由康盛(Comsenz)公司和落伍者(im286)共同主辦的“第七屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會”已于4月7日在北京國際會議中心圓滿落幕，共有4000名來自全國各地的站長參加了此次大會。
圖：2012站長年會現(xiàn)場全景
本次年會由康盛公司市場總經(jīng)理張翔策劃和主持，邀請到小米創(chuàng)始人雷軍、康盛公司總裁戴志康、當當網(wǎng)CEO李國慶、創(chuàng)新工場首席運營官陶寧、喬布斯天使投資人李宗南、開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓、騰訊社交平臺部總經(jīng)理鄭志昊、DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平等眾多IT大佬出席，共同就業(yè)界及站長最關心的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)等熱門話題進行了深入探討，并進行精彩的主題演講和觀點發(fā)布。記者特別挑選了幾位重要嘉賓的創(chuàng)業(yè)語錄進行整理。
戴志康：個人站長一人打天下時代已結束
圖：康盛公司總裁、Discuz! 創(chuàng)始人戴志康
戴志康在年會上分享了站長創(chuàng)業(yè)趨勢，他表示：“隨著時代的發(fā)展，站長一個人打天下時代已經(jīng)宣告結束。站長群體開始走向更加專業(yè)化。”
戴志康說，這5年來，站長稱謂對象有所變化，以前站長通常意義上是個人站長，就是一個人對著一臺電腦，做一個站運營?，F(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)單兵作戰(zhàn)在大多數(shù)領域不再是一個可持續(xù)發(fā)展模式。團隊化、商業(yè)化運作已成為必然。戴志康稱，對于這一變化多少有一點莫名失落。個人站長一開始小打小鬧積累原始用戶、原始資本，始終保持在最最草根單干階段，這已經(jīng)不適合當今社會發(fā)展。
“面對很多機遇和誘惑，站長做好一個抉擇，一定要抓到最適合自己做細分領域，在這些領域上永遠有大量沒有被滿足的需求和機會。”戴志康說。由此，在新的版本Discuz! X重構過程當中，我們把所有代碼進行了應用化和邏輯化分裝，使得我們可以用API方式，包裝每一個數(shù)據(jù)接口。未來Discuz! X版本，用戶在使用某一項細分功能的時候，他可以很自由的安裝。
據(jù)悉，戴志康攜Discuz! 研發(fā)團隊在本次年會上集體亮相，并與康盛公司副總裁袁兆江、落伍者創(chuàng)始人董勤峰聯(lián)合發(fā)布了Discuz! X2.5正式版，該版本首次引入了應用中心的開發(fā)模式，此舉被站長們喻為Discuz! 的第三次開放。
雷軍：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的秘訣是“專注、極致、口碑、快”
圖：小米創(chuàng)始人雷軍
雷軍在大會上分享了他卓越、金山、到小米包括投資業(yè)務的經(jīng)驗，雷軍認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)秘訣就是“專注、極致、口碑、快”，“只要按照這個方法去做就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。”
雷軍說：“什么是互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)其實不是技術，互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，其實你用這種方法論就把握了互聯(lián)網(wǎng)的精髓。”
“其實做互聯(lián)網(wǎng)總結來總結去，我就總結出了七字訣，“專注、極致、口碑、快”，只要按照這個方法去做就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。后來，我用這一整套方法論自己創(chuàng)辦了小米，也幫助很多朋友創(chuàng)辦20多家公司，我相信這個成功率大家已經(jīng)看到，這個七字訣厲害在什么地方呢?說實話用互聯(lián)網(wǎng)方式做企業(yè)，就是用七字訣做企業(yè)戰(zhàn)無不勝。”
李國慶：創(chuàng)業(yè)最重要的就是企業(yè)家天才之想
圖：當當網(wǎng)CEO李國慶
李國慶在大會上分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并自嘲自己不是“吃軟飯的”，和妻子俞渝是分工不同。在談到創(chuàng)業(yè)時，他強調：“創(chuàng)業(yè)最重要的就是企業(yè)家天才之想”。
“80年代哈佛商學院把這個叫做商業(yè)模式，盈利模式，企業(yè)家素質，這個天才之想實際上是這個企業(yè)能不能成功，能不能變成一個最大企業(yè)的重要東西。”
李國慶認為，在幾個方面都能產(chǎn)生天才之想，一個特別了解行業(yè)價值鏈上中下游，中上游，中下游等等，在研究了這個產(chǎn)業(yè)價值鏈之后能夠發(fā)現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)的巨大商機，或者來自顧客的需求，發(fā)現(xiàn)你對顧客的洞察和知覺。擁有天才之想，復制一個企業(yè)，復制也能成功。
陶寧：產(chǎn)品迭新需一周一次，速度慢了就會錯失良機
圖：創(chuàng)新工場首席運營官陶寧
陶寧在年會上表示，創(chuàng)業(yè)過程中，產(chǎn)品迭新速度必須快，一周一次更新，速度慢了，機會就沒了。
陶寧說：“項目團隊最重要的是速度。不管做好做壞，關鍵是產(chǎn)品每星期必須有一個迭代，必須有個升級，通過這樣的速度鍛煉一個團隊磨合，鍛煉團隊真的知道自己短板在什么地方，而且要快速習慣這個節(jié)奏。所以，大家精益求精做到極致是應該的，但是該出手就出手不要太猶豫了，有了主意就需要執(zhí)行，再好的東西得落到產(chǎn)品上，得對市場和大眾推出來。”
在提到創(chuàng)業(yè)過程的時候，陶寧表示，一個好的財務經(jīng)理會幫助理財，幫助省稅，得到政府各種補助的時候掙到的錢一定比工資高出很多倍。因此，要把財務看成核心人員，不要當成后勤人員。
陶寧還談到，企業(yè)文化其實是一件很實在的事情，不要覺得它很虛無縹緲。作為創(chuàng)新工場，就是要堅持速度，堅持一定要產(chǎn)品最有用才好，堅持有數(shù)據(jù)才做下一步，可能這么幾個堅持，就是最后的殺手锏，最后的底線。
另外，陶寧強調，對于投資者來講，找到好的創(chuàng)業(yè)者，找到堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)者是他們一生之中最大的福氣，他們會很珍惜這些創(chuàng)業(yè)者;同時，好的投資人一定要跟好的創(chuàng)業(yè)者成為很好的合作伙伴。所以，大家沒有誰高誰低的問題，也沒有誰聰明，誰干活的問題，沒有誰為誰打工的問題，大家就是一個平等的合作者。“如果有機會跟VC、投資人合作，一起把這個事情做成，才是我們今天創(chuàng)業(yè)者應該有的心態(tài)。”#p#副標題#e#
李宗南：創(chuàng)業(yè)者的激情、品質與專業(yè)知識最重要
圖：喬布斯天使投資人李宗南
李宗南在大會上分享了他的人生經(jīng)歷和投資經(jīng)驗。李宗南稱：“我不看重市場和技術，更看重創(chuàng)業(yè)者的激情、品質與專業(yè)知識。”這也是李宗南老師近40年的投資原則總結。
“我的投資原則在哪里?我投資的原則非常簡單，我不投市場，不投技術，我投人，投什么樣的人呢?最起碼這個人要有三個基本的條件，第一這個人要有激情。你如果要創(chuàng)業(yè)，沒有激情最好不要動，一旦你的激情激發(fā)出來之后，那是你第一個給自己的信號，可以創(chuàng)業(yè)了。 其次是人品，一個人有很強烈的激情，但是他會忽悠，他去偷，去騙，去搶，這是我們投資人最忌諱的事情。第三個是專業(yè)知識。”
李宗南認為，創(chuàng)業(yè)要有創(chuàng)新的勇氣，不要怕按慣例出牌，就要不按慣例出牌，要有好的idea.投資這個行業(yè)不應該以掙錢為手段，而應該重視“創(chuàng)造價值”，“要有創(chuàng)新的精神，創(chuàng)業(yè)的思想，要有創(chuàng)業(yè)的行動，還有創(chuàng)投的橋梁加在一起創(chuàng)造價值。當你的一個企業(yè)，你自己創(chuàng)立的企業(yè)，能夠做到那個地步的時候，不但為個人創(chuàng)造價值，也為公司創(chuàng)造價值，也為社會創(chuàng)造價值，為國家創(chuàng)造價值，為整個全人類創(chuàng)造價值。”
程炳皓：創(chuàng)業(yè)要做根針來扎開市場
圖：開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓
開心網(wǎng)程炳皓談創(chuàng)業(yè)如針尖：“創(chuàng)業(yè)要做一個針，用這個針去扎開一個市場，通過在產(chǎn)業(yè)中刺開一個縫隙，然后利用口碑傳播擴大縫隙。”
程炳皓認為，創(chuàng)業(yè)者應利用口碑傳播，首先把用戶體驗做到極致，其次增加產(chǎn)品附著力，推動用戶自覺傳播。在具體談到怎么樣做口碑傳播時?他分享了三個想法：
“第一個想法要把產(chǎn)品用戶體驗做到非常好，用戶體驗做到極致，這樣用戶會自發(fā)的為你傳播;第二點要增加產(chǎn)品的附著力，你要想辦法去推動用戶自覺傳播;第三，需要在初始有一個很好的客戶群，有一個高影響力人群。”
在談到創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中所具備的要素時，程炳皓強調，創(chuàng)業(yè)初期，網(wǎng)站要擁有優(yōu)質的種子用戶群。創(chuàng)業(yè)者在成長過程中應具備人才、管理、文化、開放四要素。“我們覺得第一位是人才，永遠是先人后事;第二位是管理;第三位是文化;第四我們覺得要開放。對于用人總結我們自己總結有三條標準，第一要有良好的品德，第二是成熟的心態(tài)，第三學習能力。”
鄭志昊：開放平臺成助推互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新動力
圖：騰訊社交平臺總經(jīng)理鄭志昊
鄭志昊在會上表示，開放互聯(lián)，才是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向。站長希望成就一番事業(yè)，而今天的環(huán)境有機會讓站長成就事業(yè)、創(chuàng)造奇跡。
他認為現(xiàn)在有2個重要因素可以點燃站長成功創(chuàng)業(yè)的夢想。第一個，互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的環(huán)境。“互聯(lián)網(wǎng)讓一個中小網(wǎng)站有機會去挑戰(zhàn)一個傳統(tǒng)媒體，一個小的電商可以去挑戰(zhàn)沃爾瑪，一個小的游戲公司可以挑戰(zhàn)大的樂園，這都是今天在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)生的奇跡。”
第二個，開放平臺的助推力量。“今天我們看到三個在國際上市值非常大的公司，Google2千億，蘋果6千億，F(xiàn)acebook1千億，三個公司都是有一個巨大的開放平臺，我們看到像蘋果，APP下載量已經(jīng)超過了250億次，正是因為有開放平臺，有機會成就一個更大的事業(yè)，開放平臺我們看到成就了諸多中小企業(yè)快速發(fā)展。在國外是這樣，在中國也不例外，在中國這兩年是開放年，有越來越大公司愿意把資源開放出來，成就中小企業(yè)。”他期望更多的創(chuàng)業(yè)者加入到騰訊等開放平臺中來。
胡延平：開放平臺成為互聯(lián)網(wǎng)的一種“存在”，創(chuàng)業(yè)者需加快步伐
圖：DCCI數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平
胡延平說，開放成為互聯(lián)網(wǎng)長期化的存在形態(tài)，更多的人開始擁抱開放，認為開放環(huán)境下存在三種武器可以利用，包括open API、Network、SEO等?，F(xiàn)在的開放從部分開放向全面開放轉向，開放平臺不僅是渠道，而是互聯(lián)網(wǎng)的一種“存在”。
在談到移動互聯(lián)網(wǎng)變化時說，他表示，相比開發(fā)者，站長向移動互聯(lián)網(wǎng)移動速度明顯偏慢，一半主動遷徙，一半觀望徘徊。“對于中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來講，必須提供差異化的內容信息的服務。當前的平臺+應用格局下呈現(xiàn)的小微化，決定了‘大企業(yè)賺大鈔，小企業(yè)撿硬幣’。”
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