域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

5月19日消息，在第五屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)年會(huì)即將舉行之際，康盛創(chuàng)想旗下《站長(zhǎng)》雜志專訪了Comsenz CEO戴志康，他認(rèn)為“預(yù)計(jì)未來幾年是產(chǎn)業(yè)劇烈震蕩重組的幾年，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最為精彩的幾年。有人自我革命，有人被革命。

《站長(zhǎng)》：您之前講過，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比以前更少更難了，能否詳細(xì)解釋?在這個(gè)背景之下，對(duì)于決心進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的草根站長(zhǎng)們來說，您有什么建議或忠告?

戴志康：這要區(qū)別對(duì)待。我認(rèn)為最近幾年出現(xiàn)革命性的通用互聯(lián)網(wǎng)公司比較困難。

這是因?yàn)?，一方面，互?lián)網(wǎng)大象開始“起舞”。按照當(dāng)前網(wǎng)民增速的情況來看，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民將在2~3年后達(dá)到5~6億，之后由于年齡、教育程度等問題，網(wǎng)民的增速將會(huì)明顯放緩，直至趨于飽和。因此，相信各大互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭們不會(huì)放過這個(gè)黃金時(shí)機(jī)，進(jìn)行大規(guī)模的圈地運(yùn)動(dòng)。屆時(shí)，預(yù)計(jì)服務(wù)于全體或大多數(shù)網(wǎng)民的通用性互聯(lián)網(wǎng)公司將受到來自于大互聯(lián)網(wǎng)公司的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

另一方面，不同規(guī)模的大公司開始向?qū)Ψ降膫鹘y(tǒng)勢(shì)力范圍進(jìn)行滲透。在傳統(tǒng)的通用型業(yè)務(wù)上，如搜索、電商、游戲、通訊等，大公司之間會(huì)耗費(fèi)巨大的資源進(jìn)行真刀真槍的PK。

當(dāng)然，這些服務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于其精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的程度將會(huì)大幅度提高，網(wǎng)民也會(huì)受惠于越來越好的各類免費(fèi)服務(wù)，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

但是，在這樣的大環(huán)境下，細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就顯得格外突出。正所謂東方不亮西方亮。主打通用服務(wù)的大公司，在面對(duì)細(xì)分市場(chǎng)龐雜而零散的需求時(shí)，往往顯得無能為力。

因此，站長(zhǎng)只要能夠?qū)?xì)節(jié)敏感，在自己屬性的領(lǐng)域或地域，抓住一個(gè)小需求，力求將用戶的需求滿足好，給用戶在這一領(lǐng)域最好的體驗(yàn)和服務(wù)，都是非常有機(jī)會(huì)的方向。

早期互聯(lián)網(wǎng)有兩個(gè)流傳廣泛的說法：一個(gè)是上網(wǎng)聊天不知道對(duì)方是只貓還是是只狗;另一個(gè)是在Geocities上做一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，全世界人都會(huì)看到(理論上)。事隔十余年，這兩個(gè)說法已經(jīng)有了新的詮釋。一方面是Facebook的崛起，人們看到與認(rèn)識(shí)的人在網(wǎng)上實(shí)名的保持聯(lián)系，也是一個(gè)重要的需求;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)這么大，網(wǎng)站、尤其是個(gè)人站的發(fā)展也會(huì)更多的定位在給小范圍目標(biāo)人群提供精細(xì)、到位的服務(wù)上來，而不會(huì)再停留在 “全世界人都能看到”的這樣一個(gè)大而全的、務(wù)虛的定位上來。

前幾年門戶網(wǎng)站當(dāng)?shù)赖臅r(shí)候，大家都認(rèn)為“門戶”這個(gè)詞的定義就是什么都有、什么都能提供。然而到了今天，“門戶”更像是一個(gè)新聞中心而已。因此，說到給個(gè)人站長(zhǎng)和期望從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的年輕人的建議，我認(rèn)為有以下三點(diǎn)：

1. 切忌務(wù)虛，不做通用市場(chǎng)，不喊平臺(tái)口號(hào);

2. 小就是大，少就是多，過猶不及;

3. 專注細(xì)分領(lǐng)域，在細(xì)分領(lǐng)域做好做精，做深做透。

《站長(zhǎng)》：今年我們年會(huì)的重點(diǎn)話題之一就是“跨界融合”，同樣，我們康盛創(chuàng)想即將推出的主打產(chǎn)品——“Discuz!X”也體現(xiàn)了這一趨勢(shì)和方向。請(qǐng)您能否向站長(zhǎng)朋友們解釋一下，為何現(xiàn)在必須重視“跨界融合”這一發(fā)展的趨勢(shì)潮流，它對(duì)站長(zhǎng)朋友有何必要性和重要性?

戴志康：我想跨界是今后一段時(shí)間互聯(lián)網(wǎng)的主要趨勢(shì)。

從大的方面講，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司都必須要跨界。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，大家都將經(jīng)歷從提供線上服務(wù)的純互聯(lián)網(wǎng)公司，逐漸變成以互聯(lián)網(wǎng)為根基和載體為用戶提供全面生活服務(wù)的企業(yè);而線下的傳統(tǒng)企業(yè)，則需要大踏步的走入互聯(lián)網(wǎng)，不然就會(huì)被淘汰。

從小的方面講，從建站產(chǎn)品和社區(qū)產(chǎn)品來說，凡是能夠提升溝通效率、挖掘社區(qū)價(jià)值點(diǎn)、對(duì)內(nèi)容進(jìn)行重組以滿足用戶日益增長(zhǎng)和發(fā)散的需求的產(chǎn)品特性，都應(yīng)該被有機(jī)的結(jié)合到產(chǎn)品中來，而不是再拘泥于這個(gè)產(chǎn)品的出身是個(gè)BBS、Blog、SNS還是Portal。

我們把這種兼容并蓄、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的革新，叫做 “跨界”。預(yù)計(jì)未來幾年是產(chǎn)業(yè)劇烈震蕩重組的幾年，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最為精彩的幾年。有人自我革命，有人被革命。除了上面大小兩個(gè)方面的跨界的例子以外，我們還看到更多可能的跨界趨勢(shì)——大公司也逐漸從認(rèn)為自己無所不能，走向合作開放共贏的發(fā)展道路上來。例如QQ的用戶和會(huì)員體系、SNS的開放平臺(tái)、云計(jì)算、淘寶拍拍的開放API接口、新浪的微博等等，都很可能是支撐整個(gè)行業(yè)發(fā)展的如同鋼筋水泥一樣的基礎(chǔ)架構(gòu)。

站長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)充分有效的選擇和利用適合自己的基礎(chǔ)架構(gòu)，與更多的行業(yè)企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)資源進(jìn)行跨界合作。大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在走向開放、協(xié)作、共贏的道路，作為站長(zhǎng)也應(yīng)當(dāng)如此，盡管合作的過程中可能會(huì)出現(xiàn)有短期的得與失，但最終可能會(huì)建立起一個(gè)有效分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作共贏的生態(tài)系統(tǒng)，為網(wǎng)站的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《站長(zhǎng)》：關(guān)于剛剛推出的Discuz!X產(chǎn)品，您對(duì)外講目前只能打50分，在未來一年內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到80分，我們很多站長(zhǎng)關(guān)心，這個(gè)100分的標(biāo)準(zhǔn)是什么?您認(rèn)為未來達(dá)到80分，究竟能實(shí)現(xiàn)什么樣的狀態(tài)?究竟能幫助站長(zhǎng)解決哪些問題?

戴志康：打50分確實(shí)不是謙虛。很多經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)全新設(shè)計(jì)、開發(fā)的產(chǎn)品，在第一個(gè)版本都會(huì)存在很多的問題。盡管依靠之前8年多的經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)可以避免一些的問題，但創(chuàng)新總不是一件輕松的事情，我們確實(shí)需要一點(diǎn)時(shí)間去打磨新的產(chǎn)品。

我們期望X通過未來一年的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)下面的目標(biāo)：

1. 通過將資訊、話題、群組、人際等各種社區(qū)互動(dòng)元素的跨界融合，使不同的社區(qū)元素之間，彼此依靠、彼此交融，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、相互彌補(bǔ)劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)乘法效應(yīng);

2. 源于運(yùn)營(yíng)，高于運(yùn)營(yíng)。充分吸收來自于運(yùn)營(yíng)一線的需求和建議，并進(jìn)行歸納和統(tǒng)籌，以數(shù)據(jù)為依托，不斷增加產(chǎn)品的可運(yùn)營(yíng)特性，為運(yùn)營(yíng)提供支撐;

3. 在滿足共性的同時(shí)，兼顧個(gè)性。針對(duì)不同的細(xì)分領(lǐng)域，建立可延展的產(chǎn)品架構(gòu)，提供盡可能多的滿足細(xì)分市場(chǎng)定向需求的產(chǎn)品模塊和特性;

4. 應(yīng)用Open Platform、云計(jì)算等不斷創(chuàng)新的技術(shù)手段，降低行業(yè)門檻。幫助站長(zhǎng)解決搜索、存儲(chǔ)等過去較難克服的技術(shù)難題，為網(wǎng)民提供更便利優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù);

5. 通過與業(yè)內(nèi)有實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立廣泛深入的業(yè)務(wù)合作，將優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)資源和能力輸送到中小網(wǎng)站，建立在用戶數(shù)、訪問量、收入上的持續(xù)共贏;

《站長(zhǎng)》：康盛創(chuàng)想公司以開源軟件而聞名，并獲得了眾多站長(zhǎng)們的支持。但是公司在成長(zhǎng)，畢竟要以盈利為最終目的，請(qǐng)問戴總，繼續(xù)堅(jiān)持開源這一做法，會(huì)不會(huì)面臨公司業(yè)績(jī)的壓力?

戴志康：開源是我們出于自身能力和用戶需求的評(píng)估后所做的一種經(jīng)營(yíng)策略，我們采取的是比較適合中國(guó)國(guó)情的開源方式，得益于這一策略，在開源后，Discuz!的用戶數(shù)量和收入有著十幾倍的顯著增長(zhǎng)，且每年均保持了一倍以上的增長(zhǎng)。

在我們力所能及的范圍里，我們更多傾向滿足用戶的需要并實(shí)現(xiàn)共贏。非常幸運(yùn)的是，在公司發(fā)展的道路上，紅杉資本、晨興創(chuàng)投、周鴻祎先生等股東和投資人都對(duì)公司關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值的理念非常支持。未來，我們將始終著眼于長(zhǎng)期戰(zhàn)略價(jià)值，立足于增值服務(wù)，在不斷打磨、完善產(chǎn)品的同時(shí)，陸續(xù)提供更多的增值服務(wù)，在幫助客戶/用戶成功的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

《站長(zhǎng)》：我們公司的站長(zhǎng)年會(huì)已經(jīng)舉辦了五年了，每年都有全國(guó)各地上千名站長(zhǎng)參與，這些站長(zhǎng)都帶著期望和希望而來，對(duì)于他們，您最希望跟他們講些什么?您個(gè)人最希望在年會(huì)上有什么收獲?

戴志康：站長(zhǎng)這個(gè)群體，歷來具有頑強(qiáng)的生命力，經(jīng)歷無數(shù)坎坷和風(fēng)浪，迎來彩虹。Discuz!是站長(zhǎng)最長(zhǎng)久的朋友和伙伴，多年來，不但相互幫扶、患難與共，而且共生共贏。在攜手前進(jìn)的路上，離不開理念的傳遞、經(jīng)驗(yàn)的共享和密切的溝通。我們不僅期望將我們辛勤打造的新產(chǎn)品拿到年會(huì)上進(jìn)行展示，更時(shí)刻注重傾聽來自用戶的不同聲音，無論是批評(píng)或贊許，都會(huì)是我們做好產(chǎn)品和服務(wù)最大的動(dòng)力和靈感的源泉。

同時(shí)，我們還深刻的認(rèn)識(shí)到：跨界融合、協(xié)作共贏在未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中將成為主旋律。我們?cè)敢夂驼鹃L(zhǎng)一道，迎接跨界融合帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，創(chuàng)出協(xié)作共贏的美好明天。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！