(jīng)驗,總結(jié)歸納出幾點選型時需要避免的幾大誤區(qū),包括切忌選型目的不明確(不了解上線OA要解決哪些問題)

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